表計供應流程.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632表計供應1. 范圍該流程主要闡述蘇州供電公司在表計供應方面的工作流程。2. 控制目標表計供應的主要目的，及時、保質(zhì)保量滿足營業(yè)、正常輪換以及省公司下達任務所需電表的供應。3. 主要涉及部門q 省公司q 計量中心q 物資供應部，招投標部q 各營業(yè)部（包括營業(yè)所）q 政府計量監(jiān)督部門，第三方檢驗部門（蘇州市計量測試研究所）q 電表供應商4. 主要前提和假設q 有足夠的表源q 有足夠的檢定資源（人力或設備、場所）5. 主要控制點q 各項工作需求所產(chǎn)生的表計需求應明確、及時、有計劃性q 有足夠的表源q 做好詳盡的檢定能力分析q 有足夠的資源（人力、設備）實施檢定能力的提高q 有足夠的技改能力，能不斷提升檢定效率6. 流程說明步驟說明負責人輸出1. 工作需求分析1.1 營銷部對正常業(yè)務（主要為正常業(yè)擴）所產(chǎn)生的電表需求進行分析。1.2 對省公司下達的任務（如實施新的電價政策等）所產(chǎn)生的電表需求進行分析。1.3 對正常周期輪換所產(chǎn)生的電表需求進行分析。1.4 對提升計量裝置水平產(chǎn)生的需求進行分析。1.5 對其他臨時需求進行分析。營銷部2. 省公司下達任務2.1 省公司根據(jù)諸如農(nóng)村居民電表置換、實施新電價政策等而下達的大批量換表任務。省公司電力營銷部3. 表計需求計劃3.1營銷部根據(jù)上述工作需求，經(jīng)過分析提出的表計需求計劃，包括年度和月度。3.2 根據(jù)無法預測的臨時需求，提出表計臨時需求計劃。營銷部4. 省公司分配表計4.1 省公司電力營銷部下達給蘇州公司的表計。4.2省公司以文件形式明確各供電公司電表的生產(chǎn)廠商、規(guī)格、數(shù)量。4.3通常省公司器材公司與電表供應商簽訂購買合同，然后再分銷至蘇州等其他供電公司。省公司電力營銷部5.技術(shù)規(guī)范5.1針對表計需求和用途，結(jié)合質(zhì)量要求和國家技術(shù)標準制訂的，用于招標、零星采購、驗收的規(guī)范計量中心6. 公司招標采購、零星采購6.1 經(jīng)過需求分析結(jié)合庫存，營銷部對省公司分配不足部分提出招標計劃6.2 招標由公司招投標部組織，物資供應部門參與，技術(shù)要求參照計量中心提出的技術(shù)規(guī)范6.3 不足的部分的零星采購營銷部7.電表供應商生產(chǎn)7.1根據(jù)供電公司的合同組織表計生產(chǎn)電表供應商8. 檢定能力分析8.1計量中心根據(jù)“表計需求計劃”，針對人員、設備等進行“檢定能力分析”計量中心9. 檢定能力滿足9.1計量中心根據(jù)“檢定能力分析”結(jié)果判斷是否可以滿足需求計量中心10.增加檢定能力提高效率10.1 當檢定能力不能滿足時，計量中心通過培訓、技改、人員增加、添置設備等措施進行改造計量中心11.驗收合格11.1對表計供應商供應的表計，依據(jù)“5. 技術(shù)規(guī)范”進行驗收。計量中心12.退貨12.1依據(jù)“5. 技術(shù)規(guī)范”驗收不通過的批量表計，整批退給供貨商。計量中心 物資供應部門13.入新表庫13.1驗收合格的表計予以入庫計量中心檢定班14.營業(yè)部退表14.1各營業(yè)部（營業(yè)所）換下的表計退還給計量中心，以重復利用（或依據(jù)規(guī)定報廢）各營業(yè)部（所）15.檢定15.1計量中心檢定員根據(jù)國家檢定規(guī)程對所有表計進行檢定。只有合格表才能投入使用計量中心檢定班16.第三方抽檢16.1政府計量行政管理部門委托第三方對供電公司檢定合格的電表進行監(jiān)督抽查檢定蘇州市計量檢定測試所17.入成品庫17.1最終合格的表計按需求分發(fā)給各營業(yè)部（所