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文檔簡介

目錄編輯Chapter 1 企業(yè)最迫切需要解決的難題利益分配你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經(jīng)驗 /人效及衡量標(biāo)準(zhǔn) /人效浪費企業(yè)最迫切需要解決的難題利益分配 /企業(yè)要如何做好利益分配？Chapter 2 薪酬設(shè)計與變革傳統(tǒng)薪酬績效之困薪酬的四大特性員工收入的安全感來自哪里？如何突破傳統(tǒng)薪酬模式？薪酬與考核的關(guān)系如何設(shè)計富有激勵性的薪酬機制？企業(yè)如何為員工“加工資”更有效？薪酬變革要面對哪些問題？Chapter 3 績效考核KPI時代已去，KSF時代到來了為什么要做績效考核？績效考核與績效管理績效管理的誤區(qū)工資的20%拿來做績效，合理嗎？正確認(rèn)知KPIKPI時代已去？Chapter 4 薪酬全績效之KSF設(shè)計技巧什么是KSF？KSF有何獨特價值？KSF與傳統(tǒng)考核工具（KPI）的區(qū)別KSF與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別KSF設(shè)計技巧KSF落地指引KSF實操案例Chapter 5 薪酬全績效之PPV設(shè)計技巧什么是PPV？PPV有何獨特價值？潛能驅(qū)動PPV模式PPV與固定薪酬模式的區(qū)別PPV設(shè)計技巧PPV落地指引PPV實操案例Chapter 6 預(yù)算與管控全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理制度實操案例及解析如何使費用得到有效管控費用分類管理費用節(jié)省與超預(yù)算預(yù)算管控八法Chapter 7 K目標(biāo)計劃K目標(biāo)計劃是什么？K目標(biāo)計劃與傳統(tǒng)工作計劃有什么不同？K目標(biāo)設(shè)計六步實施法之訂立目標(biāo)K目標(biāo)設(shè)計六步實施法之目標(biāo)分解K目標(biāo)設(shè)計六步實施法之目標(biāo)下達(dá)K目標(biāo)設(shè)計六步實施法之激勵驅(qū)動K目標(biāo)設(shè)計六步實施法之系統(tǒng)檢視K目標(biāo)設(shè)計六步實施法之持之以恒K目標(biāo)計劃實操案例Chapter 8 積分式管理管理制度為什么罰比獎多？什么是積分式管理？積分式管理有什么獨特價值？積分式管理的五大關(guān)鍵詞如何訂立積分標(biāo)準(zhǔn)？如何訂立積分激勵規(guī)則？如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？積分式管理實操案例Chapter 9 績效過程管控紅綠燈管控文化墻日 清調(diào) 研業(yè)績跟蹤會快速提高執(zhí)行力的四要訣Chapter 10 卓越績效系統(tǒng)的秘密秘密一：運行環(huán)境是關(guān)

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