績(jī)效核能(行動(dòng)版)-目錄18-08-28.doc

目錄編輯Chapter 1 企業(yè)最迫切需要解決的難題利益分配你買的是員工的價(jià)值，而不是他的時(shí)間、體力、能力和經(jīng)驗(yàn) /人效及衡量標(biāo)準(zhǔn) /人效浪費(fèi)企業(yè)最迫切需要解決的難題利益分配 /企業(yè)要如何做好利益分配？Chapter 2 薪酬設(shè)計(jì)與變革傳統(tǒng)薪酬績(jī)效之困薪酬的四大特性員工收入的安全感來自哪里？如何突破傳統(tǒng)薪酬模式？薪酬與考核的關(guān)系如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制？企業(yè)如何為員工“加工資”更有效？薪酬變革要面對(duì)哪些問題？Chapter 3 績(jī)效考核KPI時(shí)代已去，KSF時(shí)代到來了為什么要做績(jī)效考核？績(jī)效考核與績(jī)效管理績(jī)效管理的誤區(qū)工資的20%拿來做績(jī)效，合理嗎？正確認(rèn)知KPIKPI時(shí)代已去？Chapter 4 薪酬全績(jī)效之KSF設(shè)計(jì)技巧什么是KSF？KSF有何獨(dú)特價(jià)值？KSF與傳統(tǒng)考核工具（KPI）的區(qū)別KSF與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別KSF設(shè)計(jì)技巧KSF落地指引KSF實(shí)操案例Chapter 5 薪酬全績(jī)效之PPV設(shè)計(jì)技巧什么是PPV？PPV有何獨(dú)特價(jià)值？潛能驅(qū)動(dòng)PPV模式PPV與固定薪酬模式的區(qū)別PPV設(shè)計(jì)技巧PPV落地指引PPV實(shí)操案例Chapter 6 預(yù)算與管控全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理制度實(shí)操案例及解析如何使費(fèi)用得到有效管控費(fèi)用分類管理費(fèi)用節(jié)省與超預(yù)算預(yù)算管控八法Chapter 7 K目標(biāo)計(jì)劃K目標(biāo)計(jì)劃是什么？K目標(biāo)計(jì)劃與傳統(tǒng)工作計(jì)劃有什么不同？K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之訂立目標(biāo)K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之目標(biāo)分解K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之目標(biāo)下達(dá)K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之激勵(lì)驅(qū)動(dòng)K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之系統(tǒng)檢視K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之持之以恒K目標(biāo)計(jì)劃實(shí)操案例Chapter 8 積分式管理管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多？什么是積分式管理？積分式管理有什么獨(dú)特價(jià)值？積分式管理的五大關(guān)鍵詞如何訂立積分標(biāo)準(zhǔn)？如何訂立積分激勵(lì)規(guī)則？如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？積分式管理實(shí)操案例Chapter 9 績(jī)效過程管控紅綠燈管控文化墻日 清調(diào) 研業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)快速提高執(zhí)行力的四要訣Chapter 10 卓越績(jī)效系統(tǒng)的秘密秘密一：運(yùn)行環(huán)境是關(guān)