公司董事長(zhǎng)在歡迎新員工大會(huì)上的致辭

公司董事長(zhǎng)在歡迎新員工大會(huì)上的致辭 首先代表公司歡迎新員工的到來(lái)。每次例會(huì)上都有新員工加入，公司懷著一顆感恩的心歡迎你們的到來(lái)。因?yàn)楹晏┕疚磥?lái)的發(fā)展是由大家共同努力完成的，公司的壯大首先是人才隊(duì)伍的壯大。作為一名新員工應(yīng)該用一顆感恩的心來(lái)感謝公司給了你一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，一個(gè)成長(zhǎng)歷練的機(jī)會(huì)。公司給你發(fā)了工資，你就要做好自己的本職工作。無(wú)論是新老員工，選擇來(lái)到公司以后就要考慮：是否喜歡這份工作？是否具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和能力？要有基本的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，并按照公司的規(guī)定去嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)工作。和新的 同事的關(guān)系相處的怎么樣？如果不好，想一想為什么沒(méi)人喜歡我？來(lái)到公司一定要放下架子，不要想以前怎樣怎樣？那只能代表以前，不代表以后，忘記以前的輝煌，要多想為公司的明天多做貢獻(xiàn)。如果你在公司不努力工作，成為公司發(fā)展的絆腳石，一樣會(huì)被解聘。為人要有職業(yè)道德、敬業(yè)精神、清正廉明、心地善良才會(huì)具有人格魅力，如果你做到了，大家都在會(huì)尊敬你、喜歡你。 有個(gè)別人在單位溜須拍馬，在同事之間騙吃騙喝，在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間搬弄是非，制造人事緊張。自認(rèn)為和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就可以胡作非為。與領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系、套近乎，得到領(lǐng)導(dǎo)的包庇。你平時(shí)的所 作所為，大家都看在眼里，這是也做人的失敗。心術(shù)不正者，是做人的失敗。沒(méi)有自控能力、更沒(méi)有控他能力、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，搞權(quán)錢(qián)交易。所謂權(quán)錢(qián)交易，就是在公司每個(gè)月都有人給領(lǐng)導(dǎo)送禮，因?yàn)樗麄儫o(wú)形之中會(huì)從你這里拿到好處，從而損害公司的利益。在公司存在這種現(xiàn)象，這種出賣公司利益的行為就是權(quán)錢(qián)交易，由于這個(gè)原因解聘的人有很多。天下沒(méi)有不散的筵席，總會(huì)有分開(kāi)的時(shí)候，以什么樣的形式分開(kāi)卻是個(gè)值得思考的問(wèn)題。以前公司有一個(gè)員工叫韓小靜，走的時(shí)候公司舉行了一個(gè)歡送會(huì)，讓她非常感動(dòng)。雖然你走了，也要給公司和大家留下一個(gè) 美好的印象。即使大家不能成為朋友，也不要變成仇人。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。希望你在宏泰留有一個(gè)美好的印象，這對(duì)你后面任職的單位到公司來(lái)調(diào)查是有益處的。大家在工作中要以業(yè)務(wù)水平說(shuō)話，靠真本事，不要蠅營(yíng)狗茍。 前世的五百次回眸才換來(lái)今生的相遇。大家能夠走到一起，不容易。更何況我們每天都在一起吃飯，在一個(gè)宿舍睡覺(jué)。每個(gè)人的家庭背景、文化修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、性格都不同。這就要有容人之度量。文人相輕，有一技之長(zhǎng)就看不起別人，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己有本事，不容他人。工作不是一個(gè)人干的，是大家一起干的功勞。中層領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，工 程師之間總是有矛盾，需要領(lǐng)導(dǎo)去調(diào)解。為什么不能相容？我也有一技之長(zhǎng)，截止到現(xiàn)在，三個(gè)采區(qū)， 9口大井， 20多口小井，井位都是我訂的，之前采區(qū)所有的鉆孔，都是我定的，就是現(xiàn)在每個(gè)鉆孔定位還是由我做 80%的決定。沒(méi)有詳查報(bào)告我敢花好幾千萬(wàn)買下來(lái)，靠的是我的經(jīng)驗(yàn)和能力，我本事大么？不言而喻。那么我是怎樣接人待物的呢？我說(shuō)說(shuō)是怎么樣感動(dòng)呂軍的。他跟我說(shuō)：見(jiàn)過(guò)這么多的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是站起來(lái)走出辦公桌和他握手的，只有我是這樣做的，所以才感動(dòng)呂軍來(lái)到公司。大家可以想一想，只要是我面試的人，我都會(huì)站起來(lái)繞過(guò)辦公桌和他握手 ，你有本事，我比你創(chuàng)造的財(cái)富多，還有本事，但是我為什么這么做？因?yàn)槲覐男睦镒鹬啬銈?，才?huì)溢于言表。你一定要清楚團(tuán)隊(duì)的力量是戰(zhàn)無(wú)不勝的。如果你有一技之長(zhǎng)，那么就更要容人，容你的手下，容與你有異議的人。如有一個(gè)小故事：有一輛車，一只天鵝拉著往天上飛，一條梭魚(yú)拉著往水里游，一匹馬拉著往前走，不言而喻，車肯定不能前進(jìn)。要有團(tuán)隊(duì)精神，要有親和力，把姿態(tài)放低一點(diǎn)，作為下屬不要溜須拍馬，但要 有服從意識(shí)，有意見(jiàn)可以保留，但不能不給領(lǐng)導(dǎo)面子。同樣，下屬犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也要給留個(gè)面子。可以叫到辦公室里沒(méi)人的時(shí)候說(shuō)說(shuō)，他會(huì)感激你。如果當(dāng)著別人的面說(shuō)教，是很傷人自尊的。我從來(lái)都沒(méi)有這樣說(shuō)過(guò)一個(gè)員工。公司有這種現(xiàn)象，大家要注意。，要有容人之長(zhǎng)。在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果他的能力比你強(qiáng)，就要給予提拔。蕭何月下追韓信，徐庶走馬薦諸葛。韓信認(rèn)為劉邦沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ矝](méi)有得到重用，就跑了，蕭何就去追他。劉邦不解，蕭何告訴劉邦，他認(rèn)為韓信的能力要超過(guò)自己，可以幫劉邦掃平天下，他愛(ài)惜人才，所以要去追。蕭何本身是一個(gè)高層將 領(lǐng)，多一個(gè)人才就會(huì)多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)不愿意做大官，誰(shuí)沒(méi)有私心？這說(shuō)明蕭何是沒(méi)有私心的，一心一意為劉邦的事業(yè)著想。劉備請(qǐng)徐庶的時(shí)候，徐庶推薦諸葛亮。這就是容人之長(zhǎng)。要有容人之功，不能把他人之功占為己有。以前有一個(gè)部長(zhǎng)助理，表面上看給領(lǐng)導(dǎo)做了很多工作，其實(shí)都是別人做好的，他拿了現(xiàn)成的東西給領(lǐng)導(dǎo)，邀功請(qǐng)賞、貪墨別人的成績(jī)而且還詆毀別人，這叫疾賢妒能。這樣的人，這樣的心胸，怎么可以做領(lǐng)導(dǎo)？不要怕別人比你的功勞大。大家要看公司發(fā)展的前景，公司壯大了，大家也會(huì)富裕，大河有水小河滿。 剛畢業(yè)的大學(xué)生，總想著找一份更好的工 作。如果想把宏泰公司當(dāng)做暫時(shí)的平臺(tái)或者是跳板都可以，但是，不管怎樣更應(yīng)該把現(xiàn)在的工作做好。這樣不但對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也是對(duì)你自己負(fù)責(zé)。因?yàn)樵趥€(gè)人簡(jiǎn)歷上都有要求填寫(xiě)曾經(jīng)的工作單位。新進(jìn)的單位會(huì)調(diào)查在以前單位的所作所為，不管是什么心態(tài)進(jìn)入宏泰公司的，都應(yīng)該把心放在公司，好好干工作，當(dāng)一天和尚就撞好一天鐘。 在私企和國(guó)企工作哪里不一樣？在私企看重的是什么？一是看公司有沒(méi)有潛力，二是看企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否團(tuán)結(jié)！在事業(yè)單位都愿意當(dāng)官，但是在私企沒(méi)有官。私企就是為了利益才讓大家走到一起的。象王炳剛總監(jiān)這樣的管理者，如果說(shuō)公司一個(gè) 月不給發(fā)工資、一年不發(fā)工資，也可能因?yàn)楦星槎粼诠荆墒且俏迥瓴话l(fā)工資，即使給很高的職位、甚至叫祖宗也是沒(méi)用的，也是一定要離開(kāi)的。所有叫什么只是一種稱呼，把當(dāng)官的欲望放得小一點(diǎn)，要把同事下屬當(dāng)作你的兄弟姐妹來(lái)看。領(lǐng)導(dǎo)在心里尊重你的下屬，下屬也要尊重領(lǐng)導(dǎo)。既然公司能安排他做你的領(lǐng)導(dǎo)，就是有理由的。把姿態(tài)放低一點(diǎn)。不要認(rèn)為自己有一技之長(zhǎng)就看不起別人。這種人注定是要失敗的。 公司車越來(lái)越多，但用的時(shí)候卻找不見(jiàn)，從今天開(kāi)始只要是停在公司院內(nèi)的車，不論是公車、私車，行政后勤部都有權(quán)力使用。到晚上的時(shí)候，公司幾乎空 了，大家都出去喝酒，公司是不提倡的。喝酒要節(jié)制，有的人酒喝多了亂性，胡說(shuō)八道。平常不敢說(shuō)的話都敢說(shuō)了，說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意，造成了不好的影響。以后大家要節(jié)制。公司不是不想反對(duì)喝酒，但是考慮到人性化的管理、考慮到個(gè)人的興趣和愛(ài)好，就沒(méi)有下令完全禁止。但是堅(jiān)決反對(duì)喝多，反對(duì)酒后無(wú)德。以后誰(shuí)喝多了鬧事，胡說(shuō)八道，督察處要處以 300 人性化管理和制度化管理是不矛盾的。所謂人性化是指關(guān)愛(ài)員工。我去石家莊治療頸椎來(lái)回坐車不讓開(kāi)空調(diào)，身邊的人熱的受不了，但是沒(méi)有辦法，因?yàn)獒t(yī)生囑咐我不許吹空調(diào)，所以我身邊的 幾個(gè)人就都忍受酷熱。但是今天開(kāi)會(huì)開(kāi)空調(diào)了，我沒(méi)有因?yàn)槲覀€(gè)人的情況制止。我覺(jué)得不能因?yàn)槲乙粋€(gè)人而讓大家受熱，個(gè)人服從集體、部分服從全局，這就是人性化。制度化和人性化沒(méi)有區(qū)別，下屬要服從，這是沒(méi)有沖突的。