公司人才培養(yǎng)和晉升制度.doc

公司人才培養(yǎng)和晉升制度 第一章 總則第一條 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標$ v. 0 O4 C. X* |. n人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策。. bc e9 I1 v; X D第四條 人才培養(yǎng)組織體系4 4 N9 9 _( X( w: z. k企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；總經(jīng)辦作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機構(gòu)，負責(zé)對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調(diào)整的上報和執(zhí)行工作。* B. , t第五條 適用范圍$ . k: U; f8 U& Y% m企業(yè)下屬所有分公司、所有部門：1、0 K% I1 公司內(nèi)職級晉升到經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）人員； 2、 u( 5新招聘經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）人員；3、經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）人才儲備人員。; G* Q- 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件* _ g p) % W$ x# h* D3 ?（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強，并能服眾”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( / r0 PE（二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”。i1 J5 k+ S2, n- |2 T+ ?! k（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)# R/ v& M, 6 E) C第七條 甄選工具$ j* XY3 . _* ; i基本條件通過個人材料進行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。. B2 d+第八條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 y- k1 4 + G* k: R關(guān)鍵崗位主要指企業(yè)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，企業(yè)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的2030%進行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定13名候選人，如果本企業(yè)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 4 ) 0 a$ w+ o 1、崗位輪換；2# s R/ v2 ?9 l. i/ l2、# W) F( Z5 L, E; w1 x3 7 C# A人才調(diào)配；3$ _- v6 U l5 f9 & r0 N$ q# i3、7 1 m$ A8 M5 Q* U# K; j1 M: Z在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；3 J0 B* v# ; n- b- C0第四章 考核與評價第十條考核對象與周期/ b# u J: Vf8 n% h# h8 v2 T以職能部和二級子公司為考核單位，考核周期為一年。第十一條 考核內(nèi)容7 q1 Q* y考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。 I! c$ # W8 J具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。5 ! m: N& V% l( b- u% J9 D第十二條 人才培養(yǎng)責(zé)任人6 p0 S& u% K# 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例0 i. Z5 v& ?7 s* _9 W7 % p中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條 晉升條件0 w1 # Z) & w參照集團相關(guān)制度執(zhí)行。第六章 附則第