生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)說明書.doc

生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)計(jì)劃員2、直接上級：綜合科長3、所屬部門：熱水器制造部-熱水器二廠-綜合管理科4、轄員人數(shù)：05、定員人數(shù)：2人6、工作性質(zhì)：生產(chǎn)派工二、工作內(nèi)容1 根據(jù)物流中心報貨信息、其他部門計(jì)劃申請，結(jié)合車間庫存情況，及時、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確2 派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況3 在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針4 有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況5 對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過技術(shù)、工藝部門審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失1、工作概要2、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）11 根據(jù)物流中心報貨信息、其他部門計(jì)劃申請，結(jié)合車間庫存情況，及時、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確經(jīng)辦20%2派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況。經(jīng)辦30%3在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針經(jīng)辦10%4有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況審核20%5對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過技術(shù)、工藝部門審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失經(jīng)辦10%6各項(xiàng)工作的分析處理經(jīng)辦10%3、工作關(guān)系：所施監(jiān)督物控員，保管員所受監(jiān)督熱水器二廠綜合管理科科長，熱水器二廠調(diào)度長，熱水器二廠廠長職位關(guān)系可直接升遷的職位熱水器二廠綜合管理科科長可相互轉(zhuǎn)換的職位資材管理員、成本核算員等可升遷至此的職位資材管理員、成本核算員等三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明中專財(cái)經(jīng)管理原則性強(qiáng)、溝通力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會1、管理心理與組織行為2、辦公軟件（office）熟練操作所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目三個月無所需經(jīng)驗(yàn)一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力市場能力需求程度（滿分為5）5555555555554基本素質(zhì)1) 具備太陽能產(chǎn)品的基本知識理論2) 掌握派工單及操作性準(zhǔn)則3) 具備與各車間協(xié)調(diào)溝通的能力4) 及時準(zhǔn)確地與熱水器制造部總計(jì)劃員進(jìn)行信息傳遞，保證定單入庫及時率100%熟練操作辦公軟件個性特征1） 認(rèn)真、細(xì)心2） 工作計(jì)劃性、統(tǒng)籌性強(qiáng)3） 善于溝通體能要求：具有較好身體素質(zhì)四、工作場所：工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性全日八小時制博物館廠區(qū)、辦公室工作節(jié)點(diǎn)性強(qiáng)五、崗位權(quán)責(zé)：1 根據(jù)物流中心報貨信息、其他部門計(jì)劃申請，結(jié)合車間庫存情況，及時、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計(jì)劃均衡和正確2 派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展和完成情況3 在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針4 有權(quán)監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況5 對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過技術(shù)、工藝部門審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失六、核心工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)編號核心工作流程說明工作輸出閘口位備注1派工1、 根據(jù)物流中心報貨信息和制造部傳的生產(chǎn)計(jì)劃及時準(zhǔn)確的下達(dá)派工；2、 其他部門申請的零活派工調(diào)度長和廠長簽完字后，由工藝簽工時和材料定額給車間下達(dá)派工；3、 車間報廢的工件，必須開具報廢單和報廢入庫單以及車間的派工申請給車間補(bǔ)派工單；4、 對于非正常的派工申請必須由車間出具整改措施和通報處理才能給予派工。派工單財(cái)務(wù)、各車間、主管2督促監(jiān)督計(jì)劃完成1.派工計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是給車間補(bǔ)的報廢的派工，督促車間在第一時間內(nèi)完成，對于不能完成的給予考核，有特殊情況不能完成的與車間上下序進(jìn)行溝通，保證物料第一時間轉(zhuǎn)入下序，確保生產(chǎn)。2.在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量第一的方針3.監(jiān)督、檢查計(jì)劃進(jìn)展和完成情況。車間必須按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照交接制度進(jìn)行物料交接，對于觸犯雷區(qū)的車間給予激勵及考核。各車間物料交接單各車間主管3物料盤點(diǎn)1、 每天對車間的在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，2、 對于盤點(diǎn)有差異的對車間物料進(jìn)行嚴(yán)格的考核，3、 每月對車間的賬務(wù)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)實(shí)際情況對車間進(jìn)行激勵，確保各車間的賬務(wù)相符百分百和物料的供應(yīng)及時。從而確保入庫的達(dá)成車間物料交接單各車間4派工驗(yàn)證對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生