項目監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理工作總結 (范文一 ) 一、工程概況 1、工程名稱：工業(yè)園一期工程車間廠房 2、建設地點：本工程位于省市鎮(zhèn)工業(yè)園。 3、工程類型和特點： 程規(guī)模： (1)、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地 59328 平方米，總建筑面積 55650(設計 54446)平方米 (包括車間門坡道和 墻散水 )。建筑高度 13 5 米。 (2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂 裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、 2 條酸洗磷化線、 2 條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。 (3)、投資總概算約萬元人民幣。 (4)、工程施工時間：年月 年月 程結構特點： (1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層 ,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。 (2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長 300 米，斜軸線長 90 米。梁柱構造為焊 接組合 H 型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達 ，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。 (3)、本工程按洛陽市地震烈度為 7 度、地震加速度為 防。生產(chǎn)火災危險型類別為丁類。 (4)、建筑屋面防水等級為級 ; 建筑主體結構合理使用年限：鋼結構 50 年，維護結構 10 年。 (5)、主要材料使用規(guī)格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼 25、 相關抗?jié)B混凝土 ;鋼筋采用安鋼 格鋼材 ;2)、鋼結構采用 6合金高強度結構鋼、 通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。 4、工程項目建設實施相關單位名錄： 設單位：三輪摩托車有限公司 監(jiān)單位：市質(zhì)監(jiān)總站 計單位：建筑設計有限公司 理單位：建設工程監(jiān)理有限公司 包單位：工業(yè)建筑總公司 建施工單位：工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部 結構施工單位：工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部 電施工單位： 消防工程公司 二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。 總監(jiān)理工程師： 1 人 ; 總監(jiān)理工程師代表： 1 人 ; 主體結構施工時進駐： 4 人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合 ; 安裝及裝修施工時進駐： 4 人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合 ; 資料信息管理員 1 人，安全監(jiān)理人員 1 人 (兼 )。 2、投入的監(jiān)理設施 現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。 監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦 1 臺、照相機 1 部 、游標卡尺一把。 建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。 三、監(jiān)理合同履行情況 按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照工程建設監(jiān)理規(guī)范要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。 1、工程進度控制情況 在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文 件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。 2、工程質(zhì)量控制情況 在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作 用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。 在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。 本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)建筑工程驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。 3、工程投資控制情況 在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工 程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。 工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。 4、工程安全控制情況 監(jiān)理人員定期 (每周、節(jié)假日、變換季節(jié) )對施工現(xiàn)場進行安全大檢查， 蓮山課 件 并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作， 避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了建設工程安全生產(chǎn)管理條例。始終把安全工作放在工作的第一位。 在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。 四、監(jiān)理工作成效 本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。 監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點： 1、做好事前、事中、事后的控制工作 做好事前預控工作 首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài) ;認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然 后用于本工程。 加強事中巡視、檢查 在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。 不放松事后驗收 在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等 措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。 2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。 3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式 進行監(jiān)理工作，按照 19001量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。 綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之 處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。 項目監(jiān)理工作總結 (范文二 ) 一、監(jiān)理內(nèi)容 本工程為，長度為 150 米，寬度為 124 米，建筑高度為 ，建筑面積為 12915 平方米建筑跨度為 150 米 (5 跨 )，柱梁構造為焊接組合 h 型鋼，采用 點連接采用扭剪型高強螺栓 ;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達 ，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆 ;防火等級為要求鋼梁耐火極限為 時，鋼柱耐火極限為 2小時，設計防火等級為二級。 二、監(jiān)理概況 (一 )項目監(jiān)理部組織機構 依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，結合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標和建設單位的要求，公司派同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略 (二 )監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。 1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進 度負責填寫監(jiān)理日記。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。 3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。 4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。 5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 6、項目監(jiān)理部在 單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。 (三 )項目部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。 2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。 三、項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專 業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總 結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。 在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。 四、監(jiān)理合同履行情況 (一 )工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。 1、對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認 ;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。 2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中 ,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結構、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量 證明 文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢 測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施 ;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術 措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見 ;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。 4、對施工機械設備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求 ;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的 擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。 5、對作業(yè)環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。 (二 )施工進度控制 1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進 行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。 2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 ;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。 (三 )投資控制 項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、 工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。 (四 )安全文明施工管理 在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術交底 ;在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。 (1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品 (安全帽、安全帶等 )，必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂 用設備。 (2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。 (3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。 (4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。 (5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固 ;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域， 不得有易燃易爆物品。 (6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng) ;所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求 ;作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求 ;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞 ;遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。 在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。 (五 )合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、 管理 ;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行 ;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。 (六 )信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。 (七 )監(jiān)理資料管理 在工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。 1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知 ,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等 等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。 五、監(jiān)理工作成效 1、鋼結構吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。 2、鋼結構吊裝作業(yè)過程中，監(jiān) 理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。 3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。 4、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預舾裝 廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。 5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運 轉正 常。 6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的 布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設成本。 六、監(jiān)理工作小結 1、 受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于年月日進駐船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn) 場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力 ,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。 2、我公司所監(jiān)理的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包