呼和浩特市某實(shí)驗(yàn)樓工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1 目錄 1 編制說(shuō)明 . 3 2 工程概況 . 3 程簡(jiǎn)況 . 3 場(chǎng)情況 . 3 文、地質(zhì)條件、場(chǎng)地、抗震情況 . 3 筑概況 . 3 3 總承包管理 . 4 工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo) . 4 工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 . 4 包管理 . 8 承包單位自有施工隊(duì)伍的管理 . 10 4 施工部署 . 10 工進(jìn)度計(jì)劃 . 10 動(dòng)力部署 . 11 料供應(yīng) . 13 工方案 . 14 要施工方法 . 14 工機(jī)械的選擇 . 15 平面布置 . 16 5 施工準(zhǔn)備 . 18 時(shí)設(shè)施 . 18 場(chǎng)臨時(shí)用電 . 18 場(chǎng)臨時(shí)用水 . 21 術(shù)準(zhǔn)備 . 21 6 主要分項(xiàng)工程施工方法 . 21 工測(cè)量方案 . 21 方工程 . 22 板工程 . 23 2 筋工程 . 25 凝土 工程 . 38 手架工程 . 40 電安裝分部分項(xiàng)工程施工方法 . 43 筑工程 . 49 地面工程 . 50 水工程 . 51 窗工程 . 51 飾工程 . 52 網(wǎng)架施工 . 53 7 施工技術(shù)措施 . 54 量保證措施 . 54 期保證措施 . 67 工安全技術(shù)措施 . 67 期施工措施 . 71 境保護(hù)措施 . 72 要消防措施 . 72 場(chǎng)文明施工 . 72 3 1 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo) 文件編制。主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力及機(jī)具投入情況，雨期施工方案，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、砼工程、腳手架工程、砌體工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。 2 工程概況 程簡(jiǎn)況 本工程為 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程，位于呼和浩特市 *路南側(cè)，西接 *商廈，南臨呼和浩特 *公園，建筑面積 方米。分為主樓和輔樓兩區(qū)。 其中主樓地上九層，輔樓地上 4 層，地下均為一層。輔樓屋面為網(wǎng)架彩鋼夾心板屋面，主樓九層橢圓形屋 頂，主樓屋面檐口高度 ，主樓地下室及一到四層商場(chǎng)層高 ，輔樓地下室車庫(kù)層高為 ，其它部分層高為 ，工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。平板筏形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)梁截面 500 1200，混凝土底板板厚 500，地下室外墻厚 300。柱混凝土標(biāo)號(hào)為 下室外墻混凝土標(biāo)號(hào)為 板為防水混凝土。構(gòu)造柱混凝土標(biāo)號(hào) 場(chǎng)情況 本工程位于鬧市區(qū)，交通方便，但施工場(chǎng)地比較狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置。 文、地質(zhì)條件、場(chǎng)地、抗震情況 水文、地質(zhì)情況 1 本工程地處呼（ 呼和浩特）包（包頭）斷陷盆地東北部，地貌屬于大青山南麓山前沖積平原中部，場(chǎng)地地形平坦，相對(duì)高差 呼和浩特地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度為 地內(nèi)上部粘性土層為強(qiáng)度凍漲土。 呼和浩特地區(qū)基本烈度為八度。 筑概況 4 主樓外墻為干掛理石，涂料及玻璃幕墻。外門窗為雙層鋁合金，局部為玻璃幕墻。共設(shè) 3 部客梯，貨梯兩部。 地下室防水做法采用剛性自防水與 性瀝青柔性防水結(jié)合方案。 該建筑屬一類建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。 本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋 面防水施工、精品裝修工程等。 3 總承包管理 工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo) 工程的認(rèn)識(shí) *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包單位多等特點(diǎn)，因此，任何參建單位對(duì)此都必須引起高度的重視，在業(yè)主及總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢(shì)力量，將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程建成一流的建筑精品，為城市建設(shè)增光添彩。 作目標(biāo) 工期目標(biāo)：計(jì)劃在 2004 年 6 月 25 日竣工 。 質(zhì)量目標(biāo)：區(qū)樣板工程 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，一般事故發(fā)生率在 下。 工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程是一項(xiàng)大型建設(shè)項(xiàng)目，工程投資大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。本工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示 : 5 以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無(wú)上下級(jí)關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處 理一切業(yè)務(wù)往來(lái)而形成聯(lián)系。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無(wú)合同契約關(guān)系，但設(shè)計(jì)、監(jiān)理同為業(yè)主方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。 目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu) 本工程由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理 、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造“過(guò)程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色的實(shí)現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 直接受業(yè)主監(jiān)理指令并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。為強(qiáng)化總承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如下編制：設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )、工程部長(zhǎng)、質(zhì)安部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、商務(wù)部長(zhǎng)、安裝部 長(zhǎng)各一名。 經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、安裝部等五個(gè)職能部門，各個(gè)部門職責(zé)見(jiàn)下： 工程部：負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時(shí)水電，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，填寫總施工日記。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修的工程總包管理。重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計(jì)，材料設(shè)備進(jìn) 6 場(chǎng)、質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。 質(zhì)安部：控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗(yàn)收， 理和文明施工。 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供 應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的管理，后勤管理工作。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理。 安裝部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、暖、電器、空調(diào)、消防設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項(xiàng)。 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 7 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程部長(zhǎng) 質(zhì)安部長(zhǎng) 商 務(wù)部長(zhǎng)：姚同林 安裝部長(zhǎng) 物資部長(zhǎng) 施工員 施工員 施工員 試驗(yàn)員 質(zhì)量員 安全員 預(yù)算員 資料員 施工員 施工員 材料員 機(jī)械管理員 土建施工隊(duì) 安裝施工隊(duì) 裝修分包隊(duì) 其他分包隊(duì) 8 包管理 本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。 *局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修 、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將由 *局直接負(fù)責(zé)施工；其它項(xiàng)目將由我公司或業(yè)主選擇分包單位施工。分包單位將由 *局 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 化總包管理力度 項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政的技術(shù)手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。 3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源分配嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。 4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交 叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用 *局總部已通過(guò)認(rèn)證的 量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求。 6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào) 有力。 度計(jì)劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。 第一級(jí)：根據(jù)合同工期 目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級(jí)：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃； 第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃； 第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃； 第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃； 9 第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。 一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承 包單位審核批準(zhǔn)。 各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 各分包單位進(jìn)場(chǎng) 10 天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月 21 號(hào)報(bào)出下月計(jì)劃，每周五報(bào)出下周計(jì)劃，每日上午 8:00 報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃。每日下午 4： 00 由總承包單位主持召開(kāi)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。 量管理 1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量 目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù) *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的 100%完成。 2）制定 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 動(dòng)力的管理 1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出 現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。 2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 （ 1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 （ 2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組 織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為呼和浩特市的建設(shè)增光添彩，為呼和浩特人民做貢獻(xiàn)的思想。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)定。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作 ,高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 （ 5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 （ 6）制定合理的激 勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 料供應(yīng)管理 1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。 2）保證材料供應(yīng)的措施 （ 1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的 10 預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃同步。 （ 2）材料的質(zhì)量控 制、采購(gòu)、訂貨 總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。 （ 3）資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 全管理 隨 著 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度： 1）完善 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程安全管理規(guī)定，制定 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例，同各施工隊(duì)簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià) 1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。 2）總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。 3）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。 術(shù)管理 組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問(wèn)題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。 核制度 每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違章的，以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工 程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。 承包單位自有施工隊(duì)伍的管理 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。 4 施工部署 工進(jìn)度計(jì)劃 11 本工程招標(biāo)書上的工期約 22 個(gè)月（ ,有效工期為 450 天。 我公司結(jié)合此工期要求及以往工程經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃 2004 年 6 月 25 日前竣工交付甲方。 構(gòu)施工 地下室結(jié)構(gòu)于 2002 年 10 月 31 日前完成；主樓結(jié)構(gòu)于 2003 年 6 月 15 日封頂；輔樓結(jié)構(gòu)于 2003 年 7 月 15 日完成；粗裝修于 2003 年 9 月 15 日前完成。 電工程施工 安裝隊(duì)伍計(jì)劃 2002 年 9 月 8 日進(jìn)場(chǎng)，配合土建做預(yù)留預(yù)埋。 在 2003 年 7 月 1 日，開(kāi)始主樓主干管道安裝、試壓。 2003 年 8 月 15 日主樓地下室、主樓安裝工作基本完成（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件； 在 2003 年 9 月 15 日，開(kāi)始配合主樓地下室、主樓精裝修工程施工，進(jìn)行風(fēng)口、燈具安裝及各系統(tǒng)調(diào)試。 在 2003 年 9 月 30 日，開(kāi)始配合主樓地下室、主樓精裝修工程施工，進(jìn)行風(fēng)口、燈具安裝及各系統(tǒng)調(diào)試。 建工程進(jìn)度控制點(diǎn) 根據(jù)本工程實(shí)際情況制定以下七個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)： 第一進(jìn)度控制點(diǎn)： 2002 年 10 月 31 日，地下室結(jié)構(gòu)完； 第二進(jìn)度控制點(diǎn)： 2003 年 6 月 15 日，主樓結(jié)構(gòu)完； 第三進(jìn)度控制點(diǎn)： 2003 年 7 月 15 日，輔樓結(jié)構(gòu)完； 第四進(jìn)度控制點(diǎn)： 2003 年 9 月 15 日， 輔樓粗裝修結(jié)構(gòu)完； 第五進(jìn)度控制點(diǎn)： 2003 年 10 月 1 日，主樓地下室、主樓地上安裝基本完成，具備精裝修條件； 第六進(jìn)度控制點(diǎn)： 2004 年 5 月 15 日，主樓裝飾工程完成； 第七進(jìn)度控制點(diǎn)： 2003 年 10 月 1 日，輔樓安裝基本完成，具備精裝修 第八進(jìn)度控制點(diǎn)： 20043 年 6 月 1 日，輔樓裝飾工程完 第九進(jìn)度控制點(diǎn)： 2004 年 6 月 25 日工程竣工。 為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行。 施工進(jìn)度總計(jì)劃、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)。 動(dòng)力部署 本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。主樓結(jié)構(gòu)施工階段施工人數(shù)將達(dá) 400 人左右。主樓粗裝修階段，輔樓結(jié)構(gòu)施工，施工人數(shù)也將達(dá) 400 人左右，其中木工 120 人，鋼筋工 60 人，砼工 50 人，瓦工 60 人，架子工 20，普工 30 人，安裝工人 60 人。 各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)。 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 12 2002 2003 2004 8 月 9 月 10 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 4 月 5 月 6 月 土 建 工 程 木工 10 100 100 140 140 120 120 100 50 50 60 60 20 鋼筋工 10 60 60 60 60 60 40 40 30 30 10 5 0 架子工 2 10 10 20 20 20 20 20 20 20 5 5 4 機(jī)械工 12 12 12 6 6 6 10 10 10 10 12 12 2 電焊工 2 12 12 12 12 12 8 8 8 8 6 6 2 砼工 30 40 40 60 60 40 40 40 20 20 5 5 2 瓦工 2 20 20 10 10 30 60 60 60 60 30 20 10 測(cè)量工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 1 試驗(yàn)工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 勤雜工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 10 30 機(jī) 電安裝 工程 管道工 2 4 4 20 20 20 20 20 30 30 6 6 2 電焊工 2 4 4 12 12 12 12 12 20 20 4 4 1 氣焊工 2 2 2 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 保溫工 0 0 0 8 8 8 8 8 8 8 2 2 1 電調(diào)工 0 0 0 1 1 1 10 10 10 10 1 1 1 鉗工 1 10 10 10 10 10 10 10 12 12 1 1 1 輔助工 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 4 4 20 電工 1 2 2 8 8 8 8 8 8 8 1 1 2 油漆工 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 10 10 2 13 調(diào)試工 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 1 1 2 合計(jì) 82 290 290 391 391 371 408 388 310 310 224 160 105 料供應(yīng) 本工程模板使用組合鋼模板，支撐及外腳手架采均用 48 鋼管及配套扣件，各種料具使用計(jì)劃如下： 組合鋼模板 16000 48 鋼管 400t，扣件 5 萬(wàn)個(gè)。 具體供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)下表 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 名稱、規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期 備注 1 級(jí)鋼筋 t 512 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 2 鋼筋 t 604 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 3 鋼筋 t 763 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 4 凝土 2257 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 5 凝土 665 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 6 花崗巖 6983 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 7 面磚 8986 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 8 紅磚 千塊 142 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 9 砌塊 2040 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 14 10 525 水泥 t 2135 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 11 425 水泥 t 1120 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 12 水卷材 4499 隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng) 工方案 工分段 按照設(shè)計(jì)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，施工時(shí)先施工地下結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行主樓結(jié)構(gòu)施工，主樓封頂后進(jìn)行輔樓的施工。 為保證工程工 期及工程質(zhì)量，在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。在地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)，輔樓在 之間，靠近 E 軸 1/3 跨中設(shè)一條后澆帶，在 34 軸之間，靠近 3 軸 1/3 跨中設(shè)一條后澆帶，交 B 軸后斜向 ，一端與 垂直，另一端與橫向后澆帶垂直。主樓在 6 軸之間靠近 1/3 跨中設(shè)一條后澆帶，后澆帶將輔樓分三個(gè)施工區(qū)，主樓分二個(gè)施工區(qū)，每區(qū)內(nèi)一次澆筑完成。 各工序均先進(jìn)行主樓施工，再進(jìn)行輔樓的施工，在后澆帶分成的 5 個(gè)區(qū)內(nèi)流水施工。 在 上部分結(jié)構(gòu)施工時(shí)，依據(jù)圖紙?jiān)?主輔樓之間留設(shè)一道施工縫，主樓在 6 軸之間 1/3 跨中留設(shè)，輔樓在 之間，靠近 E 軸 1/3 跨中留設(shè)施工縫，主、輔樓兩段分別流水施工。 工順序 基底清理墊層地下室底板地下室 n 層一段結(jié)構(gòu)地下室 n 層 n 段結(jié)構(gòu)地上 n 層一段結(jié)構(gòu)施工地上 n 層二段結(jié)構(gòu)施工屋面施工墻體砌筑內(nèi)門框安裝粗裝修施工。 要施工方法 下室施工 地下室底板砼采用一次整體澆注方法施工。底板模板在基礎(chǔ)梁下返部分使用磚模板，其它使用組合式鋼模板。底板鋼筋連接使用單面搭接焊接接長(zhǎng) 。底板砼墊層使用砼汽車泵澆注，底板砼使用汽車泵、固定泵及配合溜槽施工。底板砼采用保溫養(yǎng)護(hù)，覆蓋材料，避免砼出現(xiàn)收縮裂縫。地下室底板混凝土采用商品混凝土。 在地下室外墻上留設(shè)五條后澆帶（與底板相同，見(jiàn)施工縫布置圖），等地下結(jié)構(gòu)施工完后45 天澆注，避免砼出現(xiàn)結(jié)構(gòu)收縮裂縫，造成滲漏水。 依據(jù)后澆帶劃分，主樓地下室分兩段施工，輔樓地下室分三段施工。每段采取獨(dú)立柱、剪力墻、附墻柱、外墻與梁板砼一次澆注的方法。 體施工 15 各采取兩段施工，每段豎向結(jié)構(gòu)（柱子、墻）與橫向結(jié)構(gòu)（梁、板）一次澆注的方法。 1砼 使用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼； 2模板為組合式鋼模板； 3支撐架均采用扣件式腳手架； 4外防護(hù)采用落地式雙排腳手架，將結(jié)構(gòu)完全封閉。 5地下室砼澆注時(shí)使用汽車泵和固定砼泵。 電安裝 先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原則進(jìn)行。 在同一空間內(nèi)，先施工給排水，后施工通風(fēng)管，再施工冷水、熱水，最后施工電氣槽架、線槽。 修階段 粗裝修的隔墻工程，滯后機(jī)電主管安裝，機(jī)電管線安裝完后墻面抹灰、地面施工等跟進(jìn)施工。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)外裝修分包單位必須隨土建進(jìn)度安裝幕墻預(yù)埋件 。 工機(jī)械的選擇 根據(jù)工程具體情況和進(jìn)度要求，分階段布置各種機(jī)具，詳見(jiàn)總平面布置，主要機(jī)具如下。 吊 根據(jù)本工程實(shí)際情況，為保證滿足工程需要，安裝 2 臺(tái) 機(jī)，主要參數(shù)為：覆蓋半徑 42m。 1#塔吊直接安裝在地下室底板上，不再單獨(dú)設(shè)置塔吊基礎(chǔ)。 1#塔吊中心位于 a5，中間位置距離 40002#塔吊中心位于 DE 軸， 6 軸外側(cè)，中間位置距離 6 軸4000方開(kāi)挖時(shí)就將塔吊基礎(chǔ)位置的土方先挖出來(lái)，并澆筑一塊砼作為塔吊基礎(chǔ)， 1#塔吊位于底板內(nèi)部，施工基礎(chǔ)時(shí)將鋼筋甩在外面，待施工底板時(shí)進(jìn)行連接。具體位置見(jiàn)總平面布置圖。 本塔吊一次錨固足以滿足受力要求，第一道錨固架距底面高度為 30m（含 1 7 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 21m，半個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 兩個(gè)錨固架之間的塔身節(jié)數(shù)目為 7 節(jié)（錨固長(zhǎng)度 21m）。 塔吊錨固的錨固桿固定預(yù)埋鐵件放在柱上。錨固節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋鐵件如下圖： 16 工電梯 結(jié)構(gòu)施工完畢，安裝 1 臺(tái) 00 雙籠施工電梯， 1 臺(tái)龍門吊配合施工，電梯安裝位置在 F 軸 / 之間的主體旁，龍門吊具體位置在 DE 軸 /1 軸之間，詳見(jiàn)施工平面布置圖。電梯附著在主體外邊梁，用于人員上下，小型工具、材料運(yùn)輸。電梯與樓體每一層錨固一次。錨固方法為樓層上埋設(shè)預(yù)埋件。龍門吊采用四面的纜風(fēng)繩固定。塔吊、施工電梯、龍門吊供電均單獨(dú)引線，設(shè)專門配電箱，電纜采用五芯橡膠電纜。 平面布置 工程能否順利進(jìn)行 ,在很大程度上取決于合理的施工平面布置 ,保持各設(shè)備的布局 , 施工現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通將是至關(guān)重要的。本工程施工場(chǎng)地較為狹窄，一個(gè)合理、科學(xué)的施工平面布置是 17 本工程組織施工的一大難點(diǎn)。 施工場(chǎng)地全部硬化， 用 ，厚度 150 根據(jù)場(chǎng)區(qū)條件特做如下安排： 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)大門，一號(hào)門主要為人員出入口，二號(hào)門主要用于材料進(jìn)出。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、門衛(wèi)、鋼筋加工場(chǎng)、木工房、模板堆場(chǎng)、料具堆場(chǎng)、砂石對(duì)場(chǎng)以及場(chǎng)外攪拌站（位置待定），其具體布置詳見(jiàn)主施工總平面圖及臨時(shí)用地表。主樓施工時(shí)，輔樓地下室頂板作為臨時(shí)鋼筋加工場(chǎng)地，主樓封頂后，主樓頂板作為部分鋼筋加工場(chǎng)地。 臨時(shí)用地表 序號(hào) 用途 面積 位置 需用時(shí)間 1 現(xiàn)場(chǎng)辦公 200 中山西路一側(cè) 開(kāi)工 2 倉(cāng)儲(chǔ) 20 人民公園一側(cè) 開(kāi)工 3 鋼 筋堆放場(chǎng) 200 人民公園一側(cè) 2002/8/20，本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)僅搭設(shè)供 150 人住宿的臨建，采用簡(jiǎn)易活動(dòng)板房；其他工人及辦公場(chǎng)所（包括宿舍、食堂等）向業(yè)主提出申請(qǐng)另行安排。 場(chǎng)臨時(shí)用電 此用電方案對(duì)整個(gè)施工過(guò)程土建、安裝、裝修等用電進(jìn)行了總體規(guī)劃，充分考慮了各施工階段用電機(jī)具的用電量，足夠滿足整個(gè)施工過(guò)程中用電要求。 暫定施工現(xiàn)場(chǎng)配變壓器一臺(tái)，容量為 315 要機(jī)械設(shè)備一覽表 主要機(jī)械設(shè)備一覽表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào) /規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 1 電弧焊機(jī) 長(zhǎng)沙 1998 23 4 良好 2 對(duì)焊機(jī) 長(zhǎng)沙 1998 75 良好 3 鋼筋彎曲機(jī) 大連 1997 3 良好 4 鋼筋切斷機(jī) 大連 1997 5 5 良好 5 砼固定泵 山東 1995 90 良好 6 砂漿攪拌機(jī) 山東 1997 好 7 插入式砼振搗棒器 0 大連 1999 好 8 平板式砼振搗器 大連 1999 好 9 塔吊 沈陽(yáng) 1996 40 良好 10 施工電梯 00 1 山東 1997 30 良好 11 電渣壓力焊機(jī) 大連 1996 30 良好 12 揚(yáng)程 40m 水泵 大連 1998 22 良好 13 刨板機(jī) 大連 2000 好 19 14 卷?yè)P(yáng)機(jī) 1 1 四川 2000 22 良好 15 載重汽車 256 山東 2000 良好 16 挖掘機(jī) 山東 1996 良好 17 推土機(jī) 上海 1996 良好 18 鏟車 沈陽(yáng) 1994 良好 19 夯土機(jī) 沈陽(yáng) 1996 3 良好 20 混凝土攪拌機(jī) 山東 2001 30 良好 電方案 考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及用電需求決定每三層設(shè)置一個(gè)一 級(jí)分配電箱，一級(jí)分配電箱安裝樓層為 1F、 4F、 7F、 9F。 二級(jí)分配電箱擺放在施工層上，其電源線引自一級(jí)分配電箱。 示意圖如下： 供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行 S 接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下： 供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。 纜線路敷設(shè) 電纜敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)有過(guò)度彎曲，并不應(yīng)有機(jī)械損傷，在電纜終端頭附近留有備用長(zhǎng)度，配電箱內(nèi)電纜接頭采用干包式電纜終端頭。 20 末端開(kāi)關(guān)箱電源線選用 3 16+2 6 五芯橡套軟電 纜，二級(jí)分配電箱電源線選用 3 35+2 16 橡套五芯軟電纜，一級(jí)分配電箱選用 3 70+2 35 電力電纜。 用電量計(jì)算 施工用電量達(dá)到峰值時(shí)的用電機(jī)具主要有： 機(jī)具名稱 數(shù)量 單機(jī)容量 (總?cè)萘?(鋼筋彎曲機(jī) 2 3 6 鋼筋切斷機(jī) 2 1 電焊機(jī) 5 焊機(jī) 1 100 100 砼泵 1 45 45 砂漿攪拌機(jī) 1 5 5 5 5 插入式振搗棒 10 1 塔吊 1 65 65 人貨電梯 1 20 20 電 渣壓力焊機(jī) 4 30 120 卷?yè)P(yáng)機(jī) 1 22 22 照明 20 動(dòng)力總?cè)萘繛?+22+11+45+1+65+20= 電焊機(jī)總?cè)萘繛椋?2/20+100=224（ 照明總?cè)萘繛椋?0（ 施工現(xiàn)場(chǎng)峰值用電量為： S 總 = 2 3 224+20/1 =6= 施工現(xiàn)場(chǎng)峰值用電量現(xiàn)場(chǎng)變壓器容量，所以變壓器容量能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用電要求。 電安全管理規(guī)定 *院大連 *所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程施工臨時(shí)用電采用 S 系統(tǒng)，電纜采用五芯電纜，整 個(gè)供電系統(tǒng)遵循“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。 現(xiàn)場(chǎng)用電執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ 88）規(guī)定，并滿足建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ 99）要求。 1. 供電線路應(yīng)由專業(yè)電工定期巡視檢查。 2. 配電箱由專人負(fù)責(zé)管理及維修。 21 3. 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具要做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”， 非專業(yè)施工人員不準(zhǔn)隨便觸摸施工用電機(jī)具。 4. 現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時(shí)用電線路，更不能隨意拆除接地保護(hù)線。 5. 施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常，用電機(jī)具不允許“帶病”工作。 6. 嚴(yán)禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。 7. 移動(dòng)式臨時(shí)配電箱應(yīng)距地 600上。 8. 配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，配電箱應(yīng)放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場(chǎng)地。 9. 照明線路及燈具安裝高度低于 應(yīng)采用 36V 安全電壓，手持照明燈具應(yīng)采用 36V 及以下安全電壓。 10. 低壓配電 的操作順序如下，送電順序：總配電箱分配電箱開(kāi)關(guān)箱；停電順序相反。 場(chǎng)臨時(shí)用水 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水源由業(yè)主提供。生活用水由市政管網(wǎng)引出，供現(xiàn)場(chǎng)人員生活使用。 術(shù)準(zhǔn)備 解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步弄清工程特點(diǎn)，組織圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，解決設(shè)計(jì)與施工技術(shù)之間的矛盾。 出重點(diǎn)。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 算出各分項(xiàng)工程的工程量，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理機(jī)構(gòu)， 組織質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)計(jì)劃。 準(zhǔn)及操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)圖集、地方法規(guī)。 6 主要分項(xiàng)工程施工方法 工測(cè)量方案 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和甲方給定的坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行建筑物的定位放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)必須留在便于施工復(fù)測(cè)而又不易破壞的地方，必要時(shí)可用砼包裹以防施工中擾動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，造成測(cè)量誤差。 面控制網(wǎng)的布設(shè) 據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)，用軸線交會(huì)法和極坐標(biāo)法放樣出主軸線的位置。 的位置。 由于施工挖基坑時(shí)，定位軸線與各軸線相交的中心點(diǎn)的標(biāo)志要被挖掉，因此，在基坑開(kāi)挖之 22 前把各軸線延長(zhǎng)到基坑范圍以外的基石或自制坐標(biāo)點(diǎn)上，做好標(biāo)志，然后即可開(kāi)挖基坑。 程測(cè)量 標(biāo)高控制根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，利用水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺傳遞至底板及各層樓板上來(lái)控制層高。如下圖示： 差要求 根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范 93： 軸線位移 級(jí)鋼筋 35d 30d 25d 級(jí)鋼筋 50d 45d 40d 受拉焊接骨架和焊接網(wǎng)綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度 表 1筋類型 混凝土強(qiáng)度等級(jí) 25 高于 級(jí)鋼筋 30d 25d 20d 級(jí)鋼筋 45d 405d 35d 注： 1、搭接長(zhǎng)度除應(yīng)符合本表外，在受拉區(qū)不得小于 250 ，在受壓區(qū)不得小于 200 。 2、對(duì)二級(jí)抗震要求增加 5d。 鋼筋砼保護(hù)層厚度（ 表 1件名稱 保護(hù)層厚度（ 35 底板 35 地下室外墻及室外處頂板 25 柱 30 梁 25 內(nèi)筒墻 20 樓板 15 注： 1、鋼筋砼受彎構(gòu)件、鋼筋端頭的保護(hù)層厚度為 10 2、板、墻中分布鋼筋的保護(hù)層厚度不小于 10、 柱中箍筋和構(gòu)造筋的保護(hù)層厚度不小于 15 量標(biāo)準(zhǔn) 1、保證項(xiàng)目 鋼筋的品種性能和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼筋必須有出廠合格證明和試驗(yàn)報(bào)告。 鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度必須符合