【慧樸管理】MTP管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升V1.0

訓(xùn) 建筑工業(yè)化 聯(lián)網(wǎng) + 前言 何謂管理？ 如何學(xué)習(xí)管理？ 應(yīng)學(xué)習(xí)些什么管理技能？ 優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力 管人 管理別人 管理自己 執(zhí)行力、控制力 職 業(yè)化 時(shí)間管理 角色認(rèn)知 非 人 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激 勵(lì) 有效溝通 教 練 課程結(jié)構(gòu) 第一部分：管理基礎(chǔ) 第一單元： 轉(zhuǎn)換思維方式 第二部分：自我管理 第二單元： 認(rèn)清角色做對(duì)事 第三部分：綜合技能 第三單元： 高情商溝通 第四單元： 100%執(zhí)行 第五單元： 從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì) 第六單元： 教練技術(shù) 建筑工業(yè)化企業(yè)品牌 培訓(xùn)課程體系 （一）建筑工業(yè)化企業(yè)管理能力培訓(xùn) 訓(xùn) 二）建筑工業(yè)化企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn) 6 建筑工業(yè)化企業(yè) 基層管理者培訓(xùn) 課程簡(jiǎn)介 您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場(chǎng)管理嗎？ 您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？ “ ” “ 只運(yùn)用 不做 什么 是 為督導(dǎo)人員的培訓(xùn)，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟課題，被歐，美以及日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛運(yùn)用。 目前 活躍在建筑企業(yè)的工人有 2億多人，他們構(gòu)成生產(chǎn)制造和工程建設(shè)一線的核心力量，這些產(chǎn)業(yè)工人無(wú)論能力、素質(zhì)，還是行為、習(xí)慣、意識(shí)都處于“半成品”狀態(tài)，他們的產(chǎn)出也是“半成品”。他們需要企業(yè)中的一線管理人員來(lái)指引他們 。 企業(yè) 中的一線管理人員（我們稱之為“督導(dǎo)者”），他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對(duì)一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)，使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。 作關(guān)系、工作改善三個(gè)模塊來(lái)訓(xùn)練一線主管指導(dǎo)的技能、待人的技能和改善的技能。再由他們?cè)趰徲?xùn)練一線操作工，來(lái)提升整個(gè)小組成員的能力素質(zhì)。有了這樣的一線主管，也就相當(dāng)于建立起低成本、可持續(xù)、有實(shí)效的內(nèi)部訓(xùn)練機(jī)制。有了科學(xué)的育人和管理人的方法，即可成批次打造訓(xùn)練有素的一線產(chǎn)業(yè)工人了 。 7 建筑工業(yè)化企業(yè) 基層管理者培訓(xùn) 課程模塊 監(jiān)督者對(duì)工作場(chǎng)所的管理、監(jiān)督給予很深的關(guān)心，投入很大到的熱情，這個(gè)重要性自不用說(shuō)，但是，為了執(zhí)行業(yè)務(wù)，監(jiān)督者從經(jīng)驗(yàn)上必須具備 6個(gè)條件是非常重要的。 這種情況下 員工現(xiàn)狀 用 全地、有效地迅速掌握工作的方法 不明白 不會(huì)做 不熟練 按照 4階段法進(jìn)行指導(dǎo) 第 1階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 第 2階段 傳授工作 第 3階段 嘗試練習(xí) 第 4階段 檢驗(yàn)成效 課程的要點(diǎn) 對(duì)方?jīng)]有記住是因?yàn)樽约簺](méi)有教好 明確訓(xùn)練要點(diǎn)。制作訓(xùn)練預(yù)訂表 結(jié)合對(duì)方的能力，制作作業(yè)分解表 教導(dǎo)前準(zhǔn)備所有的必需品 為了展示正確的樣本，整理作業(yè)場(chǎng)所 這種情況下 工作人際關(guān)系 沒(méi)干勁不去干 不平靜 課程的要點(diǎn) 監(jiān)督者與部下共同提高成果 掌握處理人際關(guān)系的心得 工作狀況如何說(shuō)明 好的時(shí)候要贊美 對(duì)當(dāng)事人有影響的變更預(yù)先告知 重復(fù)發(fā)揮當(dāng)事人潛力 按 4階段處理工作場(chǎng)所問(wèn)題 第 1階段 掌握事實(shí) 第 2階段 慎思決定 第 3階段 采取措施 第 4階段 確認(rèn)結(jié)果 有效運(yùn)用 處理人際關(guān)系，按事前對(duì)策和事實(shí)，學(xué)習(xí)問(wèn)題處理方法 這種情況下 工作現(xiàn)狀 有效運(yùn)用 握能改善工作的方法順序、設(shè)施等手法 不好 不足 不輕松 不被喜歡 課程的要點(diǎn) 這種情況下 有關(guān)安全作業(yè) 課程的要點(diǎn) 事故發(fā)生有原因，事前考慮對(duì)策 通過(guò)最有效的運(yùn)用現(xiàn)有的勞動(dòng)力、機(jī)械以及材料，能夠在短時(shí)間內(nèi)，大量地生產(chǎn)出好品質(zhì)的東西，學(xué)習(xí)對(duì)此有幫助的實(shí)際方法 按照 4階段法進(jìn)行指導(dǎo) 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 活用 運(yùn)用科學(xué)的解決方法來(lái)切斷造成事故 意識(shí)低 不安全行動(dòng) 不遵守基準(zhǔn) 發(fā)生事故 按照 4階段法進(jìn)行指導(dǎo) 第 1階段 分解作業(yè) 第 2階段 自問(wèn)細(xì)節(jié) 第 3階段 構(gòu)思新方法 第 4階段 實(shí)施新方法 無(wú)更好的方法了嗎 通過(guò)最有效的運(yùn)用現(xiàn)有的勞動(dòng)力、機(jī)械以及材料，能夠在短時(shí)間內(nèi)，大量地生產(chǎn)出好品質(zhì)的東西，學(xué)習(xí)對(duì)此有幫助的實(shí)際方法 8 聯(lián)系人： 手機(jī)： 辦公地址：上海市松江區(qū)廣富林路 658弄 1號(hào)寫(xiě)字樓 1310室 公司網(wǎng)址： 材科技認(rèn)為，企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！ 更多培訓(xùn)課程，歡迎來(lái)電、來(lái)函索取清單！ 慧材科技可定