大干100天動員會發(fā)言稿

精品文檔 1歡迎下載 盯緊目標(biāo)盯緊目標(biāo) 搶抓進度搶抓進度 大干大干 100100 天天 實現(xiàn)實現(xiàn) 20132013 年項目建設(shè)良好開局年項目建設(shè)良好開局 勞動競賽動員大會 同志們 石安高速公路改擴建在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下 已到了啟動全面建設(shè)的 關(guān)鍵時期 各項準(zhǔn)備工作已達到了大面積開工建設(shè) 大干 快上 搶進度的基 本條件 按照河北省交通廳及籌建處和公司本年度計劃安排以及籌建處 總監(jiān) 辦 駐地辦在 2013 年 3 月 2 號在石安高速改擴建邢臺段建設(shè)動員會議的指示 精神 今天我們在這里召開石安高速公路改擴建 大戰(zhàn) 100 天 攻堅保目標(biāo) 勞動競賽動員大會 目的是要搶時間 趕進度 為全面完成 13 年度計劃目標(biāo) 任務(wù) 鼓干勁 爭上游 這既是一次 大戰(zhàn) 100 天 勞動競賽活動的動員大會 也是一次布置安排工作 全面掀起施工高潮的動員會 會議的主要內(nèi)容是研 究分析當(dāng)前項目建設(shè)形勢 全面布置春節(jié)后 100 天的工作 號召和動員項目全 體指戰(zhàn)員振奮精神 鼓足干勁 盯住目標(biāo) 攻堅克難 搶抓進度 通過大干 10 0 天實現(xiàn)項目建設(shè)的良好開局 本次競賽活動的實施方案 項目全體參建人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神 為此特成立項目勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 圍繞競賽目標(biāo) 抓好貫徹落實 組長 金建明 副組長 趙炳鍇 雷軍紅 宋正虎 韓榮波 王闖 曹博 成 員 馬俊 譚瓊?cè)A 何志峰 楊陽 李勝杰 許騫 王釗 唐福榮 精品文檔 2歡迎下載 領(lǐng)導(dǎo)小組主要對勞動競賽活動工作進行檢查 監(jiān)督和指導(dǎo) 督促勞動競賽 中各項工作的落實 及時總結(jié)經(jīng)驗的成熟工法 形成長效機制 具體分工如下 組長負(fù)責(zé)全面工作 副組長協(xié)同組長 制定實施方案 并主要負(fù)責(zé)方案的檢查落實 保證工作 的實效性 同時對所轄工區(qū)的落實情況進行檢查 各成員負(fù)責(zé)方案的具體落實 根據(jù)制定的實施方案 負(fù)責(zé)方案的具體落實 工作 并負(fù)責(zé)檢查所轄工區(qū)的落實情況 下面 我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子 就如何搞好本次勞動競賽活動 提幾點具體 要求 一 認(rèn)清形勢 堅定信心 全身心投入到勞動競賽活動中來 一 認(rèn)清形勢 堅定信心 全身心投入到勞動競賽活動中來 自 2012 年項目跑步進場以來 全體參建人員積極圍繞加快前期施工準(zhǔn)備 做了大量艱苦細(xì)致的工作 付出了很多的辛勞 克服了很多困難 各項工作 出現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢 1 在征地拆遷工作方面 截止目前 全線已退地 787 1916 畝 占總征地 面積 855 791 畝的 91 98 全線共需拆遷房屋 27 戶 截止目前仍未得到解決 2 在施工進展方面 路基土石方累計完成 60 9 萬 m3 其中挖方 12 4 萬 m3 占設(shè)計總量的 32 1 填方 48 52 萬 m3 占設(shè)計總量的 37 3 軟基處理 累計完成 104403 m CFG 完成 87664 m 占設(shè)計總量的 90 高壓旋噴樁完成 1 6739 m 占設(shè)計總量的 96 小構(gòu)累計完成 40 道 占設(shè)計總量的 66 橋梁累 計完成樁基 247 根 占設(shè)計總量的 34 墩柱 70 根 占設(shè)計總量的 19 4 蓋 精品文檔 3歡迎下載 梁 臺帽 20 個 占設(shè)計總量的 9 4 承臺 25 個 占設(shè)計總量的 39 1 梁 板完成 334 片 占設(shè)計總量的 26 3 梁場及拌合站建設(shè)方面 根據(jù)籌建處要求及項目生產(chǎn)實際 本項目計 劃投入 7 套拌和設(shè)備 其中計劃混凝土拌合站在原有兩套的基礎(chǔ)上增加一套 兩套水穩(wěn)拌和站已經(jīng)架設(shè)安裝調(diào)試完畢 計劃兩套瀝青拌和站一套已安裝調(diào)試 完畢 水穩(wěn)設(shè)備 2 套 型號 WBS600 WBS700 生產(chǎn)能力 600t h 700t h 瀝青設(shè)備 1 套 型號 DJ4000 生產(chǎn)能力 320t h 4 計量支付進展情況 項目部已完成四期計量工作 正在進行第五次計量工作 已經(jīng)完成進度產(chǎn) 值約 11085 97 萬元 占總產(chǎn)值的 18 8 距離項目投標(biāo)總額 5 9 億還有很大的 差距 以上的情況 使我們很清晰地看到 我們的建設(shè)步伐已經(jīng)滯后 任務(wù)相當(dāng) 繁 施工進展不均衡 人員設(shè)備配備不足 形象工程進展不佳等多個方面問題 仍然制約著我們的進程 這其中有部分拆遷退地的原因 也有一些是我們 自 身的問題 因此 我們要借助勞動競賽這個契機 堅定信心 克服困難 攻堅 克難 不斷完善自身管理 以飽滿的熱情 積極投入到 大干 100 天 勞動競 賽活動中來 在全線迅速掀起施工建設(shè)高潮 我們項目的態(tài)度是 做好了 絕 不小氣 做不好 絕不客氣 各作業(yè)隊要提高主觀能動性 抓搶黃金施工季節(jié) 追趕施工進度 全力推動項目建設(shè)及投資目標(biāo)的實現(xiàn) 各作業(yè)隊要緊緊圍繞 大戰(zhàn) 100 天 攻堅保目標(biāo) 的目標(biāo)任務(wù) 制定嚴(yán)密的計劃和詳細(xì)的保障措施 加大人力 物力資源投入 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾 上足 人員 上足機械設(shè)備 精品文檔 4歡迎下載 二 明確目標(biāo) 突出重點 確保勞動競賽活動有的放矢 二 明確目標(biāo) 突出重點 確保勞動競賽活動有的放矢 今年是石安高速全面建設(shè)的關(guān)鍵之年 目前 項目工程進展已經(jīng)滯后 我 們?nèi)σ汾s進度 爭取在 12 月 31 日前 超額完成 13 年目標(biāo)任務(wù) 在春節(jié) 前落實籌建處及公司下達的各項指標(biāo) 形勢緊迫 任務(wù)艱巨 這就要求我們必 須明確目標(biāo) 科學(xué)運籌 周密布置 加快推進 為響應(yīng)大干 100 天勞動競賽 我項目部設(shè)立路基突擊隊 橋涵突擊隊 設(shè)立專項工程青年突擊隊 力求在工 程施工一線 在青年隊伍中 培養(yǎng)一批青年人才 樹立一批典型 進一步激勵 廣大團員青年在生產(chǎn)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用 開展突擊隊活動 重點是在抓落實 結(jié)果是看成效 在當(dāng)前和今后一個時 期 我們結(jié)合工程任務(wù)實際 將突擊隊勞動競賽活動內(nèi)容的重點放在路基 路 面 橋梁上來 通過建章立制 層層分解 責(zé)任到人 狠抓落實 確保活動有 序穩(wěn)步的推進 在路改橋 梁板預(yù)制和路基土石方 路面施工的重點工程上 組織各突擊 隊通過具體生動的活動形式 引導(dǎo)突擊隊員立足本職崗位 提高技能水平和創(chuàng) 新能力 充分調(diào)動突擊隊員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性 充分發(fā)揮突擊隊的生力軍 和突擊隊作用 明確工作思路 強化工作手段 針對人員和工程建設(shè)實際 應(yīng) 不斷細(xì)化對突擊隊活動考核標(biāo)準(zhǔn) 采取每月定期考核和重要時機隨機考核的辦 法 真正將工作成績突出的優(yōu)秀個人評選出來 在具體活動開展中 遵循勞動競賽 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 創(chuàng)高效 保安全 的宗旨 結(jié)合施工生產(chǎn)的重點 難點 把競賽作為塑形象 創(chuàng)精品 展實力的戰(zhàn)略任務(wù) 重點來抓 構(gòu)筑競賽活動的長效機制 在競賽活動中做到三個結(jié)合 即 與思 想工作相結(jié)合 與提高突擊隊員素質(zhì)相結(jié)合 與推動工程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相 結(jié)合 組織突擊隊員圍繞施工生產(chǎn)中的 急 難 險 重 問題 敢想他人所 精品文檔 5歡迎下載 未想 敢干他人所未干 以勇于創(chuàng)新的精神促進項目全面建設(shè) 確保競賽活動 不斷取得新的成效 在開展勞動競賽活動過程中 項目部應(yīng)始終將施工中心任務(wù)作為勞動 競賽的主要內(nèi)容 始終將業(yè)主的階段性目標(biāo)任務(wù)作為各突擊隊競爭的核心 突 擊隊和突擊隊之間的競爭推動整個工地及項目部內(nèi)部的勞動競賽機制 使項目 員工各方面的素質(zhì)得以提高 同時階段評功選優(yōu)以競賽項目的評分作為重要依 據(jù) 對評出的先進集體和個人給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵 競賽活動中 每個月我們結(jié)合 雙爭 活動評選出優(yōu)秀個人 項目部按 照 20 突擊隊按照 25 的比例通過民主投票 領(lǐng)導(dǎo)小組審議 評出優(yōu)秀個人 作為勞動競賽每個階段評選表彰先進 立功 入團 入黨先進個人的依據(jù) 通 過櫥窗 黑板報欄的 先進個人 專版進行典型宣傳 并對每人給予了一定的 物質(zhì)獎勵 進一步引導(dǎo)廣大職工干在平時 爭在平時 同時也讓大家明確干的 好與干的不好不一樣 讓工作成績突出的個人享受應(yīng)得的榮譽和待遇 在下步的工作中 項目部仍然將開展好黨員 團員 青年突擊隊勞動競 賽作為一件大事抓緊抓好 針對業(yè)主的各階段目標(biāo)任務(wù)和自身承擔(dān)工程任務(wù)實 際 不斷完善競賽方案 采取多種途徑和手段持續(xù)調(diào)動全體職工參與工程建設(shè) 的積極性和施工熱情 注重抓好評比和表彰環(huán)節(jié) 真正把工作成績突出 威信 高的優(yōu)秀個人評選出來 選樹典型 與開展 雙爭 活動有效結(jié)合 抓好每月 優(yōu)秀個人的評選 采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合 真正選樹一批具有代表性 的先進典型 帶動整體競賽水平的提高 在這次 大干 100 天 攻堅保目標(biāo) 勞動競賽活動中 我們必須落實 六 大目標(biāo) 精品文檔 6歡迎下載 一 總體形象進度目標(biāo) KJ4KJ4 大干大干 100100 天施工任務(wù)匯總天施工任務(wù)匯總 施工項目 路基路面橋梁 施工階段 路堤 m3 路床 m3 底基層 t 下基層 t 上基層 t 樁基 根 承臺 個 墩柱 根 臺帽 個 蓋梁 個 梁板預(yù) 制 片 備注 第一階段 2013 3 20 2013 4 20 130199 67927 48106112133 第二階段 2013 4 21 2013 5 20 113866 51759 48480 29608 19930 16910292527166 第三階段 2013 5 21 2013 6 30 62783 55386 29527 16747 23325 33111021613193 詳見 附表 合計合計 306848 175072 78007 46355 43255 250311375242492 1 第一階段目標(biāo) 2013 年 3 月 20 日至 2013 年 4 月 20 日 路基工程 交通組織實施后完成主線左幅及邢臺互通路堤 130199 m3 路 基一隊 23043 m3 路基二隊 73177 m3 路基三隊 34339 m3 主線左幅路床 67927 m3 路基一隊 17291 路基二隊 49263 324 m3 路基三隊 1373 m3 橋梁工程 樁基 48 根 承臺 10 個 墩柱 6 根 蓋梁 臺帽 13 個 梁板 預(yù)制 預(yù)制 20 米空心板 48 片 七里河 26 片 牛尾河 1 橋 12 片 邢臺北互通 跨線橋 10 片 25 米箱梁 16 片 中興大街分離立交 16 片 30 米箱梁 9 片 紅星街天橋 9 片 16 米 T 梁 60 片 新興大街分離立交 30 片 泉北大街 30 片 共計 133 片 2 第二階段目標(biāo) 2013 年 4 月 21 日至 2013 年 5 月 20 日 路基工程 完成左幅路堤 113866 28 m3 路基一隊 1520 m3 路基二隊 103926 m3 路基三隊 8421m3 路床 51758 6 m3 路基一隊 19191 m3 路基 精品文檔 7歡迎下載 二隊 12028 96 m3 路基三隊 20538 6 m3 路面工程 底基層 48480 1T 下基層 29608T 上基層 19930T 橋梁工程 樁基 169 根 承臺 10 個 墩柱 25 根 蓋梁 臺帽 56 個 梁板預(yù)制 預(yù)制 20 米空心板 41 片 七里河 26 片 牛尾河 1 橋 12 片 邢臺北互通跨線橋 3 片 22 2 米箱梁 5 片 25 米箱梁 16 片 中興大街分離 立交 20 片 30 米箱梁 4 片 紅星街天橋 4 片 16 米 T 梁 100 片 二干河分 離立交 50 片 泉北大街 50 片 共計 166 片 3 第三階段目標(biāo) 2013 年 5 月 21 日至 2013 年 6 月 30 日 路基工程 完成左幅路堤 62783 1 m3 路基一隊 25220 m3 路基二隊 37563m3 路床 55385 9 m3 路基一隊 5415 m3 路基二隊 26653 514 m3 路基三隊 23317 4m3 路面工程 底基層 29526 5T 下基層 16747T 上基層 23325T 橋梁工程 樁基 33 根 承臺 11 個 墩柱 102 根 蓋梁 臺帽 29 個 梁板預(yù)制 預(yù)制 20 米空心板 41 片 七里河 21 片 牛尾河 1 橋 12 片 邢臺北互通跨線橋 8 片 22 2 米箱梁 8 片 25 米箱梁 24 片 中興大街分離 立交 24 片 16 米 T 梁 80 片 二干河大街分離立交 40 片 留村大街 40 片 邢臺北互通跨線橋 40 片 共計 193 片 二 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程一次驗收合格率達到 100 分部 分項工程 驗收優(yōu)良率達到 95 以上 不發(fā)生任何重大質(zhì)量事故 三 安全目標(biāo) 健全完善各項規(guī)章制度和安全操作管理機制 不發(fā)生 重大工程安全責(zé)任事故 精品文檔 8歡迎下載 四 工程計量目標(biāo) 集中一段時間整頓拖欠的各項原始資料 推動 土方計量工作 爭取在計劃期末計量差縮小在 1000 萬元以內(nèi) 五 協(xié)調(diào)工作目標(biāo) 5 月底以前完成去年影響我部正常施工的段落 以保證年度施工計劃能夠順利完成 六 標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo) 按照工程質(zhì)量 安全 文明 愛民施工的管理 原則 努力打造精品工程 安全工程 做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 建立結(jié)構(gòu)清晰 職責(zé)分明 內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要 求 人員素質(zhì)滿足崗位要求 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 生活設(shè)施 施工設(shè)施 安全生 產(chǎn)防護設(shè)施統(tǒng)一化 確保施工人員職業(yè)健康安全 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 建立健全 項目管理的目標(biāo)體系 責(zé)任體系 分級控制系統(tǒng)和評價評估體系 明確安全 質(zhì)量 文明施工等控制要點 確保過程控制的有序可控 實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo) 為實現(xiàn)以上 六大目標(biāo) 必須重點抓好以下幾項工作 一 狠抓形象進度 大干 100 天 分三個階段 計劃完成 1 2 個億的 產(chǎn)值目標(biāo) 要求我們必須爭分奪秒 抓住每一天 各作業(yè)隊首先要合理安排計 劃 科學(xué)組織施工 圍繞 大干 100 天 下達的目標(biāo)任務(wù) 已制定切實可行的 施工計劃 已將工程量分解到每一個月 每一周 每一天 分解到每個分項工 程 合理安排施工 做到環(huán)環(huán)相扣 無縫銜接 其次 要加大資源投入 合理 調(diào)配使用 各作業(yè)隊要認(rèn)真分析和落實所需人力 材料 機械設(shè)備配置情況 投入充足的人 材 物 機 料 不打無準(zhǔn)備之仗 對施工進展不理想的段落 要及時調(diào)整 加大投入 其三 要統(tǒng)一調(diào)度強勢攻堅 各作業(yè)隊要認(rèn)真分析 研究影響工程進展的原因 一個點一個點集中力量 強勢突破 要加大工作力 精品文檔 9歡迎下載 度 不等不靠 主動想辦法協(xié)商處理好影響施工的矛盾和問題 對因自身施工 準(zhǔn)備不足 管理不到位導(dǎo)致進度上不去的施工段落 項目將采取相應(yīng)措施 敦 促完成任務(wù) 二 狠抓工程質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和基礎(chǔ) 百年大計 馬虎不得 敷衍不得 越是大干快上搶進度的時候 越要保持清醒的頭腦 絕 不能因為趕進度而忽視工程質(zhì)量 各參建作業(yè)隊要加強質(zhì)量過程控制 相關(guān)職 能部門要嚴(yán)格把好 質(zhì)量驗收關(guān) 施工程序關(guān) 材料準(zhǔn)入關(guān) 寧當(dāng) 惡 人 不當(dāng) 罪人 要加強現(xiàn)場監(jiān)督 推行精細(xì)化管理 強化細(xì)節(jié)質(zhì)量控制 嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)管理 嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進行施工 各個部位 各個環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量責(zé)任人 嚴(yán)格落實各自責(zé)任 明確各自職能 標(biāo)準(zhǔn) 和要求 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題 必須對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)格問責(zé) 并且一問到底 對問責(zé)查實的違規(guī)人員將按有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理 各作業(yè)隊要認(rèn)真履行合 同 進一步明確各自工作中的責(zé)任和任務(wù) 將任務(wù)層層分解落實到人 確保人 員到位 責(zé)任到位 確保工程建設(shè) 質(zhì)量 進度 雙控目標(biāo)的實現(xiàn) 三 狠抓安全生產(chǎn) 安全重于泰山 安全就是效益 各作業(yè)隊要切實 發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用 加強領(lǐng)導(dǎo) 落實責(zé)任 加強教育 完善制度 加快現(xiàn)場檢查和重點部位的監(jiān)控管理 結(jié)合實際 健全完善各類應(yīng)急預(yù)案 切 實提高應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)和處置能力 確保安全無事故 四 狠抓成本管控 狠抓成本管控 著力提升項目盈利空間 工程成本管理管控是實現(xiàn)項目精 細(xì)化管理的必要手段 也是其最精髓的內(nèi)容 決定著項目最終的生死命脈 在 項目運行過程中 從項目領(lǐng)導(dǎo)到一般員工 都要牢固樹立 成本 觀念 并把 精品文檔 10歡迎下載 它落實到具體的規(guī)章制度中 形成了 干前算 干中算 干后算 的 良好習(xí)慣 切實做到成本核算的精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 推行成本 綜合控 制 的經(jīng)營理念 針對項目相應(yīng)職能部門 在工程質(zhì)量有保障的前提下 盡量 做到 工程上盡量的快一點 材料上盡量省一點 合同上盡量 挖 一點 實 驗上盡量 活 一點 后勤上盡量 緊 一點的綜合成本控制思路 推行痕 跡化管理 針對改擴建項目分項工程龐雜特點 做到每個分項工程有記錄 有 落實 有反饋 加快施工原始資料簽認(rèn)速度 最大限度的減少計量差 為大干 100 天提供資金支持 狠抓項目的變更管控工作 最大限度的拓展項目的利潤 空間 通過多方位成本控制 多管齊下的方法 形成項目上下人人談效益 事 事講成本的良性局面 五 狠抓協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)工作在籌建處的大力支持下 在市協(xié)調(diào)辦和 項目所有協(xié)調(diào)人員的刻苦努力下 已取得了明顯的成績 但是有些協(xié)調(diào)瓶頸現(xiàn) 已進入攻堅克難階段 必須下大力氣 下狠功夫突破 以盡快全面完成征拆退 地工作 為施工創(chuàng)造穩(wěn)定有序的環(huán)境 一定要用施工配合協(xié)調(diào) 哪里退出一塊 地 就迅速占領(lǐng)那塊地 把人 機 具 料都開進去 強勢施工 另外 我們 要緊緊依靠政府和協(xié)調(diào)指揮部 加強與當(dāng)?shù)馗鞑块T 各關(guān)聯(lián)方的溝通聯(lián)系 要 不怕千辛萬苦 要想盡千方百計 要不怕說盡千言萬語 創(chuàng)新工作思路 調(diào)動 各方力量 強勢攻關(guān) 以確保施工競賽活動順利進行 六 狠抓標(biāo)準(zhǔn)化施工工作 按照規(guī)范要求 結(jié)合項目實際情況 細(xì)化路基 路面 橋涵 防護 交通 安全等各項工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求 優(yōu)化施工工藝 嚴(yán)格工藝管理 提高施工 效率和實體工程質(zhì)量 規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制 強化各類驗證試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗 精品文檔 11歡迎下載 做到檢測項目完整齊全 檢測頻率符合要求 檢測數(shù)據(jù)真實可靠 加強對隱蔽 工程 關(guān)鍵工序的過程控制和驗收 確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達到規(guī)范要 求 嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn) 在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié) 健全管理制度 優(yōu)化管理流程 把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工 全過程 實現(xiàn)工程進度合理均衡 節(jié)能環(huán)保措施到位 檔案資料收集齊全 整 理規(guī)范 加強從業(yè)人員管理和培訓(xùn) 統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝 提高施工管理 效率 按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)拌和站 預(yù)制加工場地和材料存放場地 實現(xiàn)混合 料 混凝土 集中拌制 鋼筋 碎石集中加工 構(gòu)件集中預(yù)制 充分發(fā)揮集約 化施工的優(yōu)勢 規(guī)范施工現(xiàn)場管理 保證工程質(zhì)量 按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工 現(xiàn)場安全防護設(shè)施 安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置 消除隱患 文明施工 三 強化措施 嚴(yán)抓落實 營造比 追 學(xué) 趕 超的濃烈競賽氛圍 三 強化措施 嚴(yán)抓落實 營造比 追 學(xué) 趕 超的濃烈競賽氛圍 大干 100 天 時間緊 任務(wù)重 困難不少 是擺在我們面前的第一場 硬仗 我們要堅定不移地?fù)寱r間 搶進度 強化措施 嚴(yán)抓落實 迎難而上 克難而進 創(chuàng)造良好競賽氛圍 確保 大干 100 天 取得實效 各參建作業(yè)隊 要對照各自的職能和目標(biāo)任務(wù) 制訂各自明確清晰 可操作性強的工作方案 明確責(zé)任 細(xì)化目標(biāo) 分解任務(wù) 合理調(diào)排 突出重點 難點 加快重點 難點的施工進度 從生產(chǎn)經(jīng)營管理上 將各項競賽目標(biāo)任務(wù)落到實處 各負(fù)責(zé) 人 要切實負(fù)起責(zé)任 既掛帥當(dāng)指揮員 又要當(dāng)戰(zhàn)斗員 要加強對安全 質(zhì)量 工期和進度的重視 加大勞動競賽的宣傳力度 充分發(fā)揮團隊精神 齊抓共 管 形成合力會戰(zhàn) 大戰(zhàn)的工作局面 項目部各部門 要嚴(yán)格辦事程序 盡職 盡責(zé) 干好本職工作 全心全意做好服務(wù)保障工作 各職能部門要嚴(yán)格督察考 核 加強巡回檢查 及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題 公平 公正搞好考核 檢查 評比 精品文檔 12歡迎下載 工作 并按期組織勞動競賽經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流活動 在各作業(yè)隊中開展比 追 學(xué) 趕 超活動 營造濃烈的競賽氛圍 充分調(diào)動廣大參建人員的工作積極性 四 獎懲四 獎懲 為確保勞動競賽的順利實施 同時確保競賽計劃目標(biāo)及全年施工目標(biāo)的實 現(xiàn) 激勵廣大項目員工的施工熱情 營造大干快干的施工氛圍 項目部特制定 以下獎懲辦法 一 施工進度管理獎懲辦法 1 嚴(yán)格按照項目部的計劃工期完成施工任務(wù) 未按期完成的要進行經(jīng)濟 處罰 直接從工程款中扣除 2 旬 月進度每延期一天予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰 3 旬進度每提前一天按照 300 元進行獎勵 月進度每提前一天按照 500 元進行獎勵 4 以上獎罰對管理人員按照獎罰金額的 1 進行獎罰 5 工程所需材料 各作業(yè)隊必須在三天前報到項目部 否則由此造成工 期的延誤由各作業(yè)隊承擔(dān) 6 本辦法適用 KJ4 全體參建人員 二 質(zhì)量管理獎懲辦法 為貫徹落實省高管局 2013 年的責(zé)任目標(biāo) 確保 2013 年石安改擴建四標(biāo)高 速公路建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn) 強化施工質(zhì)量管理 嚴(yán)格考核獎懲 實行 獎優(yōu)罰 劣 激勵各參見人員和隊伍在 大干 100 天勞動競賽活動 中比 學(xué) 趕 超 迅速掀起大干高潮 制定本辦法 競賽期間項目經(jīng)理部工程 質(zhì)檢 試驗各部門每日進行質(zhì)量巡查 對現(xiàn)場 存在問題及時糾正 并跟蹤到底 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對競賽活動進行檢查 精品文檔 13歡迎下載 評比 對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目 責(zé)成質(zhì)檢小組監(jiān)督整改 1 認(rèn)真學(xué)習(xí)本項目頒發(fā)的 質(zhì)量通病防治手冊 預(yù)防各種質(zhì)量通病的 發(fā)生 相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)復(fù)核圖紙 做好技術(shù)服務(wù)工作 若因主觀原因造成 實體工程軸線 標(biāo)高錯誤 將對技術(shù)員個人進行 200 1000 元的經(jīng)濟處罰 2 路基工程 路基施工嚴(yán)格控制各層次填筑厚度 碾壓遍數(shù) 預(yù)防出現(xiàn)超填 翻漿 路 基寬度不足 路基灰土灰拌合不均 劑量不足等常見質(zhì)量通病 成型路基應(yīng)邊 線順直 表面平整 各項指標(biāo)符合規(guī)范要求 每月綜合檢查中出現(xiàn)路基寬度 壓實度 彎沉 灰劑量等指標(biāo)不合格的 每點 處 處罰現(xiàn)場工程師 200 元 作業(yè)隊 2000 元 3 橋涵工程 在橋涵施工過程中 嚴(yán)格照圖紙施工 執(zhí)行省 廳 籌建處標(biāo)準(zhǔn)化要求 鋼筋加工尺寸準(zhǔn)確 保護層墊塊厚度準(zhǔn)確 安裝牢固 數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求 成品保護層合格率 90 以上 模板拼縫平整 嚴(yán)密 幾何尺寸準(zhǔn)確 混凝土澆 筑中無跑模 脹?，F(xiàn)象 嚴(yán)格執(zhí)行混凝土二次收面 把好收面關(guān) 杜絕不收面 或施工人員二次破壞混凝土面 成品混凝土外觀色澤一致 線條順直 無蜂窩 麻面 混凝土采用土工布覆蓋滴灌養(yǎng)生 養(yǎng)生時間不少于 7 天 成品混凝土軸 線 標(biāo)高符合規(guī)范要求 對于保護層合格率低于 90 的 每降低一個百分點 處罰現(xiàn)場工程師 10 元 百分點 作業(yè)隊 100 元 百分點 對結(jié)構(gòu)物外露面不執(zhí)行二次收面 表面坑洼 不平 粗糙 錯臺 線條不順的每處處罰現(xiàn)場工程師 500 元 處 作業(yè)隊 5000 元 處 不按要求進行混凝土養(yǎng)生 養(yǎng)生覆蓋不嚴(yán) 無水的 對現(xiàn)場工程師處 罰 500 元 次 作業(yè)隊 5000 元 次 對軸線 標(biāo)高超出規(guī)范誤差范圍 發(fā)生錯 精品文檔 14歡迎下載 誤的 處罰現(xiàn)場工程師 1000 元 次 4 防護工程 防護工程施工堅決執(zhí)行 先放樣 后施工 原則 對各種防護工程進行精 確放樣 并嚴(yán)格進行掛線施工 施工重點控制漿砌砂漿強度 飽滿度 養(yǎng)生 砌筑尺寸等指標(biāo) 砌體用的水泥 片石 砂等原材料必須經(jīng)過檢驗合格后方能使用 砌體幾 何尺寸符合設(shè)計要求 砂漿飽滿 強度合格 抹縫時 寬度一致 勾縫密實美 觀 砌縫內(nèi)砂漿均勻飽滿 砌體抹面平整 壓光 直順 不得有裂縫 空鼓現(xiàn) 象 砌體采用土工布覆蓋滴灌養(yǎng)生 養(yǎng)生 7 天 幾何尺寸不符合設(shè)計的 對現(xiàn)場工程師處罰 500 元 次 作業(yè)隊 5000 元 次 砂漿不飽滿的 處罰現(xiàn)場工程師 200 元 處 作業(yè)隊 2000 元 處 不按要 求進行混凝土養(yǎng)生 養(yǎng)生覆蓋不嚴(yán) 無水的 對現(xiàn)場工程師處罰 500 元 次 作業(yè)隊 5000 元 次 砂漿強度不符合設(shè)計的 對現(xiàn)場工程師處罰 500 元 次 作業(yè)隊 5000 元 次 在日常巡查和月度檢查過程中 發(fā)現(xiàn)不合格工程 除罰款外必須返工處理 取消考評資格 發(fā)現(xiàn)偷工減料的清除出場 對在競賽活動中質(zhì)量優(yōu)良 表現(xiàn)突 出的現(xiàn)場工程師 作業(yè)隊按相關(guān)規(guī)定獎勵 三 綜合考評管理辦法 在大干 100 天期間 項目部特設(shè)立綜合考評獎勵基金 1 綜合獎勵基金發(fā)放原則 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組按照現(xiàn)場施工進度 質(zhì)量 安全 文明施工 與項目部的協(xié)調(diào)溝通五項內(nèi)容進行綜合考評 2 綜合獎勵基金獎勵指標(biāo) 路基土方 30 萬元 樁基 25 萬元 橋梁下部 20 萬元 梁板預(yù)制 20 萬元 小型結(jié)構(gòu)物 5 萬元 精品文檔 15歡迎下載 3 綜合獎勵基金比例 施工進度 75 質(zhì)量 安全 10 文明施工 5 與 項目部的協(xié)調(diào)溝通 10 的比例設(shè)置 4 同時項目部對進度 質(zhì)量成績突出的管理人員特設(shè)立 6000 元 4000 元 2000 元專項獎勵基金 各職能部門及各作業(yè)班組必須配備班組質(zhì)檢員 每道工序完成后 先自檢 自檢合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收 一次驗收不合格者 限時整改 不及時整 改的 質(zhì)檢員出具質(zhì)量整改通知單 收到通知后不整改及回復(fù)的 項目質(zhì)檢員 將按以上條例處罰 五 安全 文明施工及環(huán)境保護五 安全 文明施工及環(huán)境保護 一 安全管理 1 安全責(zé)任 工程項目管理承擔(dān)著控制 管理施工生產(chǎn)進度 成本 質(zhì)量 安全等目標(biāo) 的責(zé)任 建立完善以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織 有組織 有領(lǐng)導(dǎo)地 開展安全管理活動 承擔(dān)組織 領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任 建立健全各級人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制度 明確各級人員的安全責(zé)任 抓制度落實 抓責(zé)任落實 定期檢 查安全責(zé)任落實情況 項目負(fù)責(zé)人是工程項目安全管理第一責(zé)任人 各級職能 部門 人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé) 全員承擔(dān)安全生 產(chǎn)責(zé)任 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 各職能部門 人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到 邊 人人負(fù)責(zé) 2 安全教育與培訓(xùn) 進行安全教育培訓(xùn) 能增強人的安全生產(chǎn)意識 提高安全生產(chǎn)知識 有效 地防止人的不安全行為 減少人的失誤 安全教育培訓(xùn)是進行人的行為控制的 精品文檔 16歡迎下載 重要方法和手段 因此 進行安全教育培訓(xùn)要適時 宜人 內(nèi)容合理 方式多 樣 形成制度 具體要求如下 1 臨時性人員須正式簽訂勞動合同 接受入場教育后 才可進入施工現(xiàn) 場和勞動崗位 2 進行安全教育培訓(xùn) 不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識 而且能正確 認(rèn)真地在作業(yè)過程中 表現(xiàn)出安全的行為 3 安全教育的內(nèi)容根據(jù)實際需要而確定 1 新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育 2 安全意識教育的內(nèi)容不易確定 應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化 確定階段教 育內(nèi)容 可結(jié)合發(fā)生的事故 進行增強安全意識 堅定掌握安全知識與技能的 信心 接受事故教訓(xùn)教育 3 受季節(jié) 自然變化影響時 針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境 作業(yè)條 件的變化進行的教育 其目的在于增強安全意識 控制人的行為 盡快地適應(yīng) 變化 減少人為失誤 4 采用新技術(shù) 新設(shè)備 新材料 新工藝之前 應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知 識 技能 意識的全面安全教育 激勵操作者實行安全技能的自覺性 4 加強教育管理 增強安全教育效果 1 教育內(nèi)容全面 重點突出 系統(tǒng)性強 抓住關(guān)鍵反復(fù)教育 2 反復(fù)實踐 養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣 3 使每個受教育的人 了解自己的學(xué)習(xí)成果 鼓勵受教育者樹立堅持安全 操作方法的信心 養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣 4 告訴受教者怎樣做才能保證安全 而不是不應(yīng)該做什么 5 獎勵促進 鞏固學(xué)習(xí)成果 精品文檔 17歡迎下載 5 建立安全培訓(xùn)記錄臺賬 進行各種形式 不同內(nèi)容的安全教育 將教 育培訓(xùn)的時間 內(nèi)容等 清楚地記錄在安全教育記錄本或記錄卡上 3 安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑 是消除事故隱患 落實整改措施 防止事故傷害 改善勞動條件的重要方法 1 安全檢查形式 一般性檢查 定期檢查 專業(yè)檢查 特殊檢查 2 安全檢查內(nèi)容 查思想 查管理 查制度 查現(xiàn)場 查隱患 查事故 處理 3 安全檢查方法 日常巡檢和專項安全檢查 4 整改 三定 原則 安全檢查后 針對存在的問題應(yīng)定具體整改責(zé)任人 定解決與改正的具體措施 限定消除危險因素的整改時間 4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)地規(guī)范人的作業(yè)行為 控制人的不安全行為 減少人為 失誤 1 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則 由技術(shù)人員 管理人員 操作人員三者根據(jù)操作 的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 并反復(fù)實踐 反復(fù)修訂后加以確定 盡量減少使用 工具 簡化操作 避免較強的專業(yè)性 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境 的實際情況 符合人機學(xué)要求 2 明確操作程序和步驟 對怎樣操作 操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 操作階段目的 完成操作后物的狀態(tài)等做出具體規(guī)定 二 文明施工及環(huán)境保護 1 項目部辦公區(qū) 目標(biāo)要求 駐地面積符合標(biāo)準(zhǔn)化要求 布局合理 辦公 設(shè)施充分滿足項目辦公需要 駐地場地和通行道路硬化 大門企業(yè)標(biāo)志醒目 精品文檔 18歡迎下載 院墻整齊美觀 院內(nèi)外環(huán)境整潔 車輛停放有序 辦公室會議室圖表統(tǒng)一上墻 文明管理制度齊全 資料檔案管理規(guī)范 員工統(tǒng)一著裝 配戴胸卡整齊 開展 有效的勞動競賽 職工精神狀態(tài)良好 有內(nèi)部宣傳刊物 宣傳報道及時 定期 向公司投稿 內(nèi)容豐富 2 員工生活區(qū) 目標(biāo)要求 宿舍整齊 有基本的生活用具 食堂干凈 炊 事人員定期體檢 身體健康 職工有基本的就餐設(shè)施 有男女浴室和廁所 并 定期消毒保持衛(wèi)生 生活區(qū)內(nèi)道路硬化 垃圾定期集中處理 院內(nèi)綠化美觀 有體育器械 娛樂室等基本的文化娛樂設(shè)施 開展文體活動 3 集中加工場地 目標(biāo)要求 接受項目經(jīng)理部完整的質(zhì)量 安全生產(chǎn) 環(huán) 境保護 文明施工制度及工作標(biāo)準(zhǔn)交底 并進行分層綜合交底 加工場定期做 出專項的文明施工管理工作計劃 并執(zhí)行 生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分離 材料 半成 品存放整齊不混倉 設(shè)備 機具有統(tǒng)一編號標(biāo)志 按規(guī)定區(qū)域停放整齊 工作 場地及場內(nèi)道路硬化 晴天無塵 雨天無積水 工人統(tǒng)一著裝 統(tǒng)一佩戴安全 帽 有大門 施工標(biāo)牌 門前整潔 場地布局合理美觀 建筑整齊 場內(nèi)