安全生產(chǎn)月主題征文匯編10篇

安全生產(chǎn)月主題 征文 匯編 10篇 安全生產(chǎn)月主題 征文 ：踐行精益化管理 提升全員安全素質(zhì) 實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴、只有更嚴。改革發(fā)展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質(zhì)，促進礦井安全發(fā)展？筆者認為，塑造安全文化是前提，創(chuàng)新教育實踐、排查重點環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì)。 一、培育安全文化，營造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關(guān)法則 總結(jié) 出：再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質(zhì)和責任心。要引導(dǎo)職工樹立 “違章就是違法，違法就是犯罪 ”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風險辨識提升預(yù)控水平。職工的執(zhí)業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺性，就有實現(xiàn)安全的能力。管好了危險源就不會導(dǎo)致事故發(fā)生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風 險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風險情況，排查各專業(yè)崗位、工序、設(shè)備等方面存在的風險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現(xiàn)，提升風險預(yù)控水平。二要突出安全主題確?；顒訉嵭АＫ枷霙Q定行動，從思想上認清 “生命賬 ”和 “家庭賬 ”，才能確保行為規(guī)范，才能強化安全發(fā)展觀念。通過持續(xù)開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動，整體推進，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩(wěn)定筑牢思想防線。三要注 重文化宣貫提升教育實效。 總結(jié) 澳大利亞等國外煤礦先進安全管理經(jīng)驗，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動態(tài)確保人的主觀安全行為。要開展 “安全生產(chǎn)十大定律 ”、 “安全生產(chǎn)十大法則 ”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大 “安全警示、安全文化、安全理論 ”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從 思想深處樹牢 “違法就是犯罪 ”的理念，從行動上做到 “眼觀六路，耳聽八方 ”動態(tài)實現(xiàn) “四不傷害 ”，做遵章守紀的 “老實人 ”，及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。 二、創(chuàng)新教育實踐，構(gòu)建預(yù)防為主長效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有 29次輕微事故和 300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。一要強化現(xiàn)場監(jiān)察確保安全受控。為此，采取高壓嚴管、 強力制勝保安全的措施，扎實開展安全動態(tài)檢查、剖析式檢查、專項巡回檢查和班組崗位動態(tài)檢查，堅持 “一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報 ”閉環(huán)處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現(xiàn)工作閉合管理。二要開展全員培訓(xùn)提升安全素質(zhì)。開展 “大培訓(xùn)、大提升 ”活動，樹立 “培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患 ”的理念，創(chuàng)新開展 “每日一題、每周一課、每季一評 ”活動。以崗位風險辨識、最基礎(chǔ)的安全規(guī)程、必知必會、安全行為等知識為培訓(xùn)重點，與基層區(qū)隊根據(jù)具體學(xué)習內(nèi)容分工協(xié)作，聯(lián)動培訓(xùn)。在職工中倡導(dǎo) “問題主義 ”，增強全員技能恐慌、本領(lǐng)危機意識 ，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強干部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎(chǔ)。區(qū)隊班組建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的 “受控單元 ”。扎實做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾 ”作用，規(guī)范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用。組織好 “五型 ”班組創(chuàng)建、班組長競賽活動等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、夯實安全基礎(chǔ)管理，排查 “人機環(huán) ”重點環(huán)節(jié)。圍繞安全管理的內(nèi)在因素做文章，從 “人機環(huán) ”三個方面 入手，關(guān)口前移，牽住安全管理“牛鼻子 ”；重心下移，深化安全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的管控作用，做到重點人物重點監(jiān)控，現(xiàn)場執(zhí)行好 “停想評定做 ”安全評估和安全確認，切實讓職工做到互保、自保、聯(lián)保?；鶎訁^(qū)隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理。嚴格監(jiān)督檢查，加強設(shè)備設(shè)施的管理，確保實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設(shè)備管理 等重點薄弱環(huán)節(jié)，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴查安全風險評估、施工作業(yè)標準、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況。針對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，堅持 “一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報 ”的閉環(huán)處理制度，確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持 “高標準、嚴管理 ”的態(tài)度，推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，達到 “以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展 ”的目的。采用安全動態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式，實現(xiàn)各項隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達標。 安全生產(chǎn)月主題 征文 ：深入開展安全生產(chǎn)月活動 鞏固安全發(fā)展良好局面 安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽。今年 6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是 “強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì) ”，這既是素質(zhì)保安的重要體現(xiàn)，又是踐行新煤礦安全規(guī)程和 276個工作日的本質(zhì)要求。各級組織和干部職工要精心組織，勇于負責，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風推動礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。 一、思想上要從嚴，切實做到認真堅 持自覺堅持長期堅持。思想是行動的先導(dǎo)，對安全工作的認識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來，東灘礦高度重視安全生產(chǎn)，干部職工對安全工作重要性認識空前提高， 4月 12日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 10周年。但是，安全工作沒有終點、永無 成績 可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認真堅持、自覺堅持、長期堅持，一步一個臺階邁向新征程。一要增強 “不認真堅持就是大局意識不強 ”的觀念。當今時代，安全已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題 ，已成為企業(yè)生存發(fā)展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著兩級公司經(jīng)營規(guī)模領(lǐng)域擴大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來的品牌形象和社會信譽必將毀于一旦。各級組織務(wù)必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，任何時候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增強 “不自覺堅持就是工作不作為 ”的觀念。今年，煤業(yè)公司確立煤炭產(chǎn)量過億噸、營業(yè)收入過千億的 “雙億 ”目標。從當前礦井經(jīng)營情況看，各項經(jīng)濟指標完成較好，呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展局面。 6月份是應(yīng)對 嚴峻復(fù)雜經(jīng)濟形勢、深化改革改制和實現(xiàn)上半年 “雙過半 ”的關(guān)鍵時期，整體工作能否實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵看安全，根本在安全。各級組織和 領(lǐng)導(dǎo) 干部要自覺把安全作為應(yīng)對危機的第一保障，作為實現(xiàn)上半年 “雙過半 ”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執(zhí)行、有責任不落實的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態(tài)勢。三要增強 “不長期堅持就是對職工生命不負責任 ”的觀念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高 溫高濕的環(huán)境中工作，既是為社會貢獻光熱，也是為企業(yè)創(chuàng)效益，更是為讓全家能過上幸福的生活而辛勤勞作。如果發(fā)生事故，輕則受傷或致殘，個人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著感情、帶著親情、帶著責任抓安全，真正解決時緊時松、患得患失、姑息縱容的問題，始終堅持嚴管干部、事前問責。要堅決摒棄 “老好人 ”思想，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅決制止，對各類問題隱患要從嚴督促、堅決遏制。 二、管理上要從嚴，切實做到求實務(wù)實重實效。凡事落實則成，不落實則空，安全工作重心在抓落實，關(guān)鍵在求實 效。一是教育培訓(xùn)要扎實。無知者無畏，無畏的結(jié)果是蠻干，蠻干的結(jié)果是傷害。我們的安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全科技裝備都比較完備，關(guān)鍵要增強職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)本領(lǐng)。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會采取緊急措施。要創(chuàng)新安全教育形式內(nèi)容，用好安全微電影、公益片、微信平臺、 傳播 ”等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實效性。樹立 “培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患 ”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，確保安全上崗和不出現(xiàn)任何安全事故。二是執(zhí)行制度要嚴實。有了好 的制度不落實，比沒有制度更可怕。要樹立 “用制度強管理、靠制度抓落實 ”的理念，把制度建設(shè)作為安全管理的一項基礎(chǔ)工程抓緊抓好。堅持 領(lǐng)導(dǎo) 分工負責制、業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全責任制，做到 “誰的問題誰負責、誰出問題誰擔責 ”，確保安全責任有效落實。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班帶班和周末值守制度，推行技術(shù)例會、井下寫實、現(xiàn)場崗位實踐等長效機制，堅決防止精力不集中、作風不務(wù)實、履責不到位的現(xiàn)象。落實五級隱患排查制度 ，實行 “區(qū)隊包保安全評估管理 ”，提高檢查質(zhì)量和效果。三是重點環(huán)節(jié)要抓實。安全風險無處不在、無時不有，每一個環(huán)節(jié)和時段都不能疏忽。要針對薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場工作實際，實行全方位、全過程、全時空動態(tài)控制。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，繼續(xù)圍繞頂板管理、停送電、起吊、無極繩運輸、裝封車五項重點，查現(xiàn)場、抓根治。認真貫徹公司六月份安全工作意見，強化夏季 “三防 ”和應(yīng)急管理，推進白馬河治理和備土工程，確保礦區(qū)安全渡汛。 三、考核上要從嚴，切實做到嚴查嚴管嚴追究。抓好安全工作，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵要保持嚴抓嚴管嚴追究的高壓態(tài)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)責 任要嚴格。抓好安全是各級干部的最大責任，是對企業(yè)和職工利益的最大維護。要堅持 “誰分管、誰負責 ”，對責任范圍內(nèi)的工作細化量化，謀劃到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局。對責任范圍內(nèi)的問題要善抓敢管，敏于發(fā)現(xiàn)，善于解決，勇于承擔，決不推諉。二是監(jiān)督檢查要嚴肅。安全工作，事無巨細。沒發(fā)生事故是小事，發(fā)生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，不搞 “雨過地皮濕 ”，嚴查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴查規(guī)程措施現(xiàn)場落實、嚴查系統(tǒng)裝 備設(shè)施配套完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全問題整改落實和分析處理。安全生產(chǎn)，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風上查找突出問題，抓好有效整改。三是追究問責要嚴厲。有責任不考核、不追究，責任就無法落到實處。要嚴格落實業(yè)務(wù)科室專盯和管理人員下井查隱患、抓 “三違 ”、掛 “紅黃牌 ”等規(guī)定，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過采取強有力舉措，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，為應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢營造良好安全環(huán)境。 安全生產(chǎn)月主題 征文 ：筑牢安全生命線 適應(yīng)發(fā)展新常態(tài) 安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護企業(yè)和職工利益的根本保證。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，安全生產(chǎn)應(yīng)該擺在什么位置？在度危求進、逆勢求存的緊要關(guān)頭，如何正視安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實？各級組織和廣大干部職工應(yīng)該做到：越是在企業(yè)困難的時候，越是要做到安全生產(chǎn)、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節(jié)、過 “緊日子 ”作為應(yīng)對當前局勢的著力點，更要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 “保護傘 ”，堅守住安全生產(chǎn)這條 “底線 ”，不碰觸安全生產(chǎn)這根 “紅線 ”，不讓企業(yè) “雪上加霜 ”，為企業(yè)度危機謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 一、厚植基礎(chǔ)，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應(yīng)該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全 ”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責任，謹于思，慎于行。今年 6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是 “強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì) ”，由此，廣大干部職工一定要加強安全發(fā)展觀念，提升安全發(fā)展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終 “把別人的事故當成自己 的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待 ”，時刻以憂患意識對待安全生產(chǎn)，杜絕麻痹思想，強化安全作風。要創(chuàng)新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發(fā)揮廣播、電視、簡報、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優(yōu)勢，擴大宣傳聲勢，著力發(fā)動職工群眾積極參與，圍繞 “安全生產(chǎn)月 ”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進典型和突出 事跡 ，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發(fā)放 “安全生產(chǎn)月 ”活動宣傳提綱、安全生產(chǎn)倡議書、舉辦 “安全生產(chǎn)月 ”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進區(qū)隊活動、開展安全發(fā)展主題宣講活動、開展 “安全發(fā)展，平安南煤 ”專題訪談等等活動方式，引導(dǎo)干部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責。 二、強基固本，夯實安全管理的發(fā)展基石。 “根深才能葉茂，如果把安全生產(chǎn)比作高樓大廈，那么班組建設(shè)就是大廈的 根基 。 ”要切實抓好抓實抓牢班組建設(shè)，從源頭抓起，真正夯實基礎(chǔ)，奠基安全。筆者認為抓好班組建設(shè)應(yīng)從以下四個方面著手：一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責。廣 大班 組長要帶領(lǐng)班組成員牢牢把安全責任扛在肩上，落實在現(xiàn)場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現(xiàn)場安全薄弱點要做到心中有數(shù)、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產(chǎn)堅決不能盲目作業(yè)，這是班組管理的工作底線。二要把作風轉(zhuǎn)變作 為落實責任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環(huán)節(jié)上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團隊協(xié)作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現(xiàn)場各種困難、風險和問題。班組長要切實承擔起重任，急難險重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，切實把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要把創(chuàng)新創(chuàng)效作為度危求進的動力源泉。特別是在經(jīng)濟形勢持續(xù)嚴峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收 創(chuàng)效入手，堅持 “少花錢多辦事，不花錢辦成事 ”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達到 “集腋成裘 ”效果；堅持 “計劃 先行 ”，做好規(guī)劃是成功的一半，對于每一個創(chuàng)新項目，都要制定切實可行的工作規(guī)劃，確保層層落實、精準落地；要扎根現(xiàn)場多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身 “雙創(chuàng) ”活動中，確保創(chuàng)新工作 “接地氣，干實事，出實效 ”。 三、嚴查細管，筑牢安全發(fā)展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全 管理中， “差不多 ”、 “就這樣 ”等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準備，因此要切實把隱患排查、安全預(yù)警機制、事故防范、動態(tài)安全檢查、監(jiān)督問責等工作落實到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續(xù)加大現(xiàn)場隱患整治力度。隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應(yīng)付的心態(tài)。要從源頭、細微之處，抓苗頭、查隱患， “橫到邊、縱到底 ”，不留空白、不留盲區(qū)。要嚴查各類 “三違 ”和 “三乎三慣 ”行為，做到防微杜漸、警示有力。從 嚴執(zhí)行安全風險評估和 “禁區(qū) ”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化隱患整改落實和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。二要深化安全質(zhì)量標準化整治。自覺把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來抓，嚴抓工程質(zhì)量動態(tài)管理，強化過程控制、質(zhì)量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴格對照標準，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態(tài)達標，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責任落實嚴考核。嚴格執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo) 班子分工負責制、部門業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任逐級落實到每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對調(diào)度值班、跟帶班和請銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級履職到位。對有責任不落實、有制度不執(zhí)行或突出問題重復(fù)發(fā)生的單位，一律公開剖析、從嚴處理，以強有力的舉措確保年年都是 “安全年 ”、月月都是 “安全月 ”。 安全生產(chǎn)月主題 征文 ： “兩個小人兒 ”決定安全 通過對諸多事故案例的學(xué)習、分析和琢磨、研判，加之與職工群眾交流時的思考與感悟，本人認為在安全方面，我們每個人身上都藏著 “兩個小人兒 ”，一個叫 “腳踏實地 ”，另一個叫 “投機取巧 ”。多數(shù)情況下，也就是這 “兩個小人兒 ”決定著我們的安全。 很多時候， “腳踏實地 ”這個小人是我們的主體，工作中無論在任何情況下或者現(xiàn)場是否有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，大家都能夠按照規(guī)程措施的要求，誠實守信做好工作。這說明我們都是好人。在安全方面人和人的最大區(qū)別就在于剎那間躥出來的 “投機取巧 ”這個小人兒身上。它只要躥出來一次 ，我們曾經(jīng)干過的許多腳踏實地、誠實守信、遵章守紀的好事，我們曾經(jīng)為安全所付出的艱辛與努力，都面臨著威脅。它躥出來的次數(shù)越多、頻率越快、時間越長、能量越高，安全生產(chǎn)所面臨的威脅也就越大。最終，安全生產(chǎn)的成果就會被 “投機取巧 ”這個貪婪的小人兒給快速侵蝕并徹底毀掉。 由此看來，我們的安全工作需要 “腳踏實地 ”這個小人兒，因此，要千方百計地讓它成為類比于我們吃飯、喝水、穿衣、睡覺一樣的正常生活 “必須品 ”，相伴左右、形影不離；我們在安全上不歡迎、更不需要“投機取巧 ”這個小人兒，我們要把它類比于過街老鼠一樣人人喊打，打得 越猛、越準、越狠，它肯定會跑得越急、越快、越遠，那么，我們的安全工作也就越來越保險！ 安全生產(chǎn)月主題 征文 ：找準著力點提升安全管理水平 俗話說 “小洞不補 ,大洞吃苦 ”， 沒有安全，就沒有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應(yīng)對當前持續(xù)嚴峻經(jīng)濟形勢中取得實質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握 “強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì) ”主題，突出“深、嚴、細、實 ”，找準思想認識、安全管理、質(zhì)量標準和制度落實四個方面的著力點，時刻保持高度警覺 ，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。 思想認識 “深 ”。要牢固樹立 “安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一 ”的思想，充分利用班組長例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內(nèi)外事故教訓(xùn)，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細算安全 “五筆賬 ”等活動，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，以抓安全 “如履薄冰 ”的警覺，絲毫 “不敢懈怠 ”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實，有效避免各類事故的 發(fā)生，持續(xù)營造 “安全事故不能出、出不起 ”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓(xùn)，充分利用安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺強化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識、學(xué)以致用。采取 “三不定 ”方式，深入工作現(xiàn)場、班前班后會、井口候罐室等地點，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓(xùn)、考試 、考核力度，鞏固安全培訓(xùn)效果。 安全管理 “嚴 ”。要按照 “大、快、嚴 ”專項行動和安全生產(chǎn) “五查五反 ”整治活動 方案 ，根據(jù)活動實施節(jié)點，有針對性地開展 “回頭看 ”，定期對整治開展情況進行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業(yè)、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動態(tài)跟進、全程掌控。開展班組長、安監(jiān)員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù) 指導(dǎo) 和監(jiān)督檢查，切實保證各施工地點、各道工序的安全質(zhì)量。持續(xù)開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治，重點加強單人單崗、單獨作業(yè)人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現(xiàn)的各類安全問題進行從嚴問責，確保安全工作的嚴肅性。 質(zhì)量標準 “細 ”。要嚴抓采掘作業(yè)地點安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，各職能科室切實做好日常 指導(dǎo) 檢查、專業(yè)差評、定期考核等工作，強化上標準崗、干標準活，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監(jiān)員專項整治，對暴露出的問題嚴格實施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦 “五型 ”班組建設(shè)實施意見，加 大班 組長準入培訓(xùn)力度，強化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺使用管理，進一步提升班組長綜合素質(zhì)。各專業(yè)各部門要對照新版煤礦安全規(guī)程的變化條款，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展自查自評，對不符合標準要求的現(xiàn)場、資料、記錄等及時進行整理、規(guī)范， 確保高標準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質(zhì)量標準化工作實施方案，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業(yè)都有精細的實施細則。同時，這個礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質(zhì)量標準、操作規(guī)范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內(nèi)容與內(nèi)部市場化掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。做到 “人人身上有指標，個個肩上擔責任 ”，確?？己朔秶采w、責任鏈條無縫。加大質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查力度，在質(zhì)量標準化驗收工作中，按照 “區(qū)域負責，動態(tài)達標，層層考核，實時監(jiān)控，綜合評定 ”的監(jiān)督考核原則，采取不定期日查與夜查相結(jié)合、自查和互查想結(jié)合的 方式，堅持 “三不放過 ”原則，抓好問題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標準化動態(tài)達標。 落實制度 “實 ”。要按照國家新頒法律法規(guī)、行業(yè)標準，持續(xù)做好制度“廢、改、立 ”工作。加大制度措施在現(xiàn)場的落實力度，嚴禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴禁違反規(guī)程措施施工，安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)部門要加大監(jiān)督檢查力度，對制度執(zhí)行不嚴的，嚴肅考核追究。安監(jiān)處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所堅決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設(shè)備堅決停止運轉(zhuǎn)，對安全技能缺失 、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責力度，對各類違章違規(guī)行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個堅決 ”和 “四不放過