某集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案-14頁(yè)

第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 某集團(tuán)某集團(tuán) 20142014 年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案 方案及指導(dǎo)方針?lè)桨讣爸笇?dǎo)方針 一 一 培訓(xùn)背景概述 圍繞集團(tuán)公司培訓(xùn)背景概述 圍繞集團(tuán)公司 共同創(chuàng)造共同創(chuàng)造 的文化范疇和控股公司在香港上市這一背的文化范疇和控股公司在香港上市這一背 景 景 通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 提高員工的工作技能 知識(shí)層次 從整體上優(yōu)化集團(tuán) 人才機(jī)構(gòu) 培養(yǎng)具有國(guó)際化的人才 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 二 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想二 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 工作即培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn) 工作的結(jié)合 使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化 提高工作 能力 改變工作態(tài)度 改善工作績(jī)效 部門(mén)經(jīng)理即 培訓(xùn)師 建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍 充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源 三 培訓(xùn)目標(biāo)三 培訓(xùn)目標(biāo) 1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2 提高員工的績(jī)效 綜合素質(zhì)的提高 3 把培訓(xùn)塑造成一種文化 認(rèn)同培訓(xùn) 四 四 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性 在制定該方案時(shí) 進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查 共發(fā) 放培訓(xùn)需求表 28 份 根據(jù)需求表 公司明年生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)照 13 年度培訓(xùn)計(jì)劃 特制定 14 年培訓(xùn)方案 五 五 培訓(xùn)具體內(nèi)容培訓(xùn)具體內(nèi)容 在培訓(xùn)內(nèi)容上 根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上 每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓(xùn) 課題內(nèi)容可以在 商定 培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開(kāi)展培訓(xùn) 根據(jù)培訓(xùn)人員不同 把我公司人員培訓(xùn)分為 管理人員 專(zhuān)業(yè)技能人員 普通員工培 訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn) 一 管理人員培訓(xùn) 管理人員可分為高 中 基層管理干部 中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的 開(kāi)發(fā) 通過(guò)培訓(xùn) 激發(fā)管理者的個(gè)人潛能 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力 凝聚力和創(chuàng)造力 使管理者加 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解 了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì) 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn) 提高管理 者的計(jì)劃 執(zhí)行能力 基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn) 有效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文 化了解上 生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn) 培訓(xùn)方式有以上幾種 1 參加各種研修班 研討會(huì) 公開(kāi)課 提高管理技能 由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊 或由管 理人員提出培訓(xùn)部組織 2 集中討論與自學(xué)相結(jié)合 掌握新咨詢(xún) 了解行業(yè)動(dòng)態(tài) 3 負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì) 提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高 4 參加拓展訓(xùn)練 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作 創(chuàng)新能力 二 專(zhuān)業(yè)技能人員 專(zhuān)業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力 專(zhuān)業(yè)技能的提高 其中對(duì)于企業(yè)文 化的認(rèn)可 忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面 培訓(xùn)方式有以上幾種 1 選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式 提升管理 崗位技能 2 繼續(xù)教育學(xué)習(xí) 3 內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高 4 參加拓展訓(xùn)練 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 三 普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能 領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念 提高工作的主動(dòng)性和積極 性 員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 培訓(xùn)部備案 培訓(xùn)方式有以下幾種 1 全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn) 2 采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式 對(duì)一些操作技能 安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)部組織和 跟蹤考核 四 新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生 社會(huì)招聘人員 內(nèi)容為公司級(jí)培 訓(xùn) 主要就企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn) 之后由所在各單位進(jìn)行二級(jí) 培訓(xùn) 就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等 對(duì)新招聘員工的培訓(xùn) 采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn) 使新員工逐步認(rèn)識(shí)公 司 加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解 獲得新感覺(jué) 新動(dòng)力 附表 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 3 培訓(xùn)時(shí)間安排 外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安 排培訓(xùn) 外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排 組織內(nèi)部組織 多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次 4 培訓(xùn)講師的聘請(qǐng) 培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé) 5 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié) 人力資源部可針對(duì) 05 發(fā)的培訓(xùn)制度執(zhí)行 附表 6 培訓(xùn)費(fèi)用 約需 26 44 萬(wàn)元 對(duì)外訓(xùn)所采用方式的一些方案比較補(bǔ)充分析 1 影響力和時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡 外聘內(nèi)訓(xùn)上的選擇 2 時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的試點(diǎn) 3 和君企業(yè)咨詢(xún)有限公司 六 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 六 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 1 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā) 及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的 講師資料 培訓(xùn)課目資料 結(jié)合公司需要和部門(mén)需求 不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn) 課題信息 2 培訓(xùn)不能形式化 要做到有培訓(xùn) 有考核 有提高 外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn) 總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫 并將有關(guān)資料交人力資源部 人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織 和工作績(jī)效觀察 其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 作為員工績(jī)效考核 升遷和調(diào)薪 解聘 的依據(jù)之一 3 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào) 避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突 二 要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系 盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn) 而其他 部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象 綜合考慮 以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn) 全面提高員工隊(duì)伍 素質(zhì) 4 要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題 七 七 培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程 因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 對(duì)受訓(xùn) 人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估 一 培訓(xùn)評(píng)估步驟 1 受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后 向受訓(xùn)人員發(fā)放 員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表 了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng) 及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲 主要包括 對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng) 對(duì)教材內(nèi)容 質(zhì)量的反 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 應(yīng) 對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng) 培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用 收益 如何 2 受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí) 技能的掌握 評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后 是否掌握了知識(shí) 技能 通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較 或要 求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 3 受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí) 技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái) 因此對(duì)知識(shí) 技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的 評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行 采用觀察 考核等方法 直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作 由受訓(xùn) 人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例 來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容 直接領(lǐng)導(dǎo)考核 如果沒(méi)有實(shí) 踐 要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法 繼續(xù)實(shí)踐 反復(fù)應(yīng)用 通過(guò)行動(dòng) 總結(jié) 行動(dòng) 總結(jié) 達(dá) 成培訓(xùn)效果 4 培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào) 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 包括工作質(zhì)量是否提高 費(fèi)用是否節(jié)約 利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等 二 建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制 員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí) 而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排 在滿(mǎn)足工作需要的前提下 員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿(mǎn)足 另外 學(xué)習(xí)成果必須全員分享 參加外訓(xùn)的員工回 來(lái)后 應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享 八 目標(biāo)責(zé)任人 八 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人 人力資源部部長(zhǎng) 協(xié)同責(zé)任人 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)專(zhuān)員 九 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) 九 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) 1 在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí) 各部門(mén)各公司應(yīng)積極給予配合和支持 2 鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同 人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師 編制 00 附 企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容 序 號(hào) 管理人員專(zhuān)業(yè)技能人員普通員工新員工 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 經(jīng)營(yíng)思 路 行業(yè)發(fā)展等的研究 專(zhuān)業(yè)技能提升 企業(yè)文化培訓(xùn)公司發(fā)展史 半天 2 上市公司法律法規(guī)學(xué)習(xí) 行業(yè)前沿信息 企業(yè)文化方面 忠誠(chéng)度 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練 時(shí)間管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 半天 3 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略管理及 領(lǐng)導(dǎo)力提升 管理能力職位說(shuō)明書(shū) 任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章 制度 半天 4職業(yè)經(jīng)理技能提升 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 讀書(shū)活動(dòng) 認(rèn)同企業(yè)文化方面的一些 書(shū)籍 可以凝聚團(tuán)隊(duì)精神 如拓展訓(xùn)練方面等 5 考察 學(xué)習(xí) 對(duì)直接下 屬的輔導(dǎo) 繼續(xù)教育自主學(xué)習(xí)入職訓(xùn)練 1 2 天 根據(jù)上述方案根據(jù)上述方案 20142014 年度培訓(xùn)計(jì)劃如下 培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì) 年度培訓(xùn)計(jì)劃如下 培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì) 一 參加培訓(xùn)人員 集團(tuán)各公司 各中心部門(mén)人員 包括 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 市場(chǎng)部 戰(zhàn)略投資部 市場(chǎng)部 產(chǎn)品研發(fā)部 審計(jì)部 等七個(gè)職能部門(mén) XX XX XX XX XX 五個(gè)子公司 二 培訓(xùn)計(jì)劃 控股公司統(tǒng)一安排 控股公司統(tǒng)一安排 1 大型培訓(xùn)課程計(jì)劃 1 日語(yǔ) 用語(yǔ) 日常溝通 2 企業(yè)變革與文化 拓展思路 提升管理能力 3 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 4 PTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) 5 內(nèi)部控制 預(yù)算管理 6 公關(guān)禮儀 包括接待禮儀 業(yè)務(wù)禮儀 電話行銷(xiāo)禮儀 公司禮儀 7 人力資源管理實(shí)務(wù) 8 雙贏商務(wù)談判技巧 9 戰(zhàn)略管理 10 如何打造高績(jī)效 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 11 陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng) 附表 12 工程碩士班 序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)針對(duì)人員 1 2 4 月日語(yǔ) XX 培訓(xùn)室光學(xué)日語(yǔ) 2 3 4 月企業(yè)變革與文化外聘 多媒體培訓(xùn)室 7H 管理人員 3 5 月 非財(cái)務(wù)人員的財(cái) 務(wù)管理 影響力 時(shí)代 光華 培訓(xùn)室非財(cái)務(wù)人員 4 5 6 月PTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)待定待定3 4 天培訓(xùn)人員 5 待定 內(nèi)部控制 預(yù)算 管理 吳春明培訓(xùn)室2 天財(cái)務(wù)人員 6 6 7 月公關(guān)禮儀多媒體培訓(xùn)室視情況行政人員 7 不定期 人力資源管理實(shí) 務(wù) 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)室 1 3H HR 人員 8 第三季 度 雙贏商務(wù)談判技 巧 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) XX 2 天商務(wù)人員 9 7 8 月戰(zhàn)略管理外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) XX 1 3 天管理人員 10 9 10 月領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)影響力 內(nèi)訓(xùn) 公 開(kāi)課 2 天中高層管理 11 不定期陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室 1 3H 中基層及普 通員工 12 全年工程碩士班 XX 培訓(xùn)室碩士班學(xué)員 2 外拓訓(xùn)練計(jì)劃 分別在 5 月 10 份 開(kāi)展兩次 400 元 人 1 以提升團(tuán)隊(duì)理念 團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶(hù)外訓(xùn)練 2 以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓(xùn)練 3 以提升創(chuàng)新思維為主的戶(hù)外訓(xùn)練 4 以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓(xùn)練 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講 師 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人員 106 5 以提升團(tuán)隊(duì)理念 脈動(dòng) 山外 山 XX 1 天管理 技術(shù)人員 206 5 以提升溝通交流 脈動(dòng) 山外 山 XX 1 天管理 技術(shù)人員 306 5 以提升創(chuàng)新思維 脈動(dòng) 山外 山 XX 1 天管理 技術(shù)人員 406 5 以提升經(jīng)營(yíng)管理力 脈動(dòng) 山外 山 XX 1 天管理 技術(shù)人員 3 控股公司內(nèi)部培訓(xùn) 1 企業(yè)文化 公司背景 創(chuàng)建過(guò)程 公司現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu) 公司目標(biāo) 宗旨 文化氛 圍等 2 行政管理制度 包括文書(shū)檔案 電話管理 辦公室物品管理 3 公書(shū)書(shū)寫(xiě) 包括各類(lèi)文書(shū)的書(shū)寫(xiě) 文書(shū)概念等 4 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用 5 法律 政策知識(shí) 6 合同管理 7 財(cái)務(wù)管理 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 證券知識(shí) 序 號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 師資培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人員 1 不定期企業(yè)文化內(nèi)部講師培訓(xùn)室 1 2H 各類(lèi)員工 2 不定期行政管理制度內(nèi)部講師培訓(xùn)室不確定公司文員 3 第二季 度 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng) 用 內(nèi)部講師培訓(xùn)室 2 4H 計(jì)算機(jī)操作 者 4 不定期法律 政策知識(shí)內(nèi)部講師培訓(xùn)室不確定行政人員 5 第三季 度 合同管理內(nèi)部講師培訓(xùn)室 1 2H 行政人員 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 6 不定期檔案管理外聘培訓(xùn)室 1 3H 7 第二季 度 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 證 券知識(shí) 外聘 內(nèi)部培訓(xùn)室不確定財(cái)務(wù)人員 8 后勤管理 1 安全生產(chǎn)管理 提高安全意識(shí) 2 消防知識(shí)培訓(xùn) 提高消防意思 3 食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn) 提高衛(wèi)生意識(shí) 4 保安人員培訓(xùn) 熟知保安崗位職責(zé) 掌握保安基本知識(shí)和技能 序號(hào)時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 師資培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)人員 1 不定期安全生產(chǎn)管理內(nèi)師 外聘培訓(xùn)室 1 2H 生產(chǎn)線員工 2 第三季度消防知識(shí)培訓(xùn)外聘培訓(xùn)室 1 2H 生產(chǎn)線員工 3 第二季度食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)內(nèi)室 外聘培訓(xùn)室 1 2H 食堂人員 4 4 月保安人員培訓(xùn)保安公司培訓(xùn)室半天保安 以下部分由各公司 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行培訓(xùn) 核定后 報(bào)予控股公司人力資源以下部分由各公司 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行培訓(xùn) 核定后 報(bào)予控股公司人力資源 部 人力資源部負(fù)責(zé)確定 監(jiān)督 部 人力資源部負(fù)責(zé)確定 監(jiān)督 一 行政 組織 管理類(lèi)一 行政 組織 管理類(lèi) 管理基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧 創(chuàng)造思維 人際關(guān)系等 二 工程技術(shù)類(lèi)二 工程技術(shù)類(lèi) IPD 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修 計(jì)算機(jī)通訊方式 USB I2C PWM 1394 手機(jī) POWER PCB 與 CADENCE 光學(xué)鏡頭與選用相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) VHDL 編程與實(shí)踐 CMOS 的成像原理與數(shù)據(jù)傳輸 格式數(shù)字圖像信號(hào)處理 單片機(jī) PIC 與 C 語(yǔ)言 高頻數(shù)字電路與布線 DSP 與新技術(shù)導(dǎo)向 模具知識(shí)的培訓(xùn) 光學(xué)知識(shí)等 三 安全生產(chǎn) 品質(zhì)類(lèi)三 安全生產(chǎn) 品質(zhì)類(lèi) 1 正確 規(guī)范操作 崗位技能培訓(xùn) 2 I SO9001 ISO14001 培訓(xùn) 2 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理培訓(xùn) 3 5S 6S 管理基礎(chǔ)知識(shí) 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 4 設(shè)備維護(hù)等 四 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 四 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 1 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí) 2 客戶(hù)心理把握 了解客戶(hù)心理 3 外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn) 4 報(bào)關(guān)員培訓(xùn) 5 單證員培訓(xùn) 6 CRM 及內(nèi)部流程培訓(xùn)等 五 財(cái)務(wù)類(lèi)五 財(cái)務(wù)類(lèi) 企業(yè)預(yù)算管理 成本管理 危機(jī)管理等 六 人力資源類(lèi)六 人力資源類(lèi) 人力資源規(guī)劃 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練 員工的人生目標(biāo) 職業(yè)生涯規(guī)劃 720 度考評(píng) 培訓(xùn)管理體系等 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 1 公司發(fā)展史 2 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 4 4 入職訓(xùn)練 序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 1 不確定公司發(fā)展史內(nèi)部培訓(xùn)師公司培訓(xùn)室 0 5H 2 不確定企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)部培訓(xùn)師公司 1H 3 不確定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制 度 內(nèi)部培訓(xùn)師公司 1H 4 不確定入職訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師公司視情況 其他培訓(xùn)的補(bǔ)充其他培訓(xùn)的補(bǔ)充 如有特殊培訓(xùn)要求 可另行安排 三 時(shí)間安排表 在總體安排上 我們?cè)O(shè)立了大體每月一次專(zhuān)題培訓(xùn) 年度兩次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng) 以 達(dá)到循序漸進(jìn)的和持續(xù)有效 并不斷修正和完善培訓(xùn)效果 附專(zhuān)題培訓(xùn) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 專(zhuān)題培訓(xùn)專(zhuān)題培訓(xùn) 序號(hào)時(shí)間安排專(zhuān)題內(nèi)容類(lèi)型 1 3 4 月企業(yè)變革與文化戰(zhàn)略管理類(lèi) 2 4 5 月非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)管理類(lèi) 3 5 月內(nèi)部控制 預(yù)算管理財(cái)務(wù)類(lèi) 4 6 月公關(guān)禮儀公共關(guān)系類(lèi) 5 7 月計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作類(lèi) 6 8 月人力資源管理人力資源類(lèi) 7 9 10 月商務(wù)談判技巧營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 8 10 11 月領(lǐng)袖的風(fēng)采領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi) 四 講師安排 1 經(jīng)理 部長(zhǎng) 技術(shù)管理骨干即培訓(xùn)師的原則 2 通過(guò)外聘的形式 考慮內(nèi)訓(xùn) 五 補(bǔ)充 以上