ERP的核心-BOM_吳艷林

關(guān)于 艷林 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析 主題索引 第一層 狹義的 B 義上的 常稱為“ 物料清單 ” ，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ 僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。 一 、 物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 、 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 一 、 13000 套 10000 件 11000 件 11100 件 11110 m 2 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 12100 m 3 2000 件 11210 P m 3 桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 狹義 由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分 常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的 一 、 一 、 例如： 產(chǎn)生歧義的原因 ： 沒有考慮工藝流程 結(jié)論 ： 工藝流程決定了物料清單 /產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能 。 ! ! ! ! ! ! 一 、 因此，這里提出廣義的 廣義的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程 ! ! ! 一 、 第二層 廣義的 B 義上的 者不可分割 。 離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過 須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 一 、 一 、 二者結(jié)合的方法： 首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了 一 、 交貨日期 產(chǎn)品開始 裝配日期 產(chǎn)品 裝配提前期 自制半成品 外購(gòu)件 外購(gòu)件 機(jī)加工提前期 原材料 自制件開始 機(jī)加工日期 采購(gòu)開始日期 材料采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 外購(gòu)件采購(gòu)提前期 一 、 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看： 外購(gòu)原材料 (相關(guān)需求 ) (半成品決定 ) 自制半成品 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 外購(gòu)件 (相關(guān)需求 ) (產(chǎn)品決定 ) 產(chǎn)品 (獨(dú)立需求 ) (市場(chǎng)決定 ) 工序 10 工序 20 工序 30 一 、 廣義 沒有體現(xiàn) “ 資源 ” 的優(yōu)勢(shì)。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（ 成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。在 開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn) “ 資源 ” 的意 義。 第三層 擴(kuò)展的 、 擴(kuò)展的 資源 ” 的意義，已經(jīng)變成 僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。 擴(kuò)展的 一 、 = 工藝流程 （ + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ + 資源（設(shè)備，人工，資金等） 擴(kuò)展的 一 、 關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將 “ 資源 ” 體現(xiàn)在 一 、 = 工藝流程（ （ = 工序的集合） （ = 工作中心的集合） 作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ （ = 物料的集合） 料的成本信息 擴(kuò)展的 一 、 擴(kuò)展的 ） 工作中心定義 包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息 設(shè)備主文件 設(shè)備數(shù)量 /編號(hào)，設(shè)備能力， 設(shè)備工作時(shí)間 /效率 /利 用率，設(shè)備價(jià)值 /折舊 人員主文件 人員數(shù)量 /編號(hào)，人員能力， 人員工作時(shí)間 /效率 /利 用率，人員工資 一 、 擴(kuò)展的 ） 工藝流程 工作中心定義 工藝流程就是工序的集合， 每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中 心，工作中心的設(shè)備和人工 信息會(huì)傳遞到具體工序上面， 輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的 特別信息（如加工時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間等 一 、 擴(kuò)展的 ） 物料清單 工藝流程 物料成本 在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的 由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了 制造清單）的資金信息 那么，讓我們重新認(rèn)識(shí) 并合理應(yīng)用！ 一 、 二 、 用于生產(chǎn)制造 車間 當(dāng)前 業(yè) 置 準(zhǔn) 估 程 于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 用于報(bào)價(jià)和模擬 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部門 三個(gè)特殊的 、 虛擬 虛零件） 配置 產(chǎn)品配置） 計(jì)劃 產(chǎn)品家族） 兩個(gè)特殊的 擬 、 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) 出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程 虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) 出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X P A B X A B 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程 虛擬件 孔板 弧板 油罐體 設(shè)計(jì)：吊耳組件 實(shí)際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板” 不存在“吊耳組件” 虛 擬 件 二 、 虛 擬 應(yīng) 用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、 Y、 Z) ： A B C D E F G Q R X A B C D E F G U V Z A B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù) ) ： A B C D E F G P 簡(jiǎn)化后： X P Q R Z P U V Y P S T 二 、 電 子 掛 鐘 機(jī) 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 配置 征件與可選件 ) 鐘 盤 指 針 盤 面 秒 針 短 針 長(zhǎng) 針 鐘 框 塑 料 (紅 ) 塑 料 (白 ) 塑 料 (金 ) 金 屬 (壓花） 金 屬 (平 ) 木 雕 (鷹 ) 木 雕 (屋 ) 木 雕 (輪 ) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 二 、 電 子 掛 鐘 字型 2 鐘 框 塑 料 木 雕 鷹 屋 紅 白 凸 平 通 用 件 機(jī) 芯 鐘 盤 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長(zhǎng) 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 (金 屬 (注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比 (計(jì)劃 品家族） 二 、 劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者 層次要合理。 三 、 概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式 技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。 三 、 虛零件（虛擬 的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點(diǎn) 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際 三 、 三 、 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 三 、 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化 、 兩個(gè)名詞： 物料 物料 三 、 預(yù)測(cè) 客戶訂單 作業(yè)單 采購(gòu)計(jì)劃 業(yè)單 信息 計(jì)劃單 庫存 力？ 三 、 間制造件數(shù)量就越多，個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此， 三 、 成 本 構(gòu) 成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 變動(dòng)制造費(fèi) 固定制造費(fèi) 銷 售 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 管 理 費(fèi) 用 直接成本 間接成本 (制造費(fèi)用 ) 制造成本 業(yè)務(wù)成本 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 成 本 累 加 三 、 事前計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購(gòu)發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報(bào)告 (實(shí)際消耗 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源 三 、 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理 原則 誰消耗，誰分?jǐn)?盡可能把“間接”化為“直接” 成本的可控性 成本中心 三 、 費(fèi)用分?jǐn)偅_定費(fèi)率 三 、 成本是通過 加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間 *費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， 率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間 設(shè)計(jì) 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 部建議 9層 我們