【畢業(yè)學位論文】（Word原稿）石油管道工程建設綜合計劃管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)-軟件工程

中圖分類號： 學校代碼： 10055 密級： 碩 士 專 業(yè) 學 位 論 文 石油管道工程建設綜合計劃管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn) of 要 “ 十二五 ” 期間，中國石油擬建境內外管道 公里，境內管道建設里程超過 4 萬公里。管道建設長度是 “ 十一五 ” 期間的兩倍，一批重大能源戰(zhàn)略通道和骨干管 網(wǎng)陸續(xù)開工，管道建設進入大發(fā)展時期。 為了進行管道工程建設的項目群管理， 按照中國石油 “ 建管分離 ” 和統(tǒng)一組織領導、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一工作程序的要求， 2007 年中國石油股份公司成立了 管道建設項目經(jīng)理部 ，目前項目經(jīng)理部 承建項目從組建初期的 8 個增加到目前的 62 個，設計總里程超過 4 萬公里 。 本文從項目經(jīng)理部實際需求出發(fā)，以落實管道工程建設的“ 一級管理和四個統(tǒng)一 ”為目標，設計開發(fā)了綜合計劃管理平臺。該平臺的應用可以使管道建設的參與方（包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方）在一個平臺上進行計劃進度信息的溝通。規(guī) 范并優(yōu)化計劃進度管理流程，切實提高項目管理能力，加強項目經(jīng)理部對管道工程項目的掌控力和集約化管理能力，優(yōu)化企業(yè)運營流程，有效提高項目經(jīng)理部的核心競爭力。 關鍵字： 石油管道 工程建設 綜合計劃 3,900 of 0,000 of of is of A of on a of a of of of in 007 , G up of of of to 2 , to of 0,000 of to a as of a a of to of of of of of of 錄 錄 摘 要 . 1 . 一章 緒論 . 1 文背景與意義 . 1 文研究的必要性 . 2 文的研究內容 . 3 文的組織結構 . 4 第二章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 . 5 統(tǒng)概述 . 5 統(tǒng)功能性需求 . 7 統(tǒng)非功能性需求 . 14 章小結 . 15 第三章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 . 16 統(tǒng)性能設計 . 16 統(tǒng)體系結構設計 . 16 統(tǒng)功能設計 . 17 據(jù)庫設計 . 30 章小結 . 36 第四章 綜合計劃系統(tǒng)的實現(xiàn) . 37 礎數(shù)據(jù)維護模塊的實現(xiàn) . 37 合計劃管理模塊的實現(xiàn) . 45 表查詢 . 53 章小結 . 58 第五章 總結與展望 . 59 結 . 59 望 . 60 參考文獻 . 61 第 一 章 緒論 1 第一章 緒論 文背景與意義 當前，我國正處于管道建設的快速推進的階段，按照目前中國石油對管道建設的評估，國內主干管網(wǎng)的建設將達到 10 萬公里，城市主干管網(wǎng)的建設里程將超過 50 萬公里，近 30 年將是管道建設的持續(xù)高峰期。管道運輸已經(jīng)成為我國石油運輸?shù)淖钪饕侄巍?隨著我國國際影響力的不斷增強，也給我國管道建設帶來了走出國門的機會。中俄原油管道、中亞天然氣管道和中緬油氣管道已經(jīng)成為我 國重要的三條能源通道。按照國際慣例，天然氣、原油采取照付不議原則，面對國際壓力的不斷增加，工期安排、質量要求的不斷提高、境內各方征地協(xié)調機制要求的不斷完善，項目經(jīng)理部作為這三條管道建設國內的業(yè)主方，承擔任務重，工期要求緊，如何有效協(xié)調各參建單位，使各方在一個平臺上統(tǒng)一進行工期計劃管理成為了項目經(jīng)理部管理提升的重要組成部分。 管道工程項目具有建設周期長，整體性強、受環(huán)境制約性強的特點 2,當前管道建設行業(yè)沒有成熟有效的綜合計劃管理系統(tǒng)，在項目管理領域，國際公司應用 件進行項目管理，該軟件是 一套集計劃管理、費用管理于一體的管理軟件， 40%的功能是進行項目費用控制。 該 軟件的定制開發(fā)難度大，開發(fā)周期長， 應用范圍有限，影響了業(yè)務處理效率及準確性。本課題研究的綜合計劃管理系統(tǒng)是針對管道建設實際情況，將計劃進度管理從不同的專項管理中提取出來，按照統(tǒng)一的計劃進度發(fā)布體系，進行計劃和進度的有效管理。 綜合計劃管理系統(tǒng)的開發(fā)，能夠有效的實現(xiàn)計劃進度管理，對項目經(jīng)理部具有以下意義： （一）明確相關到建設項目管理的范圍和工作內容 綜合計劃管理系統(tǒng)中，為工程建設提供了 作分解模板，項目進行基礎信息的配置后就可 以生成特有的 作分解項，按照 解模板，可以準確的查詢到項目管理工序和相應責任處室。 （二） 以計劃為龍頭統(tǒng)籌協(xié)同、以進度計劃為基礎的集成管理 4 第 一 章 緒論 2 綜合計劃系統(tǒng)為用戶提供了計劃進度填報的平臺，統(tǒng)一計劃進度管理出口，業(yè)務人員可以按照計劃合理安排工期，快速發(fā)現(xiàn)進度滯后計劃的情況，有效進行進度調整。 （三） 項目群的并行管理，實現(xiàn)資源、時間、效率最優(yōu)化 綜合計劃管理系統(tǒng)提供項目群管理功能，通過項目數(shù)據(jù)分析，業(yè)務人員能夠快速的匯總項目群建設情況，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)可以有效編制下一個項目的經(jīng)驗工期。 文 研究的必要性 在現(xiàn)代項目管理中，計劃進度是一個綜合指標，它將項目的工期、成本、資源等有機的結合起來，能全面的反應項目各活動的進展情況。 從項目管理的整體角度來看，管道項目管理包括多個相互關聯(lián)的進度計劃，各參與方、各不同層次管理者都有相應的進度計劃，組成了一個系統(tǒng) 。業(yè)主方控制項目進度的總體進度；設計單位進行設計階段的進度控制、施工方控制施工階段的項目控制，服務商控制物資供應方面的進度控制，這些參與方缺一不可 ，為了共同的目標，各部門之間需要相互合作、互通有無或相互補充 1，但是作為業(yè)主方的 管道建設項目目前擁有項 目管理人員 273 人，是中國管道建設人員數(shù)量的 1%，如何高效的進行項目管理和溝通是管理者關心的問題， 工程項目的整個建設過程就是項目信息的流動與交換過程 5， 傳統(tǒng)的項目計劃管理是通過電子表單的形式去填報和管理，但是由于管道建設涉及范圍廣、應用到的工序多，根據(jù)目前建設的基本工序達到了 1700 多項， 憑人工的方式無法實現(xiàn)項目的精細化管理， 必須通過信息化的手段進行有效的管理 ，隨著工程項目管理水平的不斷提高，綜合計劃管理系統(tǒng)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)積累的平臺，為項目經(jīng)理部分析自身狀況、工作績效管理等決策工作提供重要的數(shù)據(jù)支持， 因此建設綜合計劃 管理 系統(tǒng)是 是必要的： （一） 滿足項目經(jīng)理部加強項目計劃集中管控需要 綜合計劃管理需要管理的工作任務項較多，以中緬管線建設為例， 20008000 項， 原有的手工管理方式已經(jīng)行不通，必須按照統(tǒng)一的工作任務分解進行計劃數(shù)據(jù)的發(fā)布和進度數(shù)據(jù)的匯總。使各業(yè)務的計劃在一個平臺上統(tǒng)一發(fā)布。 第 一 章 緒論 3 （二） 滿足 領導 決策 和監(jiān)督管理所需的 數(shù)據(jù) 分析 依據(jù) 和報表 基礎數(shù)據(jù)需要企業(yè)進行不斷的積淀和篩選，數(shù)據(jù)的標準化是保證使用的基礎，綜合計劃管理平臺則是計劃進度管理的重要工具，是基礎數(shù)據(jù)的重要組成部 分。 （三）商業(yè)智能建立、決策分析數(shù)據(jù)的需要 項目經(jīng)理部發(fā)展離不開基礎數(shù)據(jù)的積累和分析， 在工程建設過程中， 綜合計劃管理 信息應迅速傳遞，并充分的被其他成員應用，減少工程質量降低，建設費用和周期增加的風險 192021，信息 交換管理、決策分析管理也是管道工程項目管理體系的重要組成部分 25。 文的研究內容 工程項目管理是通過信息獲取、決策、計劃、組織、指導、控制和創(chuàng)新等職能發(fā)揮 3,本文從項目經(jīng)理部的實際需求出發(fā)，通過參與業(yè)務工作，研究分析 信息獲取的 業(yè)務需求，運用專業(yè)化的方法為項目經(jīng)理部 設計、開發(fā)綜合計劃管理系統(tǒng)。 由于計劃管理流程繁多，故將綜合計劃管理系統(tǒng)分為三個主體功能模塊，各模塊功能概述如下： （一） 綜合計劃進度管理模塊 綜合計劃進度管理模塊用于計劃編制、變更信息的管理， 綜合計劃業(yè)務人員在該模塊下進行計劃的編制和變更，監(jiān)控計劃偏差，管理計劃進度報表；各參與方通過該模塊進行進度的填報 ，計劃的查詢對比 7。 針對計劃和進度填報的不同要求，模塊提供分類的填報功能 ， 同時按照擬定規(guī)則進行數(shù)據(jù)的匯總和分析。 （二）基礎數(shù)據(jù)維護模塊 基礎數(shù)據(jù)維護模塊用于配置管道工程建設項目的基礎信息， 針對不同管道建設的基礎業(yè)務需求。在該模塊中填報和維護 管道建設 板信息、工程范圍信息，項目管理的組織機構信息、工程所經(jīng)區(qū)域的地域信息 等 。 （三） 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理模塊用于設置綜合計劃系統(tǒng)用戶信息。針對綜合計劃系統(tǒng)各種的不同用戶權限，可以創(chuàng)建、修改、刪除相應的賬戶信息。 第 一 章 緒論 4 文的組織結構 論文章節(jié)安排如下： 第一章：緒論。主要介紹了系統(tǒng)的研究背景、意義、必要性，以及本文的研究內容與章節(jié)組織結構。 第二章：系統(tǒng)的需求分析?？偨Y并分析了綜合計劃管理工作，然后從系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求出發(fā)，進行了詳細的需求分 析。 第三章：系統(tǒng)的設計。包括系統(tǒng)體系結構設計、框架結構設計、模塊功能設計、處理流程設計， 數(shù)據(jù)庫設計， 同時對系統(tǒng)運行環(huán)境和開發(fā)技術進行了概述。 第四章： 系統(tǒng)的實現(xiàn)。針對系統(tǒng)各功能模塊及相應操作進行詳細說明。 第五章： 總結與展望。對系統(tǒng)的設計和開發(fā)工作進行總結，并對系統(tǒng)后續(xù)的功能擴展進行了展望。 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 5 第二章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 統(tǒng)概述 統(tǒng)總體目標 管道工程項目管理中綜合計劃系統(tǒng)是為了使各參與方（包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方）在一個平臺上進行計劃進度信息的溝通。規(guī)范并優(yōu)化計劃進 度管理流程，切實提高項目管理能力，加強總部對工程項目的掌控力和集約化管理能力，優(yōu)化企業(yè)運營流程，有效提高核心競爭力。包括以下研究目標： （一）操作執(zhí)行層實現(xiàn)業(yè)務管理，提升工作效率，加強規(guī)范化、流程化、透明化管理；通過綜合計劃系統(tǒng)的運用有效提高業(yè)務人員的業(yè)務水平； （二）項目（分）部用以規(guī)范管理流程，加強計劃管控能力，提高計劃管理人員綜合能力，提高項目效益； （三）各業(yè)務處室加強經(jīng)營能力和項目管控能力，提高職能部門的多項目統(tǒng)籌管理能力、提高業(yè)務協(xié)同效率。 （四）決策層：加強集約化管控，打造總部成為戰(zhàn)略中心、決 策中心和資源中心，構筑管道建設項目核心競爭力；輔助各級決策者進行項目決策 9。 務需求 計劃進度管理在建設項目的工程管理和進度控制中起著重要作用 58。計劃的有效編制、執(zhí)行是確保項目實施的關鍵環(huán)節(jié)直接影響到項目投資，因此統(tǒng)一計劃出口，使參建者在一個平臺上進行計劃進度的統(tǒng)計是項目成功的關鍵。“進度計劃、進度匯報”是工程建設管理中的重要組成部分。 通過對綜合計劃管理相關業(yè)務的分析，設計了項目經(jīng)理部的業(yè)務流程，針對每一個流程進行了系統(tǒng)需求分析，并設計出數(shù)據(jù)表。 如 圖 合計劃管理業(yè)務流程 所 示。 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 6 自 動 完 成統(tǒng) 一 控 制 版 本創(chuàng) 建 / 更 改系 統(tǒng) 用 戶 流程W B S 模 板 維護 流 程E P S 結 構 維護 流 程項 目 基 本 信息 維 護 流 程外 部 單 位 信息 創(chuàng) 建 / 維護 流 程地 域 信 息 創(chuàng)建 / 維 護 流程O B S 結 構 維護 流 程項 目 進 度 計劃 編 制 流 程投 資 控 制 計劃 編 制 流 程施 工 進 度 填報 流 程管 理 進 度 填報 流 程供 應 商 進 度填 報 流 程進 度 監(jiān) 督 流程問 題 管 理 流程輸 入統(tǒng) 一 控 制 版 本版本關聯(lián)W B S 結 構 模 板投 資 控 制 模 板映 射 關 系W B S 結 構 模 板投 資 結 構 模板映 射 關 系W B S 結 構 模 板投 資 控 制 模 板映 射 關 系聯(lián) 動 聯(lián) 動W B S 結 構 模板圖 合計劃管理業(yè)務流程圖 流程分為系統(tǒng)管理的流程、基礎數(shù)據(jù)的維護流程、綜合計劃的流程、具體在流程中各部分的名稱詳情， 如 圖 程的分類和名稱 所示： 圖 程的分類和名稱 流程大類 流程名稱 系統(tǒng)管理流程 需求 創(chuàng)建 /更改系統(tǒng)用戶流程 基礎數(shù)據(jù)維護流程需求 板維護流程 解結構與投資結構映射關系維護流程 構維護流程 工程范圍信息維護 外部單位信息創(chuàng)建 /維護流程 地域信息維護流程 構維護流程 綜合計劃管理流程需求 項目進度計劃編制流程 項目進度計劃變更流程 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 7 施工進度填報流程 管理進度填報流程 服務商進度填報流程 統(tǒng)功能性需求 功能性需求需要分析物流、資金流、信息流三者之間的關系，并且用數(shù)據(jù)流表示三者之間的關系 27。 本章將系統(tǒng)劃分成若干個功能模塊，針對具體的模塊功能，采用數(shù)據(jù)流圖進行展示，并詳細分析各模塊功能。 統(tǒng)總體功能分析 管道工程項目中的信息溝通是協(xié)作與信任的前提和基礎，對項目的進展產生重要影響 24，因此在設計系統(tǒng)架構時將 綜合計劃平臺 設計成由 系統(tǒng)管理、 基礎數(shù)據(jù)維護模塊和綜合計劃管理模塊 三個 主體部分組成。 根據(jù)系統(tǒng)總體規(guī)劃，按照系統(tǒng)功能模塊劃分，分析各模塊 間 關系，設計系統(tǒng)組織結構圖 28，如圖 圖 合計劃系統(tǒng)功能圖 用戶和業(yè)務需求的滿意程度是信息系統(tǒng)評價的主要內容 31， 按照綜合計劃業(yè)務管理 規(guī)劃，系統(tǒng)用戶分為三類：系統(tǒng)管理員、計劃編制人員、進度填報人第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 8 員。根據(jù)用戶的不同權限進行用戶管理，同時，按照職權分離的原則，系統(tǒng)管理員不能有計劃修改和發(fā)布的權限，計劃進度填報人員不能更改項目的基礎屬性信 息。 合計劃管理流程 綜合計劃 進度管理 作為 計劃發(fā)布、查詢，進度填報、存儲的核心公共平臺，涉及到范圍廣，數(shù)據(jù)量大，為保證計劃和進度的有序管理，綜合計劃進度管理的系統(tǒng)將會對不同的業(yè)務進行細分。綜合計劃進度管理的主要內容是編制和發(fā)布項目的綜合計劃，統(tǒng)一集中進行綜合計劃的調整，設計單位、施工單位和服務單位的進度填報，系統(tǒng)的主要功能包括計劃編制管理，計劃變更管理和各類進度填報管理三個方面。 用戶用例圖設計如圖 示 圖 劃編制、進度填報用戶用例圖 計劃編制管理是進行 項目進度計劃編制，該流程適 用范圍是項目經(jīng)理部各處室、計劃處使用， 流程的目的是規(guī)范統(tǒng)一項目進度計劃編制的各個環(huán)節(jié) 流程的發(fā)起是由計劃處編制項目計劃初版并向各專業(yè)處室征求意見，根據(jù)各處室的反饋意見調整計劃，將調整后的計劃發(fā)給各處室確認，各處室確認后報送主管領導審核，領導審核后發(fā)布計劃，流程結束 。 如圖 劃編制流程。 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 9 圖 劃編制流程 目進度計劃變更流程 項目進度計劃變更流程適用范圍項目經(jīng)理部各處室、計劃處、主管領導，流程的目的是保證計劃的變更按照一個統(tǒng)一的流程來操作 ， 流程的發(fā)起是由計劃處收集、定期匯總各處室的 計劃變更申請，確定總體的計劃變更方案，經(jīng)處長及主管領導審核后，發(fā)布新版項目計劃，流程結束 。如圖 劃變更流程。 圖 劃變更流程 類進度 填報流程 進度填報分為施工進度填報、設計進度填報和供應商進度填報三類，數(shù)據(jù)填報后匯總至 位進行數(shù)據(jù)的上傳，如圖 度填報流程： 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 10 圖 度填報流程 施工進度填報流程適用范圍是 程監(jiān)理，流程目的是本流程設計的主要目的保證各 照統(tǒng)一的流程填報施工進度 ， 流程的發(fā)起是由進度計劃發(fā)布 /更新后， 期統(tǒng)計填報工程進度，工程 監(jiān)理對 報的進度確認，確認后的進度數(shù)據(jù)將更新至進度計劃 。 管理活動進度填報流程適用范圍項目經(jīng)理部各處室，流程目的是本流程設計的主要目的是規(guī)范管理活動任務的進度填報 ， 流程的發(fā)起是由各處室任務負責人按周期填報本處室的任務進度，主管處長事后監(jiān)督提交的進度數(shù)據(jù)，流程結束 。 服務商進度填報流程適用范圍是項目經(jīng)理部各處室，流程目的為本流程設計的主要目的是規(guī)范服務商任務的進度填報 ， 流程的發(fā)起是由服務商負責人按周期填報任務進度，主管處室負責人事后監(jiān)督提交的進度數(shù)據(jù)，流程結束 礎數(shù)據(jù)維護流程 基礎數(shù)據(jù)維護流 程包括 板維護、 項目范圍信息維護 、組織信息維護和地域信息維護 四個流程。系統(tǒng)管理流程包括創(chuàng)建和更改用戶信息流程， 用例圖如圖 統(tǒng)管理員用例圖所示。 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 11 圖 統(tǒng)管理員用例 板維護模塊 板維護流程適用范圍是各項目分部，綜合辦，主管領導，流程的目的是確保 板維護的唯一性，以及相關版本更新的一致性 ， 流程發(fā)起是項目經(jīng)理部各處室提出 板修改建議， 綜合計劃處審核修改意見，如需調整 根據(jù)造價管理處反饋意見修改 板，并由主管處長審批，審批通過，則 發(fā)布新版本，通知建議提出部門，流程結束 。 如圖 板維護流程圖。 圖 板維護流程圖 構維護流程 構變更流程適用范圍是計劃處，綜合辦，流程的目的是確保 構變更的正確性，一致性，唯一性 ， 流程發(fā)起是計劃處提出 構修改建議，并由主管處長審批，根據(jù)審批意見，由綜合辦公室在系統(tǒng)中修改 構，流程結束 。 如圖 程組織信息管理流程圖。 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 12 圖 程組織信息管理流程圖 程范圍模塊需求分析 項目基本信息維護流程適用范圍 是股份專業(yè)公司，計劃處，工程處，設計單位，流程的目的是確保項目基本信息的的正確性，唯一性，一致性。 流程發(fā)起是股份公司 /專業(yè)公司下發(fā)任務書，技術處接收任務書，創(chuàng)建項目記錄并錄入項目基本信息，技術處依據(jù)任務逐級明晰和范圍變動在系統(tǒng)中維護項目基本信息，工程技術處依據(jù)可研成果在系統(tǒng)中輸入 /修改項目工程信息，計劃處對線路信息變更進行評估，并修改 標段映射關系。 項目基礎信息如表 目基本信息匯總表 所示。 表 目基本信息匯總表 字段 單位 包含內容 管徑 （毫米） 年輸量 （億方） 線路 距離 路經(jīng)縣市區(qū) 省，縣市名稱 大開挖河流穿越 距離 省，縣市名稱，河流名稱 數(shù)量 定向鉆河流穿越 距離 省，縣市名稱，河流名稱 頂管河流穿越 數(shù)量 距離 河流跨越 數(shù)量 省，縣市名稱，河流名稱 距離 鐵路穿越 數(shù)量 省，縣市名稱， 距離 高等級公路穿越 數(shù)量 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 13 距離 省，縣市名稱， 山體隧道穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 鉆爆隧道穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 盾構隧道穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 其他穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 閥室數(shù)量 數(shù)量 總數(shù) 省，縣市名稱， 站場數(shù)量 量 總數(shù) 省，縣市名稱， 外電線路 壓氣站 距離 省，縣市名稱， 光纜敷設 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 線路信息 標段 省，縣市名稱， 距離 部單位信息創(chuàng)建 /維護流程 外部單位信息創(chuàng)建 /維護流程的適用范圍項目經(jīng)理部各處室，招標處，主管領導，流程的目的是確保供應商創(chuàng)建維護的唯一性，并保證信息的創(chuàng)建標準性，流程的發(fā)起是由項目經(jīng)理部各處室申請新增 /調整外部單位，招標管理中心進行資質審 核，通過后上報主管領導審批，審批通過后，招標管理中心創(chuàng)建外部單位記錄并錄入相關信息，通知申請部門，流程結束 。 域信息維護流程 地理信息變更流程，該流程的適用范圍是計劃處，工程處，工程技術處，綜合辦，流程目的是確保 構變更的正確性，一致性，唯一性 ， 流程的發(fā)起是由綜合辦公室在系統(tǒng)中創(chuàng)建地域基本信息，相關處室根據(jù)項目范圍提交地域補充信息申請，綜合辦公室根據(jù)各處室申請在系統(tǒng)中補充地域信息，通知相關部門，流程結束 。如圖 目地域信息維護流程圖。 第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 14 圖 目地域信息維護流程圖 構維護流程 板維護流程程適用范圍是綜合管理處，人力資源處，流程目的是確保板維護的唯一性，以及相關版本更新的一致性 ， 流程的發(fā)起是人事處下達組織變更文件，綜合辦公室根據(jù)組織變動文件修改 構信息，人事處審核通過后，流程結束 。 統(tǒng)管理流程 本模塊進行的是用戶的創(chuàng)建 /更改系統(tǒng)用戶流程，該流程的適用范圍為各項目經(jīng)理部，綜合辦，主管領導，流程實現(xiàn)的目的是確保只有獲得授權的用戶才能進入和使用限定的權限訪問系統(tǒng)。流程發(fā)起是由項目經(jīng)理部各處室申請建立 /更改系統(tǒng)系統(tǒng)用戶帳戶 ，綜合辦公室接收申請書并審核權限，如不屬于部門權限內，則上報主管領導審批，審核通過后，綜合辦公室創(chuàng)建 /更改相應用戶并分配權限，最后通知相關處室，流程結束 。 統(tǒng)非功能性需求 綜合計劃管理系統(tǒng)主要是用于 項目經(jīng)理部工程范圍管理、綜合計劃的發(fā)布和進度的填報，因此在滿足用戶需求的同時，還要保證系統(tǒng)的用戶容量、安全行和響應時間。 統(tǒng)用戶容量 單服務器可滿足 500 用戶的使用要求，承載并發(fā) 100 用戶的訪問壓力。通過擴充服務器，形成服務器集群，滿足 項目經(jīng)理部 不斷增加需求。 應時間 較高 的響應速度是用戶對系統(tǒng)滿意度評價的首要因素，系統(tǒng)應提高可靠地、具有較快響應速度的數(shù)據(jù)處理能力，根據(jù)用戶需求， 系統(tǒng)平均響應速度 應小于 3第 二 章 綜合計劃系統(tǒng)需求分析 15 秒，綜合計劃系統(tǒng) 采用 系統(tǒng)分別進行單用戶訪問和并發(fā) 10 用戶訪問，頁面響應速度測試 為 ，較好的滿足了業(yè)務需求。 統(tǒng)安全方案 從項目經(jīng)理部信息安全性的角度出發(fā) ， 計劃信息屬于不宜被外人知悉的信息 ，因此信息化建設 從 考慮安全問題，包括：系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，文檔的安全性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，文檔流轉的安全性。 系 統(tǒng) 從平臺架構、數(shù)據(jù)通信以及應用訪問角度在軟件系統(tǒng)中設計了安全保護技術和方法，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性、完整性、訪問控制和可恢復性。 章小結 本章節(jié)對綜合計劃管理系統(tǒng)的業(yè)務需求、功能性需求和非功能性需求進行了分析和描述，是業(yè)務人員、流程設計人員、開發(fā)人員、測試人員進行系統(tǒng)相關應用的基礎，為系統(tǒng)的設計及其他后續(xù)環(huán)節(jié)做好了 基礎 支持。第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 16 第三章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 統(tǒng)性能設計 結合系統(tǒng)需求分析，在進行系統(tǒng)設計時，應已業(yè)務為主導，部門協(xié)調的工作機制，保證設計及實現(xiàn)的質量，為各處室和參建單位提供安 全便捷的軟件產品。 （一） 實用性原則 ， 系統(tǒng)設計不僅考慮技術方法與實現(xiàn)手段，還應考慮大數(shù)據(jù)量的存儲、維護與更新，同時考慮了與中石油企業(yè)內部現(xiàn)行體制相適應； （二） 適用性原則 ， 系統(tǒng)結構、功能和界面適合用戶使用，操作方便、靈活； （三） 可擴充性原則 ， 數(shù)據(jù)編碼和系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)、應用領域和軟硬件配置應可擴充 33； （四） 可行性原則 ， 系統(tǒng)規(guī)?？紤]了與人力、財力相適應，并具有穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)源和較為迫切的用戶需求，以及適宜的建設周期 12。 （五） 標準化、規(guī)范化原則 ， 在標準化和規(guī)范化的方面，本著借鑒現(xiàn)有的國際標準、國 際模型、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，進行系統(tǒng)設計和數(shù)據(jù)工作 1314； 統(tǒng)體系結構設計 綜合計劃 系統(tǒng)基于標準的 務器實現(xiàn)，其應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器可以部署在企業(yè)防火墻內部的保護區(qū)內，能有效保證數(shù)據(jù)和應用的安全和不受攻擊。 系統(tǒng)支持自動數(shù)據(jù)備份和恢復功能，提供基于硬件的動態(tài)負載均衡支持，可以有效的支持系統(tǒng)擴展，具備容錯和糾錯能力。系統(tǒng)可以設置專門的備份服務器，安裝備份服務，備份服務可以設置不同的備份策略，如定時備份（按天、周、半月、月執(zhí)行備份操作），也可以是手工備份（可以在任何時候選 擇特定的項目進行備份操作）。系統(tǒng)支持完整備份和差異備份等備份方式。 如圖 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 17 圖 構設計圖 統(tǒng)功能設計 把綜合計劃系統(tǒng)劃分成若干子模塊可以簡化設計工作，一方面每個模塊的設計、調試工作可以獨立進行，另一方面這些模塊可根據(jù)不同的需求程度分期實施 29。 根據(jù)第 2 章的綜合計劃需求分析，給出項目經(jīng)理部綜合計劃管理系統(tǒng)總體設計說明。 如圖 統(tǒng)功能設計圖。 圖 統(tǒng)功能設計圖 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 18 系統(tǒng)采用的是基于 B/S 模式，分別通過 綜合計劃管理模塊、基礎數(shù)據(jù)維護模塊、系 統(tǒng)管理模塊對項目的計劃信息機型歸類、交互、集成和挖掘，實現(xiàn)對項目的持續(xù)監(jiān)控，達到?jīng)Q策者及時準確地策劃、協(xié)調和控制目的 1011。 合計劃管理模塊 綜合計劃編制模塊 能夠按照 層級由預定義好的 板、導入到本項目的 。項目 為本項目編制的基礎結構能夠與 及項目范圍信息同步 ； 系統(tǒng) 能夠（批量）刪除 除 要顯示提示信息供確認 ； 系統(tǒng)提供計劃錄入界面 ，在 模塊中使用 網(wǎng)絡圖 展示計劃 ，顯示 內容包括 各任務間的關系， 號，任務的工期，起始時間等關鍵信息。 系統(tǒng) 生成 月度的施工計劃 后 ， 相關單位 能夠下載計劃處編制的主計劃的邏輯副本 ， 能夠在邏輯副本上對本處室負責的計劃進行細化編制 。 各處室的細化計劃受主計劃的制約 ， 發(fā)布后各處室可以查看本計劃的各項 息 。 如圖 目計劃編制設計圖。 項 目 進 度 計 劃 編 制 流 程E P C / 監(jiān) 理 計 劃 管 理計 劃 處項 目 經(jīng) 理 部各 處 室” 惀” 惀是 否 通 過主 管 領 導2 0 . 提 供 反 饋 意 見計 劃 處 綜 合 計 劃 管理 崗流 程 開 始計 劃 處 綜 合 計 劃 管理 崗6 0 . 審 核 進 度 計 劃1 0 . 編 制 初 步 項 目進 度 計 劃 并 征 求 各處 室 意 見3 0 . 根 據(jù) 各 處 室 反饋 意 見 調 整 項 目 進度 計 劃主 管 處 長計 劃 處 綜 合 計 劃 管理 崗是 否 通 過流 程 結 束7 0 . 審 批項 目 經(jīng) 理 部 各 處 室8 0 . 發(fā) 布 項 目 進 度計 劃E P C 計 劃 崗9 0 . 收 集 承 包 商 執(zhí)行 計 劃 ， 按 填 報 周期 填 報 計 劃 （ 整 體計 劃 及 滾 動 計 劃 ）監(jiān) 理 計 劃 管 理 崗9 5 . 審 核 E P C 執(zhí) 行計 劃是 否 通 過” 惀9 6 . 發(fā) 布 計 劃 / 報計 劃 處 備 案監(jiān) 理 計 劃 管 理 崗各 業(yè) 務 處 室8 5 . 編 制 各 業(yè) 務 處室 執(zhí) 行 計 劃主 管 處 長8 6 . 審 批 執(zhí) 行 計 劃是 否 通 過惀8 7 . 發(fā) 布 執(zhí) 行 計 劃主 管 處 長” 圖 目計劃編制設計圖 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 19 項目計劃變更 當分析發(fā)現(xiàn)進度偏差影響了工期，就應考慮采取措施，調整的方法有兩種，一種是改變工作之間的邏輯關系，一種是改變某些工作的持續(xù)時間 1516。系統(tǒng)能夠以當前計劃的 構為模板，為子項 目建立 構，以主項目 模板進行復制時，能夠實現(xiàn)對模板的增刪改功能，由于時間或子項目等的變更，系統(tǒng)能夠保證各個所有時間的邏輯關系正確性。完成審核的事項質登錄頁面提醒審核提交人。發(fā)布新版進度計劃時，對于升版本的變更保存新的版本。在待辦中提供提醒功能，提示各相關處室， 合計劃計劃已變更，需要調整執(zhí)行計劃。 如圖 目計劃變更模塊設計。 項 目 進 度 計 劃 變 更 流 程計 劃 管 理委 員 會計 劃 處項 目 經(jīng) 理 部 各 處 室否是否是否 是7 0 . 發(fā) 布 更 改 后 的項 目 進 度 計 劃 ， 并發(fā) 布 變 更 通 知4 0 . 審 核 變 更 計 劃計 劃 變 更 單5 0 . 審 批綜 合 計 劃 管 理 崗3 0 . 制 定 計 劃 變 更方 案綜 合 計 劃 管 理 崗6 0 . 確 定 項 目 進 度計 劃 ， 并 決 定 是 否升 版 本流 程 結 束計 劃 變 更 方 案流 程 開 始是 否 升 版 本2 0 . 與 各 處 室 協(xié) 商并 評 估 計 劃 變 更 的影 響主 管 處 長1 0 . 提 出 變 更 申 請主 管 領 導項 目 經(jīng) 理 部 各 處 室是 否 通 過綜 合 計 劃 管 理 崗綜 合 計 劃 管 理 崗是 否 通 過綜 合 計 劃 管 理 崗8 0 . 發(fā) 布 新 版 項 目進 度 計 劃 ， 并 發(fā) 布升 版 通 知9 0 . 通 知 各 處 室 ，E P C 主 計 劃 變 更 需變 更 執(zhí) 行 計 劃綜 合 計 劃 管 理 崗圖 目計劃變更模塊設計 圖 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 20 各類 進度填報流程設計 進度填報模塊 提供 度填報界面， 包括施工進 度填報、設計進度填報、服務商進度填報。 夠通過對各承包商的日進度進行匯總后錄入系統(tǒng) ， 填報計劃包括周計劃，以及整個工期的月度計劃 ， 度填報周期能夠進行定制，能夠根據(jù)項目實際情況配置進度填報周期，默認每月填報。 系統(tǒng) 能夠通過待辦通知填報人。 報計劃與發(fā)布計劃之間要有制約關系，如果 匯總計劃超出發(fā)布計劃的時間節(jié)點，系統(tǒng)能夠進行報警提示。各處室的執(zhí)行計劃需與相應的 點掛接 ， 各處室執(zhí)行計劃收計劃處發(fā)布計劃的時間節(jié)點制約 ，系統(tǒng)提供查詢功能，能夠按照 行進度的查詢，能夠按照完工情況進行查 詢，并做導出和打印。 系統(tǒng)提供 預先設定好的周期填報施工進度數(shù)據(jù)的界面，可以保存、提交，填報界面填寫的均為原始數(shù)據(jù)；進度填報數(shù)據(jù)與 接，根據(jù)各 任人的登錄頁面顯示提醒信息，系統(tǒng)能夠對進度填報中的未填項進行警告，并能夠進行未填項的統(tǒng)計。主管處室人員具有進度審核功能；審核通過即更新計劃進度；審核未通過退回 訂，系統(tǒng)將審核通過情況發(fā)送給 戶提醒信息 。如圖 工 進度填報流程設計圖 。 施 工 進 度 填 報 流 程工 程 監(jiān) 理E P 管 理 崗進 度 管 理 崗進 度 管 理 崗流 程 開 始流 程 結 束3 0 . 審 核 E P C 填 報 的進 度 數(shù) 據(jù)進 度 統(tǒng) 計 表是 否 通 過2 0 . 按 填 報 周 期 填報 進 度 數(shù) 據(jù)1 0 . 按 填 報 要 求 定期 統(tǒng) 計 施 工 完 成 數(shù)據(jù)4 0 . 在 系 統(tǒng) 中 確 認進 度 數(shù) 據(jù)進 度 管 理 崗圖 工進度填報流程設計圖 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 21 在系統(tǒng)中也有對各處室進行 管理 ，管理 進度填報流程設計 如圖 理進度填報設計圖。 管 理 進 度 填 報 流 程項 目 經(jīng) 理 部 各 處 室是否流 程 開 始1 0 . 統(tǒng) 計 任 務 完 成情 況進 度 管 理 崗流 程 結 束進 度 統(tǒng) 計 表2 0 . 按 填 報 周 期填 報 進 度3 0 . 審 核 進 度 數(shù) 據(jù)主 管 處 長是 否 通 過進 度 管 理 崗圖 理進度填報設計圖 在系統(tǒng)中我們可以了解服務商的進度，如 下圖 務商進度填報流程設計圖 。 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 22 服 務 商 進 度 填 報 流 程項 目 經(jīng) 理 部 各 處 室服 務 商 統(tǒng) 計 表進 度 管 理 崗流 程 開 始2 0 . 按 填 報 周 期 填報 進 度 數(shù) 據(jù)3 0 . 審 核 服 務 商 填 報的 進 度 數(shù) 據(jù)是 否 通 過流 程 結 束進 度 管 理 崗進 度 管 理 崗1 0 . 按 填 報 要 求 定期 統(tǒng) 計 任 務 完 成 數(shù)據(jù)圖 務商進度填報流程設計圖 礎數(shù)據(jù)維護模塊設計 板管理 板維護 模塊 提供對 板任務項的屬性的修改 (包括任務名稱、 驗工期 、綜合權重、計量單位、層級、責任部門、計劃表單、進度表單、是否服務商項、日歷等 )，添加、刪除、上移、下移、升級、降級的功能；另外提供 板的導出 能。 如圖 板管理 設計。 第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 23 W B S 模 板 維 護 流 程計 劃 處項 目 經(jīng) 理 部 各 處室否否是是綜 合 計 劃 崗綜 合 計 劃 崗7 0 . 審 批 W B S 新 版本綜 合 計 劃 崗6 0 . 修 改 W B S 模板 ， 形 成 新 版 本4 0 . 征 求 意 見8 0 . 發(fā) 布 W B S 模 版更 新 版 本是 否 通 過W B S 與 投 資 分解 模 版 映 射 調整 流 程2 0 . 定 期 批 量 審 核修 改 意 見綜 合 計 劃 崗判 斷 是 否 需 要 調 整項 目 經(jīng) 理 部 各 處室綜 合 計 劃 崗W B S 模 板 變 更 單3 0 . 調 整 W B S 模 版主 管 處 長W B S 模 版 更 新 版 本流 程 開 始項 目 經(jīng) 理 部 各 處室5 0 . 反 饋 部 門 意 見9 0 . 通 知 建 議 提 出部 門流 程 結 束1 0 . 提 出 W B S 模 板修 改 建 議綜 合 計 劃 崗圖 板管理設計圖 板審批用于領導對新修改的 板審批 ,審批人可以查看模板的全部內容 ,點擊審批、打回按鈕對新模板完成審批。 板查詢畫面提供普通用戶查看模板任務項及其屬性的功能，用戶只能查看不能修改，點擊導出 導出 件 ,點擊顯示列按鈕可以自定義列的顯示和隱藏屬性。 現(xiàn)有 板的副本，用戶能夠在副本上做標注，系統(tǒng)提供對 板節(jié)點快速定位的功能， 板中提供關鍵的屬性包括： 。對于可以按量計算的施工類等工作，其中經(jīng)驗工期是所有項目某工程的平均單位工作量。收到 板調整請求后，系統(tǒng)能夠對對合并的結構進行調整，能夠提供包括修改原因等信息在內的輸入界面。系統(tǒng)實現(xiàn)第 三 章 綜合計劃管理系統(tǒng)設計 24 流程關鍵狀態(tài)變化時對相關最終用戶的通知功能。 板中除標段，場站等能夠實例化的信息 外，其余信息需設置為在項目中不可更改狀態(tài)。 組織信息管理設計 組織信息管理模塊包括 護管理和 護管理、外部單位信息管理三部分內容。模塊 能夠進行 構展示修改刪除，系統(tǒng)給用戶提供現(xiàn)有 夠實現(xiàn) 構，項目范圍與計劃編制的同步。項目范圍信息、計劃 與 構關聯(lián)。能夠選擇預定義好的項目日歷，也能夠自定義項目日歷。待審批事項顯示在審核人的登錄頁面待辦事宜中 ，護流程設計圖 。 E P S 結 構 維 護 流 程綜 合 辦 公 室計 劃 處是否3 0 . 根 據(jù) 審 批 意 見在 系 統(tǒng) 中 修 改 E P 綜 合 計 劃 崗E P S 結 構 變 更 單