供銷作2016年上半年工作總結和下半年工作計劃

供銷作 2016年上半年工作 總結 和下半年工作 計劃 （一）、概況 務員 管理直屬機關單位。在編財政供給人員 15人，內(nèi)設 5股 3室（人事股、財務股、業(yè)務股、資產(chǎn) 股、審計股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦）。班子成員 5人。擁有社屬或參股企業(yè) 16個，供銷資產(chǎn)投資管理公司、棉麻公司（白銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）、土產(chǎn)雜品公司、再生資源公司、供銷貿(mào)易公司、農(nóng)資公司、天供農(nóng)資有限責任公司、天升煙花爆竹有限責任公司、華易超市有限責任公司、天葉食品有限責任公司、益民工貿(mào)集團有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開發(fā)集團公司、 徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務科技公司、 屬基層供銷社 22個，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社 90個。全系統(tǒng)還有在職在崗 和下崗未改制人員計 510人。還管理著離退休職工1134人。 （二）、上半年來工作 四月底，市社新班子調(diào)整后，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。 一 抓學習，統(tǒng)一思想。 市社班子調(diào)整后，每周五機關學習形成例會。通過學習共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學習貫徹習近平總書記系列重要 講話 精神，學習國務院、省、滁州市三級關于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級政府對供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思 考如何利用供銷社這個傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務平臺，打造適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟要求的新型供銷社。 二 抓調(diào)整、推動改革。 針對供銷社點多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的 領導 班子通過組織大家學習，轉變思想，立足 合滁州市綜合改革實施意見，經(jīng)過再研究、再調(diào)研、再修改，提出 已報市委、市政府，待審核批準。 三 抓服務，開拓發(fā)展。 1、探索農(nóng)村金融服務。新建基層供銷社 2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在 冊資本 500萬元，供銷社占股 35%，主要業(yè)務是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金 900萬元。金集供銷社是在 冊資本 500萬元，供銷社占股 35%，主要業(yè)務是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務，目前吸收社員股金 600萬元，互助資金 500萬元。 2、參股土地托管農(nóng)業(yè)企 業(yè)，推進供銷社農(nóng)業(yè)綜合服務。為了拓展供銷社為農(nóng)服務領域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，今年選擇 1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股 35%，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地 5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗、管理服務、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一。二期托管土地 6000畝，重點在大田作物土地托管，通過建設集農(nóng)資供應、配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲存、質(zhì)量檢測、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管 服務，降本增效，構建供銷社新型農(nóng)業(yè)社會化服務體系。 3、合作組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園，積極打造 “網(wǎng)上供銷社 ”。我們通過直屬土產(chǎn)公司與康寧醫(yī)療集團合作，新組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園，占股 35%。土產(chǎn)公司派駐監(jiān)事長和財務人員。目前網(wǎng)上平臺已上線，電商產(chǎn)業(yè)園擴建和配套設施預計年底前可完成。 四 抓穩(wěn)定、促進和諧。 在信訪、 些職工為了維護自己的利益，主張一些不當?shù)脑V求，多次上訪鬧訪，嚴重影響社會穩(wěn)定。目前梳理一下，有 12項之多，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中，以宗仁保、張琴等為首的房屋被拆遷安置的上訪事項和棉麻 公司無房戶要求住房補貼或住房安置的信訪訴求。上半年市社 領導 班子調(diào)整后，重視暢通信訪渠道，強化服務理念。認真處理好各種來信、來訪，抓好對不穩(wěn)定因素的排查防控，把握 力解決歷史遺留問題，及時就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，積極尋求其他部門的支持，盡量把信訪問題化解在萌芽狀態(tài)。對于一時無法解決的問題，積極做好當事人的穩(wěn)控工作，努力維護系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的局面。 五 抓文明、提高素質(zhì)。 1、新班子重視黨建工作，認真抓好 “兩學一做 ”學習教育活動。重視中心組學習和機關學習，重視下屬支部的換屆調(diào)整，重視黨費的補交，推動黨建工作進入正常的軌道。 2、積極開展 “學習雷鋒精神，爭當志愿者 ”服務活動。 市社認真貫徹落實市委宣傳部、市總工會、市文明辦關于開展 “學習雷鋒精神，爭當志愿者 ”服務活動的具體部署和要求，大力弘揚 “奉獻、友愛、互助、進步 ”的志愿精神，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，精心組織志愿者開展送溫暖獻愛心捐款活動、開展學雷鋒活動、開展慰問困難黨員活動、開展 “筑夢童心 微愛接力 ”微心愿認領等內(nèi)容豐富的志愿服務活動。 3、強化工會組織隊伍建設。堅持以人為本，營造和諧，增強凝聚力，發(fā)揮工會組織的作用。市社組建了工會幫扶（服務）工作站。做到服務職工 零距離 ，真正把工會建設成為 黨群的橋梁 和 職工的家園 ”。為使職工幫扶工作站惠及更多職工，針對供銷系統(tǒng)的實際和部分困難職工心理健康情況，市供銷社以職工幫扶工作站為陣地，整合多方資源，設立了職工心理咨詢室，聘請具有國家二級資質(zhì)的心理咨詢師，為廣大職工提供高質(zhì)量的心理咨詢等方面服務，擴大對職工多方面服務內(nèi)容。 （三）、存在問題 一 為了減輕供銷社的財務 壓力，在基層社和社屬企業(yè)大面積的開展改制工作，但在改制的前后，資產(chǎn)處置的過程當中，有些職工多次上訪鬧訪，嚴重影響社會穩(wěn)定，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中，拆遷安置和已改制人員上訪以及棉麻公司無房戶要求住房補貼或住房安置的信訪訴求。 二 政策性虧損、銀行貸款和職工養(yǎng)老金欠繳問題 目前，基層社和社屬企業(yè)共拖欠約 2300萬元銀行貸款，拖欠職工養(yǎng)老金約 2500萬元，政策性掛賬虧損 要是 1996年蠶繭和 2000年地肥的銷售虧損掛賬）。 三 人員老化，人才使用嚴重不足 供銷社現(xiàn)有機關正式在編 人員 13人，除 5名黨組成員外，只有 8名辦事人員，而今明兩年陸續(xù)有 5名人員要退休，嚴重影響機關的正常運行。 四 基層社和社屬企業(yè)經(jīng)營困難 有 5家未改制的基層社基本上可以房屋租賃費用維持運作，其中：有3家基層社已出現(xiàn)收支倒掛現(xiàn)象。綜貿(mào)公司也處在運作不正常狀態(tài)，而矛盾最突出的是棉麻公司，棉麻公司現(xiàn)有職工 172人，在崗人員17人，待崗人員 155人，公司支付在職人員工資和待崗人員三金和生活費等剛性支出，每年需 350萬元，另外，職工有 1200萬元的集資款（年息 ，每年需 115萬元的利息支付，而公司房屋和門面的租 金收入每年約 120萬元，年缺口 300多萬元，另外棉麻公司的開發(fā)公司尚有 580萬的稅收未繳納，以及 170萬的人防經(jīng)費未繳納，無法通過綜合驗收，而購房戶要求取得房產(chǎn)證。 五 發(fā)展過程中形成新的問題 上屆班子為落實上級有關政策精神，做出了一些探索和實踐，分別在大通和金集鎮(zhèn)成立了 “農(nóng)業(yè)資金互助合作社 ”，以及市社抽調(diào)一部分資金和榮盛公司共同組建 “供銷社小額擔保公司 ”，從運行的情況看，大通的互助合作社運行良好，但也有待于進一步規(guī)范和完善，金集的互助合作社有問題，已經(jīng)出現(xiàn)呆死賬現(xiàn)象，而小額擔保公司形勢更嚴峻，650萬元的 資金基本無法回收，其中 405萬元是供銷社改制賬戶資金。 六 機關收支不平衡 目前，機關賬戶僅有幾萬元資金，改制專用賬戶已無錢可用，而年底具初步測算尚需資金 200萬元左右，該問題得不到妥善解決，會形成較大的穩(wěn)定問題。 七 改革與發(fā)展的壓力 目前，國務院、省和滁州市就深化供銷社綜合改革問題出臺了具體的實施意見，此項工作任務艱巨，需較大的人力和財力支撐，而就目前供銷社的現(xiàn)狀來看，顯然條件不具備。 （四）、下一步工作打算 1、認真貫徹落實滁州市委市政府 2016） 快推動 案 出臺。 2、堅持為農(nóng)服務的宗旨，緊緊圍繞 “三農(nóng) ”開展工作，使供銷社工作融入到服務 “三農(nóng) ”中； 3、繼續(xù)開展 “新網(wǎng)工程 ”建設，按照 “新網(wǎng)工程 ”建設規(guī)范的要求，在基層供銷社或供銷社參股企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的項目進行充分調(diào)研和論證，確保新網(wǎng)工程在我社得到順利進行，增強供銷社的市場力，并有 計劃 的進行 “新網(wǎng)工程 ”示范網(wǎng)點建設； 4、完 善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務體系，以天供農(nóng)資有限公司為龍頭，加大農(nóng)資連鎖店網(wǎng)絡建設力度，擴大農(nóng)資銷售覆蓋面，發(fā)揮農(nóng)村綜合服務社功能，為種植大戶和廣大農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資產(chǎn)品； 5、積極參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，篩選有前景有實力的農(nóng)民專業(yè)合作社和種植大戶，參股合作開展全程大田托管服務，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供種子供應、農(nóng)資供應、農(nóng)技咨詢、配方施肥、農(nóng)機作業(yè)、統(tǒng)防農(nóng)害、糧油購銷等系列化服務，不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平； 6、參辦領辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，依靠供銷社自身優(yōu)勢，依托基層社，采取多種形式，聯(lián)合種養(yǎng)殖業(yè)大戶興辦、 領辦各類型的農(nóng)民專業(yè)合作社； 7、整合資源，利用原有地理位置優(yōu)勢，新建、改建基層供銷社，可以合資新建，也可以以股份制形式新建基層供銷社； 8、繼續(xù)搞好農(nóng)村綜合服務社建設，利用原有供銷網(wǎng)點，改擴建設新的農(nóng)村綜合服務社，為農(nóng)民提供豐富的日用消費品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務，將服務工作送到農(nóng)民的家門口； 9、以康寧電子商務產(chǎn)業(yè)園為依托，打造網(wǎng)上供銷社，在農(nóng)村綜合服務社新建電子商務終端，建立集購銷、物流配送等為農(nóng)服務于一體的網(wǎng)絡平臺，促進農(nóng)村現(xiàn)代物流的發(fā)展； 10、開展農(nóng)村金融互助服務，在條件成熟的基層