【行業(yè)研究報告】江西省演出市場年度報告

江西省演出市場年度報告 （ 2012） 江西省文化廳 2013 年 3 月 江西省演出市場年度報告（ 2012） 1 目錄 一、研究方法和數(shù)據(jù)來源 . 1 （一）研究方法與實施情況 . 1 （二）數(shù)據(jù)回收與整理情況 . 3 二、江西演出市場總體發(fā)展情況 . 4 （一）演出市場構成 . 4 （二）演出市場 總體規(guī)模情況 . 10 （三）演出市場的發(fā)展特點與趨勢 . 13 三、演出產業(yè)鏈分析 . 19 （一）文藝表演團體 . 19 （二）演出場所 . 34 （三）演出經紀機構 . 40 （四）演出票務公司 . 41 四、演出細分市場發(fā)展情況 . 44 （一）專業(yè)劇場演出市場 . 44 （二） 文化旅游演出市場 . 58 （三）演唱會演出市場 . 60 （四）娛樂演出及其他演出市場 . 60 五、農村演出市場發(fā)展情況 . 62 （一）江西農 村演出市場的基本情況 . 62 目錄 2 （二）農村觀眾演出消費習慣 . 65 六、演出市場監(jiān)管工作 . 69 （一） 2012 年江西演出市場監(jiān)管大事記 . 69 （二）江西演出市場監(jiān)管工作現(xiàn)狀 . 71 七、演藝人才培養(yǎng)與演出專業(yè)教育 . 73 （一）經驗與遺憾 . 73 （二）江西省演藝人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 . 74 八、演出市場存在的問題 . 80 （一）觀念方面 . 80 （二）市場體系和營銷方面 . 82 （三）演出人才方面 . 82 （四）市場生態(tài)環(huán)境方面 . 84 （五）資金與硬件建設方面 . 85 （六）市場監(jiān)管方面 . 86 （七）農村演出市場方面 . 87 （八）民營演 出企業(yè)方面 . 89 九、演出市場發(fā)展目標、策略與政策建議 . 91 （一）演出市場發(fā)展目標 . 91 （二）演出市場發(fā)展策略 . 93 （三）演出市場發(fā)展政策建議 . 98 江西省演出市場年度報告（ 2012） 1 一、研究方法和數(shù)據(jù)來源 （一） 研究方法與實施情況 課題組 在 深入調研和 廣泛收集 文獻資料的基礎上， 采用定 性 和定 量兩類 方法 ，完成本研究報告 。 其中， 定性研究主要是對 南昌、 贛州、撫州、宜春、 景德鎮(zhèn)、鷹潭 等 6 個重點 設區(qū) 市及 其所屬的 10 個重點 區(qū) 縣 進行實地 調研 ，通過座談會、深入訪談的形式進行；定量研究 主要 是 通過 問卷調查 和電話 調查 的形式 ， 對全省 11 個設區(qū)市 進行 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計。 根據(jù)不同區(qū)域演出市場的 實際 分布與 發(fā)展情況，從 江西 11 個設區(qū)市中選取 6 個具有 代表性 的市進行了實地調研。 圖表 16 市調研情況統(tǒng)計表 地市 座談會 深度訪談 調查問卷 南昌市 1 場 12 家 60 份 贛州市 1 場 15 家 65 份 景德鎮(zhèn) 1 場 8 家 40 份 鷹潭市 1 場 5 家 35 份 撫州市 1 場 8 家 45 份 宜春市 1 場 12 家 55 份 合計 6 場 60 家 300 份 （ 1） 座談會 課題組 組織召開了 6 場座談會， 調研 了 65 家機構。課題組采用座談會形式與各市 區(qū) 縣文化部門、不同類型的演出企業(yè)分別進行了交流 、訪談 ，圍繞演出市場的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題和政策建議等進行了深入探討 。 一、研究方法和數(shù)據(jù)來源 2 圖表 16 市座談會統(tǒng)計表 地市 場次 參加 座談會 的 機構數(shù)量 南昌市 1 場 15 家 贛州市 1 場 20 家 景德鎮(zhèn) 1 場 5 家 鷹潭市 1 場 5 家 撫州市 1 場 8 家 宜春市 1 場 12 家 合計 6 場 65 家 （ 2） 深度訪談 課題組對 72 家演出 行業(yè)管理部門和演出 機構進行了面對面的深度訪談 ， 對演出市場管理部門 的 負責人、行業(yè)協(xié)會、演出團 體、 演出經紀公司、演出票務公司、演出劇場 等進行 了訪問 ，圍繞運作模式、 發(fā)展狀況、 發(fā)展策略、面臨問題、政策和管理建議等進行了深入探討 。 圖表 16 市深度訪談統(tǒng)計表 部門類別 訪談對象 訪談數(shù)量 文化管理部門 各市區(qū)縣文化局、旅游局等管理部門 15 家 行業(yè)協(xié)會 各市區(qū)縣行業(yè)協(xié)會 5 家 演出團體 各市區(qū)縣不同類型的演出團體 30 家 演出經紀公司 各市區(qū)縣不同類型的演出經紀公司 5 家 演出票務公司 全省具有影響力的 票 務 公司 2 家 演出劇場 各市區(qū)縣具有代表性的演出劇場 10 家 龍頭企業(yè) 龍頭企業(yè) 5 家 合計 72 家 （ 1） 問卷調查 課題組針對不同對象設計了調查問卷。在各市區(qū)縣的演出市場管理部江西省演出市場年度報告（ 2012） 3 門及行業(yè)協(xié)會的鼎力協(xié)助下，調研員向各市區(qū)縣的演出機構、演出團體或演出消費者共發(fā)放了 300 份調研問卷。通過對問卷的分析，了解各市演出市場的基本狀況、市場需求、演出機構的業(yè)務和財務情況等，通過對數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計，對各市區(qū)縣的演出市場規(guī)模、分布、人員、時間等進行匯總。 （ 2） 統(tǒng)計表調研 根據(jù)不同的對象 設計演出市場統(tǒng)計表， 由各地文化部門或行業(yè)協(xié)會填寫， 對專業(yè)演出場所、演唱會、旅游演出、娛樂演出、農村演出等各個 細分演出市場進行統(tǒng)計。通過 電話調查 的方式 ， 核實統(tǒng)計信息。 （二） 數(shù)據(jù)回收與整理情況 本次調研 整理座談會記錄 6 份、深度訪談記錄 72 份，回收統(tǒng)計表 72份、調查問卷 300 份 ，統(tǒng)計表與調查問卷有效率為 100%。 座談會 記錄、 訪談記錄 、調查問卷 是課題組了解 演出市場發(fā)展 狀況 和存在 問題、 提出 政策與建議 的依據(jù)與基礎 ； 統(tǒng)計表 用來了解 各市 演出市場的 規(guī)模與 增長 情況 ， 統(tǒng)計表也是推算 全省演出市場 總體規(guī)模 的基礎 。二、江西演出市場總體發(fā)展情況 4 二、 江西 演出市場總體發(fā)展情況 （一） 演出 市場構成 演出市場產業(yè)鏈包括文藝表演團體、演出經紀機構、演出場所經 營單位、演出票務公司 和其他演出經營單位 。 圖表 2出市場產業(yè)鏈構成 （ 1） 文藝表演團體演出市場 江西 文藝表演團體 演出市場，包括戲劇 表演團體 演出市場、 歌舞和音樂表演團體 演出市場和綜藝等 表演團體 演出市場。 戲劇表演團體演出市場 江西的 戲劇表演團體演出市場 ，可分為傳統(tǒng) 戲劇表演團體演出市場 、話劇及其他戲劇 表演團體 演出市場。其中，傳統(tǒng) 戲劇表演團體演出市場 份額超過 90%。 傳統(tǒng)戲劇 演出 市場 江西 流行 的傳統(tǒng)戲劇主要有贛劇 和 采茶戲 。此外， 黃梅戲、越劇 在江西 的 局部地區(qū) 也流傳較廣。 江西特有地方戲種還有 儺戲、贛南客家東河戲、廣昌盱河高腔、宜黃戲等。 文藝表演團體 演出經紀機構 演出場所經營單位 演出票務公司 其他演出機構 演出市場 江西省演出市場年度報告（ 2012） 5 贛劇是江西特有的主要劇種之一，流行于江西東北的景德鎮(zhèn)、鄱陽、樂平、余干、萬年、貴溪、玉山，南部贛州市，以及福建北部浦城等地區(qū)，覆蓋人口約 1600 萬。 采茶戲是江西流行最廣的戲曲，在國有 文藝表演團體 中，有 表演團體 以采茶劇團命名?；诘胤教厣?和表演風格 的不同，江西采茶戲主要有南昌采茶戲、贛南采茶戲、撫州采茶戲、高安采茶戲、武寧采茶戲、贛東采茶戲、吉安采茶戲、景德鎮(zhèn)采茶戲和寧都采茶戲等類別。江西各類采茶戲總覆蓋人口 約 4000 萬，占江西人口總量的 。 黃梅戲雖非江西特有的地方戲種，但是在贛北非常流行，在江西的覆蓋人口約 300 萬。越劇也非江西特有的地方戲種，但在與浙江交界的上饒市非常流行，在江西的覆蓋人口約 450 萬。京劇在江西也有一定的市場，覆蓋人口有數(shù)百萬， 除了江西省京劇院外，南昌、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)等市 也有京劇團，從業(yè)人員近 300 人 。 話劇、木偶劇及兒童劇演出市場 江西的話劇演出市場，總的來看還處在起步階段。省話劇團是江西省最主要的話劇演出團體， 2011 年 5 月改制為江西省話劇團有限責任公司，開始走市場化發(fā)展的道路 。江西木偶劇演出市場也處于初步發(fā)展期，主要表演團體是省木偶劇團， 2012 年轉企后演出收入翻番，達到 140 萬元，表現(xiàn)出良好的市場發(fā)展勢頭。兒童劇在國內還是新生事物，市場開發(fā)處在起步階段，在北京、上海等發(fā)達城市的市場認知度較高，但在江西這樣的欠發(fā)達省份則還處于市場孵化期。 據(jù)江西省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)， 2012 年江西省人口總量為 。 二、江西演出市場總體發(fā)展情況 6 歌舞和音樂表演團體 演出市場 江西的 歌舞和音樂表演團體 演出市場份額不小，其 表演團體 數(shù)量在 文藝表演團體 中約占四分之一，其票房收入在 文藝表演團體 中則占三分之一左右。而且，其市場化發(fā)展基礎、市場化發(fā)展前景都較戲劇 表演團體 更好。 綜藝等 表演團體 演出 市場 綜藝 表演團體的數(shù)量在所有表演團體 中約占四分之一強，其中絕大多數(shù)為 民營文藝表演團體 。江西的民營綜藝 表演團體 規(guī)模普遍較小，從 2012年的統(tǒng)計情況來看，平均注冊資本約 76 萬元，在職員工數(shù)平均 23 人左右，平均演出場次約為 90 場，平均演出收入約 元。近年，綜藝表演團體 市場發(fā)展呈下滑趨勢。 （ 2） 演出經紀機構 2012 年，江西有演出經紀機構 93 家，約占全國演出經紀機構的 3%，演出經紀人 200 多人，在全國演出經紀人中所占的比例不到 1%。 江西演出經紀市場的特點： 演出經紀機構數(shù)量少，規(guī)模小。從演出經紀機構 數(shù)量看，我省在全國處于中等偏下水平。與江西相鄰的湖南省，在 2010 年時演出經紀機構就達到 89 家，而文化中心北京市有演出經紀機構 1150 家。全國每家演出經紀機構平均有 ，江西每家演出經紀機構平均僅約 。 業(yè)務水平較低，贏利能力較弱。江西演出經紀機構的業(yè)務水平和贏利能力，與演出市場發(fā)展的要求還不相稱。 逐步向專業(yè)化方向發(fā)展。多數(shù)演出經紀機構以提供專業(yè)的演出經紀服務為主，以提高自身在細分演出市場中的競爭力。 江西省演出市場年度報告（ 2012） 7 經營多元化。一邊發(fā)展演出經紀業(yè)務，一邊向劇目創(chuàng)作等環(huán)節(jié)延伸。 （ 3） 演出場所經營單位 2012 年， 江西 有各類 演出場所 90 家，票房收入共 5000 萬元 ， 平均每家 演出場所 實現(xiàn)票房收入 元 。 為了突破傳統(tǒng)劇院單打獨斗的市場操作方式， 2012 年 10 月 31 日， “江西省演出劇場聯(lián)盟 ”成立。第一批加盟院線達到 17 家，分別是 江西藝術中心、 江西省話劇團經典劇場、永修縣新城影劇院、湯顯祖大劇院、宜黃戲大劇院、宜豐縣文化中心、豐城劇場、遂川縣會展中心、贛州藝術劇院、信豐縣文化藝術中心、于都縣文化藝術中心、會昌縣采茶歌舞劇院、景德鎮(zhèn)市群眾文化活動中心、樂平市文化活動中心、新余市會展中心、蘆溪縣文化藝術中心、分宜 縣文化中心影劇院。 成立 演出劇場聯(lián)盟 ， 盤活了演出場所，提高了文化設施使用率 。 演出劇場聯(lián)盟 的成立還 提升 了 演出 節(jié)目交易的 議價能力 ， 演出劇場聯(lián)盟 以規(guī)?；瘍?yōu)勢吸引國內外演出商，采取集 團 采購、統(tǒng)一宣傳的方式降低成本，增加演出數(shù)量，從而降低票價 ，提高運營效益 。 演出劇場聯(lián)盟 也能夠促進江西本地院團的藝術創(chuàng)作，進而把江西的演出輸送到省外。 （ 4） 演出票務 市場 在 江西 ，主要 的票務公司有 3 家。不過，目前 業(yè)內比較看好 票務市場 ，演出產業(yè)鏈 中的其它 機構 紛紛 進入 其中 ，有些著名的專業(yè)票務網站也代理江西演出市場的售票業(yè)務，有的團購網站也想從 中分一杯羹 。 業(yè)務量較大的專業(yè)票務網站分別是票務在線網（大麥網）、中演票務通網、 聚橙 網等。加入江西演出門票銷售的團購網站主要有 “拉手 ”、 “團二、江西演出市場總體發(fā)展情況 8 800”等。票務網站都以折扣吸引觀眾，團購優(yōu)惠的力度更大。 演出細分市場包括專業(yè)劇場演出、 旅游演出 、 演唱會和組臺演出 、 音樂節(jié) 和其他演出。 圖表 2出細分市場構成 （ 1） 專業(yè)劇場演出市場 專業(yè)劇場演出指在較專業(yè)的場所中進行、以當?shù)赜^眾為主要受眾的演出活動，主要為 傳統(tǒng)戲曲、 話劇、音樂劇、兒童 劇、演奏會、歌劇、合唱、舞蹈、曲藝、雜技馬戲等。 戲劇。贛劇是江西的 特色 劇種， 主要流行于 贛東北 的鄱陽、余干、萬年等 地區(qū)。在國有文藝表演團體轉企改制中，江西省贛劇院仍保留了事業(yè)單位編制。 2012 年省贛劇院演出票房收入 100 萬元。民營贛劇演出團體機制更為靈活，演出繁忙 。 有的 劇團分成 2分團在各地演出，每個分團有時每天要演出 2，全劇團的 年演出 場次 達 到 1700 多 場。 總的來說 ， 江西農村的贛劇演出 市場 十分繁榮，但在城市，贛劇 生存狀況不容樂觀。 采茶戲在江西流行很廣 ，戲種也很多， 有 的戲種 是國家非物質文化遺產， 有的是省級非物質文化遺產 。 與贛劇一樣，國有采茶劇團經營狀況不專業(yè)劇場演出 旅游演出 演唱會和組臺演出 音樂節(jié) 演出市場 其他演出 江西省演出市場年度報告（ 2012） 9 佳，而民營采茶劇團較好地適應了市場需求 ， 有的劇團每年演出 三四百 場 。采茶戲劇團一般采取按勞取酬的分配方式， 劇團的主要 演員年收入有十幾萬元 ， 經營好的劇團 人均 年 收入已 經 突破 30000 元。但是，無論 是 國有采茶劇團 ， 還是民營 采茶 劇團，都 面臨 人才 嚴重 匱乏 的問題 。另外，現(xiàn)在的采茶劇團既演出采茶戲，也演小品、歌舞、雜技等節(jié)目，帶有綜合演出團體的性質。 2012 年， 江西 省京劇團 在 16 年后 首次舉辦售票演出， 票房成績不俗 ，省京劇團 還舉辦了經典京劇巡演活動 。 省木偶劇團 2012 年實現(xiàn)演出收入140 萬余元。省話劇團是江西省最主要的話劇演出團體，轉企改制相對比較順利。有固定演出場所，目前處于市場開拓期，雖然演出供不應求，但收入較為有限，利潤單薄， 2012 年營收 125 萬元。 歌舞和音樂。 2012 年，省歌舞劇院積極改革， 為了培育市場， 首創(chuàng)低價 “周末音樂會 ”，票房收入平均每場約 8000 元，全團全年共實現(xiàn)演出收入 819 萬元。省歌舞劇院還 與 廣東、甘肅、河南、湖北等地 簽訂 了演出合同。江西省部分市級歌舞音樂表演團體也在 2012 年取得豐收，如贛州的大型贛南采茶歌舞劇八子參軍，鷹潭的大型現(xiàn)代 畬歌戲七彩畬鄉(xiāng) ，都很好地傳播了社會主義先進文化 ， 觀眾紛紛叫好 。 綜藝。綜藝表演團體的數(shù)量 較多 ，其中 民營文藝表演團體 又占絕大多數(shù)。江西民營綜藝表演團體規(guī)模普遍較小， 2012 年平均每團演出 均每團收入約 20 萬元。 （ 2） 文化旅游演出市場 由于旅游資源豐富，旅游開發(fā)也處于熱潮之中，江西 文化旅游演出市二、江西演出市場總體發(fā)展情況 10 場 廣闊。目前，江西 文化旅游演出市場 分兩大部分，一是江西部分文藝表演團體結合旅游駐場演出，文化加旅游的演出模式正在興起；二是實景、情景演出，如在革命圣地井岡山，有大型實景演出井岡山等。 （ 3） 演唱 會 和組臺 演出市場 與經濟、文化發(fā)達地區(qū)相比，江西的演唱會演出市場還處于初步發(fā)展階段，無論從市場運作與經濟收益方面還是社會影響等方面看，都需要進一步開拓、發(fā)展。就 2012 年的情況來看，演唱會票房收入不低 ， 達 運作成本較高，江西境內的演唱會大多是虧本，只有 10%左右的演唱會贏利。 （ 4） 音樂節(jié)演出市場 2012 年，江西舉辦的 經營性 音樂節(jié)很少，音樂節(jié)演出市場基本空白。就全國范圍而言， 2012 年也是 音樂節(jié)演出市場 頗為艱難的一年，很多戶外音樂節(jié)和演出主辦方都沒有盈利。據(jù)預測， 2013 年的 音樂節(jié)演出市場或許 會更加艱難。 （二） 演出市場 總體規(guī)模情況 2012 年 江西演出市場 穩(wěn)步發(fā)展 ， 全年共 演出 32076 場， 觀眾 人數(shù) 達1339 萬余人次 ， 演出市場 總規(guī)模達到 元。 江西演出市場規(guī)模為 元 根據(jù)統(tǒng)計測算， 2012 年 江西 省演出市場 共實現(xiàn) 營業(yè)性演出收入 。其中， 文藝表演團體 演出票房收入 ，占 24%；劇場經營及駐場演出票房收入 元 ，占 16%； 演唱會 及組臺演出 票房收入 2012） 11 億元 ，占 39%； 旅游、景區(qū)演出 1 億 元 ，占 21%。 圖表 2012 年江西演出市場分布情況（萬元 ） 藝表演團體 演出票房收入 元 2012 年隨著國 有 文藝表演團體 “轉企改制 ”工作的全面完成，江西 文藝表演團體 的 市場化 發(fā)展 深入 ，演出市場更富活力，市場表現(xiàn)也較以往突出。 文藝表演團體 全年 演出票房收入達 元 ，其中 國有 文藝表演團體 票房收入 5150 萬元 、 民營 文藝表演團體 票房收入 6450 萬元。 一方面， 71 家 國有 文藝表演團體 發(fā)揮了良好的市場導向作用， 不但起到了凈化市場的作用 ， 而且 市場收益 表現(xiàn)不俗 。如 省直 “轉企改制 ”的 5大 表演團體 票房收入 達 1350 萬 元 ，每團平均 270 萬元 。 市、區(qū) 、 縣 國有文藝 表演 團體 票房收入 3700 萬元 ，每團平均 元 。 另一方面， 民營文藝表演團體 雖然單個收益 不高， 但形成了較強的總體實力， 總票房收入 達 6450 萬 元 。 在 民營文藝表演團體 中，起主導作用的是登記注冊的 200 家 ， 它們 整體經營更規(guī)范、收益較好， 2012 年票房收入達 3900 萬 元，每團平均 元。據(jù)不完全統(tǒng)計， 游擊作戰(zhàn)的 民營文藝表演團體 或 “三腳班 ”， 共 有 850 余家，整體收益約 2550 萬 元，每團11600, 24%8015, 16%19000, 39%10000, 21%文藝表演團體票房收入劇場經營及駐場演出演唱會及組臺演出旅游、景區(qū)演出二、江西演出市場總體發(fā)展情況 12 平均 3 萬 元。 場經營與駐場演出 收入 8015 萬 元 一方面 ， 江西全省有 90 家劇場， 經過修整、激活， 2012 年 劇場經營取得了 較好的成效，實現(xiàn) 票房收入 5000 萬元 。 其中 ， 江西藝術中心 1200萬元 、宜春大劇院 300 萬元 ，湯顯祖大劇院 150 萬元 、吉安大劇院 100萬元 ； 此外的 其他 86 家 劇場， 票房收入 3250 萬元， 平均每家劇場 38 萬。 另一方面 ， 2012 年江西駐場演出 實現(xiàn) 票房收入 3015 萬元 。 其中 ， 南昌新中 原 1500 萬 元 、萍鄉(xiāng)新世界大歌城 300 萬 元 、新余天工大劇院 300萬 元 、南昌星光大道 100 萬 元 、 宜春 170 萬 元 、 吉安 45 萬 元 ，撫州、九江、贛州、鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)市等 6 個設區(qū)市駐場演出 600 萬 元 。 元 2012 年，江西境內舉辦的演唱會及組臺演出 1784 場，觀眾達 878517 人次，較上年增長 實現(xiàn)票房收入 元 ，票房收入主要為大型演唱會收入。 景區(qū) 演 出 收入 約 1 億 元 江西旅游資源豐富， 旅游、景區(qū)演出 也是演藝業(yè)發(fā)展的重要 市場。 2012年 江西旅游、景區(qū)演藝 收入達 1 億 元 。 其中 ， 實景井岡山 收入 4000萬 元 、印象上饒 1000 萬 元 、神奇贛鄱 900 萬 元 、情景井岡山 500萬 元 、春江花月夜 300 萬 元 、景德鎮(zhèn)瓷樂 150 萬 元 ；廬山、龍虎山、瑞金、鄱陽湖國家濕 地公園等 49家 4 季節(jié)性演藝收入 3136萬 元 ， 平均每家 64 萬 元 。 江西省演出市場年度報告（ 2012） 13 （三） 演出市場的發(fā)展特點 與趨勢 體發(fā)展特點 （ 1） 市場因素日趨活躍 近年 來 ， 在演藝業(yè)自身的市場化發(fā)展與政府政策推動下， 江西演出市場 趨于活躍 。特別是 2012 年，國有 文藝表演團體 的轉企改制， 81 家 國有文藝表演團體 中的 80 家 轉為企業(yè)、推向市場，國有 文藝表演團體 的演出場次 大大增加 ，商業(yè)演出更是呈 100%的比率增長，票房收入也成倍增加。轉企改制 既給演出市場增添了新的競爭因素，也給 文藝表演團體 的市場化生存提供了基礎和動力， 從而 使其 對政府扶持 的 依賴 呈現(xiàn)出 遞減 的 趨勢 。 與此同時，江西演出市場還 出現(xiàn) 了整合發(fā)展的 趨勢 。 2012 年 10 月底，江西省成立演出劇場聯(lián)盟，對加入聯(lián)盟的劇場實施托管，統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一節(jié)目源，以期實現(xiàn)同發(fā)展 、 共繁榮 ， 第一批加盟院線達到 17 家 。 2013年 1 月， 大型風情舞蹈舞動南美拉開了江西省演出劇場聯(lián)盟首輪巡演帷幕， 1 月 7在江西藝術中心、 1 月 9 日在撫州湯顯祖大劇院、 1 月10 日在新余市會展中心分別上演 。 劇場聯(lián)盟 的成立 ，突破了傳統(tǒng)劇院單打獨斗的市場操作方式 ， 有利于 省內文藝演出資源進一步整合 。 此外，江西的演出機構 還注意走出江西，與國內強勢演出機構抱團發(fā)展。 2012 年 9 月，江西藝術中心加入剛成立的國內首個國際演出劇院聯(lián)盟 中國國際演出劇院聯(lián)盟，并成為該聯(lián)盟的 6 家副主席單位之一，與25 個省會城市的 70 家劇院 “抱團 ”發(fā)展。加入聯(lián)盟后，江西藝術中心在全國的地位更高了，影響力更大了，不僅能引進更多更好的劇目，而且票價二、江西演出市場總體發(fā)展情況 14 更低，最為重要的是 ， 江西本土的 “拳頭劇目 ”走向全國有了一個權威的推介平臺。 （ 2） 本土 化 特色鮮明 首先， 傳統(tǒng)戲劇中流行最廣 、 影響力最大的 贛劇、 采茶戲等，內容具有鮮明的本土特色 。 利用 本土旅游資源 開發(fā)的 實景、情景演 出， 也突出了本土特色 。 其次 ，江西演藝業(yè) 主要還是在 本土 市場發(fā)展 ， “走出江西 ”的 還很少 ，一般的 表演團體 基本都沒有省外演出，為數(shù)不多的幾個有省外演出的 表演團體 赴外省演出的比例也不高， 如江西省歌舞劇院， 2012 年赴省外演出場次為 8 場，僅占其演出場次的 究其原因，其一 是語言和地方文化 ，如采茶戲等，因語言、文化所限，其觀眾群體基本局限于江西本土；其二 是成本 ， 如 傳統(tǒng)戲劇演出，市場化 程度 有限 ，演出 成本高，而赴省外演出成本 更 高， 相反，收入非常有限，大規(guī)模 走出江西不現(xiàn)實；其三 是品牌 ， 江西 文藝表演團體 中還沒有一家叫得響 的品牌 。 （ 3） 市場需求大，市場滿足度 不高 調研顯示，民眾對演出的需求大， 整體 上 看， 滿足 程度不高 。 江西人口總量較大、游客數(shù)量多，為演出市場的拓展提供了很大的空間。如 2012年江西總人口量為 人， 旅游 接待人數(shù) 預計 達 人次 （ 2011年江西旅游接待人數(shù) 人次，同比增長 ） 。 而 2012 年江西 文藝表演團體 演出觀眾只有 1339 萬人次，按 人口 計算 ，平均每人觀看演出僅 ，如果加上旅游人口計算 ， 比例更低。 而且，江西是個農業(yè)省，農村人口占比大，農民經濟能力有限，文化消費 積極性不高， 演出 市場 基江西省演出市場年度報告（ 2012） 15 礎 薄弱 。 出市場 存在的問題和發(fā)展趨勢 （ 1） 演出市場存在的問題 文藝表演團體 方面 。 第一 ，是 整體實力不強 ， 收入來源單一 。 2012年， 71 家 國有 表演團體 ，平均演出場次 ，平均收入為 元；（登記注冊的） 民營 文藝 表演團體 ，平均每團 23 人，平均演出場次約 90場， 平均演出收入約 元。從收入來源來看，國有 表演團體 收入來源一是商業(yè)演出收入 與政府補貼或獎勵收入，商業(yè)演出收入還不到一半。而且，幾乎所有 表演團體 都沒有 “廣告贊助費 ”、 “演出衍生品收入 ”與 “演出市場外收入 ”。第二， “資金 不足 、人才 短缺 、技術 落后 ”是 文藝表演團體 面臨的三大困難 ，這三大困難嚴重制約了江西演出市場的長遠發(fā)展。第三， “走出江西 ”不容易 。 由于品牌打造還很薄弱、經濟實力不強、內容原創(chuàng)力偏弱，導致江西 文藝表演團體 走出去的 條件不成熟， 機會 有限。 演唱會、旅游演出 方面 。 2012 年，江西的 演唱會演出市場 十分火爆，出現(xiàn)初步繁榮的氣象。但是，初步繁榮也有不成熟的一面，主要表現(xiàn)在 運作成本較高、經濟收益 率低 ，大多 是 虧本運營 。 文化旅游演出市場 中 ，實景、情景演出已有一定基礎，產生了一定的經濟效益，但 品牌推廣 仍處于起步階段，對旅游資源 的開發(fā)利用也需要繼續(xù)加強 。 再者，文化加旅游的演出模式已 經 興起，但是還沒有成為普遍的 發(fā)展模式 ， 加上 重視、 整合、開發(fā)不夠 ，對旅游的推進作用有限，導致演出 收益 在旅游產業(yè) 中的 分 賬 比例非常 低 。 演出產業(yè)鏈 方面 。 江西經濟相對落后， 文化產業(yè)的 市場 培育基礎差 ，二、江西演出市場總體發(fā)展情況 16 演出產業(yè)鏈發(fā)展薄弱，主要表現(xiàn)在產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展的不平衡。雖然有近年 文化體制改革、文化產業(yè)發(fā)展及演藝業(yè)市場化 發(fā)展的推動， 演出產業(yè)鏈中的主體如 經紀機構、票務公司 的發(fā)展增長較快，但仍 存在 數(shù)量少、經營范圍不夠明確、業(yè)務專業(yè)化與機構的品牌化程度低 等問題 。 而作為演出產業(yè)鏈終端 的 消費者 來說，雖然有演出消費需求，但是主動消費不足。其原因一是消費心理慣性使然。比如，城鎮(zhèn)居民演出消費，主要是親友送票、單位組織觀看、商業(yè)促銷演出等途徑；農村居民演出消費，則主要是 節(jié)慶演出、政府采購的惠民演出、商業(yè)促銷演出等途徑。所以， 觀眾 自己掏腰包看戲的不多。 二是 廣大居民文化支出有限，沒有安排更多的 演出消費 計劃。從江西的總體情況來看，居民的文化消費 在 其消費總額 中占比低微。 2012 年江西城鎮(zhèn)居民人均消費支出為 12776 元，人均文化娛樂服務消費為 ，占消費比例僅 4%。而文化娛樂服務消費中， 除去 旅游 消費 的 只剩下 ，再除去看電影、卡拉這樣的一些文化娛樂消費，能用于演出消費的微乎其微。農村居民的演出消費情況則更不 容 樂觀。 演出市場監(jiān)管 方面 。由于 江西 各地文化執(zhí)法隊伍普遍存在著人員不足、經費短缺、裝備落后、執(zhí)法人員文化水平偏低、適用法律滯后等 方面的問題，江西演出市場 監(jiān)管力度偏小 ，尤其是農村演出市場的監(jiān)管幾近空白 。 （ 2） 演出市場的發(fā)展趨勢 隨著文化體制改革的深化，江西演藝業(yè)的產業(yè)化發(fā)展 勢頭強勁、 市場化發(fā)展 不斷 深化 。 江西省演出市場年度報告（ 2012） 17 第一， 國有 文藝表演團體 “轉企改制 ”后 ， 商業(yè)演出比重日益增加， 將來必 然要 脫離政府補貼 ， 完全按市場規(guī)律獨立發(fā)展， 并 成為演出市場的絕對主導力量。 第二 ， 民營文藝表演團體 在市場化發(fā)展中更趨成熟 。經過 優(yōu)勝劣汰 ，最終 將 形成一批 在內容生產、市場運作、品牌推廣等方面都有競爭力的 民營文藝表演團體 ， 形成國有 表演團體 與 民營文藝表演團體 有序競爭 ，兩翼齊飛的局面 。 第三， 演出產業(yè)鏈不斷發(fā)展 、完善 ，良好的 演出 生態(tài) 環(huán)境將逐步形成 ，這必將 促進演出市場的 持續(xù)繁榮 。 第四， 在演藝業(yè)市場化發(fā)展深化的過程中， 競爭 必然 更 趨 激烈。 無論是 國有 表演團體 之間、 民營文藝表演團體 之間 及 國有 表演團體 與 民營文藝表演團體 之間的競爭 都將白熱化 ，演出市場產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)間的競爭也將 日趨 激烈。 市場選擇是 市場化發(fā)展的 重要內涵，其必然結果之一，便是演出市場內容生產的多元化發(fā)展趨勢。 第五，國有文藝表演團體將起到引領市場方向的作用。一般來說，無論是經濟基礎、人才儲備還是品牌形象， 國有 文藝表演團體 都優(yōu)于 民營文藝表演團體 ，其內容生產、運作規(guī)范等方面也都具有先天優(yōu)勢，所以國有表演團體 進入市場化發(fā)展后，給演出市場帶來強勢競爭的同時，也帶來了規(guī)范發(fā)展 的可能 。 從政府層面來講， 文化發(fā)展的引導、文化監(jiān)管的加強，也會促進演出市場 進一步 規(guī)范。 第六， 為應對省內外的 市場競爭，整合發(fā)展也是演出市場發(fā)展的重要趨勢之一。 一方面 是 演出產業(yè)鏈機構之間的資源整合。如江西劇場聯(lián)盟的二、江西演出市場總體發(fā)展情況 18 成立 和 江西藝術中心加入中國國際劇院演出聯(lián)盟，分別開創(chuàng)了 江西演出市場發(fā)展中 省內劇場資源整合與省際劇場整合發(fā)展的先例。另一方面 是 演出產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相關機構之間的整合，甚至出現(xiàn)貫通整個產業(yè)鏈資源整合的情況。此外，文化與旅游資源整合發(fā)展也是演出市場整合發(fā)展的重要內涵。江西省演出市場年度報告（ 2012） 19 三、演出產業(yè)鏈 分析 演出產業(yè)鏈包括文藝表演團體、 演出場所經營單位、 演出經紀 機構 、票務公司和演出消費者五個環(huán)節(jié)。這五個環(huán)節(jié)彼此依賴、相互制約。 2012 年，在文化體制改革不斷深化、文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的背景下，江西演出產業(yè)鏈不斷發(fā)展，市場化程度也日益提升。除了市場收益增加、市場增長優(yōu)化外，主要表現(xiàn)在三個方面：一是隨著國有文藝院團 “轉企改制 ”的全面順利完成，江西省文藝院團向市場方向縱深推進；二是演出劇場聯(lián)盟的成立，邁出了演出場所協(xié)同發(fā)展甚至與文藝院團攜手共進的重要步伐；三是江西藝術中心加入中國國際演出劇院聯(lián)盟，并成為該聯(lián)盟的 6 家副主席單位之一，與 25 個省會城市的 70 家劇院 “抱團 ”發(fā)展，則是加強與國內演出機構合作，走協(xié)同發(fā)展的有益嘗試。 （一） 文藝表演團體 文藝表演團體是指專門從事表演藝術等活動的文化機構 。 江西省的文藝表演團體 涵蓋了戲曲、話劇、歌舞劇、木偶 劇 、雜技 等眾多藝術 類型 ，是 江西 文化體系的重要組成部分。 2012 年，隨著文 化 體制改革的深入 推進與 完成，演出團體不斷融合資源、創(chuàng)新模式，在團體的業(yè)務內容、結構 、市場化發(fā)展 等方面都呈現(xiàn)出新的特點 ， 并 取得了前所未有的成績 。 江西文藝表演團體基本情況 據(jù) 2012 年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，江西共有登記注冊的文藝表演團體 271 個，其中國有文藝 表演團體 71 個，民營文藝 表演團體 200 個；共有演出從業(yè)人三、演出產業(yè)鏈分析 20 員 7839 人，其中國有文藝 表演團體 3378 人，民營文藝 表演團體 4461 人。2012 年江西演出市場穩(wěn)步發(fā)展，全年共演出 32076 場，其中國有文藝 表演團體 14118 場，民營文藝 表演團體 17958 場；演出觀眾人數(shù)共約 845萬余人次，其中國有文藝 表演團體 演出觀眾約 387 萬人次，民營文藝 表演團體 觀眾約 458 萬人次；文藝 表演團體 演出票房收入 11600 萬元，其中國有文藝 表演團體 5150 萬元，民營文藝 表演團體 6450 萬元 。 圖表 32012 年江西文藝表演團體基本情況一覽表 文藝表演團體 數(shù)量（個） 從業(yè)人員（人） 演出場次（場） 觀眾人數(shù)（ 萬人） 票房收入（萬元） 國有 71 3378 14118 387 5150 民營（注冊） 200 4461 17958 458 3900 民營（未注冊） 850 / / / 2550 合計 1121 7839 32076 845 11600 （ 1） 整體實力 情況 在本次調查的文藝表演團體中， 2012年平均每個表演團體 30人左右，平均收入 元。其中，國有表演團體平均每個表演團體 45 人左右，平均演出場次約為 186 場，平均收入 元， 民營文藝表演團體 平均每個表演團體 23 人左右，平均演出場 次約為 90 場，平均收入 元。 （ 2） 收入來源情況 有 文藝表演團體表示，演出收入是其主要收入來源，同樣有 文藝 表演團體表示，政府財政補貼及獎勵收入也是其主要收入來源。幾乎所有表演團體都沒有 “廣告贊助費 ”、 “演出衍生品收入 ”和 “演出市場之外收入 ”，這說明，江西文藝表演團體還未能對其產品和品牌進 本報告數(shù)據(jù)主要是登記注冊團體及其業(yè)務統(tǒng)計，不包括“草臺班子”。據(jù)調研統(tǒng)計，江西 另有未登記注冊的民營文藝表演團體 或“三腳班” 850 余家，演出收入統(tǒng)計包括了未登記注冊的 表演團體 。 江西省演出市場年度報告（ 2012） 21 行深度開發(fā)，江西演出市場開發(fā)還處在初級階段。 （ 3） 市場預期情況 與上一年相比， 2012 年江西省的文藝表演團體收入增長幅度較大，達到 31%。文藝表演團體對演出市場觀眾需求滿足情況的判斷如 下： 29%的表演團體認為觀眾 “需求大，未得到完全滿足 ”， 42%的表演團體認為觀眾“需求一般，已基本滿足 ”， 29%的表演團體認為觀眾 “需求萎縮，過剩 ”。 圖表 3文藝表演團體 對演出市場觀眾滿足情況的判斷 文藝表演團體對農村演出市場也比較看好， 29%的表演團體認為農村“市場很大 ”， 29%的表演團體認為農村 “市場較大 ”， 42%的表演團體認為農村 “市場一般 ”，沒有表演團體認為農村演出市場 “較小 ”或 “小 ”。 圖表 3文藝表演團體 對江西農村演出市場的判斷 文藝表演院團對演出市場觀眾需求滿足情況的判斷29%42%29%A . 需求大，未得到完全滿足B . 需求一般，已基本滿足C . 需求萎縮，供給過剩文藝表演院團對江西農村演出市場的判斷29%29%42%0%0%A 市場很大B . 市場較大C . 一般D . 市場較小E . 市場很小三、演出產業(yè)鏈分析 22 對于演出市場觀眾數(shù)量的變化， 14%的表演團體認 為 “觀眾不斷增加 ”，72%的表演團體認為 “觀眾數(shù)量比較穩(wěn)定 ”。 圖表 3演出市場觀眾數(shù)量的變化趨勢 因此，他們對未來增收情況較為樂觀， 86%的表演團體預期，到 2015年表演團體的收入會有不同程度的增長，其中 14%的表演團體預期增長100%以上， 43%的表演團體預期增長 50只有 14%的表演團體預期是 “負增長 ”。 71%文藝表演團體認為江西省演出市場未來發(fā)展趨勢較好。 圖表 3文藝表演團體對 2015 年收入增長的預期 （ 4） 明星效應情況 對于演出中的明星效應， 29%的文藝表演團體認為明星 “作用大 ”，演出市場觀眾數(shù)量的變化趨勢14%72%0%14%A . 觀眾不斷增加B . 觀眾數(shù)量比較穩(wěn)定C . 觀眾有所流失D . 觀眾流失嚴重文藝表演院團對2 0 1 5 年收入增長的預期14%43%29%14%A . 增長1 0 0 % 以上B . 增長5 0 - 1 0 0 %C . 增長5 0 % 以下D . 負增長江西省演出市場年度報告（ 2012） 23 57%的文藝表演團體認為，明星的 “作用較大 ”，很少有文藝表演團體否定明星的作用。 圖表 3明星對演出的作用 （ 5） 劇目來源情況 57%的 文藝表演團體表演劇目的來源為傳統(tǒng)劇目、創(chuàng)新劇目、引進劇目三者并存，但創(chuàng)新的比例小。 圖表 3文藝表演團體劇目來源情況 （ 6） 發(fā)展規(guī)劃情況 為了有效應對市場的發(fā)展變化，絕大多數(shù)（ 86%）的文藝表演團體都制訂了中長期發(fā)展規(guī)劃。 明星對演出的作用29%57%0%14%0%A . 作用大B . 作用較大C . 作用一般D . 作用較小E . 作用小文藝表演院團劇目來源情況0%29%14%57%傳統(tǒng)劇目創(chuàng)新劇目引進劇目以上都有三、演出產業(yè)鏈分析 24 圖表 3文藝表演團體 有無中長期發(fā)展規(guī)劃 （ 7） 資金、人才、技術情況 關于文藝表演團體面臨最大的困難， 表演 團體認為是 “資金短缺 ”， 表演團體認為是 “人才不足 ”，還有 表演團體認為是 “技術落后 ”。 （ 8） 省外演出情況 藝表演團體認為我省演出團體 “走出江西 ”最大的軟肋在于“品牌 ”， 表演團體認為是 “經濟實力 ”。 藝表演團體 “轉