通威集團(tuán)第二階段報(bào)告

規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平 第二階段匯報(bào) 通威集團(tuán)有限公司 2002年 8月 6日 機(jī)密 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 2頁 第二階段工作回顧 通威績效管理體系 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 下階段工作安排 今日議程 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 3頁 目目標(biāo)與工作范圍回顧 1. 對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行管理診斷，并提出初步改進(jìn)建議 2. 建立績效考核管理體系 3. 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 4. 建立人力資源管理流程 5. 對(duì)人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn) 1. 通威集團(tuán)的績效管理體系。（約 90個(gè)崗位的績效考核指標(biāo)、考核方法、流程，考核結(jié)果在薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、晉升等方面的應(yīng)用） 2. 完善職級(jí)設(shè)計(jì)，員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 完善通威集團(tuán)人力資源管理流程 項(xiàng)目工作目標(biāo) 項(xiàng)目工作范圍 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 4頁 二階段主要工作：績效管理體系設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的前期工作 7月 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 員工培訓(xùn) 24日 績效指標(biāo)整合 績效指標(biāo)收集 8月 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 績效指標(biāo)溝通確認(rèn) 績效考核方案撰寫與修改 員工職業(yè)發(fā)展方案設(shè)計(jì) 方案匯報(bào) 職位評(píng)估及結(jié)果處理 職位評(píng)估會(huì) 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 5頁 階段提交的主要工作成果 員工職業(yè)發(fā)展 通威員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 通威培訓(xùn)管理辦法（修訂） 通威員工職業(yè)發(fā)展序列對(duì)應(yīng)表 績效管理體系 通威績效管理手冊(cè) 通威集團(tuán)總部績效指標(biāo)體系（共 67個(gè)崗位） 通威績效考核用表 通威績效考核培訓(xùn)材料 提交的文件 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 6頁 第二階段工作回顧 通威績效管理體系 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 下階段工作安排 今日議程 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 7頁 威績效考核體系綜述 目的 考核方法 評(píng)分方式 考核的時(shí)間與頻率 考核實(shí)施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 季度考核： 年度考核：年度工作評(píng)價(jià)、態(tài)度考核、能力考核、季度考核平均成績 每項(xiàng)指標(biāo) 10分制打分，其中 6分為滿足崗位要求，經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果；按考核結(jié)果將員工分為五個(gè)等級(jí)：卓越、優(yōu)秀、合格、較差、不勝任，強(qiáng)制分布 季度考核、年度考核 上下級(jí)充分溝通與互動(dòng)，通過計(jì)劃溝通，上下級(jí)制定工作計(jì)劃，在過程中實(shí)施控制與支持，考核期末進(jìn)行績效反饋與溝通 直接上級(jí)評(píng)價(jià)，跨級(jí)上級(jí)審核，人力資源部審核，總裁審批 內(nèi)部滿意度則由相關(guān)部門評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展序列晉升、培訓(xùn) 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 8頁 威績效考核體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 可操作性 戰(zhàn)略與文化 目的與手段 績效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價(jià)值理念 強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，不過于追求精細(xì)化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路 不以獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績效改進(jìn)和提升 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 9頁 威集團(tuán)總部績效考核適用對(duì)象 全體正式員工 公司總裁 股份公司總經(jīng)理 兼職、特約人員 試用期員工 季度 考核 期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1個(gè)月的員工不參與本季度 考核 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核 適用對(duì)象 不適用對(duì)象 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 10頁 效考核關(guān)系 間接上級(jí) 被考核者的 直接上級(jí) 被考核人員 審核 考核 公司總部各部門 評(píng)價(jià) 結(jié)果 確認(rèn) 分、子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門 評(píng)價(jià) 申訴 人力資源部起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 11頁 核指標(biāo) 結(jié)果使用 季度工作評(píng)價(jià)（部門 經(jīng)理以上） 內(nèi)部滿意度 其他 下個(gè)季度每月標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分發(fā)放 的依據(jù) 薪酬級(jí)別調(diào)整 年度獎(jiǎng)金 晉升 培訓(xùn) 通威績效考核體系采用季度考核、年度考核相結(jié)合的方式 季度考核 年度考核 年度工作評(píng)價(jià) 能力考核 態(tài)度考核 季度考核平均成績 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 12頁 效考核具體時(shí)間安排 年度考核時(shí)間 考核時(shí)間為 12月 30日 第二年 1月 30日 季度考核時(shí)間 第一季度考核時(shí)間是 3月 31日 4月 15日 第二季度考核時(shí)間是 6月 30日 7月 15日 第三季度考核時(shí)間是 9月 30日 10月 15日 第四季度考核時(shí)間是 12月 30日 第二年 1月 15日 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 13頁 度考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ 核 季度考核內(nèi)容是 即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 確定 詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作產(chǎn)出 在能夠反映被考核人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中 ， 選擇最重要的最能反映出被考核人業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 制定 選擇 是對(duì)工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 ， 二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 14頁 度考核指標(biāo)介紹：季度工作評(píng)價(jià) 考核對(duì)象 部門經(jīng)理（或部門第一負(fù)責(zé)人）及以上員工 考核內(nèi)容 主要考核該季度計(jì)劃任務(wù)完成情況，包括任務(wù)完成的數(shù)量、 質(zhì)量、效率和效果等方面的綜合評(píng)價(jià)。 考核方法 考核人以被考核員工提供季度工作總結(jié)作為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分 工作總結(jié)要求：實(shí)事求是 言之有據(jù) 突出重點(diǎn) 簡潔明了 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 15頁 度考核指標(biāo)介紹：內(nèi)部滿意度分為部門滿意度、子公司滿意度，對(duì)不同的部門實(shí)施 部門滿意度 由總部本部門以外的全部其它部門評(píng)價(jià)，考核部門負(fù)責(zé)人組織其部門全體員工對(duì)被考核部門進(jìn)行評(píng)分 子公司滿意度 主要考核總部各部門對(duì)集團(tuán)下屬分、子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)情況，考核內(nèi)容包括需求了解、解決問題、工作指導(dǎo)、信息溝通、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度和方法，由分、子公司對(duì)口部門的負(fù)責(zé)人組織其部門員工對(duì)被考核部門進(jìn)行打分 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 16頁 度考核指標(biāo)介紹：內(nèi)部滿意度分為部門滿意度、子公司滿意度，對(duì)不同的部門實(shí)施（續(xù)） 考核對(duì)象 結(jié)果使用 與子 、 分公司各部門沒有直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理關(guān)系的部門 （ 包括證券部 、期貨與對(duì)外貿(mào)易部 、 發(fā)展部 、 企劃部 、 審計(jì)室 、 監(jiān)察室 、 總經(jīng)辦 、總裁辦 ） ， 只考核部門滿意度； 對(duì)子公司對(duì)口部門有直線領(lǐng)導(dǎo)和管理職能的部門 (包括人力資源部 、 生產(chǎn)部 、 品管部 、 原料部 、 市場部 、 財(cái)務(wù)部 、 辦公室 ， 技術(shù)中心 )， 部門滿意度和子公司滿意度各占 50%的權(quán)重 為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 ， 內(nèi)部滿意度調(diào)查針對(duì)部門進(jìn)行 ， 考核結(jié)果由部門所有員工承擔(dān) ， 其中一般而言部門經(jīng)理承擔(dān)的權(quán)重更高 考核方法 其他部門對(duì)人力資源部的內(nèi)部滿意度考核由考核部門將考核評(píng)分直接提交總裁處理 ， 對(duì)其他部門的滿意度考核評(píng)分由人力資源部匯總處理 滿意度調(diào)查采用記名評(píng)分 ， 若考核體系試運(yùn)行過程中出現(xiàn)考核結(jié)果不能反映實(shí)際的情況 ， 建議調(diào)整為匿名評(píng)分 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 17頁 公司滿意度調(diào)查表示例 權(quán)重 得分10%10%10%10%20%20%100項(xiàng)目 內(nèi)容需求了解 積極主動(dòng)了解子公司工作上的需求 10%工作指導(dǎo)及時(shí)性內(nèi)容適用、權(quán)威有效性合計(jì)主動(dòng)、及時(shí)解決問題解決問題有效率解決方案合理有效合計(jì)工作態(tài)度 和方法 態(tài)度積極，方法有效注意子公司人員的知識(shí)技能的提高人才培養(yǎng)信息溝通總計(jì)10%評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)時(shí)間 年 季度通威公司子公司滿意度調(diào)查表 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 18頁 門滿意度調(diào)查表示例 編號(hào) 年通威公司子公司滿意度調(diào)查表 評(píng)價(jià)公司 評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)時(shí)間 年 季度通威公司部門滿意度調(diào)查表 得分12345789對(duì)工作意見的采納并應(yīng)用于工作中從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù)合計(jì)同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)部門整體工作效率部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動(dòng)性部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 19頁 度考核 10分 出色 ， 該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù) ， 并且完成任務(wù)的數(shù)量 、 質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 得到來自客戶的高度評(píng)價(jià) ， 給公司帶來預(yù)期外的較大收益 。 8分 優(yōu)秀 ， 該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù) ， 在數(shù)量 、 質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 獲得客戶的滿意 ， 超過公司預(yù)期目標(biāo) 。 6分 良好 ， 該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間 、 數(shù)量、 質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) ， 沒有客戶的不滿意 ， 達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo) 。 4分 需改進(jìn) ， 該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏 ， 有時(shí)在時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 偶爾有客戶的投訴 ， 并沒有給公司造成較大的不良影響。 2分 不良 ， 該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤 ， 或在時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn) ， 經(jīng)常突擊完成任務(wù) ， 經(jīng)常有投訴發(fā)生 ，給公司造成較大的損失或不良影響 。 0分 差 ， 該項(xiàng)工作績效根本沒有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤 ， 或在時(shí)間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距很大 ， 由于主觀原因沒有完成任務(wù) ， 有重大投訴發(fā)生 ， 給公司造成大損失或不良影響 。 備注：在評(píng)價(jià)打分只能打 0、 2、 4、 6、 8、 10分，其中 6分為達(dá)到工作要求。 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 20頁 重 (100%) 得分303020100303020201005050100100發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)本季度工作總結(jié)公司人力資源招聘工作、薪酬激勵(lì)、考核工作總結(jié)20合計(jì)季度工作評(píng)價(jià)工作改進(jìn)建議與下季度工作計(jì)劃公司員工發(fā)展建議、文化建設(shè)建議權(quán)重加權(quán)得分容力資源部部長季度考核表 年 季度通威員工績效考核表 編號(hào) 部門 人力資源部 崗位 部長 姓名 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 21頁 度考核表示例：品管部經(jīng)理季度考核表 年 季度通威員工績效考核表 編號(hào) 部門 品管部 崗位 經(jīng)理 姓名 303010040301004030301003070100內(nèi)部滿意度部門滿意度查人力資源部意見總計(jì)考核人簽名考核等級(jí)子公司滿意度調(diào)查合計(jì)季度品質(zhì)管理工作報(bào)告改進(jìn)措施與預(yù)防措施質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對(duì)策新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況合計(jì)季度配方工作報(bào)告季度配方工作總結(jié)下季度工作重點(diǎn)合計(jì)配方信息、市場、競爭對(duì)手分析30季度工作評(píng)價(jià) 工作改進(jìn)建議下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)合計(jì)季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)4000%)加權(quán)得分容權(quán)重(100%)得分通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 22頁 度考核內(nèi)容包括年度工作評(píng)價(jià)、能力考核、態(tài)度考核、季度考核成績 年度工作評(píng)價(jià) 能 力 考 核 季度 態(tài) 度 考 核 指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的核心能力 指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài) 度、思想意識(shí)和工作作風(fēng) 指對(duì)每位員工全年工作業(yè)績 的評(píng)價(jià)，主要通過對(duì)員工年 度總結(jié)進(jìn)行打分 全年各季度 考核項(xiàng)目 評(píng)分方法 權(quán) 重 參照季度 參照季度 能力考核評(píng)分說明表 全年季度 平均成績 30% 10% 10% 50% 項(xiàng)目說明 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 23頁 力考核是從 29種工作能力中選擇適合崗位要求的 5種 核心工作能力，并進(jìn)行權(quán)重分配 團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力影響力評(píng)估反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)能力口頭溝通傾聽書面溝通溝通能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題的能力推斷評(píng)估能力決策能力判斷和決策能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織計(jì)劃和執(zhí)行了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力客戶服務(wù)關(guān)系建立團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性人際交往能力七大類 29種工作能力 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 24頁 位不同則態(tài)度考核有不同的側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)崗位具體特點(diǎn)選擇五項(xiàng)并進(jìn)行權(quán)重分配 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有的充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 處理問題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否關(guān)心員工成長及工作效率 是否注重培訓(xùn) 是否要求自己以身作則 是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 部門經(jīng)理及以上員工 督導(dǎo)級(jí)員工 做事效率是否高 是否遵守上級(jí)指示 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 處理問題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否要求自己以身作則 出勤率的高低 是否認(rèn)真完成任務(wù) 做事效率是否高 是否遵守上級(jí)指示 是否及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 普通員工 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 25頁 鍵事件說明是保證績效考核結(jié)果客觀公正的重要手段 關(guān)鍵事件說明 以下情況發(fā)生時(shí)，考核人需要有具體的典型事例說明，并填寫 關(guān)鍵事件說明表 ，與考核表一起提交人力資源部 季度考核 度工作評(píng)價(jià)、態(tài)度考核的單項(xiàng)考核指標(biāo)得分為 10、 2和 0分 能力的考核得分為 3分下（含 3分）或 8分以上（含 8分） 評(píng)分不實(shí)處理 經(jīng)人力資源部核實(shí)，對(duì)于打分不符實(shí)的，需對(duì)被考核人重新考核，并報(bào)請(qǐng)總裁批準(zhǔn)，對(duì)考核人的當(dāng)期考核結(jié)果降一等級(jí) 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 26頁 于現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生變化，考核指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，由人力資源部在每年年初組織調(diào)整的實(shí)施 當(dāng)因公司經(jīng)營策略變化需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁審批后實(shí)施 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實(shí)施 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 27頁 效考核結(jié)果分布 原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 28頁 核結(jié)果處理 :根據(jù)每項(xiàng)考核項(xiàng)目的得分和權(quán)重，計(jì)算出最終結(jié)果，并將結(jié)果 制分布 考核得分 比例分配7. 50 P 卓越 5%6. 50 P 優(yōu)秀 10%5. 50 P 良好4. 50 P 較差 10%P 不勝任 5%對(duì)應(yīng)等級(jí)備注：以上考核得分標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，最終等級(jí)確定以強(qiáng)制分配比例為準(zhǔn) 以全公司人員為基數(shù)，考核結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布 各級(jí)經(jīng)理在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)該合理客觀，自覺控制比例 如果需要，可以分部門對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)打分進(jìn)行強(qiáng)制比例分布，指標(biāo)總數(shù)為該部門所有員工考核指標(biāo)數(shù)量。 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)、結(jié)果整合后提交總裁 總裁根據(jù)結(jié)果有權(quán)按強(qiáng)制分配比例調(diào)整考核結(jié)果 考核結(jié)果是 考核結(jié)果是 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 29頁 核結(jié)果使用主要體現(xiàn)在薪酬調(diào)整與員工職業(yè)發(fā)展 薪酬調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 下季度標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分 年度獎(jiǎng)金S 卓越 150% 150%A 優(yōu)秀 125% 125%B 良好 100% 100%C 較差 50% 50%D 不勝任 0% 0%對(duì)應(yīng)等級(jí)年度績效考核達(dá)到 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)； 年度績效考核達(dá)到 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)； 連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)； 年度績效考核等級(jí)為 或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí) ， 并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)； 年度績效考核等級(jí)為 級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗 ， 待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 。 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 30頁 威績效考核實(shí)施流程 績效管理循環(huán) 考核 績效評(píng)估 績效審核 結(jié)果反饋 結(jié)果使用 薪酬 、 獎(jiǎng)金 職務(wù)調(diào)整 、 培訓(xùn) 、 教育 實(shí)施 計(jì)劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 31頁 效考核要注意的問題 最高決策者重視不足 以人力資源部為績效考核主體 過分追求量化模式 關(guān)注考核分值甚于績效改善 目標(biāo)的設(shè)定缺乏溝通 各級(jí)管理層沒有足夠的授權(quán) 過于精細(xì)化，追求絕對(duì)公平 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 32頁 威績效管理體系實(shí)施建議 績效考核體系試運(yùn)行 績效考核體系修訂完善 績效考核體系正式運(yùn)行 2002年 10月 人力資源部組織動(dòng)員 考核人對(duì)第三季度工作進(jìn)行考核 ， 參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表格 人力資源部匯總考核結(jié)果 ， 并反饋給考核人 考核人與被考核人溝通考核結(jié)果 考核結(jié)果不使用 ， 僅供分析 2002年 11月 人力資源部組織搜集整理考核方案試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題 ， 認(rèn)真分析原因 ， 并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)考核體系進(jìn)行調(diào)整完善 2003年 1月 考核績效考核體系正式運(yùn)行 首先實(shí)施 2002年第四季度與 2002年全年考核 需要公司決策層高度重視，排除可能出現(xiàn)的非建設(shè)性意見，確?？己怂枷氲慕y(tǒng)一與行動(dòng)的一致 需要公司高層在全過程真正投入?yún)⑴c 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 33頁 002年第四季度與 2002年全年考核實(shí)施建議 正式實(shí)施 與 2003年第一季度崗位的月度獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤 2002第四季度考核 2002年全年考核 正式實(shí)施，與晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整掛鉤 考核的權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，其中：第四季度考核占 20%，年度工作評(píng)價(jià)占 50%，態(tài)度、能力考核各占 15% 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 34頁 第二階段工作回顧 通威績效管理體系 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 下階段工作安排 今日議程 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 35頁 威公司建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)通威公司的人力資源發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) 公司 員工 實(shí)現(xiàn)人力資源 發(fā)展目標(biāo) 和 公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 獲得技能和知識(shí)拓展 獲得成就感 吸引和保留人才 培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 36頁 業(yè)發(fā)展需要員工、公司承擔(dān)各自的責(zé)任才能夠?qū)崿F(xiàn) 員工 公司 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 晉級(jí)類培訓(xùn) 通用類培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計(jì)劃 輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃 員工上級(jí) 專業(yè)類培訓(xùn) 員工入職培訓(xùn) 公 司 與 員 工 共 同 發(fā) 展 由員工個(gè)人承擔(dān) 50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。 由公司承擔(dān)近 25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。 由員工直接上級(jí)承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 37頁 業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 對(duì)所有崗位分類 確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級(jí)數(shù) 確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑 職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個(gè)人工作績效等 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 38頁 威總部現(xiàn)有崗位分為六類并建立相應(yīng)的六個(gè)職業(yè)發(fā)展序列 公司總部各管理崗位，包括總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、辦公室主任 研究所、技術(shù)中心的研究員崗位 管理序列 相應(yīng)的序列 技術(shù)類 管理類 研究類 品管部門、原料部門和市場部的技術(shù)崗位 技術(shù)序列 研究序列 公司的人力資源、辦公室、財(cái)務(wù)、 展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、證券、期貨與對(duì)外貿(mào)易等部門的普通崗位 通用類 通用序列 營銷部門的營銷代表崗位和服務(wù)代表崗位 營銷序列 營銷類 生產(chǎn)類 生產(chǎn)序列 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)操作崗位 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 39頁 中通用類崗位分為三類：財(cái)務(wù)類、人事行政類、業(yè)務(wù)發(fā)展類 財(cái)務(wù)類：包括財(cái)務(wù)、審計(jì) 人事行政類：包括人力資源、辦公室 通用類 業(yè)務(wù)發(fā)展類：包括 展、廣告、國際業(yè)務(wù)、計(jì)算中心、監(jiān)察、證券、期貨與對(duì)外貿(mào)易部、其他部門的文員崗位等。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 40頁 理序列有五十個(gè)級(jí)別 管理序列 根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級(jí)不同 總裁 高級(jí)管理者 (中級(jí)管理者 (初級(jí)管理者 (8個(gè)級(jí)別 14個(gè)級(jí)別 14個(gè)級(jí)別 14個(gè)級(jí)別 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 41頁 余五個(gè)序列各有五十個(gè)級(jí)別 通用序列 營銷序列 技術(shù)序列 生產(chǎn)序列 研究序列 根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級(jí)不同 A、 B、 C、 D、 層各 10個(gè)職級(jí) A、 B、 C、 D、 層各 10個(gè)職級(jí) A、 B、 C、 D、 層各 10個(gè)職級(jí) A、 B、 C、 D、 層各 10個(gè)職級(jí) A、 B、 C、 D、 層各 10個(gè)職級(jí) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 42頁 威職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩條路徑 橫向發(fā)展 同崗位內(nèi)向更高的職級(jí)發(fā)展 序列內(nèi)或跨序列的崗位調(diào)整（即輪崗、換崗） 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升 縱向 發(fā)展 橫向發(fā)展 員工發(fā)展突出多方向發(fā)展的可能性和崗位輪換的機(jī)會(huì) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 43頁 工縱向發(fā)展需要通過自己的努力并需要相應(yīng)的條件 具備良好的職業(yè)道德 個(gè)人工作能力優(yōu)秀 ,工作績效顯著 年度考核成績處于部門中上水平 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求 員工晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對(duì)應(yīng)的部門任職一年以上。特殊情況需要總裁批準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 44頁 統(tǒng)的行政管理級(jí)別的晉升機(jī)會(huì)畢竟有限，橫向發(fā)展為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 45頁 向發(fā)展方式一 :同序列同崗位內(nèi)向更高的職級(jí)發(fā)展 甲崗位覆蓋的職級(jí)從 據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，在同序列同崗位上從 時(shí)對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。在甲崗位，員工最高可升至 年度績效考核達(dá)到 達(dá)到 續(xù)二年達(dá)到 級(jí)的調(diào)整也會(huì)相應(yīng)調(diào)整薪酬 員工通過國家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。 舉例 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 級(jí) 別崗 位 1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)甲 崗 位員 工 P B 層員 工 P A 層通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 46頁 向發(fā)展方式二 :輪崗和換崗 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗 ,使員工充分了解子公司及其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。 每年輪崗員工的比例可以在 10間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在 3 舉例輪崗 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 級(jí) 別崗 位 1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)甲 崗 位乙 崗 位級(jí) 別崗 位 1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)甲 崗 位員 工 P B 層員 工 P A 層員 工 S A 層 員 工 S B 層通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 47頁 例換崗 橫向發(fā)展方式二 :輪崗和換崗 對(duì)于有興趣向其它序列或其他崗位發(fā)展的員工，通威集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長提出的換崗要求。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才 公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 級(jí) 別崗 位 1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)甲 崗 位乙 崗 位員 工 P B 層員 工 P A 層通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 48頁 序列崗位具體的職業(yè)發(fā)展路徑介紹 技術(shù)序列 通用序列 生產(chǎn)序列 營銷序列 研究序列 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值。員工也可選擇研究，營銷等道路。 員工發(fā)展以通用之路為主線。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。 員工發(fā)展以生產(chǎn)之路為主線，員工也可以選擇營銷，通用之路尋求發(fā)展。有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng) 員工以營銷之路為主線，也可選擇技術(shù)和通用之路。 員工發(fā)展以研究之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。也可選擇技術(shù)，營銷等道路。 管理序列 員工發(fā)展以管理之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進(jìn)行 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 49頁 于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)從入職到有所成就的發(fā)展歷程 入職階段 入職培訓(xùn) 試用觀察 發(fā)展階段 成就階段 賦予 更大 管理 責(zé)任 經(jīng)理人 培訓(xùn) 計(jì)劃 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn) 通用類培訓(xùn) 專業(yè)類培訓(xùn) 賦予 更大 技術(shù) 責(zé)任 技術(shù) 專家 培訓(xùn) 計(jì)劃 橫向發(fā)展 縱 向 發(fā) 展 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 50頁 工入職將接受新員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和工作職責(zé)培訓(xùn) 企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念等。突出介紹通威 “ 誠、信、正、一 ” 的企業(yè)文化 企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。 企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解通威公司視覺識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場合。 了解 員工手冊(cè) 、 質(zhì)量管理手冊(cè) 中與崗位相關(guān)的文件及程序文件、公司產(chǎn)品、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 51頁 入職員工通過試用期的考核，成為通威的正式一員，從而步入通威的職業(yè)發(fā)展通道 新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷 1通員工崗位通常為 2個(gè)月，管理崗位通常為 3個(gè)月。 試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合通威集團(tuán)的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感。 各試用員工上級(jí)在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查 各級(jí)員工轉(zhuǎn)正時(shí)要填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 52頁 過內(nèi)部招聘的手段促進(jìn)崗位輪換 辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息 營銷領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 通用領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 管理領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 研究領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 示例 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 53頁 工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 通威集團(tuán)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量。但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程 課程類別包括通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn) 具體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 54頁 底績效評(píng)估是員工發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評(píng)估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 55頁 對(duì) “ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度 第一類是 稱職的經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 商務(wù)英語課程 成功心理訓(xùn)練 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 非人力資源主管的人力資源管理 公司戰(zhàn)略管理 營銷管理 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 56頁 術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和生產(chǎn)序列的“ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 員工。目的是為公司培養(yǎng)一批專家級(jí)的技術(shù)骨干 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃 第二類是工作組培訓(xùn) “雙高”員工可申請(qǐng)與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 57頁 工在與通威共同前進(jìn)和發(fā)展的過程中得到的不僅僅是薪酬，還能有以下收獲 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧 ; 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 員工能交到很多好朋友； 員工能保持健康的心態(tài)和身體。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 58頁 予業(yè)績突出，貢獻(xiàn)重大的員工 “ 終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) ” 。每年年終授予表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì) “ 優(yōu)秀個(gè)人 ” 、 “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” 的稱號(hào) 終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀個(gè)人 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 突出對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)員工的激勵(lì) 對(duì)高績效、高能力及工作態(tài)度的 “ 雙高 ” 員工的精神獎(jiǎng)勵(lì) 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項(xiàng)目組 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 59頁 司對(duì)曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但由于各種原因不適合在通威繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級(jí)專業(yè)人才提供“降落傘” 榮譽(yù) 資金補(bǔ)償 其他工作機(jī)會(huì) 例如： “ 終身榮譽(yù)員工 ” 證書 由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子確定補(bǔ)償?shù)慕痤~和形式 例如：到公司下屬企業(yè)從事工作的機(jī)會(huì) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 60頁 通威員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 全面介紹了通威職業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面 前言 第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 第二章 熟悉中成長 入職篇 第三章 成長線路設(shè)計(jì) 發(fā)展篇 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 成就篇 第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn) 第六章 附錄 基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 通威集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 附件 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002年 8月 6日 第 61頁 第二階段工作回顧 通威績效管理體系 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 下階段工作安排 今日議程 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 2002