項(xiàng)目管理選擇題.doc

第1章 引論1以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？（C） A.需要制訂進(jìn)度計(jì)劃 B需要整合范圍、進(jìn)度和成本 C.有確定的期限 D需要由專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施 2以下除了哪一項(xiàng)，其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？（B）A.人員加班政策和時(shí)間記錄要求 B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南 C.干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力 D信息收集與發(fā)布系統(tǒng) 3 PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做法，從而（A） A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序 B.成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范 C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理 D.成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的?整描述 4以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？（B） A.項(xiàng)目范圍 B范圍潛變 C產(chǎn)品范圍 D假設(shè)條件 5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？（C） A.項(xiàng)目范圍 B項(xiàng)目集范圍 C項(xiàng)目組合范圍 D子項(xiàng)目范圍6項(xiàng)目的三重制約是（A）A.范圍、時(shí)間和成本 B時(shí)間、成本和質(zhì)量 C.范圍、質(zhì)量和成本 D范圍、進(jìn)度和質(zhì)量 7以下哪個(gè)屬于運(yùn)營(yíng)的一部分？（A） A.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) B調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) C.產(chǎn)品更新?lián)Q代 D服務(wù)流程再造 8下列關(guān)于子項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了（D）。A.子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè) B.項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目 C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項(xiàng)目 D.劃分子項(xiàng)目，有利于減少管理工作量，降低管理成本9項(xiàng)目是（D）。 A.在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) B.一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng) C.以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè) D.為提供某項(xiàng)獨(dú)?的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力10以下哪一個(gè)說(shuō)法是正確的？（C） A.既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的 B.項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品 C.項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果 D.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做 11以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程經(jīng)常與漸進(jìn)明細(xì)有關(guān)？（B） A.識(shí)別干系人 B定義范圍 C.控制范圍 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 12項(xiàng)目集是（B）。 A.持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合 B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目 C.建設(shè)費(fèi)用超過(guò)一億美元的大項(xiàng)目 D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集 13以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了（D）。A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段 B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行 C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開(kāi)展的活動(dòng) D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成 14項(xiàng)目管理辦公室（B）。A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報(bào)工作 B.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的政策、程序和模板 C.調(diào)配與管理各項(xiàng)目所需的全部資源 D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 15以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（B）。A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合 B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求 C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望 16每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)工作。下列關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法，不正確的是（D）。 A.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源 B.運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的 C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D.運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一 17項(xiàng)目集管理通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？（C）C A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序 B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源 C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理 D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目 18以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（C）。C A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ) B.人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性 C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論 D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù) 19以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說(shuō)法是正確的？（C） A.只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中 B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中 C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中 D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的 20 在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常（C）。 A.范圍是最重要的 B質(zhì)量是最重要的 C.由管理層決定哪個(gè)更重要 D由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要 21以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（D） A.管理一個(gè)公司 B.批量生產(chǎn)一種新近開(kāi)發(fā)出來(lái)的家用電冰箱 C.為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持 D.實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序 22為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B）。 A.編制良好的溝通計(jì)劃 B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起 C.把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起 D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 23項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋˙）。B A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)” B.每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的 C.項(xiàng)目的資源不足 D.高級(jí)管理層的態(tài)度易變 24項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（C）。C A.正確地完成某個(gè)項(xiàng)目 B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 25以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果? （B） A. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃 B批量生產(chǎn)的汽車零配件 C.學(xué)校新開(kāi)發(fā)的課程 D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí) 26以下說(shuō)法都正確，除了（C）。C A.項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理 C.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報(bào)工作 D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色 27漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常重要的? （A）A A.假設(shè)條件 B項(xiàng)目章程 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn) 28以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都是正確的，除了（）。 AA.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理 C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的D.只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目 29項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是（）。B A.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門 B.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門 C.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門 D.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門 30項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括（B）。 A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí) B項(xiàng)目生命周期的知識(shí) C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí) D產(chǎn)品生命周期的知識(shí) 31某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助？（C）。A.項(xiàng)目發(fā)起人 高級(jí)管理層 項(xiàng)目管理辦公室 其他項(xiàng)目經(jīng)理 32以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說(shuō)法是正確的？（） BA.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中 B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中增加新項(xiàng)目 C.同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁地對(duì)待 D.一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合 33以下哪個(gè)正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？（C） A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 B.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目 C.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目 D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目 34以下所有都是可用于項(xiàng)目集管理的措施，除了（）。B A. 解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約 B.根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序來(lái)分配資源 C. 處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問(wèn)題 D.調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組織戰(zhàn)略方向 35來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（C）。 A. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) .公司的工作授權(quán)系統(tǒng) C. 組織中的標(biāo)準(zhǔn)化流程 .干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力 36項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠以合理的行動(dòng)來(lái)把項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。以下哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)有最重要的作用？（C）C A. 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理知識(shí) .項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì) .項(xiàng)目經(jīng)理的整合能力 37每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了（A）。 A. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段 .在項(xiàng)目收尾階段 C. 在產(chǎn)品更新改造時(shí) .在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí) 38 以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的重要特性？（B） B A. 用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo) B. 編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度 C. 對(duì)在項(xiàng)目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理 D. 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤(rùn) 39 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個(gè)技能？（A） A. 特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能 信息技術(shù)方面的技能 C. 統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用技能 項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)技能 40 項(xiàng)目集是（D）。 A. 一群共享資源的項(xiàng)目 B. 投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目 C. 任意10個(gè)項(xiàng)目的集合 D. 一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 第2章項(xiàng)目生命周期與組織1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任。以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)？（D） A. 給項(xiàng)目提供行政支持服務(wù) B. 對(duì)項(xiàng)目?理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo) C. 項(xiàng)目之間的人員協(xié)調(diào) D. 制定項(xiàng)目干系人之間的溝通計(jì)劃 2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說(shuō)法，正確的是（D）。D A. 項(xiàng)目變化和發(fā)展時(shí)，項(xiàng)目生命周期通常隨之變化和發(fā)展 B. 項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的 C. 項(xiàng)目管理生命周期就是項(xiàng)目生命周期 D. 典型的產(chǎn)品生命周期包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期 3.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都具有以下特點(diǎn)（C）。C A. 項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢下降 B. 項(xiàng)目大部分的預(yù)算都花費(fèi)在啟動(dòng)和規(guī)劃階段 C. 項(xiàng)目開(kāi)始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急 劇下降 D. 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力隨項(xiàng)目的實(shí)施而逐漸提高 4.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法是正確的？（D）D A. 所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個(gè)階段 B. 干系人的職責(zé)和作用，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變 C. 隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目失敗的可能性降低，負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低 D. 即便同一類項(xiàng)目，也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分 5.在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？（C） A.職能型 B矩陣型 C項(xiàng)目型 D弱矩陣型 6.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查，其目的在于（A）。A A. 做出項(xiàng)目變更（包括糾偏）、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策 B. 獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可 C. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) D. 根據(jù)資源情況來(lái)決定是否需要補(bǔ)充資源 7.以下哪一項(xiàng)包括在組織過(guò)程資產(chǎn)里？（A） A. 歷史資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B 組織文化 C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D 人力資源庫(kù) 8.客戶是指（B）。 A. 付錢購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織 B將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織 C. 直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織 D項(xiàng)目發(fā)起人 9 在項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)，通常做出項(xiàng)目“繼續(xù)”或“終止”的決定，以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)可設(shè)定為項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)？（D） DA. 項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí) B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大變化時(shí) C. 一系列活動(dòng)完成時(shí) D 重要監(jiān)控點(diǎn) 10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行審查？（D） A. 客戶提出重要意見(jiàn)時(shí) B 項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí) C. 完成一個(gè)里程碑時(shí) D 完成一個(gè)生命周期階段時(shí) 11.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項(xiàng)，除了（B）。 BA. 項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉 B. 項(xiàng)目生命周期其實(shí)就是項(xiàng)目管理過(guò)程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程 C. 項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同 D. 項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中 12.下列關(guān)于項(xiàng)目階段的說(shuō)法，正確的是（D）。D A. 項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過(guò)程組 B. 一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開(kāi)始下一個(gè)階段 C. 在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段 D. 項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接 13.你和你的團(tuán)隊(duì)為了更好地制訂項(xiàng)目計(jì)劃，你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望？（C） A. 項(xiàng)目發(fā)起人 B 項(xiàng)目高級(jí)管理層 C. 項(xiàng)目干系人 D 項(xiàng)目客戶 14.把項(xiàng)目劃分成通常順序排列的多個(gè)階段，階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項(xiàng)目階段的組合叫做（A）。 A. 項(xiàng)目生命周期 B 產(chǎn)品生命周期 C. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期 D 項(xiàng)目管理生命周期 15.項(xiàng)目經(jīng)理是（B）。 A. 項(xiàng)目發(fā)起人派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 B. 項(xiàng)目執(zhí)行組織派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 C. 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人 D. 通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 16.一般來(lái)說(shuō)，在處理干系人之間的利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？（C） A. 發(fā)起人 B 管理層 C 客戶 D 項(xiàng)目經(jīng)理 17.大多數(shù)組織都形成了自己獨(dú)特的組織文化，組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，除了（A）。AA. 大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) B 大家共同的愿景、價(jià)值觀以及信念 C. 大家對(duì)工作倫理與工作時(shí)間安排的共同認(rèn)識(shí) D 組織中的政策與程序 18.維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要（C）。C A. 應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期收尾階段的一項(xiàng)活動(dòng) B. 生命周期成本的一大部分用于維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，因此維護(hù)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期中一個(gè)單獨(dú)的階段 C. 但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分 D. 所以應(yīng)該看作整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目 19.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？（A） AA. 概念階段 B 計(jì)劃編制階段 C 實(shí)施階段 D 收尾階段 20.運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了（A）。 A. 各階段都需要不同的人員或組織參與 B 都受制于一些約束，包括資源約束 C. 都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D 都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo) 21.項(xiàng)目治理是指（D）。 DA. 把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中 B. 加大高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的控制力度 C. 在不劃分項(xiàng)目階段的前提下，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制 D. 明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過(guò)程和決策時(shí)間 22.進(jìn)度計(jì)劃壓縮中的快速跟進(jìn)技術(shù)，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？（A） A. 交疊關(guān)系 B 順序關(guān)系 C 迭代關(guān)系 D 螺旋關(guān)系 23.對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?（A） A. 矩陣型 B 項(xiàng)目型 C 職能型 D 不一定 24.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目？（D） A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B 高層管理人員 C 公司首席執(zhí)行官 D 項(xiàng)目發(fā)起人 25.在以下哪種項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制？（B）B A. 緊密式矩陣組織 B 項(xiàng)目型組織 C 平衡式矩陣組織 D 強(qiáng)矩陣組織 26.一般而言，房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？（B）B A. 交疊關(guān)系 B 迭代關(guān)系 C 順序關(guān)系 D 螺旋關(guān)系 27.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（B） A. 干系人數(shù)量多 B 干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望 C. 干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同 D 干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同 28.強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（C）。 A. 組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同 C. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同 29.組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？（A） A. 流程與程序、共享知識(shí)庫(kù) B 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) C. 模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施 D 控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng) 30.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是（D）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理的助手 B 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供技術(shù)支持的經(jīng)理 C. 職能經(jīng)理的代名詞 D 組織中負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理 31.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國(guó)際項(xiàng)目程序，在項(xiàng)目階段末對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查，其目的在于（）。A A. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一個(gè)階段 B. 獲得客戶對(duì)階段可交付成果的認(rèn)可 C. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 D. 根據(jù)情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 32.各項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期具有以下哪個(gè)共性？（） BA. 項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間長(zhǎng)短 B. 具有從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu) C. 大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的 D. 項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間 33.項(xiàng)目發(fā)起人主要為項(xiàng)目提供（）。B A. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目資金 C. 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 34.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，正確的是（D）。 A. 通常相互交叉而有時(shí)又按順序排列的各階段的集合 B. 指啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個(gè)過(guò)程組的集合 C. 不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項(xiàng)目生命周期 D. 通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合 35.以下關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法都是正確的，除了（D）。 A. 階段結(jié)束點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和控制的當(dāng)然時(shí)點(diǎn) B. 通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目分階段 C. 項(xiàng)目生命周期可以包含在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中 D. 隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目對(duì)資源的需求逐漸達(dá)到最高峰 36.以下關(guān)于客戶的說(shuō)法，正確的是（B）。 A. 將要購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織 B. 將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織 C. 為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或組織 D. 為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個(gè)人或組織 37.項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化（）。B A. 通常是相似的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 B. 通常是獨(dú)特的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 C. 通常是相似的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 D. 通常是獨(dú)特的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 38 在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是（B）。 A. 很少 B 幾乎100% 大約三分之一 大約三分之二 39 以下哪個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？（D） A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理 C. 職能經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 40 以下所有都是組織過(guò)程資產(chǎn)的例子，除了（C）。 A. 標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南 B 過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù) C. 組織結(jié)構(gòu)和組織文化 配置管理知識(shí)庫(kù) 第3章項(xiàng)目管理過(guò)程1 以下哪個(gè)過(guò)程不屬于監(jiān)控過(guò)程組？（D） A. 核實(shí)范圍 B 報(bào)告績(jī)效 C 管理采購(gòu) D 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2 在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，下列哪一項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇?？（A） AA. 邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與 B 確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C. 確定項(xiàng)目控制的臨界值 D 核實(shí)范圍 3 在項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？（D）D A. 高級(jí)管理層 B 項(xiàng)目發(fā)起人 C 職能經(jīng)理 D 項(xiàng)目經(jīng)理 4 以下都是啟動(dòng)過(guò)程的輸入，除了（D）。D A. 合同 B 采購(gòu)文件 C 商業(yè)論證 D 干系人登記冊(cè) 5 啟動(dòng)過(guò)程組旨在（A）。 A. 正式授權(quán)開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段 B. 批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng) C. 采用合適的項(xiàng)目選擇過(guò)程 D. 批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 6 在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了（C）。 A. 項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí) B 整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí) C. 項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí) D 合同結(jié)束時(shí) 7 通常，可以用項(xiàng)目生命周期來(lái)定義（A） AA. 產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程 B 項(xiàng)目管理過(guò)程 C. 產(chǎn)品生命周期 D 項(xiàng)目管理生命周期 8 在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？（A） AA. 啟動(dòng) B 規(guī)劃 C 執(zhí)行 D 監(jiān)控 9 在每一階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過(guò)程（B）B A. 是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免 B. 有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) C. 有助于確保項(xiàng)目按原定計(jì)劃進(jìn)行 D. 有利于確定每個(gè)階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平 10 以下哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域沒(méi)有監(jiān)控過(guò)程？（D） A. 項(xiàng)目采購(gòu)管理 B 項(xiàng)目范圍管理 C. 項(xiàng)目整合管理 D 項(xiàng)目人力資源管理 11 項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域（D） A. 高于其他八大知識(shí)領(lǐng)域 B. 相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域 C. 主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃，來(lái)形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃 D. 協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過(guò)程 12 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組是（B）。 A. 概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾 B 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 C. 規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付 D 啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾 13 項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命？（B）B A. 項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后 B 項(xiàng)目計(jì)劃編制開(kāi)始之前 C. 項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)始之前 D 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書之前 14 變更請(qǐng)求是以下哪個(gè)過(guò)程的輸出？（D）D A. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 實(shí)施整體變更控制 C. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 D 規(guī)劃采購(gòu) 15 驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個(gè)過(guò)程的工作？（D）D A. 結(jié)束項(xiàng)目或階段 B 結(jié)束采購(gòu) C 實(shí)施質(zhì)量控制 D 核實(shí)范圍 16 以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾過(guò)程組的工作？（C）C A. 檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格 B. 驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果 C. 把已通過(guò)驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶 D. 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議 17 在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，通常要完成下列所有工作，除了（C）C A. 獲得客戶和發(fā)起人的驗(yàn)收 B 總結(jié)“剪裁”項(xiàng)目管理過(guò)程的效果 C. 補(bǔ)救項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷 D 結(jié)束采購(gòu)工作 18 項(xiàng)目成本預(yù)算在下列哪一個(gè)項(xiàng)目階段編制? （C） A. 啟動(dòng)階段 B 在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始之前 C. 規(guī)劃階段 D 執(zhí)行階段 19 以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組或過(guò)程的說(shuō)明，不正確的是（B）。 A. 項(xiàng)目管理過(guò)程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的 B. 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理過(guò)程也發(fā)生變更 C. 在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過(guò)程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系 D. 項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開(kāi)展規(guī)劃過(guò)程組的過(guò)程 20 項(xiàng)目管理過(guò)程組包括（A）。 A. 在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動(dòng) B. 在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng) C. 在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng) D. 在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動(dòng) 21 項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程通常不由誰(shuí)來(lái)完成？（C） A. 高級(jí)管理層 B 項(xiàng)目集經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 項(xiàng)目組合經(jīng)理 22 項(xiàng)目文件是哪個(gè)過(guò)程的輸入？（）B A. 識(shí)別干系人和實(shí)施采購(gòu) B 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購(gòu) C. 規(guī)劃采購(gòu)和實(shí)施采購(gòu) D 實(shí)施采購(gòu)和管理采購(gòu) 23 一個(gè)項(xiàng)目的正式授權(quán)是通過(guò)以下哪一項(xiàng)來(lái)完成的？（B） A. 對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn) B 對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) C. 對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn) D 對(duì)項(xiàng)目工作說(shuō)明書的批準(zhǔn) 24 下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？（B） A. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展具體項(xiàng)目時(shí)必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過(guò)程 B. 每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程在一個(gè)項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次 C. 項(xiàng)目管理各過(guò)程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列 D. 項(xiàng)目管理過(guò)程組等同于項(xiàng)目階段 25 以下關(guān)于監(jiān)控過(guò)程的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的？（B） A. 監(jiān)控工作通常要由專人來(lái)開(kāi)展 B. 不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào) C. 監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過(guò)程組進(jìn)行 D. 有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過(guò)程做綜合評(píng)審 26 規(guī)劃過(guò)程組會(huì)產(chǎn)生（C）C A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 干系人登記冊(cè)和干系人管理策略 C. 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件 D 項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購(gòu)文件 27 以下哪個(gè)過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組？（A） A. 識(shí)別干系人 B 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C 收集需求 D 估算成本 28 在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)（B） A. 啟動(dòng)階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 監(jiān)控階段 29 在多階段項(xiàng)目中，啟動(dòng)過(guò)程組經(jīng)常發(fā)生在（B）。 A. 項(xiàng)目構(gòu)思階段開(kāi)始時(shí) B 項(xiàng)目的每一個(gè)階段開(kāi)始時(shí) C. 項(xiàng)目計(jì)劃階段開(kāi)始時(shí) D 項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí) 30 以下哪個(gè)過(guò)程不屬于執(zhí)行過(guò)程組？（A） A. 管理采購(gòu) B 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C 管理干系人期望 D 實(shí)施質(zhì)量保證 31 在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該完成下列各項(xiàng)，除了（A）。 A. 指定項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) B 確定項(xiàng)目的總體需求 C. 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)價(jià)備選方案 確定項(xiàng)目目標(biāo)，并說(shuō)明做項(xiàng)目的理由 32 項(xiàng)目管理過(guò)程組（A）。 A. 在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊 B. 五大過(guò)程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行 C. 是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)過(guò)程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次 D. 等同于項(xiàng)目階段 33 為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（B） A. 使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求 B. 在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn) C. 使用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) D. 滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望 34 項(xiàng)目收尾過(guò)程組中包括以下哪個(gè)過(guò)程？（B） A. 合同收尾過(guò)程 B 結(jié)束采購(gòu)過(guò)程 C. 行政收尾過(guò)程 階段收尾過(guò)程 35 啟動(dòng)過(guò)程組旨在獲得授權(quán)，以便（A）A. 開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段 B. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 C. 批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策 D. 批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告 36 為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)踢會(huì)議，來(lái)宣布項(xiàng)目開(kāi)始和項(xiàng)目計(jì)劃。開(kāi)踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)間召開(kāi)？（D） DA. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始時(shí) B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí) C. 項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始時(shí) 項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí) 37 工作績(jī)效信息是以下所有過(guò)程的輸入，除了（A） AA. 實(shí)施質(zhì)量控制 B 控制范圍 控制進(jìn)度 控制成本 38 項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過(guò)程組有最密切的關(guān)系？（B） A. 啟動(dòng) B 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 39 以下哪個(gè)是規(guī)劃過(guò)程組的輸出？（B）B A. 項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件 C. 項(xiàng)目文件與組織過(guò)程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件 40 以下哪個(gè)過(guò)程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？（D）D A. 規(guī)劃過(guò)程組 B 執(zhí)行過(guò)程組 監(jiān)控過(guò)程組 收尾過(guò)程組 第4章項(xiàng)目整合管理1 在項(xiàng)目整合管理中要使用哪個(gè)工具與技術(shù)來(lái)實(shí)施各過(guò)程？（B） A. 項(xiàng)目管理方法論 B 專家判斷 C 掙值技術(shù) D 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 2 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程需要做下列各項(xiàng)，除了（A）。 A. 實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求 B 按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng) C. 隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效信息 D 管理各種技術(shù)、人際和組織接口 3 以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入？（C） A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 工作績(jī)效信息 C 績(jī)效報(bào)告 D 變更請(qǐng)求 4 項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，除了（A）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目管理辦公室 C. 項(xiàng)目集經(jīng)理 D 項(xiàng)目組合管理委員會(huì) 5 對(duì)項(xiàng)目管理各過(guò)程，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？（D） A. 根?管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程 B. 在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施 C. 經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺(jué)就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程 D. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，并決定其具體實(shí)施水平 6 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程涉及到以下所有，除了（C）。 A. 收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息 B 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 C. 實(shí)施已批準(zhǔn)的變更 D 做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù) 7 項(xiàng)目整合管理的過(guò)程包括以下所有，除了（B）。 A. 制定項(xiàng)目章程 B 制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 實(shí)施整體變更控制 D 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 8 以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入？（B） A. 完成的可交付成果 B 驗(yàn)收的可交付成果 C. 確認(rèn)的可交付成果 D 最終的可交付成果 9 用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷的渠道不包括（C）。 A. 組織內(nèi)的其他部門 B 顧問(wèn) C. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D 干系人，包括客戶或發(fā)起人 10 合同是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入？（D） A. 實(shí)施采購(gòu) B 規(guī)劃采購(gòu) C. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D 制定項(xiàng)目章程 11 關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？（B） A. 整體 更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更 B. 整體變更控制要針對(duì)所有變更，無(wú)論大小 C. 整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行 D. 整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議 12 實(shí)施整體變更控制過(guò)程包括以下各項(xiàng)，除了（A）。 A. 提出變更請(qǐng)求 B 審批變更請(qǐng)求 C. 否決變更請(qǐng)求 D 更新變更請(qǐng)求狀態(tài) 13 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況（B）。 A. 范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) B 范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn) C. 進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) D 范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn) 14 以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述？（A） A. 配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) B. 配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) C. 配置管理、配置控制、配置審計(jì) D. 配置識(shí)別、配置分析、配置管理 15 為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備？（D） A. 與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況 B 獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受 C. 審核項(xiàng)目文檔的完整性 D 更新項(xiàng)目計(jì)劃 16 以下所有都是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入，除了（D）。 A. 項(xiàng)目章程 B 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C. 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 D 關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求 17 以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入？（B）。 A. 工作績(jī)效信息 B 績(jī)效報(bào)告 C. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 D 提出的變更請(qǐng)求 18 下列關(guān)于配置控制的說(shuō)法正確的是（B）。 A. 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn) B. 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范 C. 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置 D. 配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置 19 以下所有都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要開(kāi)展的活動(dòng)，除了（C）。 A. 明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍 B. 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施 C. 運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃 D. 為完成項(xiàng)目而開(kāi)展各種類型的活動(dòng) 20 項(xiàng)目整合管理包括（D）。 A. 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)之間的整合 B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合 C. 協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過(guò)程 D. 以上全部 21 項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容，除了（A）。 A. 干系人管理策略 B 項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán) C. 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 D 項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因 22 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容？（B） A. 項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài) B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) C. 對(duì)項(xiàng)目完成情況的預(yù)測(cè) D 項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題 23 下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容？（C）。 A. 對(duì)可能引起變更的因素施加影響 B. 在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更 C. 確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化 D. 當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理 24 項(xiàng)目整合管理是指（D）。 A. 識(shí)別、比較和選擇項(xiàng)目的資源配置方案 B. 平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo)，如范圍?時(shí)間、成本和質(zhì)量 C. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響 D. 以上都是 25 以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的，除了（A）。 A. 變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新 B. 變更請(qǐng)求包括為使未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施 C. 變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施 D. 變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議 26 結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)包括以下所有，除了（C）。 A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 驗(yàn)收的可交付成果 C. 事業(yè)環(huán)境因素 D 組織過(guò)程資產(chǎn) 27 以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的，除了（D）。 A. 可以由外部或內(nèi)部項(xiàng)目干系人提出 B. 可以來(lái)自項(xiàng)目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強(qiáng)制要求 C. 可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來(lái)的 D. 可以是項(xiàng)目干系人以正式或非正式的形式提出的 28 項(xiàng)目工作說(shuō)明書需涉及以下各項(xiàng)，除了（B）。 A. 產(chǎn)品范圍描述 B 項(xiàng)目范圍描述 C 經(jīng)營(yíng)需要 D 戰(zhàn)略計(jì)劃 29 下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說(shuō)法，正確的是（B）。 A. 項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行行政收尾和合同收尾 B. 行政收尾?合同收尾都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，更新組織過(guò)程資產(chǎn) C. 合同收尾通常在行政收尾之后進(jìn)行 D. 整個(gè)項(xiàng)目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾 30 以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效信息中？（D） A. 可交付成果的完成情況 B 項(xiàng)目進(jìn)展情況 C. 項(xiàng)目的累計(jì)成本支出情況 D 項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況 31 變更控制委員會(huì)（CCB）是什么職能的組織？（A） A. 由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要干系人的代表所組成 B. 由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所組成 C. 由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成 D. 由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的高級(jí)管理人員所組成 32 以下哪個(gè)文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)而動(dòng)用組織資源？（A） A. 項(xiàng)目章程 B 項(xiàng)目管理計(jì)劃 C. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 項(xiàng)目文件 33 以下哪個(gè)最好地描述了開(kāi)展項(xiàng)目變更控制的目的？（A） A. 確保所有變更都經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中 B. 確保所有變更都經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中 C. 確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi) D. 確保只有最重要的干系人才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作 34 在以下哪個(gè)文件中記錄項(xiàng)目的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算？（B） A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目計(jì)劃 35 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工具是（C）。 A. 項(xiàng)目管理方法論 B 變更控制會(huì) C. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 36 以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，除了（D）。 A. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 37 為達(dá)到項(xiàng)目的完工標(biāo)準(zhǔn)而必須進(jìn)行的各種活動(dòng)，通常是下列哪個(gè)的一部分？（A） A. 行政收尾 B 實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程 C. 核實(shí)范圍過(guò)程 監(jiān)控項(xiàng)目工作 38 變更請(qǐng)求包括下列所有，除了（D）。 A. 糾正措施建議 B 預(yù)防措施建議 C. 缺陷補(bǔ)救措施建議 組織過(guò)程資產(chǎn)更新建議 39 以下所有說(shuō)法都是正確的，除了（D）。 A. 隨著情況的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正 B. 漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的 C. 滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法 D. 不能在一開(kāi)始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目，很可能會(huì)失敗 40 關(guān)于變更請(qǐng)求，以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？（C） A. 變更請(qǐng)求可以由任何干系人提出 B. 變更請(qǐng)求可以口頭或書面提出 C. 變更請(qǐng)求可以正式或非正式提出 D. 變更請(qǐng)求要通過(guò)變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過(guò)程進(jìn)行處理 第5章項(xiàng)目范圍管理1 工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（D）。 A. 產(chǎn)品需求 B 項(xiàng)目需求 C. 干系人的全部需要和期望 D 產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求 2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？（C） A. 產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任 B. 產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任 C. 產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素 D. 產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求 3 核實(shí)范圍的主要內(nèi)容是什么？（B） A. 確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成 B. 通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道 C. 確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)? D. 給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見(jiàn)的機(jī)會(huì) 4 以下哪個(gè)是收集需求的輸入？（B） A. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B 項(xiàng)目章程 C. 干系人管理策略 D 采購(gòu)工作說(shuō)明書 5 以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的？（A） A. 項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍 B. 項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化 C. 產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化 D. 產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍 6 控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素，以便（B）。 A. 指定工作的責(zé)任人或小組 B 進(jìn)行掙值管理 C. 與工作包一一對(duì)應(yīng) D 匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù) 7 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？（C） A. 收集需求 B 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) C. 實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu) D 核實(shí)范圍 8 用來(lái)衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是（D）。 A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) D 產(chǎn)品需求文件 9 以下哪項(xiàng)是收集需求過(guò)程的工具與技術(shù)？（D） A. 控制圖 B 魚(yú)骨圖 C 流程圖 D 親和圖 10 下列四個(gè)選項(xiàng)中，不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是（A）。 A. 價(jià)值工程 B 橫向思維 C 配對(duì)比較 D 名義小組技術(shù) 11 范圍蔓延是指（D）。 A. 項(xiàng)目范圍的合理延伸 B 產(chǎn)品范圍的合理延伸 C. 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更 D 未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更 12 項(xiàng)目范圍變更（B）。 A. 也叫做范圍潛變 B 是不可避免的 C. 會(huì)影響進(jìn)度、成本等，必須被拒絕 D 應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)審批 13 定義范圍過(guò)程旨在（B）。 A. 制訂范圍管理計(jì)劃 B 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書 D 制定工作分解結(jié)構(gòu) 14 核實(shí)范圍過(guò)程與實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程的關(guān)系是（A）。 A. 經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍核實(shí) B. 經(jīng)范圍核實(shí)符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查 C. 應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實(shí) D. 質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)通?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行 15 應(yīng)該在什么階段核實(shí)范圍，以保證在可交付成果完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收？（B） A. 項(xiàng)目執(zhí)行 B 項(xiàng)目監(jiān)控 C 項(xiàng)目收尾 D 項(xiàng)目變更 16 系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（D）。 A. 備選方案識(shí)別 B 可交付成果識(shí)別 C. 項(xiàng)目制約因素分析 D 產(chǎn)品分析 17 核實(shí)范圍過(guò)程旨在（D）。 A. 審核項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的正確性 B. 審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性 C. 審核項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的正確性 D. 驗(yàn)收已經(jīng)完成的可交付成果 18 以下哪個(gè)是控制范圍過(guò)程的輸出？（B） A. 工作績(jī)效信息 B 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 C. 技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果 D 績(jī)效報(bào)告 19 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，用于監(jiān)督、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的文件不包括（A）。 A. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 B 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 工作分解結(jié)構(gòu) D 工作分解結(jié)構(gòu)詞典 20 在項(xiàng)目的環(huán)境中，“范圍”可以指（B）。 A. 產(chǎn)品范圍和工作范圍 B 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍 C. 項(xiàng)目范圍和管理范圍 D 項(xiàng)目范圍和需求范圍 21 以下各項(xiàng)都是收集需求過(guò)程的輸出，除了（B）。 A. 需求管理計(jì)劃 B 需求識(shí)別文件 C 需求文件 D 需求跟蹤矩陣 22 工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通常可以是（D）。 A. 項(xiàng)目階段 B 高層次的可交付成果 C. 準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目 D 以上都是 23 下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋?