東吳大學(xué)通識課程「看電影學(xué)決策」大綱 課程名稱.doc

毛治國教授：東吳大學(xué)通識課程看電影學(xué)決策大綱8/8東吳大學(xué)通識課程看電影學(xué)決策大綱課程名稱看電影學(xué)決策(DecisionCase Study)授課老師毛治國 教授開課單位東吳大學(xué) 大學(xué)部開授學(xué)期95學(xué)年度下學(xué)期學(xué)分/時數(shù)2學(xué)分/2小時授課時間星期一上午10:00-12:00 課程目標(biāo)決策是生活中隨時隨地發(fā)生的行為。一念之間的決策，小則影響日常生活品質(zhì)、工作績效，大則決定個人生死或國家存亡。決策與人息息相關(guān)，每一個人都應(yīng)對什麼是決策與如何做決策有基本的認(rèn)識。本課程以理論講述結(jié)合電影情節(jié)，建構(gòu)決策學(xué)習(xí)情境，使學(xué)生從中認(rèn)識並體會決策行為的本質(zhì)；從而引發(fā)學(xué)生檢視自己決策行為的反省，以及誘導(dǎo)學(xué)生建立自己決策風(fēng)格的動機。課程綱要本課程利用電影情節(jié)作為案例基礎(chǔ)，從決策是面對選擇性所做的抉擇開始介紹，將決策循序漸進展開成見識謀斷四個模組，並說明各個模組的基本特性，以及在決策實務(wù)中，它們的呈現(xiàn)形式。本課程也利用電影情節(jié)作為案例，使學(xué)生了解決策是以事實認(rèn)定為前提所作的價值判斷，並說明事實認(rèn)定所具有的不確定性，以及價值判斷所必須面對的心理衝突與掙扎。本課程除了探討個人決策的特性外，也討論群體決策的情境與過程。使用教材指定參考書 毛治國：決策，天下雜誌出版社，2003案例影片清單 (本清單中之影片均經(jīng)東吳大學(xué)取得於校園內(nèi)之播放權(quán))片名主要演員片商北非諜影 (Casablanca)亨佛萊鮑嘉、英格麗褒曼Warner Brothers誰來晚餐 (Guess whos coming to dinner?)薛尼包狄、史賓塞屈賽、凱薩琳赫本Columbia Pictures 阿波羅十三號 (Apollo 13)湯姆漢克斯 Universal Pictures赤色風(fēng)暴 (Crimson Tide)丹佐華盛頓、金哈克曼Hollywood Pictures黑色豪門企業(yè) (The Firm)湯姆克魯斯、金哈克曼Paramount驚爆十三天( Thirteen Days)凱文科斯納Beacon Pictures課程進度詳見進度表成績評鑑評鑑依據(jù)：案例報告與互評、期末個人心得報告、課堂表現(xiàn)及出缺勤成績計算方式案例報告與互評 ：60%期末個人心得報告 ：30%課堂表現(xiàn)及出缺勤 ：10%注意事項【上課規(guī)定事項】1. 上課勿遲到，遲到10分鐘後，不得進場並予以扣分。2. 上課教室規(guī)定不可攜帶食物進入，請務(wù)必遵守。3. 課堂中同時進行課程的錄影、錄音，請同學(xué)保持安靜，以免影響收音。【上課注意事項】1. 整學(xué)期共有六部電影。除課堂上放映觀賞的時段外，若想觀賞整部電影或想再看一遍的同學(xué)，請於指定時間至指定地點看電影(時間、地點另行公佈於網(wǎng)頁上)。2. 本課程利用課程部落格（Xoops-Based）進行網(wǎng)路輔助教學(xué)；請已確定選修的同學(xué)，儘速進入網(wǎng)站（1/html/）登錄基本資料，以免影響成績計算。3. 課程教學(xué)進度表及上課教材，請於上課前上網(wǎng)自行下載。4. 若有事無法來上課，請上課前利用網(wǎng)頁上私人傳訊向該組助教請假?！旧险n分組方式】1. 全班分為30組（根據(jù)修課總?cè)藬?shù)排定），為利於進行群體討論與撰寫分組報告，各小組的座位區(qū)域整學(xué)期固定。2. 本班級課務(wù)由五位助教負(fù)責(zé)，助教聯(lián)絡(luò)方式如下：姓名手機e-mail負(fù)責(zé)組別徐晨智0938-350-079.tw16組李敏堇0953-220-173.tw712組黃雅慧0952-784-167.tw1318組蔡佳純0911-246-293.tw1924組羅欣怡0910-152-322shinyiL2530組【課程作業(yè)規(guī)定】1. 本課程作業(yè)分為：分組作業(yè)、個人作業(yè) (1) 分組作業(yè) 分組作業(yè)分為分組報告和分組互評。A. 分組報告請各組討論電影中相關(guān)的情節(jié)，並在報告中提出其策略觀點及分享心得。B. 分組互評選擇非本組的一篇報告分別予以評論。 分組報告和分組互評內(nèi)容以A4一張為主(約一千字)。(2) 個人作業(yè)個人作業(yè)分為個人評論和期末心得報告。A. 個人報告僅第一部電影北非諜影為個人報告，其餘電影皆為分組報告。思考電影中的情節(jié)，在報告中提出與決策有關(guān)的評論及分享心得。B. 個人評論部分分組報告不做分組互評，改由每位學(xué)生選擇非本組的一組報告做評論。 個人報告和個人評論內(nèi)容以A4一張為主(約一千字)。C. 期末心得報告內(nèi)容以本學(xué)期最重要的四項學(xué)習(xí)心得為主。 篇幅不拘。作業(yè)繳交時間表-預(yù)計每部電影進行三週第一週看電影第二週分組報告or 個人報告 (依進度表規(guī)定)第三週分組互評 or 個人評論 (依進度表規(guī)定) 請於指定上課作業(yè)後，當(dāng)週週四24:00前上傳至課程網(wǎng)站。 遅交者以不及格計算 抄襲者該作業(yè)不予計分2. 每部電影之評論結(jié)束後，討論區(qū)將持續(xù)開放以供同學(xué)瀏覽；同學(xué)若針對特定議題還有其他想法，可繼續(xù)發(fā)表文章，討論區(qū)中的好見解，仍可做為同學(xué)計分之參考。東吳大學(xué)通識課程看電影學(xué)決策進度節(jié)日期 主題電影研討內(nèi)容12/26基本概念l 電影預(yù)告l 課程說明、六部電影預(yù)告l 決策的基本概念23/05決策者l 北非諜影 (Casablanca)l 影片欣賞l 作業(yè)：個人報告本案例男、女主角的選擇性與內(nèi)心的掙扎是什麼？男主角抉擇的依據(jù)是什麼？不同於劇情的其他可能抉擇是什麼?後果又會如何?33/12決策者l 北非諜影l(fā) 議題: 1)決策者的選擇性 .2)角色衝突、得失取捨、決斷l(xiāng) 作業(yè)：個人評論選擇兩份個人報告給予評論43/19研究所考試，停課一次53/26決策者l 北非諜影l(fā) 議題：1)北非諜影作業(yè)綜合討論；2)決策者的知性、理性與感性；感性決定決策的品質(zhì)64/02斷l(xiāng) 誰來晚餐(Guess whos coming to dinner?)l 影片欣賞l 作業(yè)：分組報告本案例中各主要角色的立場與價值觀是什麼？女方父親的價值判斷為何會出現(xiàn)衝突？他透過何種辯證過程化解認(rèn)知上的矛盾，做出自己的價值判斷？74/09斷l(xiāng) 誰來晚餐l 議題：抉擇的基礎(chǔ)價值觀、價值判斷、價值衝突l 作業(yè)：分組評論選擇一份分組報告給予評論84/16謀斷Apollo 13l 誰來晚餐作業(yè)綜合討論l 影片欣賞l 作業(yè)：分組報告申論本案例為何稱為成功的失??？案例中出現(xiàn)哪些決策問題？決策者為誰？產(chǎn)生候選方案的過程？候選方案可行性與後果預(yù)測，對抉擇的重要性？94/23 謀斷l(xiāng) Apollo 13l 議題：謀可能性空間(選擇性、候選方案)的擴大；創(chuàng)意與候選方案的產(chǎn)生；方案的可行性判斷；方案後果(系統(tǒng)狀態(tài))的預(yù)測l 作業(yè)：分組評論選擇一份分組報告給予評論104/30見識l 赤色風(fēng)暴(Crimson Tide)l Apollo 13作業(yè)綜合討論l 影片欣賞l 作業(yè)：分組報告 本案例兩個主角對決策問題發(fā)生認(rèn)知分歧的原因為何?不同問題認(rèn)知下，對選擇性的看法與抉擇上的判斷，又出現(xiàn)何種差異?115/07見識l 赤色風(fēng)暴l 議題：見問題意識的認(rèn)知；識問題徵候的解讀與決策任務(wù)的詮釋；見識要領(lǐng)；見識的客觀性、主體性；決策者的意志力、魄力承擔(dān)後果的擔(dān)當(dāng)l 作業(yè)：分組評論選擇一份分組報告給予評論125/14見識謀斷l(xiāng) 黑色豪門 企業(yè)l 赤色風(fēng)暴作業(yè)綜合討論l 電影欣賞l 作業(yè)：分組報告 本案例男主角根據(jù)哪些徵候發(fā)現(xiàn)問題?在解決問題的過程中，他想要同時達(dá)成哪些目標(biāo)?他結(jié)合了哪些對策來解決問題?這些對策又是如何產(chǎn)生的?這些對策可行性的前提條件是什麼?135/21見識謀斷l(xiāng) 黑色豪門 企業(yè)(The Firm)l 議題：見發(fā)掘問題徵候與形成問題意識：識的面面觀認(rèn)知(概念化)與資訊處理觀、假設(shè)檢驗觀、創(chuàng)新與頓悟觀議題；慎謀指南；兵道原理l 作業(yè)：個人評論選擇二份分組報告給予評論145/28群體決策l 驚爆十 三天 (Thirteen Days)l 黑色豪門企業(yè)作業(yè)綜合討論l 影片欣賞l 作業(yè)：分組報告 本案例相當(dāng)於不能犯錯的對奕賽局。JFK的最高決策指導(dǎo)原則為何？他如何爭取時間與利用機會來反覆研判俄方意圖?運籌了哪些多管齊下的對策?根據(jù)哪些原則，設(shè)定階段性與最後決策的時間點?各閣員如何影響JFK的決策?各階段決策的執(zhí)行過程中又發(fā)生哪些意外現(xiàn)象?156/04群體決策l 驚爆十三天l 議題：決策以事實前提為基礎(chǔ)所做的價值判斷；謀在於眾、斷在於獨；問題類別與抉擇策略；決策關(guān)係人；決策幕僚專業(yè)倫理與黨同思維(group thinking)；上有政策、下有對策組織系統(tǒng)與決策之執(zhí)行l(wèi) 作業(yè)：分組評論選擇一份分組報告給予評論166/11決策者l 驚爆十三天l 議題：1)驚爆十三天作業(yè)綜合討論；2)善斷者守則；決策者風(fēng)格類型官感、直覺、推理、感受；內(nèi)向、外向；決策風(fēng)格的修煉培養(yǎng)個性化決策風(fēng)格l 作業(yè)：個人學(xué)期報告(本課程印象最深的三個觀念)176/18端午節(jié)彈性放假186/25 (期末考週) 【網(wǎng)路使用注意事項】1. 註冊網(wǎng)址：1/html/2. 登入會員步驟：A. 登入網(wǎng)頁後於何不馬上登入部分進入，設(shè)定自己的帳號及密碼B. 不需要回覆信件，經(jīng)由管理者(助教)啟動，即可成為會員請選擇“是”請?zhí)顚憣W(xué)號C. 範(fàn)例：3. 登入會員注意事項A. 個人帳號：統(tǒng)一以學(xué)生學(xué)號作為帳號，以方便助教辨認(rèn)組員B. 密碼：由同學(xué)自行設(shè)定C. 來自：請?zhí)顚懴邓嗉墳楹?，例如：企一A D. ICQ號碼：請?zhí)顚懡M別，例如：第一組E. 大