信訪標兵評選方案

信訪標兵評選方案 第一條 為充分調(diào)動員工的積極性和主動性，展現(xiàn)員工的積極進取風采，鼓勵先進，鞭策后進，全面推進公司各項業(yè)務(wù)目標順利實現(xiàn)，公平客觀地評價每個崗位員工的工作績效，決定開展評選 “崗位標兵”的活動。 第二條 本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。 第二章 評選原則 崗位標兵是指在工作中思想進步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團隊精神和主人翁意識的崗位員工，影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)的骨干和中堅力量，是員工的優(yōu)秀代表。 第三章 評選的內(nèi)容與標準 第三條 崗位標兵評選以月度為評選周期。 第四條 評選的指標主要為員工的日常行為和崗位職責完成情況。 第五條 考核方式以月度評分表的形式，分別由員工自己，同事和上級評分，其中同事為其他部門的同事各一名進行評分。 第六條 評分標準以10分制為原則，由評分人根據(jù)被考核人當期的工作表現(xiàn)及工作成效進行評分，所有人員均使用統(tǒng)一的評分表，評分表中的指標根據(jù)各個崗位核心績效指標綜合而來，詳見附件：崗位標兵評分表。 第四章 評選的流程及權(quán)限 第七條 崗位標兵評比于每月5日之前進行，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評分表，在3個工作日收齊所有的評分結(jié)果，并將最終評比排名結(jié)果在每月10日前公布。 第八條 評選實施權(quán)限歸人力資源部所有，總經(jīng)理室有對評比結(jié)果的審定權(quán)。 第五章 評比結(jié)果應(yīng)用 第九條 事跡分享與典范宣傳報道。人力資源部將安排連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會上分享優(yōu)秀事跡、先進經(jīng)驗。 (一) 員工培訓(xùn)。對連續(xù)三次(及)以上排名第一的員工，有機會獲得更多的員工培訓(xùn)。 (二) 對于連續(xù)三次(及)以上排名第一的員工，將優(yōu)先參加員工年度評優(yōu)和晉級。 (三) 年度內(nèi)評比排在最后一名三次(含)以上的員工，原則上不參加年度評優(yōu)和晉級。 (四) 對于年度內(nèi)評比連續(xù)兩次排在最后一名的員工將給予全中支通報批評。 (五) 對于年度內(nèi)評比連續(xù)三次排在最后一名的員工將進行總經(jīng)理談話，并作為預(yù)警員工報人力資源部備案。 (六) 對于年度內(nèi)評比累計六次(含)以上排在最后一名的員工將調(diào)整崗位或待崗。 第六章 公平保障措施 第十條 評比公平保障 (一) 公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時將各位員工的評分表通過郵件或其他有效形式進行公示。 (二) 申訴。評比結(jié)果公示發(fā)布的3 個工作日之內(nèi)，員工如果對評比工作的結(jié)果或過程有重大疑義，可以向人力資源部提出申訴。 (三) 調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進行調(diào)查，深入了解評比過程中在員工自評、同事互評及領(lǐng)導(dǎo)評分環(huán)節(jié)是否客觀公正，以避免或減少因個人主觀臆斷引起的誤判。 第十一條 其它相關(guān)規(guī)則 (一)解釋與修訂。人力資源部負責對本實施方案進行解釋與修訂。 根據(jù)上級教育主管部門的會議精神，為確保黨的十八大勝利召開，營造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，特制定本方案。 將信訪穩(wěn)定工作納入學(xué)校重要議事日程，進一步提高認識、明確責任、強化措施，全力以赴、加大力度抓好黨的十八大期間信訪穩(wěn)定工作。堅持以穩(wěn)定為原則，立足講政治的高度，遵循分級管理、分級負責，誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。完善信訪維穩(wěn)和矛盾排查預(yù)警機制，健全信訪 _臺帳，構(gòu)建信訪 _長效機制，確保學(xué)校教育大局的穩(wěn)定，為教育事業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻。 切實解決好教職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定;切實解決好家長、社會及廣大人民群眾關(guān)心的教育熱點、難點、疑點問題，維護社會穩(wěn)定，把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài)，解決在學(xué)校內(nèi)部。做到小事不出校，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交。堅決實現(xiàn)“七個確?！?。 1、明確責任，加強領(lǐng)導(dǎo)。 成立信訪 _領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開信訪 _會議，研究部署“十八大”期間信訪穩(wěn)控工作，制定實施方案，營造“一切圍繞十八大”的工作氛圍，增強工作的責任感和緊迫感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。實行信訪工作首問責任制，明確校長為信訪工作第一責任人，必須親自過問信訪工作，親自處理重大信訪問題;積極落實領(lǐng)導(dǎo)值班接訪制度，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值班接訪，實行領(lǐng)導(dǎo)首接負責制。信訪 _領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長： 副組長： 成員： 2、精心組織，認真排查。 對不穩(wěn)定因素再次開展地毯式拉網(wǎng)排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和信訪苗頭，完善信訪臺帳。對發(fā)現(xiàn)的問題及時介入，及時化解，避免信訪案件形成和由于調(diào)解不當導(dǎo)致新問題出現(xiàn)。對重點信訪 _專門人員負責，定期與特殊群體訪重點人員見面，做好細致的思想工作。要認真填報信訪排查登記表，并將排查出的信訪案件附上詳細的情況，不能解決的案件要制定出長期的穩(wěn)控方案并及時上報石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。 3、加大重點群體穩(wěn)控力度。 圍繞為黨的十八大做好保障的目標，認真摸清重點人群底子，分類建檔，密切關(guān)注動態(tài)，抓好穩(wěn)控工作。建立各類群體重點人員工作平臺和對話平臺，積極對話，經(jīng)常走訪，宣傳有關(guān)政策，堅決杜絕各類群體集體訪和異常訪，全力維護社會大局穩(wěn)定。對于敏感人物、不穩(wěn)定因素實行領(lǐng)導(dǎo)包案制，制定具體的化解方案和應(yīng)急預(yù)案，積極做好解疑答惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾，努力將矛盾糾紛解決在當?shù)?，化解在萌芽狀態(tài)，對近期可能引發(fā)越級上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素，校長親自過問，親自協(xié)調(diào)，集中全力，快查快辦，力求問題解決到位，穩(wěn)定到位，人員穩(wěn)控到位，杜絕十八大期間出現(xiàn) _、越級上訪事件。 4、加強值班工作，確保信訪渠道暢通。 嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，實行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度，熱心接待來訪群眾，耐心解決來訪問題。領(lǐng)導(dǎo)值班安排如下： 所有值班人員要按時到崗到位，24小時值班(每天值班時間：當天8：00-次日8：00)，不得脫崗離崗，并保持手機24小時信息暢通;做到工作有人干，事情有人管。值班人員要作好值班記錄，實行限時“0報告制度”，每日下午4點鐘前向鎮(zhèn)教育組報告情況，有事報事，無事報平安(電話，積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。值班人員有事，由下班人員頂替。 5、嚴格辦理時