很全面的人事管理流程圖(極好)

聘請(qǐng)員工流程圖部門填寫聘請(qǐng)員工申請(qǐng)表人事行政部審核是否在編制之內(nèi)在編制內(nèi)的招聘需求上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入正常招聘應(yīng)聘者填寫職位申請(qǐng)表人事行政部進(jìn)行第一輪面試評(píng)估對(duì)應(yīng)聘者婉言謝絕 拒絕 推薦部門復(fù)試評(píng)估不接受 接受 人事行政部背景調(diào)查 針對(duì)主管級(jí)以上人員 人事行政部決定錄用事業(yè)體（執(zhí)行）總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批 新員工入職培訓(xùn)及報(bào)到流程圖人事行政部通知員工參加入職培訓(xùn)質(zhì)檢培訓(xùn)部組織培訓(xùn)并考核人事行政部通知其考核成績并不予錄用培訓(xùn) 不合格 合格者人事行政部通知員工報(bào)到提交照片、相關(guān)證件和保證金，重新就業(yè)人員還須要提供解除勞動(dòng)合同證明、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、市、區(qū)勞動(dòng)部門頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)證明，職工存檔掛靠存放單、醫(yī)療保險(xiǎn)卡、證。外省、市人員須提供養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移證等人事行政部辦理入職手續(xù) 人事行政部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)并由員工本人在員工入職/離職表上簽字員工持員工入職/離職表至部門報(bào)到 人事行政部填寫工資/人事變動(dòng)表 交部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，明確試用期工資及試用期過后工資上報(bào)事業(yè)體（執(zhí)行）總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)交一聯(lián)至財(cái)務(wù)執(zhí)行新員工試用及評(píng)估（一個(gè)月試用期）部門接收新員工 收員工入職/離職表部門向新員工介紹本部門情況 部門為新員工安排試用期培訓(xùn)計(jì)劃（報(bào)到的第二天內(nèi)） 1份送交人事行政部備案部門為新員工安排幫帶人員試用期滿前一周新員工接受部門考核評(píng)估 部門結(jié)合培訓(xùn)、人事對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估 部門填寫員工/試用期評(píng)估表不留用 留用提前一周通知解除合同 人事行政部入檔 人事行政部填寫工資/人事變動(dòng)表 注明工資調(diào)整情況事業(yè)體（執(zhí)行）總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部一聯(lián)執(zhí)行新員工試用、評(píng)估及轉(zhuǎn)正（三個(gè)月試用期）部門接收新員工 收員工入職/離職表部門向新員工介紹本部門情況 部門為新員工安排試用期培訓(xùn)計(jì)劃（報(bào)到的第二天內(nèi)） 1份送交人事行政部備案部門為新員工安排幫帶人員部門對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估， 以月為單位會(huì)同培訓(xùn)、人事對(duì)新員工評(píng)估，第三次評(píng)估時(shí)間在試用期滿前一周進(jìn)行部門填寫員工/試用期評(píng)估表不留用 注明留用或轉(zhuǎn)正提前一周通知解除合同人事行政部入檔 人事行政部填寫工資/人事變動(dòng)表 注明工資調(diào)整及轉(zhuǎn)正情況事業(yè)體（執(zhí)行）總經(jīng)理審批 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)1、交財(cái)務(wù)部一聯(lián)執(zhí)行2、人事行政部與轉(zhuǎn)正的員工簽定勞動(dòng)合同，并為之辦理保險(xiǎn)事宜。員工離職流程圖員工個(gè)人前往人事行政部申請(qǐng)領(lǐng)取辭職申請(qǐng)人事行政部經(jīng)理立即安排與員工面談，了解其辭職原 因。通知部門經(jīng)理/總監(jiān)，并于部門經(jīng)理/總監(jiān)商量是否同意該員工的辭呈（部門經(jīng)理級(jí)以上的辭職事宜，應(yīng)立即告知酒店執(zhí)行總經(jīng)理及公司總經(jīng)理）。如果不希望員工離職，則與部門經(jīng)理/總監(jiān)一起安排如何留住該員工及如何操作等事宜。如果最終同意員工辭職，則讓員工填寫辭職申請(qǐng)后交給有關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)。部門經(jīng)理/總監(jiān) 決定同意員工辭職后，核準(zhǔn)簽字 人事行政部將員工的辭職申請(qǐng)、部門意見及人事行政部意見呈送事業(yè)體（執(zhí)行）總經(jīng)理。（部門領(lǐng)班及以上還須呈送公司總經(jīng)理）事業(yè)體（執(zhí)行）總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，部門決定該員工的最后工作日，填寫工資/人事變動(dòng)表終止一欄項(xiàng)目，并呈交人事行政部最后工作日結(jié)束后，員工辦理離職手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程圖人事行政部 定期或不定期發(fā)布內(nèi)部招聘啟事員工個(gè)人在原崗位上工作滿一年且工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工可以向部門經(jīng)理及人事行政部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，并填寫員工店內(nèi)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及運(yùn)作表人事行政部第一輪面試不符合崗位要求人事行政部婉絕做好解釋工作 符合崗位要求人事行政部與申請(qǐng)人所在部門溝通，決定是否調(diào)出不同意評(píng)價(jià)中注明拒絕原因 同意 人事行政部推薦至部門復(fù)試不接受 注明拒絕原因 接受原部門在一個(gè)月之內(nèi)辦理完畢移交手續(xù)，員工至人事行政部報(bào)到 人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)員工至調(diào)進(jìn)部門報(bào)到工作員工工傷處理流程圖因公受傷員工個(gè)人可以立即到醫(yī)務(wù)室就珍，如傷勢重可電話通知醫(yī)務(wù)室人員到事故地點(diǎn)就診通知受傷員工部門經(jīng)理和事故場所部門經(jīng)理 值班醫(yī)生 立即對(duì)員工傷勢進(jìn)行查看，對(duì)傷勢做出判斷，并做驗(yàn)傷證明。如傷勢較輕可在酒店內(nèi)處理，工傷嚴(yán)重的，員工應(yīng)在值班醫(yī)生和受傷員工部門負(fù)責(zé)人的陪同下到就近醫(yī)院門診治療部門及員工受傷員工部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)目擊者作受傷經(jīng)過證明并填寫工傷報(bào)告，受傷員工部門將工傷報(bào)告、醫(yī)務(wù)室驗(yàn)傷證明及醫(yī)院的診斷報(bào)告一并送交人事行政部備檔人事行政部 以工傷報(bào)告、醫(yī)務(wù)室驗(yàn)傷證明及醫(yī)院的診斷報(bào)告 ，按國家規(guī)定及酒店相關(guān)制度做出處理意見。將受傷經(jīng)過，醫(yī)院診斷證明和勞動(dòng)部門鑒定報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)處，以便獲取工傷保險(xiǎn) 員工違紀(jì)處理流程圖發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)現(xiàn)象，員工及管理人員都有責(zé)任向違紀(jì)員工所在部門報(bào)告部門經(jīng)理調(diào)查情況屬實(shí)，部門經(jīng)理作出紀(jì)律處分意見， 部門經(jīng)理就違紀(jì)情況提出解除勞動(dòng)填寫訓(xùn)導(dǎo)/違紀(jì)處分單讓員工簽字后 合同的處理意見，部門經(jīng)理應(yīng)立即與送人事行政部如果員工拒絕簽字，而人 人事行政部聯(lián)系并可決定讓員工暫事行政部審核后認(rèn)為部門的處分意見正 時(shí)停職。確，人事行政部經(jīng)理簽字后，該紀(jì)律處分同樣生效，人事行政部對(duì)處分有異議的，與部門經(jīng)理商討并達(dá)成統(tǒng)一意見，如果人事行政部經(jīng)理對(duì)處分有異議，則與部門經(jīng)理