辦公室工作總結(jié)-辦公室工作總結(jié)范例

辦公室工作總結(jié)的例子在各部門的密切合作下，圍繞公司XX年的方針目標(biāo)，在“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式下，以“質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)境保護(hù)管理提高年”為基調(diào)，充分發(fā)揮監(jiān)督者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)員等作用。一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作(一)董事會(huì)工作運(yùn)作良好；公司治理是企業(yè)決策準(zhǔn)確、科學(xué)的保障。 一是探索公司治理機(jī)制，制定合同授權(quán)管理辦法；二是調(diào)整股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)層關(guān)系，履行職務(wù)，有效平衡，調(diào)整運(yùn)行；三是組織召開第四屆董事會(huì)和XX年度股東會(huì)，總經(jīng)理工作報(bào)告、010(二)履行行政管理、助理職能，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳xx總督、蒙啟良和王江平副總督匯報(bào)的“一百萬項(xiàng)目”報(bào)告材料，發(fā)展改革委員會(huì)、經(jīng)信委員會(huì)、省內(nèi)多家媒體分發(fā)的組織完成了半年工作總結(jié)和小組職能部門所需的各種報(bào)告材料。2、加強(qiáng)公司各類發(fā)行文件的管理，定期審查發(fā)表XX年財(cái)務(wù)決算和XX年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案。3、嚴(yán)格按公司規(guī)定管理公司印鑒，有效控制印鑒使用風(fēng)險(xiǎn)。4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)關(guān)代碼證的管理和使用由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，用途不明、權(quán)責(zé)不明的管理。5、收到上級(jí)各單位的文件，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門，追蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮公司內(nèi)外橋梁的作用。6 .合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)議前準(zhǔn)備和會(huì)議后總結(jié)，確保各會(huì)議有序、有效地召開。(三)促進(jìn)基礎(chǔ)管理、有序經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。 制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制定了董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要等制度，外協(xié)單位管理辦法是完善的。2 .加強(qiáng)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)。 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的提高。 升級(jí)完善零星工程管理辦法，組織貫徹外協(xié)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。 每月舉行一次基礎(chǔ)管理審查會(huì)，發(fā)布通報(bào)。3 .繼續(xù)推進(jìn)“6 s管理”。 規(guī)范來賓停車位和車輛安裝管理，及時(shí)查封違章停車，車輛停車更加有序。(四)量化評(píng)價(jià)，加強(qiáng)結(jié)果取向；今年采用“3 x”指標(biāo)模型，將產(chǎn)量、消費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo)與部門的重要職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化審查會(huì)議，形成目標(biāo)量化審查主題的請(qǐng)示，以此作為報(bào)酬發(fā)行的依據(jù)。 把“員工正能源”集中到公司的目標(biāo)，密切聯(lián)系員工和公司的發(fā)展，使企業(yè)和員工形成利益共同體，為完成XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。(五)數(shù)據(jù)管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策；企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。 我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”的理念，通過高速收集、整理、分析、挖掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)，從大容量的多樣化數(shù)據(jù)中提取經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)規(guī)劃部提交各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為各報(bào)告資料提供數(shù)據(jù)、圖表和分析，以數(shù)據(jù)表達(dá)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。2、每天追蹤發(fā)票管理辦法，形成“即使上班也要計(jì)算”的工作模式。 每周周一把上周投入的生產(chǎn)表發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)，每月更新銷售管理制度，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。3、升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報(bào)告，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析、匯票管理工具，提高數(shù)據(jù)整理、分析、發(fā)掘能力。4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的重要保障。 組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)培訓(xùn)，形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。(6)信息管理、保護(hù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)erp運(yùn)行管理納入基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)，各模塊運(yùn)行良好的oa配合故障在24小時(shí)內(nèi)解決問題。 (補(bǔ)充信息化內(nèi)容)2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提高安全技術(shù)防御能力的內(nèi)在需求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化戰(zhàn)略共生結(jié)合的載體。 將視頻設(shè)備的完成率納入定量評(píng)價(jià)，作為部門性能審計(jì)項(xiàng)目。 影片的維護(hù)費(fèi)用比XX年下降了xxxxx原視頻設(shè)備的維護(hù)在abc水平管理的視頻完整率從85%上升到98.04%，預(yù)計(jì)11月末視頻完整率將達(dá)到100%。 pc終端的許可證監(jiān)視成功，實(shí)現(xiàn)了從“看不見”向“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”向“看得見”的升華。(七)法律事務(wù)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格履行合同審查責(zé)任，消除風(fēng)險(xiǎn)萌芽狀態(tài)。2 .跟蹤合同執(zhí)行情況反饋，為合同的繼續(xù)和修改等提供建議，盡早規(guī)避可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。3、站在首位負(fù)責(zé)從甕馬高速工程高度危險(xiǎn)作業(yè)到高壓線路停電侵害糾紛訴訟和起訴前調(diào)停，合理維持公司最大利益。4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳達(dá)先進(jìn)的合同管理理念，組織兩次舉行合同管理例會(huì)，委托評(píng)價(jià)交流和案例分析合同履行中存在的情況，將“合同風(fēng)險(xiǎn)”列入“防風(fēng)系統(tǒng)”的重要內(nèi)容。(八)后勤得到保障，措施堅(jiān)定后勤工作樹立“強(qiáng)大、保障服務(wù)到達(dá)”后勤工作理念，加強(qiáng)保障和服務(wù)兩項(xiàng)任務(wù)，記住安全衛(wèi)生的關(guān)鍵。 加強(qiáng)員工食堂的管理(1)每季度進(jìn)行食堂問卷調(diào)查，收集員工的意見，調(diào)整食堂的飲食結(jié)構(gòu)，改變花樣，豐富蔬菜，滿足員工不同水平的飲食需求。(2)加強(qiáng)食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)購(gòu)買大米、油品，切實(shí)解決最直接、現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。(3)充分發(fā)揮攝像機(jī)的作用，在食堂的操作之間監(jiān)視錄像機(jī)，取食堂的錄像機(jī)推進(jìn)CD的行動(dòng)。(4)改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)，涂抹食堂內(nèi)壁，清洗窗簾。2、工作人員住宿辦公室統(tǒng)一管理水、電費(fèi)征收、租賃合同簽訂和租賃費(fèi)征收、房地產(chǎn)維護(hù)等日常工作，為廣大員工提供了較為穩(wěn)