ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變(ppt 67頁(yè)).ppt

第十六章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,ERP效益概述市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變,16.1ERP效益概述,MRP最初是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。隨著MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來(lái)的多方面的效益已顯現(xiàn)出來(lái)。,16.1ERP效益概述,定量的效益定性的效益,定量的效益,降低庫(kù)存成本降低采購(gòu)成本提高生產(chǎn)率提高客戶(hù)服務(wù)水平增加利潤(rùn),降低庫(kù)存成本,庫(kù)存量降低庫(kù)存管理費(fèi)用的降低庫(kù)存損耗減少,降低庫(kù)存成本,庫(kù)存量降低使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的?kù)存。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低2035。,降低庫(kù)存成本,庫(kù)存管理費(fèi)用的降低庫(kù)存量降低還導(dǎo)致庫(kù)存管理費(fèi)用的降低。其中包括：倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用管理人員費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用物料損壞和失盜.庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的25,降低庫(kù)存成本,庫(kù)存損耗減少一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。,降低庫(kù)存成本,以下的例，未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫(kù)存成本-75%7,500,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫(kù)存降低1,250,000庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫(kù)存投資$312,500利潤(rùn)和現(xiàn)金將是：提高的利潤(rùn)312,500增加的現(xiàn)金1,250,000,降低采購(gòu)成本,ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。,降低采購(gòu)成本,采購(gòu)計(jì)劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。采購(gòu)計(jì)劃法既提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購(gòu)成本降低5。,降低采購(gòu)成本,如果采購(gòu)成本降低5%總產(chǎn)值$10,000,000采購(gòu)原材料及運(yùn)輸費(fèi)用5,000,000采購(gòu)成本降低5%x.05$250,000利潤(rùn)將會(huì)提高$250,000!,提高生產(chǎn)率,提高直接勞力的生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過(guò)程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高510，裝配線生產(chǎn)率平均提高2540。,提高生產(chǎn)率,提高間接勞力生產(chǎn)率以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24。,提高生產(chǎn)率,減少加班過(guò)多的加班會(huì)嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會(huì)造成過(guò)多的庫(kù)存。使用ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。有資料表明，加班時(shí)間可以減少5090。,提高生產(chǎn)率,用數(shù)字表示生產(chǎn)率的提高如果生產(chǎn)率提高10%總產(chǎn)值$10,000,000增加產(chǎn)值$1,000,000直接勞力成本10%，節(jié)約X0.10=$100,000間接勞力成本5%，節(jié)約X0.05=$50,000利潤(rùn)將會(huì)提高$150,000!,提高客戶(hù)服務(wù)水平,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶(hù)服務(wù)。提高客戶(hù)服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷(xiāo)配合。ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)可以在決策級(jí)以及日常活動(dòng)中有效地相互配合。,提高客戶(hù)服務(wù)水平,有了好的計(jì)劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，并按時(shí)交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶(hù)服務(wù)水平得到提高，自然帶來(lái)銷(xiāo)售量的提高。,提高客戶(hù)服務(wù)水平,假定提高客戶(hù)服務(wù)水平帶來(lái)銷(xiāo)售量提高10%，提高的銷(xiāo)售量為$10,000,000X0.10=$1,000,000假定利潤(rùn)率為10%，則增加利潤(rùn)$1,000,000X10%=$100,000,增加利潤(rùn),增加的利潤(rùn)：降低庫(kù)存成本($1.25Mx25%)$312,500降低采購(gòu)成本($5.0Mx5%)250,000生產(chǎn)率提高(直接勞力)($1Mx10%)100,000生產(chǎn)率提高(間接勞力)($1Mx5%)50,000提高客戶(hù)服務(wù)水平增加的利潤(rùn)100,000增加的利潤(rùn)總和$812,500,現(xiàn)金總收益,降低庫(kù)存成本$1,250,000312,500降低采購(gòu)成本250,000提高生產(chǎn)率150,000提高銷(xiāo)量100,000減少應(yīng)收帳500,000精確管理應(yīng)付帳150,000現(xiàn)金總收益$2,712,500,深層次的效益,提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平為科學(xué)決策提供依據(jù)提高員工素質(zhì)提高企業(yè)生活質(zhì)量潛在影響,提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)很容易獲取工程開(kāi)發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間對(duì)于客戶(hù)定制的產(chǎn)品更是如此,提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),ERP提高了工程開(kāi)發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有企業(yè)反映，過(guò)去85的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。,提高管理水平,更有效的管理通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)。從而使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑?，使管理更有效?提高管理水平,整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng)把ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上。特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成一種從未有過(guò)的、深刻的相互合作。共同努力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)。,提高管理水平,更有效的監(jiān)督作用有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。使用了ERP，可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。,為科學(xué)決策提供依據(jù),通過(guò)ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。,為科學(xué)決策提供依據(jù),以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。通過(guò)ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。,為科學(xué)決策提供依據(jù),例如，過(guò)去經(jīng)常必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)制造部門(mén)之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時(shí)間。現(xiàn)在則很少糾纏于這類(lèi)問(wèn)題。在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，只須花一天的時(shí)間去檢查計(jì)劃。一旦計(jì)劃決定了，問(wèn)題就解決了。因此，可以有更多的時(shí)間和精力去考慮和做更重要的工作。,提高員工素質(zhì),通過(guò)ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過(guò)程，也是全面提高員工素質(zhì)的過(guò)程。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。,提高員工素質(zhì),ERP的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。,提高企業(yè)生活質(zhì)量,每一個(gè)成功的ERP用戶(hù)都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。原因很簡(jiǎn)單好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來(lái)。支持一個(gè)協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一個(gè)混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快得多。,提高企業(yè)生活質(zhì)量,通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，人們的工作更有秩序。時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而使人們體驗(yàn)到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。,提高企業(yè)生活質(zhì)量,改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都將是相伴而來(lái)的事情。,潛在影響,當(dāng)公司某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計(jì)劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時(shí)，為了保證按時(shí)交貨，可能只好不惜重金空運(yùn)交貨。美國(guó)的汽車(chē)工業(yè)常花費(fèi)上億美元的航空保險(xiǎn)費(fèi)，其中大部分是由于計(jì)劃調(diào)度問(wèn)題而造成的。汽車(chē)制造公司往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來(lái)。,潛在影響,上述運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，通過(guò)ERP得到了解決。這是人們開(kāi)始不曾預(yù)料和期望。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統(tǒng)之后，減少報(bào)廢達(dá)80%，減少分銷(xiāo)成本（包括運(yùn)輸成本）15%。,16.2市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)：客戶(hù)需求可否按時(shí)滿(mǎn)足如不能按時(shí)滿(mǎn)足，那么在客戶(hù)需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。從而使對(duì)客戶(hù)訂單的承諾及時(shí)而可靠。,市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了縮短交貨提前期，必須進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的，因此計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整是不可避免的。ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。通過(guò)ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。,市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變,通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過(guò)ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。,16.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變,從ERP得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類(lèi)確定生產(chǎn)率。通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。通過(guò)MRP可以預(yù)見(jiàn)物料短缺。通過(guò)CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。,ERP為生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化提供了工具,在切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃下，生產(chǎn)控制部門(mén)或計(jì)劃部門(mén)的計(jì)劃員可用MRP對(duì)非獨(dú)立需求物料生成生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單。并能對(duì)CRP提供輸入。CRP對(duì)技術(shù)工人、設(shè)備、在制品的管理。,ERP和質(zhì)量管理,按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過(guò)程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和ERP系統(tǒng)相輔相成。以ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然得到提高。,ERP和質(zhì)量管理,ERP能對(duì)即將進(jìn)行的工作產(chǎn)生一份派工單，從而質(zhì)量管理人員可以知道應(yīng)先做什么后做什么。ERP有比較長(zhǎng)的計(jì)劃展望期，使質(zhì)量管理人員可以了解未來(lái)計(jì)劃中的作業(yè)情況，從而幫助質(zhì)量管理人員判斷可能出現(xiàn)的問(wèn)題。按計(jì)劃組織生產(chǎn)可以減少由于物料代換或緊急加班造成的質(zhì)量問(wèn)題。,ERP和質(zhì)量管理,由于生產(chǎn)管理人員可以減少由于物料代換或緊急加班造成的質(zhì)量問(wèn)題。ERP的運(yùn)行，使得企業(yè)的整體協(xié)作精神加強(qiáng)，工作從頭開(kāi)始控制。有些ERP商品軟件具有質(zhì)量管理模塊，從而為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理活動(dòng)提供了方便。,16.4采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系,過(guò)去客戶(hù)供應(yīng)商通信,客戶(hù)供應(yīng)商,采購(gòu),銷(xiāo)售,生產(chǎn),生產(chǎn),實(shí)施ERP前的采購(gòu)管理,提前期綜合癥：當(dāng)供應(yīng)商的未完成訂單增多時(shí)，他們對(duì)客戶(hù)報(bào)較長(zhǎng)的提前期。而客戶(hù)為滿(mǎn)足他們?cè)谳^長(zhǎng)提前期中的物料需求，就將訂購(gòu)更多的物料。這將導(dǎo)致供應(yīng)商積壓訂單的進(jìn)一步增加以及提前期的再次延長(zhǎng)。處理方法：提前給供應(yīng)商一份采購(gòu)計(jì)劃，如果供應(yīng)商報(bào)兩個(gè)月的提前期，那么在半年前就把采購(gòu)計(jì)劃提供給他們。從而防止由于提前期的增長(zhǎng)而造成的問(wèn)題。,實(shí)施ERP后的采購(gòu)管理,使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)很容易建立一份6個(gè)月到1年的采購(gòu)計(jì)劃。在建立采購(gòu)計(jì)劃前，先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，并討論如何在全新的ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行合作。使用ERP后，供應(yīng)商應(yīng)了解關(guān)于預(yù)定日期的有效性和“沉默即贊成”的原則。如不能按時(shí)供貨，則應(yīng)提前向客戶(hù)發(fā)出通知，否則即認(rèn)為他不能按時(shí)發(fā)貨。,實(shí)施ERP后的采購(gòu)管理,采購(gòu)計(jì)劃或稱(chēng)供應(yīng)商計(jì)劃成了客戶(hù)和供應(yīng)商雙方的生產(chǎn)控制人員直接通信的工具。采購(gòu)人員有更多的時(shí)間去選擇供應(yīng)商，進(jìn)行合同談判、價(jià)值分析和工程部門(mén)討論標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題等，從而幫助他們把采購(gòu)工作提高到一個(gè)前所未有的水平。,16.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,過(guò)去的會(huì)計(jì)工作僅僅面向歷史，起著記錄的作用；通過(guò)成本核算控制生產(chǎn)管理的某些方面又缺少詳細(xì)計(jì)劃與控制手段財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)各有一套不同的系統(tǒng)，掌握的數(shù)據(jù)不一致。通過(guò)調(diào)整訂貨批量和安全庫(kù)存量來(lái)管理庫(kù)存。,16.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用來(lái)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。,16.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類(lèi)匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息：按產(chǎn)品類(lèi)劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu)多少物料在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少需要制造什么,16.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類(lèi)產(chǎn)品的人工費(fèi)用。根據(jù)以上信息，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。,16.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿(mǎn)足預(yù)定的計(jì)劃。將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。,16.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變,有效地控制工程改變新產(chǎn)品引入工程計(jì)劃,有效地控制工程改變,工程改變即物料清單的改變物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件，反映了產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)性質(zhì)。將工程改變納入ERP系統(tǒng)必須提供有效的控制技術(shù)并納入ERP系統(tǒng)之中，而且必須有一個(gè)控制物料清單改變的小組和一套有關(guān)的控制策略。,有效地控制工程改變,物料清單改變的三種基