倉庫管理員個人年終總結(jié)報(bào)告3篇

倉庫管理員個人年終總結(jié)報(bào)告 3篇 自從 月進(jìn)入中心工作以來，經(jīng)過半個多月的基層鍛煉，分配到庫管崗位上工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以及同事們的幫助和支持下，以正確的思想意識，完成了崗位賦予的工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合中心 “質(zhì)量月檢查 ”活動和寧總的相關(guān)講話精神，將我入職以來的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足和相關(guān)建議做以下總結(jié) 一、工作內(nèi)容 (一 )庫房保管工作 1、 負(fù)責(zé)食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及 4樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄 ; 2、 責(zé)所有食品、酒水、香煙、雜品與低耗 物品的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。 (二 ) 配合成本核算工作 每月根據(jù)出入庫的情況，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表： 1、每月食品成本表 2、每月庫房表 3、每月電費(fèi)登記表 4、工程部每月工程存貨登記表 (三 ) 配合各部門的采購工作 1、 負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請購單的填寫和申報(bào) 2、 協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù) (四 ) 負(fù)責(zé)倉庫清潔和食品安全工作 1、 做好庫房的清潔工作 ; 2、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況 (五 ) 配合其他的工作 1、 負(fù)責(zé)每日用電量和電費(fèi)的 記錄 2、 協(xié)助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫工作 3、 對一些特殊物品的保管與發(fā)放 (如月餅 ) 二、工作經(jīng)驗(yàn) 庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作。在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點(diǎn)。 (一 ) 保證庫房物品的充足和穩(wěn)定 為保障中心一線良好的運(yùn)行，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，特別米面油等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個月的庫存量 ;對于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較 長的產(chǎn)品 (如客用品 )，一旦庫存量下降至警戒線，立即向采購人員報(bào)告，申請采購。 (二 ) 加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管 1、 保證物品數(shù)量上正確 所有物品，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù)、卡面數(shù)、食物數(shù)相符 ;沒有配卡片的，要做到賬面數(shù)與數(shù)物相符。堅(jiān)持盤查制度，做到常用物品每周一盤點(diǎn)，食品雜品每月一盤點(diǎn)，香煙等貴重物品每次領(lǐng)用每次盤點(diǎn)。對漏記、錯記項(xiàng)目要及時改正。目前，庫房除了個別物品接管前有遺失外，基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符。 2、 加強(qiáng)對物品質(zhì)量的監(jiān)管 庫存物品，特別是食品，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重。對于所有食 品，在進(jìn)庫之前，必須進(jìn)行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫。對長期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期，立即通知廠家退還。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時，盡量采取一些防潮措施。對于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問題，要及時退回，通知廠商退換。 (三 )強(qiáng)化服務(wù)意識，保證領(lǐng)貨的及時性 自中心開展 “質(zhì)量月大檢查 ”以來，能自我認(rèn)識到 “庫房對一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人 ”。并將這種認(rèn)識主動貫穿于日常工作當(dāng)中，做到對一 線部門領(lǐng)貨的及時。 目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng) ;辦公用品做到即來即領(lǐng) ;雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對于一些需要采購的物品，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營。 (四 )加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷熟悉本職工作 1、熟悉庫存產(chǎn)品 要做好庫管工作，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。要能掌握庫存產(chǎn)品的價格、規(guī)格、庫存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心。目前，對食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)，對于米面油等易波動的產(chǎn)品的價格做到牢記于心，一旦價格發(fā)生波動，及時進(jìn)行核對和報(bào)告。 2、 分清物品屬性 由于報(bào)表中對雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算，因此在工作中，分清領(lǐng)用物品的屬性，要牢記低耗品的名單，對于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時，一定要認(rèn)真標(biāo)明，保證會計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性。 3、 掌握各項(xiàng)工作流程 入職以來，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項(xiàng)工作的操作流程，使每一項(xiàng)工作，都能按照部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行。 三、不足之處 當(dāng)然，由庫房管理工作接觸時間還比較短，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中，還存在著一些問題。 (一 ) 對一些庫存物品還需要 進(jìn)一步的熟悉 由于對一些庫房，特別是瓷器庫、客用品庫和 4樓綜合庫平時接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。 1、 客用品庫的問題 客用品庫主要是因?yàn)榍蜿?duì)以及其它部門退下的雜物過多，庫房堆積過滿，而且一些物品都在紙箱中存放。導(dǎo)致一些物品的存放地點(diǎn)還不是很清楚。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。 2、 瓷器庫的問題 對于廚房一些專用物品的名稱還不是十分了解，一些較少領(lǐng)用的物品 (賬面未記錄 )的存放地點(diǎn)不了解。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢。 3、 4樓綜合庫的問題 由于電腦和電話賬面上沒有記錄 數(shù)量，并且有一些已經(jīng)無法工作，因此無法準(zhǔn)確掌握其數(shù)量，希望在庫房搬遷中予以解決。 (二 ) 賬面不夠整潔 在接手工作初期，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加之熟悉程度不夠，因此賬頁和庫存卡錯誤比較多，雖已經(jīng)進(jìn)行了改正，但已經(jīng)影響到了賬面的整潔。希望能予以諒解。個人力爭在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫，杜絕錯誤的發(fā)生。此外，由于原先食品賬本過厚，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺。現(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二，希望能減少這類情況的發(fā)生。 (三 ) 對物品的請購還不夠科學(xué) 1、食品請購的次數(shù)過于頻繁 在食品請購過程中，對請購食品的種類和數(shù) 量還比較保守，往往是一件食品剛買來，另一件食品庫存已被領(lǐng)得告罄，不得不繼續(xù)進(jìn)行請購。這種情況無疑降低了工作的效率。希望在未來的工作中，能著眼于全局，通過提升食品庫存警戒線，實(shí)施低庫存食品每日登記制度予以解決。 2、雜品請購的時機(jī)不夠正確 雜品請購中，漏請的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān)，同時還與采購人員的溝通不及時有關(guān)。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對庫存雜品的掌握，另一方面，還要及時與采購人員進(jìn)行溝通，使請購物品不積攢、不遺漏。 四、意見建議 (一 )完善庫存卡的配置 目前，庫存卡的配置還不夠完善 ，特別是食品庫中的食品，很多都沒有配備庫存卡。這就為管理增加了難度。特別是米面油等頻繁領(lǐng)用的食品，一旦出現(xiàn)漏記錯記的狀況，很難以查找和更正。因此建議從 2008年 1月 1日起，實(shí)現(xiàn)對所有非散裝食品實(shí)行一物一卡。保證庫房的科學(xué)有效地管理。 (二 )對特殊物品壓縮采購程序 現(xiàn)行的 “部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理 ”三級請購制度，有效避免了采購的浪費(fèi)。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，由于餐飲行業(yè)的特殊性，對于一些急需的物品的采購，三級請購制度過于復(fù)雜。因此能否對一些急于使用而且價格不是很高的食品原材料，采取更為簡潔的請購制度。 (三 )開放客用品庫通道 客用品庫房位于綜合樓的地下室，屬于工程部的工作區(qū)域。通道的開關(guān)完全由工程部掌握，一旦工程部沒有人，就無法正常地進(jìn)行領(lǐng)貨，這樣的情況已經(jīng)發(fā)生了好幾次。能否與工程部溝通，授權(quán)使用通道鑰匙。 倉庫管理員個人年終總結(jié)報(bào)告 新的一年即將到來 ,回顧這一年來的工作，我做為一名 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) ,現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下 : 一、基本工作情況。 1、完成了倉庫順利交接。 開始接管 時倉庫 與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原 班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本 ,2、參與了公司全員大營銷活動。 1至 3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大 ,領(lǐng) 作為一名 證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把 常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了3、發(fā)展了部 分 月份 ,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展 些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。 1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從 于干 先要對 時我對 乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出 漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的 時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。 3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工 作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。 倉庫管理員個人年終總結(jié)報(bào)告 時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員： *是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。 第二部分：人力的 合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，T 時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。 像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素， 戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意 “五距 ”， C：貨物入出時做好樁腳卡記錄 (計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù) ) D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一： 部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) 品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分 部品，從加工手冊上有分手冊品 (保稅品 存放在保稅區(qū)域 )和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù) ;特別注意的是 是 像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多 注意清點(diǎn)。 2：部品的出庫作業(yè) 0點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有 “優(yōu)先出庫 “的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 /出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是 “水栓 ”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜 )所以一定 要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于 “先進(jìn)先出原則 ” 2：成品 /出口品的出庫作業(yè) 成品 /出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出 ”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與 “設(shè)備交接單 ”上的對一下，是否一致。 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行 “先進(jìn)先出 ”銷帳，并記錄余數(shù)。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生 工作 一：設(shè)備管理 倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)