戰(zhàn)略合作管理辦法051108

第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建立公司工程建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立公司發(fā)展良好的內(nèi)、外部環(huán)境，規(guī)范戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的運(yùn)作，充分發(fā)揮工程戰(zhàn)略伙伴在公司工程建設(shè)中的積極作用，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，特制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于 司 （以下簡(jiǎn)稱控股公司）及各子公司在工程評(píng)價(jià)、選擇、建立、鞏固、完善工程戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面的活動(dòng)。 第三條 工程建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系定義 工程建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是指公司在工程建設(shè)過(guò)程中與相關(guān)企業(yè)或公司在長(zhǎng)期合作和取得互相信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)友好協(xié)商建立的一 種互惠雙贏、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)并面向未來(lái)的穩(wěn)定合作關(guān)系。 工程建設(shè)領(lǐng)域是指經(jīng)控股公司技改工程建設(shè)過(guò)程中涉及的設(shè)計(jì)勘查、咨詢、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料等相關(guān)合作領(lǐng)域。 第四條 職責(zé) 1、 控股公司工程管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立、管理和貫徹推廣。 2、 各子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的推薦和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的貫徹和執(zhí)行。 第二章 戰(zhàn)略合作伙伴的產(chǎn)生和建立 第五條 戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的原則 1、平等協(xié)商的原則。雙方建立有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系運(yùn)作平臺(tái)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，遵守市場(chǎng)規(guī)律，平等協(xié)商合作事項(xiàng)。 2、長(zhǎng)期穩(wěn)定和互惠互 利原則。雙方建立設(shè)備、備件、材料等供需鏈，保證供需合作的長(zhǎng)期穩(wěn)定；雙方互相支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利，共同編碼： 數(shù)： 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 發(fā)展。 3、信息共享原則。雙方建立暢通的信息共享渠道，加強(qiáng)交流、溝通，發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)。 4、動(dòng)態(tài)管理原則。隨著工程建設(shè)范圍的擴(kuò)大和深入，不斷開(kāi)拓新的工程建設(shè)合作領(lǐng)域，拓展戰(zhàn)略合作的規(guī)模；戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)隨著合作效果和期限作相應(yīng)的變更，雙方根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律定期對(duì)協(xié)議條款進(jìn)行調(diào)整。 第六條 戰(zhàn)略合作伙伴的基本條件 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)該是具備較強(qiáng)的實(shí)力法人企業(yè)，在同行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、能 提供完善的售后服務(wù)，具備開(kāi)發(fā)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝的意識(shí)和能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況良好，具有現(xiàn)代化的管理理念，有長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。且同時(shí)滿足下列條件者可作為戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展對(duì)象。 1、與 司 控股公司有過(guò)二次以上的合作，且合作效果良好； 2、三年內(nèi)與 司 控股公司的合同金額在 1000 萬(wàn)元以上； 3、在某一技術(shù)領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)排序處于前三名的企業(yè)。 第七條 戰(zhàn)略合作關(guān)系的產(chǎn)生 戰(zhàn)略合作伙伴通過(guò)以下三種途徑產(chǎn)生 1、從工程管理信息庫(kù)中提煉 工程管理信息庫(kù)收集了自 司 鋼鐵 2001 年開(kāi)始規(guī)模改造、擴(kuò)建以來(lái)的全部工程建設(shè)合同。涉及到設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等多方面的承包商和供應(yīng)商，可以從中提煉出滿足我們需要的工程建設(shè)合作伙伴。 2、各子公司可以推薦戰(zhàn)略合作伙伴候選單位。 推薦戰(zhàn)略合作伙伴采用統(tǒng)一的形式，見(jiàn)附件一，并經(jīng)職能部門和子編碼： 數(shù)： 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部。 3、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展方向，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)媒體加強(qiáng)與實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)在某一領(lǐng)域處于領(lǐng)先廠家的聯(lián)系，作為今后戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展重點(diǎn)。 第八條 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立 1、采用戰(zhàn)略合作意向表（見(jiàn)附件二）的形式與發(fā)展對(duì)象進(jìn)行溝通，掌握發(fā)展對(duì)象的合作意向和態(tài)度。 2、組織對(duì)合作對(duì)象的全面考察，形成綜合考察報(bào)告。 3、達(dá)成合作意向后，進(jìn)行合作協(xié)議條款、價(jià)格等方面的洽談和磋商，最終達(dá)成一致，形成戰(zhàn)略合作協(xié)議草案。 4、合作協(xié)議草案達(dá)成一致后填寫戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系申報(bào)表（見(jiàn)附件三）的形式，呈報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。批準(zhǔn)后合作雙方法人簽字，加蓋企業(yè)公章，完成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。 5、戰(zhàn)略合作協(xié)議原件由控股公司統(tǒng)一保管。 第三章 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的貫徹與推廣 第九條 戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱協(xié)議）簽署完一個(gè)月內(nèi)。工程管理部負(fù)責(zé)將協(xié)議復(fù)印件印發(fā) 至各子公司辦公司，由各子公司辦公室再轉(zhuǎn)發(fā)到各職能部門和項(xiàng)目部。 第十條 子公司及時(shí)組織協(xié)議的貫徹、熟悉協(xié)議條款和合作范圍。 第十一條 各子公司在工程建設(shè)中需要訂貨或采購(gòu)時(shí)，應(yīng)首先考慮戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后可采用定向采購(gòu)形式。在采用招標(biāo)或議標(biāo)方式進(jìn)行工程發(fā)包時(shí)，提前通知戰(zhàn)略合作伙伴參加，發(fā)售招標(biāo)文件，當(dāng)戰(zhàn)略合作伙伴在技術(shù)上可以滿足工程建設(shè)需要時(shí)，要確保戰(zhàn)略合作伙伴的入圍，評(píng)標(biāo)時(shí)要給予戰(zhàn)略合作伙伴適當(dāng)加分，投標(biāo)價(jià)格偏差在合理范圍內(nèi)時(shí)優(yōu)先選擇戰(zhàn)略合作伙伴作為中標(biāo)單位。 編碼： 數(shù)： 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第十二條 子公司可按照附件四 的形式向工程管理部反饋戰(zhàn)略合 作伙伴關(guān)系的執(zhí)行情況，客觀反映戰(zhàn)略合作伙伴在合作中存在的問(wèn)題。 第四章 對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的管理 第十三條 戰(zhàn)略合作伙伴要積極響應(yīng)各子公司的招標(biāo)或議標(biāo)邀請(qǐng)，否則將視為消極，直接影響以后的合作關(guān)系。 第十四條 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并接受各子公司的監(jiān)督。 第十五條 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)長(zhǎng)期保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得憑協(xié)議惡意排斥同行業(yè)其它廠家。 第十六條 戰(zhàn)略合作伙伴可合理抵御同類企業(yè)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，可向控股公司反映招投標(biāo)中存在的問(wèn)題。 第十七條 戰(zhàn)略合作伙伴在合作過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重違約行為，經(jīng)控股公司 確認(rèn)后，解除戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，并在集團(tuán)公司內(nèi)予以通告。造成嚴(yán)重后果的，依法追究法律責(zé)任。 第十八條 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一般時(shí)效為三年，特殊情況可定為一年。合作協(xié)議到期后如果雙方均未提出書(shū)面意見(jiàn)，合作協(xié)議有效期順延一個(gè)時(shí)效期。 第十九條 控股公司工程管理部每年第四季度組織一次戰(zhàn)略合作總結(jié)，各子公司派人參加，對(duì)當(dāng)年的戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。邀請(qǐng)上年度優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴參加，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 第五章 附 則 第二十條 本制度的附件有： 附件一： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系推薦表 。 編碼： 數(shù)： 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 附件二： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系意向表。 附件三： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系申報(bào)表。 附件四： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系執(zhí)行反饋表。 附件五： 子公司戰(zhàn)略合作伙伴審批表 附件六： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系統(tǒng)計(jì)表。 附件七：戰(zhàn)略合作管理辦法執(zhí)行情況檢查計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃表 第二十一條 本制度的相關(guān)制度有工程管理制度、招投標(biāo)管理辦法。本制度貫徹到控股公司各部門處長(zhǎng)以及相關(guān)人員及各鋼鐵子公司中層以上人員。 第二十二條 本制度由控股公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 附件一： 戰(zhàn)略合作伙伴推薦表 編號(hào)： 間： 年 月 日 企業(yè)名稱 企業(yè)法人 編碼： 數(shù)： 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 地 址 郵 編 聯(lián)系方式 聯(lián)系人： 通訊地址 電話： 傳真： 網(wǎng) 址 企 業(yè) 概 況 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) 司 公司 業(yè)績(jī) 子公司 項(xiàng)目名稱 設(shè)備名稱 臺(tái) /套 合同額（萬(wàn)元） 合同狀態(tài) 合計(jì) 推薦原因 推 薦人（或單位） 意見(jiàn)： 簽字（或蓋章） 設(shè)備處意見(jiàn) 意見(jiàn)： 簽字并蓋章 控股公司意見(jiàn) 意見(jiàn)： 簽字并蓋章 附件二 ： 為加強(qiáng) 貴公司的合作關(guān)系，現(xiàn)就雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系事宜征求貴方意見(jiàn)，請(qǐng)完整填寫此表并反饋。 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系意向表 編號(hào)： 業(yè)名稱 企業(yè)法人 編碼： 數(shù)： 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 地 址 郵 編 聯(lián)系方式 聯(lián)系人： 通訊地址 電話： 傳真： 網(wǎng) 址 企 業(yè) 概 況 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) 司 公司 業(yè)績(jī) 子公司 項(xiàng)目名稱 設(shè)備名稱 臺(tái) /套 合同額（萬(wàn)元） 合同狀態(tài) 合計(jì) 其它業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)部門 意見(jiàn) : 簽字并蓋章 公司領(lǐng)導(dǎo)批示 意見(jiàn)： 簽字并蓋章 附件三 ： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系申報(bào)表 編號(hào)： 報(bào)部門： 工程管理部 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日 企業(yè)名稱 企業(yè)法人 編碼： 數(shù)： 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 地 址 郵 編 聯(lián)系方式 網(wǎng) 址 企 業(yè) 概 況 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) 司 公司 業(yè)績(jī) 子公司 項(xiàng)目名稱 設(shè)備名稱 臺(tái) /套 合同額（萬(wàn)元） 合同狀態(tài) 其它業(yè)績(jī) 工程管理部 意見(jiàn)： 簽字并蓋章 控股公司 意見(jiàn)： 簽字并蓋章 附件四： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系執(zhí)行反饋表 編號(hào)： 間： 年 月 日 編碼： 數(shù)： 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 附件五 ： 子公司戰(zhàn)略合作伙伴審批表 編號(hào)： 間： 年 月 日 子公司名稱 部門名稱 戰(zhàn)略合作伙伴名稱 涉及合同名稱 執(zhí)行情況反饋 反饋人 簽名： 編碼： 數(shù)： 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 子公司名稱 推薦戰(zhàn)略合作伙伴名稱 合作范圍 合作協(xié)議條款 要求上報(bào)電子版 企業(yè)概況 合作業(yè)績(jī) 合同名稱 項(xiàng)目名稱 設(shè)備名稱 臺(tái) /套 合同額（萬(wàn)元） 合同狀態(tài) 合作協(xié)議條款 要求上報(bào)電子版 子公司設(shè)備處 意見(jiàn)： 蓋章 子公司總經(jīng)理 意見(jiàn)： 蓋章 控股公司 意見(jiàn)： 蓋章 附件六： 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系統(tǒng)計(jì)表 編號(hào)： 號(hào) 合作伙伴名稱 合作范圍 簽訂時(shí)間 備注 編碼： 數(shù)： 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 附件七： 戰(zhàn)略合作管理辦法 執(zhí)行情況 檢查計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào)： 度責(zé)任人 王紅瑞 編碼： 數(shù)： 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃 檢查時(shí)間 檢 查 內(nèi) 容 2006 年 1 月 1、子公司對(duì)本制度的貫徹執(zhí)行情況； 2、制度本身存在哪些問(wèn)題； 3、制度