上善清波 前期物業(yè)服務(wù)企劃書

生活服務(wù)夢(mèng)想家|彩生活成都合力事業(yè)部彩生活成都合力事業(yè)部“上善清波A地塊”前期物業(yè)服務(wù)企劃書致送函致蘇坡街道辦事處真摯地感謝您給予我們共商合作的機(jī)會(huì)為您服務(wù)，我們十分榮幸我們將基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算，以“科技創(chuàng)新服務(wù)，渠道促進(jìn)銷售”為使命，從【服務(wù)模式構(gòu)建】、【形象策劃包裝】、【互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)營(yíng)銷渠道】及【物業(yè)前期介入】進(jìn)行系列專業(yè)化意見(jiàn)與建議。作為中國(guó)首個(gè)“億級(jí)”服務(wù)面積、引領(lǐng)行業(yè)向科技化發(fā)展的大型上市物業(yè)服務(wù)集團(tuán)（股票代碼1778）。我們致力于在彩生活30集中管控模式下，依靠充滿科技感、時(shí)尚感、趣味感的“彩之云”APP，打造全新微商圈顯著提升客戶體驗(yàn)本方案以貴司“項(xiàng)目投資回報(bào)率及后期品牌溢價(jià)”作為出發(fā)點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算對(duì)房地產(chǎn)及物業(yè)行業(yè)帶來(lái)的技術(shù)革新為平臺(tái)，分別從彩生活30集中管控模式、豐富多彩的彩之云APP社區(qū)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷配合三大方面構(gòu)建本項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)專業(yè)化建議。同時(shí)，貴司審核本方案后，我們將邀請(qǐng)貴司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往我司在管項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、體驗(yàn)，以增進(jìn)貴司對(duì)彩生活的進(jìn)一步了解。我們期待您的光臨您在方案閱讀、審核的過(guò)程中，有任何疑問(wèn)，煩請(qǐng)與我司成都合力事業(yè)部市場(chǎng)部聯(lián)系聯(lián)系人肖興軍，聯(lián)系電致商祺彩生活服務(wù)集團(tuán)成都合力事業(yè)部2016年6月目錄報(bào)價(jià)函5第一章企業(yè)簡(jiǎn)介6第一節(jié)、關(guān)于彩生活7第二節(jié)、彩生活模式的定義及實(shí)施11第三節(jié)、彩生活獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)16第二章物業(yè)服務(wù)定位及實(shí)施19第一節(jié)、本項(xiàng)目物業(yè)管理定位分析20第二節(jié)、項(xiàng)目物業(yè)管理總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)26第三節(jié)、項(xiàng)目物業(yè)管理運(yùn)作模式及組織架構(gòu)34第四節(jié)、管理服務(wù)人員配置及上崗要求45第五節(jié)、管理服務(wù)運(yùn)作流程49第三章物業(yè)管理服務(wù)分階段實(shí)施方案50第一節(jié)、驗(yàn)收入伙管理51第二節(jié)、業(yè)戶房屋交接標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程54第三節(jié)、交付后正式管理服務(wù)階段71第四章人力資源管理及培訓(xùn)77第一節(jié)、人力資源管理78第二節(jié)、培訓(xùn)目標(biāo)及執(zhí)行82第三節(jié)、項(xiàng)目全體員工入伙前培訓(xùn)計(jì)劃85第四節(jié)、管理層員工及服務(wù)中心培訓(xùn)計(jì)劃86第五節(jié)、維修工培訓(xùn)計(jì)劃87第五章前期準(zhǔn)備89第一節(jié)標(biāo)示標(biāo)牌及園區(qū)物業(yè)配套90第二節(jié)招投標(biāo)流程99第三節(jié)物資計(jì)劃103第六章物業(yè)服務(wù)費(fèi)收支預(yù)算105第一節(jié)物業(yè)管理增收節(jié)支措施106第二節(jié)物業(yè)服務(wù)收支預(yù)算108結(jié)束語(yǔ)113報(bào)價(jià)函致蘇坡街道辦事處根據(jù)貴我雙方的交流，并依據(jù)貴單位提供的“上善清波”（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和周邊相等物業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)四川省物業(yè)管理?xiàng)l例、四川?。▍^(qū)域性）地方標(biāo)準(zhǔn)DB510100/T0732011住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)劃分四級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合成都市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則一級(jí)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參考項(xiàng)目所在地競(jìng)品樓盤的物業(yè)費(fèi)，我司建議前期物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)按如下收取項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)（元/平方米/月）備注高層電梯住宅17為提升項(xiàng)目管控品質(zhì)，我司建議按照四川?。▍^(qū)域性）地方標(biāo)準(zhǔn)DB510100/T0732011住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)劃分四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)3機(jī)動(dòng)車位服務(wù)費(fèi)50參考甲方意見(jiàn)，最終以備案價(jià)格為準(zhǔn)空置費(fèi)成都市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則第一章十七條納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因開(kāi)發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開(kāi)發(fā)建設(shè)單位全額交納。物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)未入住戶，其物業(yè)服務(wù)費(fèi)減半繳納，業(yè)主房屋入住后再次閑置時(shí)應(yīng)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)，但可酌情減收。第一章企業(yè)簡(jiǎn)介第一節(jié)、關(guān)于我們公司背景深圳市彩生活物業(yè)管理有限公司隸屬于花樣年集團(tuán)（股份代碼1777）下的彩生活服務(wù)集團(tuán)的全資子公司。公司于2014年6月17日通過(guò)拆分在港交所完成上市（股票代碼1778）。品牌彩生活服務(wù)集團(tuán)成立于2002年6月18日，總部設(shè)于深圳。經(jīng)過(guò)十余年的探索與發(fā)展，已成為中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)最具品牌價(jià)值和社會(huì)影響力的企業(yè)之一。價(jià)值品牌價(jià)值經(jīng)中指院評(píng)估評(píng)定為107億元。2014年?duì)I業(yè)額達(dá)4億。企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)思維”，跨越性發(fā)展成為一家集物業(yè)服務(wù)、樓宇科技、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)增值服務(wù)為一體的科技型、綜合型物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。發(fā)展目前在管服務(wù)項(xiàng)目超過(guò)4000個(gè)，管理面積超過(guò)37億平方米，運(yùn)營(yíng)服務(wù)遍布中國(guó)、中國(guó)香港、新加坡，其中國(guó)內(nèi)主要分布華南、華北、華東、華中、西北、西南、東北七大地區(qū)的主要人口密集城市。未來(lái)十年，彩生活將業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，在100個(gè)中國(guó)最具價(jià)值城市，每個(gè)城市服務(wù)1000萬(wàn)平米的社區(qū)、近10萬(wàn)個(gè)家庭，為30004000萬(wàn)人口提供驚喜的社區(qū)生活體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的社區(qū)管理服務(wù)。實(shí)力國(guó)家一級(jí)管理資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。2009年2014年，連續(xù)6年入選中國(guó)物業(yè)管理100強(qiáng)，其中2014入選TOP3。2014年，榮獲“中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)性TOP10”。2014年，榮獲“中國(guó)特色物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)”。2013年，榮獲中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組頒發(fā)的“中國(guó)最大社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”。2013年，中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)綜合實(shí)力TOP200企業(yè)中位居第15位。2012年，榮獲深圳物業(yè)管理30年標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)。2011年，榮獲中國(guó)物業(yè)管理改革發(fā)展30周年“綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。2010年，榮獲最具成長(zhǎng)型與社會(huì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2010年，榮獲中國(guó)物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀品牌企業(yè)。2009年，榮獲中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)并連續(xù)五年入選。2008年，榮獲深圳物管十大品牌。帶領(lǐng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)革命的先鋒彩生活基于【提高物業(yè)服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力】、【優(yōu)化管理服務(wù)升級(jí)與集中管控體系】、【構(gòu)建社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)】，利用三大集中管控平臺(tái)支撐管理服務(wù)升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型模式進(jìn)行大刀闊斧的改革。從傳統(tǒng)對(duì)物的管理到對(duì)人的服務(wù)，彩生活率先關(guān)注服務(wù)體驗(yàn)，從物業(yè)管理到“生活服務(wù)”的飛躍，以先進(jìn)模式解決消費(fèi)者對(duì)于體驗(yàn)的需求，整合社會(huì)服務(wù)資源，建立完善的、多元化的體驗(yàn)體系，打造了一個(gè)社區(qū)服務(wù)電商平臺(tái)彩之云。2014年6月30日，彩生活服務(wù)集團(tuán)正式在香港掛牌上市。彩生活在這個(gè)新的起點(diǎn)上，正式將彩生活服務(wù)模式升級(jí)進(jìn)入彩生活30時(shí)代，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)彩生活模式進(jìn)行不斷升級(jí)，由服務(wù)的直接提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)平臺(tái)的集成者和支持者，將傳統(tǒng)物業(yè)行業(yè)由勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗头?wù)密集型，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)形成自動(dòng)化“智慧社區(qū)”。三大集中管控平臺(tái)支撐管理服務(wù)升級(jí)通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息/呼叫中心三大平臺(tái)為支撐，從管理端、服務(wù)端、客戶端搭建集中管控平臺(tái)，推進(jìn)30建設(shè)與工程改造，另外還可以利用自主研發(fā)的彩管家服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，遠(yuǎn)程技術(shù)對(duì)全國(guó)服務(wù)小區(qū)關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查,大大加強(qiáng)了工作推進(jìn)效率和管理服務(wù)的層層監(jiān)督。同時(shí)極大的縮短了服務(wù)響應(yīng)時(shí)間通過(guò)技術(shù)升級(jí)對(duì)保安值班巡更、保潔頻次等管理痕跡進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升服務(wù)品質(zhì)。開(kāi)通400電話和創(chuàng)立了彩生活社區(qū)服務(wù)APP（彩之云），設(shè)置便捷通道，方便為業(yè)主及時(shí)提供投訴、障礙報(bào)修、物業(yè)咨詢等服務(wù)。實(shí)踐證明，彩生活敢為人先的“觸網(wǎng)”戰(zhàn)略，讓我們站在了行業(yè)發(fā)展的第一梯隊(duì)中國(guó)最能創(chuàng)造社區(qū)服務(wù)價(jià)值的平臺(tái)彩生活顛覆傳統(tǒng)物業(yè)管理思維，依托社區(qū)資源，拓寬物業(yè)服務(wù)邊界，挖掘業(yè)主多元化生活、工作及商務(wù)需求，創(chuàng)造性地建立了“彩生活服務(wù)模式”。這是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的全新物業(yè)服務(wù)模式。這是一場(chǎng)深刻而偉大的革命，彩生活模式將社區(qū)締造成一個(gè)生活A(yù)PP開(kāi)放平臺(tái)，集成了成千上萬(wàn)種服務(wù)。在這個(gè)整體社區(qū)服務(wù)平臺(tái)上，小區(qū)業(yè)主（住戶）可以使用APP、互聯(lián)網(wǎng)、電話等工具實(shí)現(xiàn)大部分的社區(qū)消費(fèi)。彩生活服務(wù)“百城千萬(wàn)”戰(zhàn)略最具價(jià)值的合作伙伴資源90都是整合而成。我們堅(jiān)信大數(shù)據(jù)時(shí)代下，任何一種銷售行為都需要終端服務(wù)提供的行為數(shù)據(jù)支持。彩生活“百城千萬(wàn)”戰(zhàn)略的推進(jìn)，對(duì)大數(shù)據(jù)有著深刻的意義。近10萬(wàn)個(gè)家庭，近4000萬(wàn)業(yè)主資源，彩生活服務(wù)平臺(tái)所蘊(yùn)含的精準(zhǔn)、有效的大數(shù)據(jù)信息，將為合作伙伴提供強(qiáng)大的客戶數(shù)據(jù)及信息支持，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。第二節(jié)、彩生活模式的定義及實(shí)施一、彩生活模式從對(duì)物的管理到對(duì)人的服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了人類社會(huì)生活和生存的模式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)產(chǎn)生了很多心得企業(yè)和應(yīng)用，同時(shí)很多企業(yè)、行業(yè)都會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而消失?？萍嫉倪M(jìn)步蘊(yùn)含著影響未來(lái)商業(yè)格局的新希望。家庭是社會(huì)最小的細(xì)胞，而社區(qū)則是城市最細(xì)微的細(xì)胞，一個(gè)社區(qū)的消費(fèi)是最基本的社會(huì)消費(fèi)，社區(qū)在將來(lái)是最有前途的一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。彩生活突破傳統(tǒng)物業(yè)管理的層層束縛，對(duì)社區(qū)資源和客戶每一個(gè)需求點(diǎn)精雕細(xì)琢，基于互聯(lián)網(wǎng)和客戶體驗(yàn)，致力于社區(qū)平臺(tái)的搭建與社區(qū)商業(yè)服務(wù)的打造，挖掘中國(guó)物管行業(yè)的價(jià)值硅谷。經(jīng)過(guò)十一年的摸索和發(fā)展，彩生活服務(wù)集團(tuán)以持續(xù)變革的雄心、專業(yè)的資源整理能力，顛覆了傳統(tǒng)物業(yè)管理模式，拓寬了物業(yè)服務(wù)的邊界，在行業(yè)首創(chuàng)“彩生活服務(wù)模式”，這個(gè)模式是建立在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種全新的物業(yè)革新模式。是傳統(tǒng)物業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重要的分水嶺。二、彩生活模式的實(shí)施物業(yè)服務(wù)V30版電商的V10版，擴(kuò)展服務(wù)連接及邊界眾所周知，傳統(tǒng)的物業(yè)管理往往僅是對(duì)小區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所、公共設(shè)備進(jìn)行管理和服務(wù)的一種模式，主要提供保潔、保安、保修等服務(wù)，依賴收取管理費(fèi)而生存。而彩生活服務(wù)集團(tuán)則首創(chuàng)了“彩生活服務(wù)體系”，將物業(yè)管理升級(jí)為物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)，利用最新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，創(chuàng)新推出了一個(gè)為業(yè)主和住戶提供更加便捷、周到與更多增值服務(wù)的彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)彩之云。這個(gè)服務(wù)平臺(tái)主要有兩大特點(diǎn)1、以社區(qū)服務(wù)為手段，以“彩之云”APP為平臺(tái)，進(jìn)一步完善微商圈，通過(guò)豐富的場(chǎng)景應(yīng)用設(shè)計(jì)，構(gòu)建社區(qū)商業(yè)生態(tài)圈。通過(guò)提供增值服務(wù)，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)觸點(diǎn)，做物業(yè)服務(wù)的V30版在彩生活新的商業(yè)模式下，利潤(rùn)來(lái)源已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的物業(yè)收費(fèi)，而是一種羊毛出在兔身上的跨界“拔毛”。但是要實(shí)現(xiàn)“拔毛”的目的，擁有高質(zhì)量的客戶群及大數(shù)據(jù)是必要條件，因此，除了常規(guī)的服務(wù)費(fèi)用交納等傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目外，彩生活增加了各類生活服務(wù)，來(lái)提升綜合服務(wù)水平和客戶滿意度，成為綜合服務(wù)供應(yīng)商。如下圖所示2、以打造社區(qū)電商平臺(tái)為目標(biāo)，構(gòu)建住戶、商家、彩生活的生態(tài)圈，做電商的V10版有了上述社區(qū)服務(wù)，彩生活就成了海量客戶資源及大數(shù)據(jù)的擁有者，從而就具有了對(duì)商家的吸引力，具備了構(gòu)建商業(yè)平臺(tái)的條件，但是彩生活的聰明之處在于，它找到了目前商業(yè)實(shí)體店與電商的空白地帶，找到了新藍(lán)海社區(qū)電商，如下圖所示從上圖可以看到，彩生活是一個(gè)有邊界的電商平臺(tái)，它并不與廣義電商進(jìn)行對(duì)抗和PK，而是找到傳統(tǒng)實(shí)體店和電商都難覆蓋的領(lǐng)域社區(qū)電商。由此，和其它的電商比，不像很多電商，是面向大眾、面向全世界。彩生活提供的服務(wù)是面向一個(gè)具體的人群，有一個(gè)具體的時(shí)空的范圍。通過(guò)與小區(qū)周圍500米范圍內(nèi)的商家進(jìn)行合作，彩生活主動(dòng)將這些商家引到線上，業(yè)主經(jīng)常到彩之云（彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)）上交管理費(fèi)，就可以享受鄰里服務(wù)，建立500米商圈。業(yè)主通過(guò)彩之云（彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)）或是撥打“400”電話，就能直接享受到這些方便快捷的服務(wù)。與彩生活進(jìn)行合作的商家已有很多，例如金谷園早餐、小白兔干洗、速遞易等。而與常規(guī)實(shí)體店相比，彩生活則提供了更廣泛的交易內(nèi)容，更便利的交易條件和基于平臺(tái)效應(yīng)的更優(yōu)惠的價(jià)格，解決了住戶日常生活消費(fèi)問(wèn)題，做的是長(zhǎng)尾效應(yīng)的尾端，但這個(gè)被忽視的空間其實(shí)是很廣闊的。二、“彩生活模式”的核心價(jià)值觀為客戶創(chuàng)造價(jià)值彩生活服務(wù)集團(tuán)，作為中國(guó)最大的社區(qū)服務(wù)供應(yīng)商，全面保障客戶的核心利益，秉承“安心到家、便捷到家、實(shí)惠到家”的服務(wù)理念?！颈Ｕ闲浴抗?yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估彩付寶支付評(píng)估生活顧問(wèn)線下評(píng)估【便利性】1公里商圈整合全面化資源供應(yīng)社區(qū)直達(dá)式配送【實(shí)惠性】?jī)?yōu)化的采購(gòu)管道整合成本實(shí)效優(yōu)惠資訊提供全面滿足需求空間，無(wú)限遞增商業(yè)價(jià)值【社區(qū)圈】10種基礎(chǔ)服務(wù)，增強(qiáng)新人粘度【1公里商圈】100種關(guān)鍵服務(wù)，整合平臺(tái)資源，提升服務(wù)深度【高附加值圈】1000種拓展服務(wù)，高端資源引入，滿足個(gè)性需求。三、彩生活模式的三大引擎“彩生活”自主研發(fā)出了一套社區(qū)物業(yè)管理電子商務(wù)平臺(tái)量身訂制的電子商務(wù)平臺(tái)“彩生活”網(wǎng)、彩之云及“彩付寶”支付配套，將常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和各項(xiàng)居家生活便利服務(wù)內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)科技的手段融合在一起。用戶可以通過(guò)不同的終端手機(jī)、平板電腦等方式訪問(wèn)彩之云平臺(tái)，不僅可以繳納物管費(fèi)用、租賃房屋、參與商品團(tuán)購(gòu)，而且還可以享受生活管家服務(wù)兒童教育、休閑娛樂(lè)、餐飲、健康醫(yī)療、投資理財(cái)?shù)热轿坏木C合性優(yōu)質(zhì)服務(wù)，了解社區(qū)周邊商家特惠，獲取集成在彩之云中不同商家?guī)?lái)的服務(wù)和資源，體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)物業(yè)服務(wù)。彩空間、彩付寶、彩之云、彩PHONE的相繼落地，將彩生活推上了一個(gè)全新的高度，彩生活實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)服務(wù)的提供商向社區(qū)服務(wù)平臺(tái)整合商的華麗轉(zhuǎn)身。彩生活努力將“向社區(qū)提供滿足即時(shí)需求點(diǎn)的服務(wù)方案，為客戶甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”作為服務(wù)使命。四、智能化的管理手段彩生活自主研發(fā)的“彩管家”系統(tǒng)，是彩生活管理服務(wù)模式的重要內(nèi)部管理系統(tǒng)。它采用遠(yuǎn)程集中監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部各異地事業(yè)部項(xiàng)目管理處的三級(jí)監(jiān)管體系，極大地推動(dòng)了執(zhí)行力的貫徹。我們堅(jiān)持用技防代替人防，凡是可以通過(guò)技術(shù)解決的管理就必須代替部分人為管理。如圖演示，業(yè)主可通過(guò)“彩之云”報(bào)修、投訴，彩生活內(nèi)部通過(guò)“彩管家”追溯處理、層層監(jiān)管。有效解決傳統(tǒng)“客服中心”口頭保修、投訴再逐層回報(bào)、審批后執(zhí)行所產(chǎn)生的處理周期長(zhǎng)、處理過(guò)程不透明、隱瞞謊報(bào)等問(wèn)題。第三節(jié)、彩生活獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)一、品牌優(yōu)勢(shì)彩生活對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持,對(duì)科技的敬仰孕育了彩生活模式，致力于為業(yè)主及客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一直以“業(yè)界品牌形象好，客戶評(píng)價(jià)美譽(yù)度高”的良好品牌形象領(lǐng)航于全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)。作為成都“第一金牌物管”、“成都十大好管家”企業(yè)，與其他物業(yè)公司相比無(wú)論在管理經(jīng)驗(yàn)的積累、服務(wù)品質(zhì)的控制、人力資源的儲(chǔ)備等各方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。2013年至今，彩生活模式作為全國(guó)物業(yè)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力、科技感、時(shí)尚感的商業(yè)模式，在全國(guó)最權(quán)威的中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)的推動(dòng)及宣揚(yáng)下，被萬(wàn)科、中海、藍(lán)光、保利等業(yè)界競(jìng)相學(xué)習(xí)、模仿。二、管理優(yōu)勢(shì)（一）精準(zhǔn)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)彩生活倡導(dǎo)“用心細(xì)致、情感待人、創(chuàng)新挑戰(zhàn)、永葆青春”的精神，并且將其充分體現(xiàn)在各個(gè)崗位，各項(xiàng)作業(yè)的具體實(shí)踐中，公司按照“明顯超過(guò)同行、全面高出國(guó)優(yōu)”的基本定位，系統(tǒng)制訂并頒布了涵蓋物業(yè)管理全部事務(wù)的服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本著“時(shí)效、質(zhì)效、綜效、情效”的原則，保證給業(yè)主用戶提供可知、可感、可辨、可驗(yàn)的服務(wù)產(chǎn)品，寓精誠(chéng)服務(wù)于精細(xì)管理中，釀精彩生活于精心呵護(hù)間。（二）智能化的服務(wù)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)彩生活網(wǎng)絡(luò)、彩之云APP、彩付寶）彩生活依靠借助資本市場(chǎng)，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云據(jù)算系統(tǒng)，打造了計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理平臺(tái)及電子商務(wù)平臺(tái)，極大地提高了管理服務(wù)的實(shí)效性。（三）個(gè)性化的服務(wù)設(shè)計(jì)彩生活融匯國(guó)內(nèi)外、跨行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了被行業(yè)普遍推崇和仿效的“彩生活”模式。此模式基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及呼叫中心等高科技技術(shù)，充分挖掘業(yè)主個(gè)性化服務(wù)需求及社區(qū)商業(yè)需求，以平臺(tái)式發(fā)展推動(dòng)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的全面升級(jí)。我們每承接一個(gè)新的項(xiàng)目，都不是原有模式的簡(jiǎn)單“克隆”、“拷貝”，而是再創(chuàng)新、再升華的過(guò)程，為項(xiàng)目度身定做“高品質(zhì)、高性價(jià)比、操作性強(qiáng)”的管理方案，使項(xiàng)目既保持彩生活的管理服務(wù)水準(zhǔn)，又獨(dú)具特色。（四）專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。彩生活一直致力于改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施面向企業(yè)未來(lái)的人才戰(zhàn)略，把高檔次、高品位、高質(zhì)量的服務(wù)建立在高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)之上。2012年推出的“彩生活ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院（ELNELEARNING）”企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，彩生活學(xué)院因此又得到一次新的優(yōu)化，并完善了培訓(xùn)體系，目前運(yùn)作的項(xiàng)目有“5個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、2個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)、1個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)”。（高管研修班、總監(jiān)工作坊、主任訓(xùn)練營(yíng)、物管人員集訓(xùn)、入職培訓(xùn)）這個(gè)五個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目已初具規(guī)模，（彩生活半月談、彩生活讀書季）這2個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)目前也獲得大家的廣泛支持?！熬勰苡?，知人善任”，吸引了一大批管理和科技的高精尖人才以及互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)人員，創(chuàng)建了具有市場(chǎng)前瞻、思維活躍、專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理及技術(shù)隊(duì)伍，為彩生活的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，公司擁有彩虹清潔、開(kāi)元同濟(jì)等5家專業(yè)化、市場(chǎng)化的園藝綠化、樓宇科技服務(wù)公司，并擁有計(jì)算機(jī)、機(jī)電設(shè)備、建筑、園林、環(huán)保、藝術(shù)等專業(yè)的管理人員近1000名。我們把制約物業(yè)管理服務(wù)水平提升的技術(shù)難點(diǎn)作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，從各個(gè)方面為專業(yè)技術(shù)人員施展才能創(chuàng)造條件，進(jìn)而形成了自己的核心團(tuán)隊(duì)。（五）成本優(yōu)勢(shì)彩生活實(shí)施全面預(yù)算管理極大降低了物業(yè)管理成本，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。彩生活V30版本的服務(wù)模式，通過(guò)科技手段和管理創(chuàng)新，極大地降低了人工、水電、材料等物業(yè)管理成本，并根據(jù)預(yù)算實(shí)時(shí)控制，確保企業(yè)處在微盈狀態(tài)，使企業(yè)健康成長(zhǎng)。（六）企業(yè)資源整合優(yōu)勢(shì)彩生活DM雜志三角洲海島俱樂(lè)部集團(tuán)各專業(yè)公司開(kāi)元同濟(jì)樓宇科技公司負(fù)責(zé)設(shè)備維保及智能化工程；彩之家房屋銀行公司負(fù)責(zé)為業(yè)主提供房屋增值服務(wù)；星彥行負(fù)責(zé)三級(jí)市場(chǎng)租售；豪派特華美達(dá)酒店五星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)；彩悅酒店三星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)；彩虹清潔公司專業(yè)清潔公司；彩逸飛商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司具有六大優(yōu)勢(shì)的彩生活物業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用了“產(chǎn)品差異化”戰(zhàn)略，并堅(jiān)持“好而不貴”的原則，目光不但瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)物業(yè)管理的高端市場(chǎng)，也觸及大型物業(yè)管理企業(yè)不愿問(wèn)津的三級(jí)市場(chǎng)，其目的是為彩生活鎖定盡可能多的物業(yè)硬件和客戶資源。第二章物業(yè)服務(wù)定位及實(shí)施第一節(jié)、本項(xiàng)目物業(yè)管理定位分析一、項(xiàng)目概況上善清波項(xiàng)目位于成都市青羊區(qū)清波路，毗鄰成都樹(shù)德實(shí)驗(yàn)中學(xué)，離地鐵口較近，周邊緊鄰藍(lán)光COCO金沙、清波社區(qū)，周邊教育、商業(yè)、金融、娛樂(lè)、餐飲配套資源齊備，已打造為成都高端生態(tài)生活核心區(qū)。項(xiàng)目總收費(fèi)面積約355000，其中電梯公寓住宅2495595，商業(yè)1919783，綠化3342188，機(jī)動(dòng)車位2703個(gè)，非機(jī)動(dòng)車位461853，預(yù)計(jì)居住4000戶，居住人數(shù)可達(dá)10000余人。二、目標(biāo)客戶群特性分析物業(yè)管理設(shè)定之前，我們必須對(duì)本項(xiàng)目的特定人群做一個(gè)全方位的分析，而分析產(chǎn)生的結(jié)果則直接反應(yīng)在物業(yè)管理服務(wù)的個(gè)性上。這個(gè)個(gè)性，將是彩生活物業(yè)管理服務(wù)的“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。項(xiàng)目定位為剛需產(chǎn)品，因其附帶充足的商業(yè)配套，坐擁青羊片區(qū)配套資源。業(yè)主以中老年居多，均為青羊區(qū)本地人。社會(huì)地位收入較高，追求生活品質(zhì)，擅長(zhǎng)投資理財(cái)。序號(hào)特點(diǎn)物業(yè)服務(wù)難點(diǎn)滿足服務(wù)之特色1多為3555歲中老年缺乏服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)人員缺乏親和力、耐心、溝通技巧一對(duì)一專屬管家服務(wù)，傾聽(tīng)服務(wù)心聲2希望尊貴、安全感人員進(jìn)出吵雜小區(qū)無(wú)安全性、私密性基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的三級(jí)集中監(jiān)控安防系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的富有趣味的社區(qū)活動(dòng)彩之云社區(qū)圈子、專項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)基金及系列活動(dòng)3喜歡社交、群居業(yè)主好面子，愛(ài)炫耀分享成千上萬(wàn)的APP個(gè)性化服務(wù)目標(biāo)客戶主體特征針對(duì)上述主體特征，我們進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主特點(diǎn)，并所對(duì)應(yīng)的服務(wù)需求，我們將通過(guò)充滿特色的服務(wù)解決，具體如下三、物業(yè)管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析1、現(xiàn)代群居意識(shí)薄弱，部分業(yè)主素質(zhì)較差，安防隱患較大封閉式管理項(xiàng)目本身可容納逾10000人同時(shí)居住，本身人流量較大。現(xiàn)在社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)首先基于封閉式管理，提升安全性之基礎(chǔ)上。但考慮裝修期人員進(jìn)出復(fù)雜，常規(guī)管理期部分業(yè)主素質(zhì)低下，未形成封閉式管理意識(shí)，認(rèn)為開(kāi)啟門禁或蓄意破壞門禁，造成較大安全隱患。因此封閉式管理要求凸顯。同時(shí)，伴隨青羊片區(qū)的成熟，依靠商業(yè)帶來(lái)的人流量將顯著增加?？梢耘袛?，項(xiàng)目交付后三年商業(yè)服務(wù)氛圍將變濃厚，決定了本項(xiàng)目將處于一個(gè)人流較大、居住大環(huán)境較為嘈雜的環(huán)境下。因此對(duì)業(yè)主安全性、私密性，確保住宅部分與商業(yè)部分有效分割是物業(yè)管理的重點(diǎn)。2、管理邊界清晰，項(xiàng)目管理失控集中管控傳統(tǒng)物業(yè)管理按照集團(tuán)分公司片區(qū)項(xiàng)目操作層及集團(tuán)職能部門分公司職4房產(chǎn)行情下滑區(qū)間，理財(cái)需求強(qiáng)物業(yè)保值增值之增值服務(wù)渠道缺失“E租房”房屋增值服務(wù)代租代售能部門片區(qū)項(xiàng)目職能部門進(jìn)行單線流程管控。而在實(shí)際運(yùn)作中，大量的傳統(tǒng)公司總部對(duì)項(xiàng)目管控很弱或者根本不實(shí)施管控，項(xiàng)目的命運(yùn)掌握在項(xiàng)目經(jīng)理的手中（傳統(tǒng)物業(yè)管理路徑環(huán)示意圖）如何提高管理效率，做到無(wú)邊界彩生活率先在行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算，建立“集中管控平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“快速集結(jié)、準(zhǔn)確劃撥、快速到崗”，從集團(tuán)到項(xiàng)目的扁平化管控1、縮短集團(tuán)控制“路徑環(huán)”的長(zhǎng)度，組織扁平化；2、縮短集團(tuán)控制“時(shí)間環(huán)”的長(zhǎng)度；3、在事業(yè)部、片區(qū)、項(xiàng)目設(shè)置局部“控制環(huán)”。具體流程如圖所示（彩生活物業(yè)管理路徑環(huán)示意圖）3、智能化程度高專業(yè)化分包項(xiàng)目包含大量智能化設(shè)備，專業(yè)設(shè)施設(shè)備，技術(shù)含量高，需要較高的專業(yè)水平維護(hù)。由于項(xiàng)目屬于投資改善型物業(yè)，因此，管理服務(wù)任務(wù)并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的“對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理”，而且更重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)中長(zhǎng)期凈收益最大化，并保持和提高物業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?、底商與業(yè)主的矛盾、大商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)主的矛盾底商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)樓上業(yè)戶的日常生活可能產(chǎn)生一定影響，容易產(chǎn)生矛盾沖突。商業(yè)街區(qū)，居住區(qū)因?yàn)槭褂霉δ艿牟煌?，也可能?huì)產(chǎn)生比較尖銳的矛盾沖突。因此廣場(chǎng)底商與高層樓宇業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)處理將是我們今后管理的重點(diǎn)。5、區(qū)域整體發(fā)展，物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需具備前瞻性青羊片區(qū)整體打造，將成為成都目前房產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值洼地，未來(lái)35年大型房產(chǎn)商的介入將引導(dǎo)并輻射成都房產(chǎn)及物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。因此我們倡導(dǎo)物業(yè)服務(wù)必須具備超前性，具體體現(xiàn)在對(duì)個(gè)性化的服務(wù)；對(duì)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的苛求性，具體體現(xiàn)在運(yùn)用“酒店式標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”的管理服務(wù)手段。二、物業(yè)服務(wù)理念及思路針對(duì)分析，我司將在“彩生活”模式的全面導(dǎo)入下，通過(guò)吸納“酒店管家式服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化及流程化，以“先進(jìn)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理、健康持續(xù)的發(fā)展理念、健康宜居的品牌塑造、高效迅速的親情服務(wù)、多彩斑斕的彩生活”為服務(wù)理念，為業(yè)主提供豐富多彩的居家生活。合力項(xiàng)目物業(yè)管理后，將從組織架構(gòu)及物業(yè)管理范疇兩個(gè)維度進(jìn)行“彩生活模式”管理及服務(wù)的升級(jí)改造。組織架構(gòu)基于“管作分離”模式，高級(jí)及中級(jí)管理人員實(shí)行公司直接管理，操作層人員實(shí)行專業(yè)外包，以監(jiān)督、考核及評(píng)審進(jìn)一步強(qiáng)化管理能力；廣泛增加物業(yè)服務(wù)范疇，利用基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的“彩之云APP”對(duì)業(yè)主提供多樣化的便利社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的多樣化、智能化、便捷化。我們將時(shí)時(shí)站在業(yè)主的角度，以精細(xì)的服務(wù)態(tài)度來(lái)處理業(yè)主的服務(wù)需求，服務(wù)過(guò)程中把握服務(wù)的細(xì)節(jié)、深入關(guān)注業(yè)主的服務(wù)需求，依靠精細(xì)化的服務(wù)流程管理，提供給業(yè)主更為專業(yè)化、精細(xì)化的服務(wù)，讓業(yè)主在接受服務(wù)中獲得最大化的尊重。保持同業(yè)主的良好關(guān)系，同時(shí)建立完善的檔案管理。我們采取以下的管理思路，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使樓盤實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。1、先進(jìn)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理我們?cè)趯?shí)際的管理中，除了按照常規(guī)管理的要求執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)范外，將結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際管理特點(diǎn)，指定符合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)專業(yè)化的管理，將項(xiàng)目管理成為一個(gè)居住舒適，氛圍活躍的高檔物業(yè)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。2、健康持續(xù)的發(fā)展理念為了對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，我們將在項(xiàng)目注入一批在各專業(yè)領(lǐng)域具有豐富管理和操作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，并由能深刻領(lǐng)會(huì)公司文化的資深管理者領(lǐng)軍駐場(chǎng)管理，保持管理標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)的持續(xù)性。因?yàn)槲覀冎榔放撇攀俏覀兊呢?cái)富，我們將為本項(xiàng)目最終的成功作出更大的努力。3、健康宜居的品牌塑造各項(xiàng)管理措施圍繞的中心即品牌塑造，通過(guò)我們的品牌管理，我們將在具體管理中的每一環(huán)節(jié)使之得以充分的經(jīng)常性的交流和溝通，在確保管理品質(zhì)的同時(shí)，不斷賦予管理工作新的品質(zhì)，讓業(yè)主成為真正的受益者，確保物業(yè)的保值、增值。4、高效迅速的親情服務(wù)服務(wù)的親和力將直接影響到管理的質(zhì)量，在方式上，以彩空間為接待窗口，通過(guò)制定嚴(yán)格的行為規(guī)范和接待規(guī)范，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，拉近與業(yè)主溝通的距離，為問(wèn)題的解決鋪平道路；在程序上，嚴(yán)格過(guò)程控制，作好接待和處理記錄，及時(shí)進(jìn)行情況反饋，做到大事受理不過(guò)夜，小事處理不留尾。讓業(yè)主從素養(yǎng)、態(tài)度到工作質(zhì)量產(chǎn)生深刻的認(rèn)知度。5、多彩斑斕的“彩生活”“彩生活”服務(wù)是在傳統(tǒng)物業(yè)管理基礎(chǔ)上升級(jí)的物業(yè)服務(wù)模式，它是在傳統(tǒng)物業(yè)管理的基礎(chǔ)上充分認(rèn)識(shí)、解析業(yè)主需求，融和了物業(yè)服務(wù)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)為一體，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)服務(wù)區(qū)域整體服務(wù)功能，策劃、參與、實(shí)施物業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，為業(yè)主和住戶提供基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)、樓宇科技、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、文化傳播、房屋銀行、家政服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、酒店服務(wù)等所有合理合法的多元化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值、降低住戶長(zhǎng)期居住成本（為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值）的顛覆傳統(tǒng)物業(yè)的一種新型物業(yè)服務(wù)模式。彩之云E理財(cái)E維修，我們持續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)思維智能化豐業(yè)主的居家生活。6、保障力強(qiáng)的房屋增值計(jì)劃彩生活業(yè)務(wù)共有若干模塊，其中最具創(chuàng)新意義和最有價(jià)值的當(dāng)屬“房屋增值計(jì)劃”。有類于房屋銀行，房屋增值計(jì)劃通過(guò)對(duì)房屋進(jìn)行修繕、改造、經(jīng)營(yíng)，提高房屋整體租售價(jià)。為此彩生活成立“彩之家”?！安手摇蔽{所服務(wù)小區(qū)的中小戶型房源，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一承租、裝修，以及包裝、策劃、分租。有別于一般中介的是，房屋增值部不充當(dāng)買賣雙方之間的媒介，而只作為買賣雙方專業(yè)服務(wù)提供者為業(yè)主配置家私家電和代收租金，為租戶提供酒店式服務(wù)及租金代付，起到一個(gè)酒店管理公司的作用。彩生活所掌握的房源存量可觀，在房租定價(jià)時(shí)相應(yīng)地有了發(fā)言權(quán)，在為自身積累了服務(wù)增值的一部分利潤(rùn)外，也為業(yè)主創(chuàng)造了更大的價(jià)值。彩生活的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是用好而不貴的物業(yè)服務(wù)來(lái)鎖定業(yè)主群，通過(guò)挖掘業(yè)主需求、整合物業(yè)資源，向業(yè)主提供隨需而動(dòng)的服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)。第二節(jié)、項(xiàng)目物業(yè)管理總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)我司憑借多年來(lái)積累的豐富物業(yè)管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，匯集眾多具備較高專業(yè)技能的物業(yè)管理服務(wù)人員，為本項(xiàng)目項(xiàng)目提供全面優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。一、物業(yè)管理總體目標(biāo)五星級(jí)酒店式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目作為成都三環(huán)邊高端住宅區(qū)地標(biāo)項(xiàng)目，不僅需要配備良好的硬件設(shè)施，還需要提供優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)。我司充分運(yùn)用長(zhǎng)期積累的管理與服務(wù)資源，通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建系統(tǒng)化的作業(yè)流程，使物業(yè)的管理管理服務(wù)達(dá)到五星酒店式服務(wù)水準(zhǔn)。并透過(guò)有系統(tǒng)的、全方位的、多層次的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和技能，持續(xù)改進(jìn)管理服務(wù)水平，使“服務(wù)第一、顧客至上”的要求落實(shí)到日常管理服務(wù)工作之中。ISO9000質(zhì)量品質(zhì)在全面接管本項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)的第二年，我司全面實(shí)施ISO90012000質(zhì)量體系，確保對(duì)本物業(yè)的服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。物業(yè)管理示范物業(yè)本項(xiàng)目從全面接管開(kāi)始之日起，按四川?。▍^(qū)域性）地方標(biāo)準(zhǔn)DB510100/T0732011住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)劃分四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施物業(yè)管理，并獲得成都市物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)稱號(hào)。2物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四川?。▍^(qū)域性）地方標(biāo)準(zhǔn)DB510100/T0732011住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)劃分四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、綜合服務(wù)內(nèi)容及要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求客戶服務(wù)場(chǎng)所1、有客戶服務(wù)中心，至少應(yīng)配置有辦公桌、椅、飲水機(jī)、接待臺(tái)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、辦公收費(fèi)系統(tǒng)。2、公示有物業(yè)服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復(fù)印件）或其它管理人名錄證書（復(fù)印件）、項(xiàng)目主要服務(wù)人員姓名、照片、崗位信息，物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率（每季度統(tǒng)計(jì)1次）、報(bào)修電話、三級(jí)投訴電話等物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)信息。有管務(wù)信息查詢臺(tái)。提供特約服務(wù)，應(yīng)公示服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、客戶服務(wù)中心工作時(shí)間至少12小時(shí)值班，其它時(shí)間物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)有值班人員。4、公示有24小時(shí)服務(wù)電話。人員1、從業(yè)人員按照相關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域配備1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)取得成都市物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理證書或注冊(cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格證書。3、從業(yè)人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)納入成都市物業(yè)服務(wù)信用信息檔案管理系統(tǒng)、持有執(zhí)業(yè)名冊(cè)證書。4、項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心配備有客戶經(jīng)理，每人管理戶數(shù)應(yīng)不高于200戶。5、從業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴標(biāo)志，規(guī)范服務(wù)，語(yǔ)言文明，主動(dòng)熱情。制度1、已制訂含有管理規(guī)約、便民服務(wù)指南內(nèi)容的業(yè)主手冊(cè)。2、雙方簽訂規(guī)范的（前期）物業(yè)服務(wù)合同，合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。3、有共用部位及共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、消防安全防范、綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序維護(hù)等管理制度。4、有突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。5、有培訓(xùn)、考核體系。6、有物業(yè)服務(wù)工作記錄。檔案1、有物業(yè)服務(wù)檔案管理制度，有電梯、消防等設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)檔案資料。2、檔案資料管理規(guī)范、齊全、整潔、查閱方便。3、有檔案管理人員，并設(shè)置有檔案資料室。4、應(yīng)用物業(yè)服務(wù)電子軟件管理基本信息、基礎(chǔ)資料、維修養(yǎng)護(hù)資料、收費(fèi)資料等。標(biāo)識(shí)1、重點(diǎn)部位按相關(guān)要求設(shè)置有安全警示標(biāo)識(shí)、消防標(biāo)識(shí)、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)識(shí)及其它標(biāo)識(shí)。2、有倡導(dǎo)文明、環(huán)保、健康生活的溫馨提示標(biāo)識(shí)。3、房屋棟號(hào)、房號(hào)及公共配套設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、明顯。4、標(biāo)識(shí)的材質(zhì)和設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)符合本項(xiàng)目的品質(zhì)定位?？蛻舴?wù)1、每季度公示物業(yè)服務(wù)合同履行情況。2、重要物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)應(yīng)在主要出入口、各樓單元門內(nèi)以書面形式履行告知義務(wù)，并通過(guò)信息平臺(tái)以短信形式告知業(yè)主。3、對(duì)違反治安、規(guī)劃、環(huán)保等方面法律、法規(guī)規(guī)定的行為，應(yīng)勸阻并報(bào)告相關(guān)行政主管部門。4、水、電急修20分鐘內(nèi)、其它30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；由專項(xiàng)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在30分鐘內(nèi)告知；維修回訪率不低于30。5、業(yè)主或使用人提出的意見(jiàn)、建議、投訴在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)；投訴回訪率不低于90。6、每年進(jìn)行1次第三方滿意度調(diào)查，客戶滿意率不低于85。7、有寵物管理制度與措施，設(shè)置寵物管理標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格管理，有園區(qū)犬只花名冊(cè)。8、出入口配置有便民服務(wù)推車，配置標(biāo)準(zhǔn)不低于1輛/200戶，不少于8輛。9、投保物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)。10、有智能公共廣播系統(tǒng)，型材堅(jiān)固耐用，造型美觀，播放廣播與背景音樂(lè)。11、男女分設(shè)的公共衛(wèi)生間能正常使用，公共衛(wèi)生間內(nèi)的殘疾人無(wú)障礙設(shè)施使用情況良好，無(wú)侵占、損壞等現(xiàn)象。12、每年有組織業(yè)主參觀共用設(shè)施設(shè)備機(jī)房。13、提供特約服務(wù)。14、接受委托，提供郵件代收，水、電、燃?xì)?、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通辦理手續(xù)及費(fèi)用代繳服務(wù)。15、重要節(jié)日進(jìn)行節(jié)日氛圍營(yíng)造。項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求專項(xiàng)托服務(wù)管理1、簽訂有專項(xiàng)服務(wù)委托合同，明確各方權(quán)利義務(wù)。2、專業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)符合相關(guān)行政主管部門的資質(zhì)要求；操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的職業(yè)資格證書。2、共用部位及共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容及要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求綜合管理1、按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施承接查驗(yàn)。2、按照DB510100/T0542010的規(guī)定進(jìn)行維修、更新、改造。3、有房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案。4、共用部位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)按照責(zé)任范圍編制修繕計(jì)劃，并按計(jì)劃組織修繕。共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障及檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于急修范圍內(nèi)，應(yīng)在20分鐘內(nèi)組織到場(chǎng)維修。5、按合同約定規(guī)范使用房屋專項(xiàng)維修資金，有緊急維修情形，按維修資金緊急使用預(yù)案實(shí)施維修。6、每年第4季度制訂出下一年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。7、特種設(shè)備按照有關(guān)規(guī)定運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)和定期檢測(cè)。8、雷電、強(qiáng)降水、大風(fēng)等極端天氣前后有檢查防范措施。9、設(shè)備機(jī)房（1）每半月清潔1次，機(jī)房整潔有序，室內(nèi)無(wú)雜物。（2）設(shè)有擋鼠板、鼠藥盒或粘鼠板。（3）在明顯易取位置配備有符合規(guī)定的消防器材及專用工具，確保完好有效。（4）設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全。（5）張貼或懸掛相關(guān)制度、證書。3、專業(yè)服務(wù)企業(yè)人員進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)應(yīng)佩戴標(biāo)志。4、對(duì)專項(xiàng)委托服務(wù)有監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制，有監(jiān)督評(píng)價(jià)記錄。（6）記錄齊全、完整。10、運(yùn)行、檢查、維修養(yǎng)護(hù)記錄應(yīng)每月歸檔。共用部位1、房屋結(jié)構(gòu)每季度巡視1次梁、板、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)件，外觀出現(xiàn)變形、開(kāi)裂等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)建議相關(guān)業(yè)主申請(qǐng)房屋安全鑒定，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施。按照鑒定結(jié)果組織修繕。2、建筑部件（1）每季度檢查1次外墻貼飾面或抹灰、屋檐、陽(yáng)臺(tái)、雨罩、空調(diào)室外機(jī)支撐構(gòu)件等。（2）每半月巡查1次共用部位的門、窗、玻璃等。（3）每2個(gè)月檢查1次共用部位的室內(nèi)地面、墻面、天棚；室外屋面、散水等。（4）每年汛前和強(qiáng)降雨后檢查屋面防水和雨落管等。3、附屬構(gòu)筑物（1）每半月巡查1次道路、場(chǎng)地、階梯及扶手、側(cè)石、管井、溝渠等。（2）每半月檢查1次雨、污水管井等。（3）每半月巡查1次大門、圍墻、圍欄等。（4）每半月巡查1次休閑椅、涼亭、雕塑、景觀小品等。項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求共用部位（5）每年檢測(cè)1次防雷裝置。4、外墻每5年清洗外墻1次，外墻外觀整潔。共用設(shè)施設(shè)備空調(diào)系統(tǒng)1、運(yùn)行前對(duì)冷水機(jī)組、循環(huán)水泵、冷卻塔、風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、水處理等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查。2、運(yùn)行期間每日巡視1次空調(diào)系統(tǒng)，保證室內(nèi)溫度符合相關(guān)規(guī)定。3、有節(jié)能措施，每月對(duì)能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。4、每年清洗消毒1次新風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)濾網(wǎng)、表冷器、箱體等；每年清洗消毒2次風(fēng)機(jī)盤管慮網(wǎng)，每2年清洗消毒1次風(fēng)管。5、每年檢查1次管道、閥門并除銹。供水系統(tǒng)1、每半年至少應(yīng)對(duì)二次供水設(shè)施進(jìn)行1次清洗消毒，水質(zhì)符合GB5749的要求。2、每日巡檢1次供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)解決。3、每日巡視2次水箱間、水泵房，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。4、水箱、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖，鑰匙由專人保管；溢流管口、透氣口應(yīng)安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并保持完好。5、不具備自動(dòng)切換功能的，每2個(gè)月手動(dòng)切換1次備用水泵。6、每年檢查3次水泵潤(rùn)滑情況，補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑劑；每年養(yǎng)護(hù)1次水泵。排水系統(tǒng)1、有防汛預(yù)案，每年至少組織1次演練。2、配備有防汛物資（沙袋、防風(fēng)膠紙、雨具、照明工具、發(fā)電機(jī)、抽水泵等）。3、排水設(shè)施每年汛前對(duì)雨、污水井、屋面雨水口等設(shè)施進(jìn)行檢查，組織清理、疏通；每次降雨前后對(duì)主要排水口、管井進(jìn)行檢查。4、污水泵汛期每日巡視2次，平時(shí)每周巡視1次，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；每周進(jìn)行1次手動(dòng)啟動(dòng)測(cè)試；每季度養(yǎng)護(hù)1次。5、化糞池每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。供配電系統(tǒng)1、樓內(nèi)照明每日巡視1次，一般故障12小時(shí)內(nèi)修復(fù)；其它復(fù)雜故障3日內(nèi)修復(fù)。2、樓外照明每周巡視3次，一般故障1日內(nèi)修復(fù)；其它復(fù)雜故障5日內(nèi)修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求共用設(shè)施設(shè)備安全防范系1、物防（1）外露管道等易攀爬處有防盜設(shè)施，如防盜傘、防爬刺、帶鉤鐵絲或抹黃油等。及照明復(fù)；每半月調(diào)整1次時(shí)間控制器。3、應(yīng)急照明每日巡視1次，發(fā)現(xiàn)故障，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織維修。4、低壓柜每日巡視2次設(shè)備運(yùn)行狀況；每半年養(yǎng)護(hù)1次，養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括緊固、檢測(cè)、清掃；每年檢查1次電氣安全。每半年檢測(cè)1次接地電阻；每年校驗(yàn)1次儀表。5、低壓配電箱和線路每月檢查2次設(shè)備運(yùn)行狀況；每年養(yǎng)護(hù)1次，養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括緊固、檢測(cè)、清掃；每半年切換1次雙路互投開(kāi)關(guān)。6、控制柜每半月檢查1次設(shè)備運(yùn)行狀況；每年養(yǎng)護(hù)1次，養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括緊固、檢測(cè)、調(diào)試、清掃；每半年校正1次各種電器元件或控制設(shè)備的設(shè)定值；每年檢查1次遠(yuǎn)控裝置。7、發(fā)電機(jī)每半月試運(yùn)行1次，保證運(yùn)行正常；每年活化2次蓄電池；每5日巡視1次充電機(jī)和蓄電池。8、配電室、樓層配電間有門、孔、洞、窗等處的防鼠措施完備；穿墻線槽周邊封堵嚴(yán)密；鎖具完好；電纜進(jìn)出線和開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。9、變電站高低壓電纜溝、電梯底坑無(wú)積水。每年組織對(duì)高低壓母線、配電盤、變壓器、電纜進(jìn)行1次例行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)記錄對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。10、每3年檢驗(yàn)1次內(nèi)部核算電能表。11、路燈、樓道燈完好率應(yīng)不低于90。統(tǒng)（2）設(shè)置非機(jī)動(dòng)車集中停放點(diǎn)，有序停放，并安裝監(jiān)控設(shè)備。（3）應(yīng)安裝單元防盜安全門。（4）物業(yè)區(qū)域內(nèi)路燈、樓道燈等夜間照明設(shè)施齊全，使用正常。（5）落實(shí)專人對(duì)各類物防設(shè)施每半月開(kāi)展1次全面檢查，及時(shí)排除安全隱患。2、技防（1）報(bào)警控制管理主機(jī)每日檢查1次，保障設(shè)備運(yùn)行正常。（2）紅外對(duì)射探測(cè)器每周做運(yùn)行狀態(tài)測(cè)試1次，保障設(shè)備運(yùn)行正常。（3）圖像采集設(shè)備每周檢查2次監(jiān)視畫面效果、錄像、圖像保存等功能，保障設(shè)備運(yùn)行正常。（4）攝像頭每月檢查1次聚焦、清晰度、紅外夜視、遮擋物、鏡頭清潔等情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)校。（5）樓宇對(duì)講設(shè)備每月檢查2次按鍵、顯示屏、通話等功能狀況，保障設(shè)備運(yùn)行正常。（6）門禁管理設(shè)備每半月檢查1次，保障設(shè)備運(yùn)行正常。（7）技防設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行不正常和損壞等問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行維修。3、消防（1）消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用；保持消防通道暢通。（2）在出入口、電梯口、防火門等醒目位置有提示火災(zāi)危險(xiǎn)性、安全逃生路線、安全出口、消防設(shè)施器材使用方法的明顯標(biāo)志和警示標(biāo)語(yǔ)、安全疏散路線指導(dǎo)圖。（3）有消防安全責(zé)任制，明確各級(jí)崗位的消防安全職責(zé)。（4）有滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，有義務(wù)消防隊(duì)，配備必要的消防器材，相關(guān)人員掌握消防基本知識(shí)和技能；每年組織2次有員工、業(yè)主或使用人參加的消防演練。（5）對(duì)以下消防設(shè)施，應(yīng)每日進(jìn)行檢查A火災(zāi)報(bào)警器的功能是否正常、指示燈有無(wú)損壞；B消防泵房?jī)?nèi)的閥門、報(bào)警閥組、管道壓力、供電是否正常；C疏散通道、安全出口的防火門是否完好，常閉防火門是否處于正常狀態(tài)。（6）對(duì)以下消防設(shè)施，應(yīng)每月進(jìn)行1次檢查或試驗(yàn)A進(jìn)行消防水泵啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；B消防水泵接合器的接口及附件是否完好，有無(wú)滲漏、悶蓋是否齊全；C屋頂供水水箱的儲(chǔ)水水位；D消防泵房間的防火門是否完好；E滅火器的壓力是否達(dá)到要求、是否過(guò)期失效、是否生銹、是否無(wú)法啟用；F室內(nèi)消火栓內(nèi)的設(shè)備及報(bào)警按鈕、指示燈、報(bào)警控制線路功能是否齊全完好，有無(wú)故障、生銹、漏水，接口墊圈是否完整無(wú)缺。消火栓箱門是否完好無(wú)缺，是否能正常開(kāi)啟。（7）對(duì)以下消防設(shè)施，應(yīng)每2個(gè)月進(jìn)行1次檢查或試驗(yàn)A火災(zāi)警報(bào)裝置聲光顯示、消防控制設(shè)備的控制顯示功能、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等是否有效、是否處于正常狀態(tài)。對(duì)主、備電源進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)；B進(jìn)行消防電梯強(qiáng)制停于首層試驗(yàn)；C對(duì)水流指示器進(jìn)行功能試驗(yàn)，利用末端試水裝置排水，水流指示器應(yīng)動(dòng)作，消防控制室應(yīng)有信號(hào)顯示，水力警鈴應(yīng)發(fā)出報(bào)警聲，并應(yīng)啟動(dòng)消防水泵。對(duì)報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)進(jìn)行供水試驗(yàn)，驗(yàn)證系統(tǒng)的供水能力；項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求安全防范系統(tǒng)D噴頭外觀，發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭應(yīng)及時(shí)更換，當(dāng)噴頭上有異物時(shí)應(yīng)清除；E室外閥門井中進(jìn)水閥、屋頂水箱閥門和管道中的閥門，核實(shí)其是否處于正常狀態(tài)；F與火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)有聯(lián)動(dòng)功能的防火門包括防火卷簾能否聯(lián)動(dòng)，設(shè)施、設(shè)備間的防火門是否完好；G防排煙系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)。（8）對(duì)安裝的探測(cè)器，應(yīng)每年進(jìn)行1次試驗(yàn)，并對(duì)全部報(bào)警控制裝置進(jìn)行1次試驗(yàn)；火災(zāi)探測(cè)器投入運(yùn)行2年后，應(yīng)每隔3年全部清洗1次，不合格的應(yīng)調(diào)換。（9）發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和火災(zāi)隱患，立即糾正、排除；無(wú)法立即糾正、排除的，應(yīng)向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)告。（10）消防控制室設(shè)24小時(shí)值班，及時(shí)處理各類報(bào)警、故障信息。（11）發(fā)生火情立即報(bào)警，組織撲救初起火災(zāi)，疏散遇險(xiǎn)人員，協(xié)助配合公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)工作。（12）與有資質(zhì)的消防維保單位簽訂消防維保合同，約定消防維保的內(nèi)容、要求、頻次、期限以及雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。（13）有消防安全管理制度，每年對(duì)員工進(jìn)行至少3次消防安全培訓(xùn)。每年對(duì)業(yè)主至少有3次消防安全宣傳教育，可采用宣傳欄、橫幅、講座等形式。共用設(shè)施設(shè)備電梯1、電梯每年進(jìn)行1次定期檢驗(yàn)。電梯檢驗(yàn)有效期屆滿前1個(gè)月，應(yīng)向電梯檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。2、在電梯轎廂內(nèi)或者出入口的明顯位置張貼有效的電梯檢驗(yàn)標(biāo)志；在電梯轎廂內(nèi)顯著位置張貼電梯使用的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志、使用管理單位名稱和維保單位名稱及其急修、救援、投訴電話。3、有以崗位責(zé)任制為核心的電梯使用安全管理制度。4、確保電梯轎廂內(nèi)可視監(jiān)控裝置，語(yǔ)音提示廣播，無(wú)線通訊裝置等設(shè)施正常使用。5、電梯緊急報(bào)警裝置能隨時(shí)與值班人員取得有效聯(lián)系。6、日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織排除。7、與有相應(yīng)有效資質(zhì)的電梯維保單位簽訂電梯維保合同，約定維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、要求、頻次、期限以及雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。8、配備至少1名取得特種設(shè)備作業(yè)人員證的電梯安全管理人員。每日至少檢查1次電梯安全狀況。每年至少對(duì)電梯安全管理人員進(jìn)行1次特種設(shè)備安全培訓(xùn)，保證其具備必要的安全知識(shí)。9、有電梯突發(fā)事件或者事故的應(yīng)急措施與救援預(yù)案，并每半年演練1次。發(fā)生電梯困人時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施。物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，六城區(qū)范圍內(nèi)專業(yè)維修人員應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其它地區(qū)在60分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（成都市區(qū)內(nèi)30分鐘）水景及游樂(lè)設(shè)施1、啟用前進(jìn)行防滲漏和防漏電檢查，防止?jié)B漏，保證用電安全。2、使用期間每周巡查1次噴水池、水泵及其附屬設(shè)施，每半月檢查1次防漏電設(shè)施。3、有安全警示標(biāo)識(shí)。4、每日巡查1次游樂(lè)設(shè)施，確保無(wú)安全隱患。3、裝飾裝修管理內(nèi)容及要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求裝飾裝修管理1、有裝飾裝修管理服務(wù)制度。2、有裝飾裝修管理檔案。3、受理業(yè)主或使用人的裝飾裝修申報(bào)登記，與業(yè)主或使用人、裝飾裝修企業(yè)簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，告知業(yè)主或使用人在裝飾裝修工程中的禁止行為和注意事項(xiàng)。4、裝飾裝修期間每日巡查1次現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主或使用人未申報(bào)登記或者有違法違規(guī)行為的，應(yīng)立即勸阻；拒不改正的，報(bào)告相關(guān)行政主管部門及業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)。5、委托清運(yùn)裝修垃圾的，應(yīng)在指定地點(diǎn)臨時(shí)堆放，在5天內(nèi)清運(yùn)，自行清運(yùn)裝修垃圾的，應(yīng)采用袋裝運(yùn)輸或密閉運(yùn)輸?shù)姆绞角暹\(yùn)。4、公共秩序維護(hù)內(nèi)容及要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求公共秩序維護(hù)1、出入口有專人24小時(shí)值守，實(shí)行住戶刷卡進(jìn)出方式。2、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每1小時(shí)巡查1次。3、有外來(lái)人員管理制度，對(duì)來(lái)人來(lái)訪進(jìn)行詢問(wèn)登記。4、對(duì)機(jī)動(dòng)車實(shí)行刷卡進(jìn)出管理，非機(jī)動(dòng)車發(fā)牌進(jìn)出，車輛停放有序。5、有大宗物品進(jìn)出管理制度，實(shí)行大宗物品搬運(yùn)進(jìn)出登記管理。6、安防控制室設(shè)專人24小時(shí)值守。7、對(duì)違法犯罪行為立即報(bào)警，協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。8、每年開(kāi)展3次專項(xiàng)治安應(yīng)急預(yù)案演練。9、備勤人員24小時(shí)待崗，人數(shù)不得少于秩序維護(hù)人員的20。10、對(duì)秩序維護(hù)人員必須進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)及崗位流程培訓(xùn)后方能上崗，每季度組織物管人員和保安人員開(kāi)展1次安全防范教育培訓(xùn)。11、小區(qū)公告欄張貼安全防范宣傳品，每半年開(kāi)展1次安全防范宣傳活動(dòng)。12、有租戶管理制度，租戶信息完善，配合做好流動(dòng)人口登記、出租房屋登記工作。登記薄冊(cè)齊全，有出租房屋公示欄。5、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)內(nèi)容及要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求生活垃圾的收集、清運(yùn)1、有垃圾收集容器。2、每3天至少清洗1次垃圾收集容器（夏季2次/3日）。蠅、蚊孳生季節(jié)每3日噴灑1次殺蟲(chóng)藥。3、垃圾收集容器內(nèi)的垃圾不超過(guò)其容量的2/3，周邊無(wú)散落垃圾。生活垃圾應(yīng)清運(yùn)至指定的垃圾中轉(zhuǎn)站，清運(yùn)頻次不低于4次/日。4、垃圾中轉(zhuǎn)站保持密閉和外圍整潔。5、垃圾清運(yùn)車外觀整潔。項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求物業(yè)共用部分清潔1、樓內(nèi)（1）大堂、一層候梯廳每日清掃并清拖1次大堂、一層候梯廳地面；每周擦拭2次信報(bào)箱；每周擦拭1次大堂；每半月擦拭1次大堂、候梯廳墻面；每日巡視保潔2次大堂、一層候梯廳。（2）樓道、樓梯每日清掃1次、每周清拖2次樓道、樓梯地面；每周擦拭2次樓梯扶手、欄桿、窗臺(tái)、防火門、消火栓、指示牌等共用設(shè)施；每季度除塵1次樓內(nèi)燈具；根據(jù)地面材質(zhì)，定期做地面清洗、養(yǎng)護(hù)；每日巡視保潔2次樓道、樓梯。2、電梯轎廂每日擦拭1次電梯轎廂門、面板；每日清拖1次轎廂地面；不銹鋼或其它材料裝飾的電梯轎廂，每月護(hù)理2次；石材裝飾的電梯轎廂，每季度養(yǎng)護(hù)1次；每日巡視保潔3次電梯轎廂。3、天臺(tái)、屋面每季度清掃1次天臺(tái)，屋面；雨季期間，每半月清掃1次天臺(tái)、屋面；每月巡查1次天臺(tái)、內(nèi)天井，有雜物及時(shí)清掃。4、樓外道路及設(shè)施每日清掃1次、巡視保潔3次，樓外道路無(wú)積水；每半月清潔1次樓外公共照明及共用設(shè)施；每2個(gè)月清潔1次雨篷、門頭等。5、水景根據(jù)水質(zhì)情況進(jìn)行消毒凈化處理。使用期間每日清潔1次水面；每年清潔2次水池池底。6、有完善的消殺滅害服務(wù)方案和管理制度。配合相關(guān)部門進(jìn)行