建筑公司工程項目施工程序

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM一、工程主要施工程序自我公司進入智能化行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工經(jīng)驗，根據(jù)我公司對智能化系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計，我們認為，該工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項1工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員宿舍、庫房、生產(chǎn)用房）；察看現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的情況；購進工程前期所需材料（如電料，護口等）、設(shè)備、施工工具。工具的規(guī)格、型號及數(shù)量，視工期情況組織購進。2材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料進場，進場后及時填寫報表送總包方與監(jiān)理進行材料的驗收。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設(shè)備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由總包方及監(jiān)理簽字認可。3路由管路的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行路由的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；按進度填寫相應(yīng)的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理驗收；4進行管內(nèi)穿線購進確定的線，報送總包和監(jiān)理驗收，驗收完后進行管內(nèi)敷設(shè)；在穿線過程中要按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標；如圖紙無編號，要自行在圖紙上做出預(yù)埋標記及線號，防止配線時發(fā)生混亂；穿線后報監(jiān)理驗收。5設(shè)備的安裝準備購進確定的設(shè)備（如等）報送招標方和監(jiān)理驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設(shè)備的安裝；如因延誤工期并造成損失由總包方及監(jiān)理簽字認可；完畢后報監(jiān)理驗收；6測試按照測試規(guī)范進行測試工作，在測試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證測試通過；對測試數(shù)據(jù)進行整理并根據(jù)合同要求做好測試報告及軟盤的準備；測試完成，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM請總包方及監(jiān)理簽字認可，提交成品保護；7工程驗收根據(jù)總包方、監(jiān)理及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收后落實驗收報告，并有可能請總包方或有關(guān)單位做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、移交文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調(diào)試報告等；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于總包方；二施工組織機構(gòu)及職能1、施工組織機構(gòu)2、分工及責任總包項目經(jīng)理根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責,對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導。工程部經(jīng)理科學嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理直接負責現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責,在施工現(xiàn)場負責與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。現(xiàn)場安全員依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師負責現(xiàn)場的技術(shù)指導和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。現(xiàn)場材料員對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預(yù)算，科學合理使用工程設(shè)備和工程材料。項目業(yè)務(wù)人員隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。三施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是施工依據(jù)文件及圖紙1、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGT/T1692）2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ23282）3、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（FBJ9386）4、中國采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范（GBJ1987）5、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB5004595）6、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ23290、92）7、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件8、招標方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求四施工組織和部署1施工組織和措施11施工組織人員工程項目中標后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，這個組對我公司“”智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部負責，并對公司負責，在公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導下，由公司直接指揮安裝施工。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師任本工程項目經(jīng)理，全面負責安裝工程的施工和管理。由工程師任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應(yīng)等。由工程師任項目技術(shù)工程師，負責工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量、計量及檢測、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM調(diào)試，負責完善設(shè)計管理。由工程部施工組等人負責工程的施工、安裝等。12施工組織措施項目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。2施工管理措施21按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。22強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。23強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位配合，搞好服務(wù)，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。24強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。25強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施31組織部署由于工程時間短、質(zhì)量要求特別高、工程影響大，故此施工決策集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。空中交叉施工、搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。32組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為“”智能化系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業(yè)，保證工期質(zhì)量。4工程質(zhì)量和安全施工措施41工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標工程施工、安裝將配合土建、裝修確?！爸悄芑到y(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100合格”。42工程安全目標杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8，爭創(chuàng)安全化標準工地。5施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍負責本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍負責本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五施工進度計劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1施工準備期1）施工現(xiàn)場布置；2）施工技術(shù)交底；3）進行相關(guān)敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；4）辦理施工人員出入證及施工所需證件；2施工第一階段1）對管道路由的通暢進行檢查和確認，并根據(jù)工程情況進行核實；2）布放系統(tǒng)主干線路，并對所布線路進行標記；3）進行工程自檢及驗收；3施工第二階段1）布放分支戶內(nèi)電纜，并進行標記；2）安裝弱電樞井內(nèi)設(shè)備；3）安裝各戶內(nèi)分機；4）連接各設(shè)備之間返線及設(shè)備功能線路；5）對工程進行自檢測及驗收；4施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標記統(tǒng)一；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗收；六工程主要施工方法1施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)業(yè)主批準；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間驗收，并做好簽證；2系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度，一般用戶分機距地高度15M，所有分機安裝的高低應(yīng)一致；3）凡裝設(shè)在大理石墻面上的設(shè)備，應(yīng)配合大理石貼面施工而進行；4）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。3布線配管方法1）管子穿線前應(yīng)將管中積水、雜物清除干凈，管口毛刺打磨平滑；2）管內(nèi)導線的總截面積（包括外護層）不應(yīng)超過管子截面積的40；3）導線穿入鋼管后應(yīng)在管口處裝護套保護導線，導線從電線管口引到設(shè)備接線箱部分需加以保護；4）導線在管內(nèi)，線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)；5）導線在垂直管路內(nèi)敷設(shè)，距離超過20M時，為減少導線的下垂力，應(yīng)在接線盒內(nèi)加以固定；6）不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)的同一槽孔內(nèi)；7）導線在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)按規(guī)定距離給予固定，并標注編號標記；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM4線纜連接要求41線路整齊，不得錯接，漏接，各線路上要作好功能標記，標記材料要考慮經(jīng)久奈用，標記距接線端子不得低于5公分。42設(shè)備箱中備用電池兩個電極距其它電源不得低于3公分，且電池安放牢固，防止與其它電路短路，造成損失。43線路連接必須采用焊接，且焊頭不能有毛刺或尖銳突起物，絕緣采用符合規(guī)定的熱縮套管。44各接線端子上線頭連接，線頭裸露部分不得超過2毫米。七施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1系統(tǒng)概況略2工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責此項工作并完成以下任務(wù)21項目計劃根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；同總包方的項目經(jīng)理共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；準備詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)；制定整個項目進展情況報告的計劃。22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。根據(jù)“”的規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與總包方、精裝公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與總包方和裝潢公司保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取總包方和裝潢公司的要求，積極配合裝潢公司的進度發(fā)展，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。23工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與總包方的項目經(jīng)理一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向總包方的項目經(jīng)理匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要總包方幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責項目修改過程控制。24服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從總包方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他弱電單位交叉作業(yè)的情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)布線穿線的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。25工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報總包方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。26質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外，還以國際響應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，達不到要求的部分堅決返工。我方將系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。27工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設(shè)計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進度報告每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告。我方將會提交以下資料設(shè)備說明書；包裝、裝卸、運輸、倉儲要求及方案；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料安裝資料竣工資料全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。售后服務(wù)資料定期保養(yǎng)時間及項目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負責人聯(lián)系的方法）。在工程完工時，我方將依據(jù)總包要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照總包方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。28工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)工程合同；工程設(shè)計文件；（包括施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；測試報告；竣工圖及竣工報告；我方項目經(jīng)理部先進行竣工自驗，合格后邀請總包方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。3工程實施計劃工程是一個可靠性要求很高的系統(tǒng)，它的施工質(zhì)量直接影響到各個用戶的正常使用，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM而且本系統(tǒng)中有大量的線纜安裝在樓內(nèi)預(yù)埋管內(nèi)，平時很難調(diào)整或修改。因此，系統(tǒng)應(yīng)一次性地完成施工任務(wù)，以免返工引起其他線纜受傷。工程的實際進度將根據(jù)總包方的總進度計劃，分階段實施。住宅小區(qū)的布線施工，將在我方的全力投入下，采用以下方式完成與總包方協(xié)作，共同確定予埋管道的位置及進出口的位置；與總包方協(xié)作，共同確定線纜的具體走向，避免與其他工程沖突；采用首件負責制，在配線工程中，每一項安裝開始時均檢查安裝過程和質(zhì)量，待合格后再全面展開，以確保工程質(zhì)量；在配線過程中，由我方將派出具有布線經(jīng)驗的工程施工隊完成垂直線纜和水平線纜的鋪設(shè)，驗收標準根據(jù)有關(guān)建筑標準；在穿線工程結(jié)束后，由我方將派出技術(shù)工程師完成線路連接安裝等工作，并確保布線系統(tǒng)無接線故障。31施工圖的設(shè)計交底系統(tǒng)是一項涉及面很廣的工程，其中有一些施工需要施工單位進行，因此施工圖的設(shè)計交底是施工前的一項重要的準備工作。在總包方的配合下，和施工單位召開設(shè)計交底專題會，我方項目經(jīng)理將就施工圖的設(shè)計思想、技術(shù)要求和施工規(guī)范向施工單位進行交底。32設(shè)備和施工材料訂貨由于設(shè)備和施工材料都有訂貨周期，有的設(shè)備訂貨周期較長，因此設(shè)備和施工材料的訂貨必須在進場之前開始進行，我方會嚴格按照合同的要求組織設(shè)備和施工材料的訂貨。33系統(tǒng)服務(wù)我方本著精誠合作的原則，對“”對講系統(tǒng)，服務(wù)項目具體范圍如下現(xiàn)場勘察；系統(tǒng)工程管理；整體布線邏輯設(shè)計及工程設(shè)計；系統(tǒng)整體鏈接性能測試；編寫整個工程的測試報告；用戶培訓；提交整個工程的測試報告和完工文件檔案。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM34工程工期根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為了充分利用時間和空間，我方提出了自己的構(gòu)想，供總包方參考。根據(jù)總包要求，我方確定的工程施工計劃如下備貨在合同簽訂后進行備貨，布線材料全部到達工地的時間不會影響工程進度；材料檢查項目經(jīng)理在施工前將對網(wǎng)絡(luò)線纜進行全面的檢查，以防止重復穿線造成的人力和物力上的損失，防止拖延工期；管線復核在系統(tǒng)施工前，我方施工人員將根據(jù)圖紙，對所排放的橋架、線槽、管道進行全面的檢查和復核，以確保所有管線符合系統(tǒng)的基本要求；施工進場準備在施工開始前，我方項目經(jīng)理將參加總包方組織的各種工程協(xié)調(diào)會議，了解工程進度情況和大樓內(nèi)的實際情況，熟悉參與項目施工的各單位人員，準備施工圖紙，準備現(xiàn)場倉庫和現(xiàn)場辦公環(huán)境，擬制具體的施工組織方案，做好必要的施工準備；穿線在管線復核完畢后，項目經(jīng)理將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，報請總包方批準后，開始進行穿線。一般來說，穿線工作是根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)情況，分階段分地塊進行的。在穿線完畢時，我方項目組將進行產(chǎn)品保護，以防止線纜損壞；隱蔽工程檢查我方項目經(jīng)理在穿線完畢后，將組織對線纜的排放情況和質(zhì)量進行全面的檢查，將問題盡早暴露，減少后期施工和測試的壓力。同時為安裝公司的工作提供方便；端接線纜排放完畢并檢查無誤后，我方將根據(jù)房間的裝修情況開始進行戶機機座和解碼器的端接。自測試在端接基本完工前，我方將開始系統(tǒng)的性能測試?？⒐の膿踉谑┕み^程中，我方將組織人員對所需提交的圖紙和文件進行整理，這項工作在測試階段將成為重點工作。在系統(tǒng)交付驗收時，我方將完成驗收所需的全部文擋；驗收在測試完畢后，我方項目經(jīng)理將提請總包方和監(jiān)理對系統(tǒng)進行驗收；估計該項目的實際施工周期為天。（在工程各方面都到位的情況下）在工程實施之前，我方項目經(jīng)理會根據(jù)工程的特點，結(jié)合樓內(nèi)其他工程的實際進展，把系統(tǒng)的施工工序繪制成表，呈送總包方和土建總包方，請土建總包方將其納入大樓施工的總進度表之中。在土建總包方的同意安排下，我方將與其他施工單位密切配合、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM交叉作業(yè)、合理布局、省工省時、按期、保質(zhì)、保量完成布線施工任務(wù)，并達到最佳的施工效果。我方項目經(jīng)理將會積極同總包就工程時間進行進一步的磋商，最終制定一份雙方都滿意的項目進度時間表。4工程維護我方在合約規(guī)定的維護期內(nèi)依據(jù)維護合約條款進行免費維護管理，維護期后，總包方可視需要，與我方簽訂維護合約。在施工完成前，我方項目經(jīng)理會委派具有豐富的維修經(jīng)驗的工程師負責工程的定期維護服務(wù)和保養(yǎng)。屆時，我方項目經(jīng)理會提出人選、維護時間等定期維護計劃，待總包批準后執(zhí)行。5文明及安全施工管理我公司將完全服從總包方及土建施工單位的協(xié)調(diào)管理，以大局著眼，積極、主動地配合他們開展各項工作，以免因局部工程影響全局。同時我公司將積極、主動地參加各種相關(guān)的會議，了解工程進展及預(yù)期計劃，找到最佳的布線系統(tǒng)施工計劃，并隨時根據(jù)變化調(diào)整計劃，確保系統(tǒng)工程能在計劃時間內(nèi)盡早完成，為后續(xù)工程留下更多的時間。6文明施工61按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放材料和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施，應(yīng)保護施工現(xiàn)場道路暢通；62在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目經(jīng)理的姓名、開工與竣工日期等；63施工現(xiàn)場的主要管理人員和施工人員應(yīng)佩帶證明其身份的胸卡；64每天收工前清理并打掃施工現(xiàn)場，及時清理施工垃圾，嚴禁由高空向下投擲物品和建筑垃圾；65當在施工現(xiàn)場設(shè)置施工人員生活設(shè)施時，須符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。7具體施工安全措施71嚴格把關(guān)，確保整個施工完全按照施工圖、建筑圖集、國家和行業(yè)標準、國家建筑標準及施工組織計