畢節(jié)地區(qū)黔宜礦業(yè)有限公司人事行政管理制度

畢節(jié)地區(qū)黔宜礦業(yè)有限公司V102011年9月18日注1、本制度如有未盡事宜，以之前的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。2、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦公室。3、本制度中，以上、以下均包含本數(shù)。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺目錄第一部分人力資源管理制度第一章員工招聘與解聘（離職）第一節(jié)提請招聘需求第二節(jié)招聘過程第三節(jié)新員工入職第四節(jié)轉(zhuǎn)正管理第五節(jié)員工離職第二章工時與考勤第一節(jié)工作時間第二節(jié)休息休假第三節(jié)考勤第三章薪資體系第一節(jié)總則第二節(jié)工資的組成分類第三節(jié)工資發(fā)放時間第四節(jié)試用期工資第五節(jié)工資升級與降級第六節(jié)工資扣除第七節(jié)工資保密第四章福利第一節(jié)社保第二節(jié)餐費補助第三節(jié)通訊補助第四節(jié)節(jié)日福利第五節(jié)年終獎勵第五章員工培訓(xùn)第一節(jié)培訓(xùn)原則第二節(jié)培訓(xùn)資源第三節(jié)培訓(xùn)計劃與考核無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第四節(jié)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第五節(jié)新員工培訓(xùn)第六節(jié)崗位技能培訓(xùn)第七節(jié)外派培訓(xùn)第六章員工異動第一節(jié)異動原則第二節(jié)調(diào)動第三節(jié)晉升第七章勞動合同管理第一節(jié)總則第二節(jié)勞動合同的訂立第三節(jié)勞動合同的解除和終止第四節(jié)勞動合同的變更第五節(jié)勞動合同的續(xù)訂第六節(jié)勞動合同的日常管理第八章保密管理第一節(jié)總則第二節(jié)保密范圍和密級的確定第三節(jié)保密措施第四節(jié)責(zé)任和處罰第五節(jié)附則第九章出差管理第一節(jié)總則第二節(jié)員工市內(nèi)、外出差簽核流程第三節(jié)員工出差標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定第四節(jié)附則第十章勞動保護第十一章行政管理處罰條例第一節(jié)批評處分第二節(jié)申誡處分第三節(jié)警告處分無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第四節(jié)嚴(yán)重警告處分第五節(jié)記大過處分第六節(jié)解雇處分第二部分行政管理制度第一章印鑒管理第二章計算機管理第一節(jié)計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全保密制度第二節(jié)計算機上網(wǎng)安全保密管理規(guī)定第三節(jié)涉密存儲介質(zhì)保密管理規(guī)定第四節(jié)計算機維修維護管理規(guī)定第五節(jié)用戶密碼安全保密管理規(guī)定第六節(jié)涉密電子文件保密管理規(guī)定第七節(jié)涉密計算機系統(tǒng)病毒防治管理規(guī)定第八節(jié)數(shù)字復(fù)印機多功能一體機保密管理規(guī)定第九節(jié)上網(wǎng)發(fā)布信息保密管理規(guī)定第三章檔案管理第一節(jié)文書檔案立卷歸檔制度第二節(jié)聲像檔案管理辦法第四章安全保衛(wèi)第五章辦公用品管理第六章會議管理第一節(jié)生產(chǎn)會議第二節(jié)工會會議第三節(jié)會議紀(jì)律第七章車輛調(diào)配使用管理第八章職工食堂管理第九章職工宿舍管理第十章職工澡堂管理無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第一部分人力資源管理制度第一章員工招聘與解聘（離職）第一節(jié)提請招聘需求第一條招聘目標(biāo)為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人為賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司人力資源的合理配置。第二條招聘原則1、公司礦招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2、所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三條招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年年度人員編制計劃進行，年度人員編制計劃由總經(jīng)理辦公會審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃外招聘應(yīng)提出具體理由，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行。第四條審批權(quán)限1、公司臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由用人部門提出，公司辦公室審核，報總經(jīng)理簽批。2、計劃外用人及編制內(nèi)各部門主管的招聘申請由用人單位提出，由總經(jīng)理審批。第二節(jié)招聘過程第一條需求申請1用人部門擬增減人員時要根據(jù)年度用人計劃結(jié)合本部門實際情況填寫部門用人申請表，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時間，提交公司辦公室審核，報總經(jīng)理審批后，由公司辦公室組織實施招聘。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺2公司辦公室參照公司及礦組織架構(gòu)設(shè)置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進行審核，審核通過可向礦長提交招聘計劃書，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司辦公室組織執(zhí)行招聘工作。3各部門提交的計劃外人員需求，公司辦公室將在初審后上報至總經(jīng)理進行審批，由公司辦公室組織實施招聘工作。4提交計劃外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費用預(yù)算超支，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)部分責(zé)任。第二條招聘形式及發(fā)布招聘信息1公司的招聘形式分為社會公開招聘與內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員。2公司人員招聘工作以網(wǎng)招聘為主，當(dāng)公司規(guī)模擴張、人員缺口較大時，可通過人才市場、報紙廣告、校園招聘等方式進行招聘。3對于高級管理人才及部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭、中介等渠道獲得。4公司辦公室根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量，通過經(jīng)濟、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息。第三條面試及錄用程序1面試11應(yīng)聘者首先如實填寫求職人員登記表。12公司辦公室與求職者進行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助，主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達能力、性格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求13的比例確定參加復(fù)試人選。13公司辦公室安排用人部門主管負(fù)責(zé)面試，主要考核求職者業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)、以及于崗位的匹配度。14視招聘崗位情況，公司辦公室確定是否安排進行第三次面談，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要考核求職者的工作風(fēng)格、對企業(yè)文化認(rèn)同程度。15初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫員工面試/錄用評價表，對求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評判依據(jù)。2錄用21由用人部門將錄用結(jié)果告知公司辦公室，由公司辦公室根據(jù)崗位說明書與求職者確認(rèn)薪資、待遇。22公司辦公室負(fù)責(zé)本礦員工入職手續(xù)的辦理，并指定入職引導(dǎo)人，由辦公室安排住無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺宿。23礦屬各部門人員的錄用由礦長審批，在批準(zhǔn)后一個月之內(nèi)報公司辦公室備案。同時上報公司。24擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，公司辦公室負(fù)責(zé)通知其到崗上班時間。25所有新員工入職均有13個月試用期，因考核成績優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期的員工按錄用審批權(quán)限審批。26實行學(xué)生發(fā)放基本生活費（午餐補貼）。第四條資料保存1招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個人資料（包括求職人員登記表、個人簡歷以及相關(guān)證件復(fù)印件等），在遵循保密原則、尊重個人隱私的前提下，妥善分類保存。2合格錄用人員資料存放在公司辦公室。3儲備人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰，淘汰人員檔案袋內(nèi)資料2個月后銷毀。附表1、部門用人申請表2、求職人員登記表3、員工面試/錄用評價表第三節(jié)新員工入職第一條目標(biāo)1將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。2向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作狀態(tài)。3在試用期內(nèi)對新員工工作進行跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條原則1加強員工試用期間考核。2控制試用期間員工的流動率。第三條流程1辦理入職手續(xù)無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺12被聘用員工持入職通知單到用人單位辦公室報到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其他有效證件原件交公司辦公室審查其真實有效性，并出具與原單位解除/終止勞動關(guān)系證明。13用人單位辦公室在新員工入職當(dāng)天發(fā)放新員工入職手冊、員工工作牌、有關(guān)制度文件等。14新員工入職前須到指定醫(yī)院進行體檢，體檢結(jié)果正常的，正常錄用，體檢不正常的，停止試用。15新員工入職應(yīng)提交下列相關(guān)資料151個人有效身份證原件及復(fù)印件；152畢業(yè)證書原件及復(fù)印件；153特殊工種從業(yè)人員還需提供相應(yīng)的資格證原件；154體格檢查表；155原工作單位解除勞動關(guān)系證明書等。2介紹新員工21入職當(dāng)天由公司辦公室將新員工介紹給用人部門，并介紹公司及所屬各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人等。22由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。23部門主管應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。3培訓(xùn)31根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，公司辦公室定期組織新員工入司培訓(xùn)。32由公司辦公室定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。4考核新員工入職每個月末由所在部門提交試用員工考核表，由公司辦公室與其進行面談，主要了解其直接主管對其工作的評價新員工對工作、直接主管、公司及所屬單位等各方面的看法。第四條檔案管理41建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存3個月。42應(yīng)屆大中專院校學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將人事檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。附表1、入職通知單無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺2、試用員工考核表3、員工人事資料登記表第四節(jié)轉(zhuǎn)正管理第一條目標(biāo)1轉(zhuǎn)正是對員工一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。第二條轉(zhuǎn)正原則人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。第三條轉(zhuǎn)正形式根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。第四條轉(zhuǎn)正流程1轉(zhuǎn)正手續(xù)11試用期結(jié)束前一周，公司辦公室審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工按要求填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，并附上工作總結(jié)及工作計劃。12進行員工轉(zhuǎn)正考核。13由員工直接主管對員工進行考評，并簽署意見。14公司辦公室結(jié)合工作總結(jié)、工作計劃、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正談話。15轉(zhuǎn)正談話由公司辦公室主管負(fù)責(zé)，如有需要，可請其他人員協(xié)助，完成以下內(nèi)容1審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實、完整。2確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬。3展望員工發(fā)展空間、員工職涯規(guī)劃。16公司辦公室審核后報總經(jīng)理審批，簽批后由公司辦公室發(fā)文通告。17公司辦公室為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)技能作為崗位技能達標(biāo)考核、晉升的依據(jù)。2簽訂勞動合同21轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由公司辦公室辦理正式員工勞動合同簽訂的相關(guān)手續(xù)。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺22不同崗位、職務(wù)人員簽訂勞動合同的期限不同。23員工崗位根據(jù)崗位重要程度不同首簽期限普通員工12年，主管及以上崗位25年。（具體參見勞動合同管理辦法）24續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。25公司辦公室負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)檔工作，并支付其任職期間的存檔費。43保險福利31員工轉(zhuǎn)正后辦理社會保險。32根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險基金。第五條檔案管理1轉(zhuǎn)正員工檔案的建立，檔案分部門按入職時間先后順序編號存放。2臨時用工檔案放于臨時用工檔案盒內(nèi)，依時間先后順序存放，內(nèi)附檔案目錄一份，妥善保存。附表1、員工轉(zhuǎn)正申請表2、勞動合同3、短期用工勞動合同第五節(jié)員工離職第一條目標(biāo)1為規(guī)范離職員工的工資結(jié)算、工作交接，以利于工作的延續(xù)性。2離職程序的正規(guī)完整可保護員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛。3離職面談提供公司管理的改進信息，可提高公司的管理水平。第二條原則保證公司員工相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，本著“定期淘汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。第三條形式人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。1辭職11辭職是指員工因本人原因離開公司及公司所屬單位或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與本單位的勞動關(guān)系。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺12辭職人員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定提前三十天向所屬單位辦公室遞交書面辭職報告。2辭退辭退是指公司及公司所屬單位根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。3勞動合同期滿且用人部門不同意續(xù)簽的。4因病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的。5嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。6嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。7員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其他與本公司經(jīng)營相關(guān)的單位兼職的。8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的。9當(dāng)年事假累計達到30天的。10員工入職時提供虛假個人情況資料。11在工作業(yè)績上弄虛作假者。12連續(xù)礦工3天（含3天）以上或累計曠工超過6天（含6天）者。13未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動，泄露公司重大商業(yè)機密者。3自動離職31員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動離職。32員工自動離職后，其所在部門主管在員工自動離職5天內(nèi)向單位辦公室提交員工自動離職報告，并配合有關(guān)部門清查該員是否有財、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，并負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進行跟蹤。第四條審批權(quán)限員工離職報部門主管簽署意見，單位辦公室審核后報單位負(fù)責(zé)人審批。第五條離職程序1離職申請11辭職員工辭職提前1個月向部門主管提出辭職請求，同時，向單位辦公室提出書面辭職報告，填寫辭職申請表。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺12辭退部門主管根據(jù)單位規(guī)定實事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2離職溝通21單位辦公室與離職員工積極溝通，對績效良好的員工極力挽留，探討改善其工作環(huán)境，條件和待遇的可能性。22離職時，與離職人員進行談話，如有必要，可請其他人員協(xié)助。完成下列內(nèi)容1審查其勞動合同。2審查文件、資料的所有權(quán)。3審查其了解公司秘密的情況。4審查其掌管工作、進度和角色。5闡明公司與員工的權(quán)利和義務(wù)。3離職審批離職申請或建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，單位辦公室辦理合同解除。4工作交接41員工辭職申請獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。42員工離職時，應(yīng)與各部門辦理工作交接或物品移交手續(xù)。5結(jié)算費用51所有必須的離職手續(xù)辦理后，員工交回單位辦公室，并領(lǐng)取離職結(jié)算單，出具可到財務(wù)結(jié)算工資的證明。52離職員工的工資、福利待遇的截止日期為正式離職日期。第六條開具證明單位可出具離職人員在單位的工作履歷和績效證明，同時證明已與本單位解除勞動關(guān)系。第七條檔案管理調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。附表1、辭職申請表2、員工離職工作交接表3、離職面談記錄無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺4、辭退建議及評審報告單備注員工離職時須提交體格檢查表，否則不予離職，以證明從本單位離職時的身體狀況。第二章工時與考勤第一節(jié)工作時間第一條礦上實行作息時間為生產(chǎn)科一線職工及相應(yīng)管理人員實行三班制早班為08001600中班為16000000晚班為00000800（包括相應(yīng)的生產(chǎn)管理人員）。公司所屬單位行政后勤部門作息時間則為上午上班為08001200，午休為12001400，下午上班為14001800。第二條由于礦上工作比較繁忙，故對下班時間不作具體要求，由各部門根據(jù)工作安排具體下班時間，但不得低于礦上規(guī)定的下班時間標(biāo)準(zhǔn)。第三條各部門可根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)特點適當(dāng)調(diào)整作息時間，但必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時，報公司辦公室備案。第二節(jié)休息休假第一條員工有事請假，一律填寫員工請假單。員工請假一天以內(nèi)（含一天），由部門主管批準(zhǔn)并報本單位辦公室審查，由本單位辦公室備案，一天以上三天以內(nèi)（含三天）報本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報本單位辦公室備案，三天以上（含三天）報本單位辦公室并呈單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部門主管請事假一律由本單位負(fù)責(zé)人審批并交本單位辦公室備案。凡違背請假程序和審批權(quán)限的給予部門主管及負(fù)責(zé)人警告處分并罰款50元。第二條員工請假應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，特殊情況來不及辦理的，假后2日內(nèi)必須辦理補假手續(xù)，否則作曠工處理。嚴(yán)禁未假先走，杜絕口頭或電話請假。第三條婚假。員工結(jié)婚，憑有關(guān)證明享受國家規(guī)定的七天婚假。第四條（1）員工請事假一天扣一天月平均工資（含所有補助及效益工資），照此類推。（2）病假應(yīng)持縣級以上醫(yī)院開具的病假證明到單位辦公室辦理請假手續(xù)，如沒有醫(yī)院證明，按事假計算。（3）員工按規(guī)定正常休假不影響工資。（4）如員工要合并休假，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺人及公司辦公室負(fù)責(zé)人同意后方可休假，否則按事假計算。第五條產(chǎn)假、計劃生育假1、產(chǎn)假已婚女職工符合計劃生育規(guī)定的生育，可享受產(chǎn)假90天；其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天假期，男方在女方生小孩時可享受三天帶薪休假。2、計劃生育假已婚女職工因計劃生育而實施節(jié)育手術(shù)等，持醫(yī)院或計劃生育等部門證明，可享受計劃生育假，假期按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條工傷假。員工在工作時間、工作地點及工作場所內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時逐級上報有關(guān)人員和部門，經(jīng)確認(rèn)為工傷事故者，可按國家對工傷假期的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工傷假由單位負(fù)責(zé)人審批。第七條喪假。員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可請喪假五天；公婆、岳父母去世可請喪假四天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世可請喪假三天。超過部分算本月休假或事假。第八條婚假、計劃生育假、工傷假、喪假不影響本月基本工資；但產(chǎn)假期間員工不得享受技能工資、崗位工資和效益工資，只享受基本工資。第九條產(chǎn)假、計劃生育假、工傷假、婚假、喪假由員工本人申請，報本單位辦公室后呈單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，凡超假者，按事假論。第十條病假。職工生病需要治療的，必須提供縣級以上醫(yī)院病歷或醫(yī)囑證明1、不需要住院治療的，主任（或副主任級）及以上職工享受兩天帶薪病假，普通職工享受一天帶薪病假；2、需要住院治療的，主任（或副主任級）及以上職工享受五天帶薪病假，普通職工享受三天帶薪病假；3、職工生病需要檢查或治療的，必須按照請銷假規(guī)定獲得批準(zhǔn)后方可進行，否則按曠工論處；4、職工偽造病歷或醫(yī)囑證明的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除勞動關(guān)系，并不負(fù)責(zé)任何經(jīng)濟補償。第十一條、休假規(guī)定1、公司實行綜合計算工作時日工作制，工作制度為每周工作五天，周六為固定加班時間，加班工資已包含在月工資里面,不再另行計算,并根據(jù)實際生產(chǎn)進度進行調(diào)整。由于公司距城區(qū)較遠(yuǎn)，故把每周的休息時間統(tǒng)一調(diào)整到一起連休四天，調(diào)休人員提前兩天報單位辦公室并呈單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假。2、國家法定節(jié)假日無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺1新年，放假1天1月1日；2春節(jié)，放假3天農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；3清明節(jié)，放假1天農(nóng)歷清明當(dāng)日；4勞動節(jié)，放假1天5月1日；5端午節(jié)，放假1天農(nóng)歷端午當(dāng)日；6中秋節(jié)，放假1天農(nóng)歷中秋當(dāng)日；7國慶節(jié)，放假3天10月1日、2日、3日。按國務(wù)院當(dāng)年放假的通知時間為原則，單位可根據(jù)實際情況作相應(yīng)的調(diào)整。3、休假期間，通訊保持暢通，如有特殊急辦業(yè)務(wù)，隨時回單位處理。財務(wù)部的會計人員與出納人員，不能因為休假而影響核算和對賬。4、煤礦生產(chǎn)科在每年銷售旺季期間不安排休假。5、煤礦有很需要項目及其它重要的工作時，凡涉及到的相關(guān)人員不安排休假。6、凡在未安排休假期間確有要事休假的，必須寫申請書上交單位辦公室，由單位辦公室主管提交單位負(fù)責(zé)人審批后方可休假，如未批準(zhǔn)的，以休假一天按兩天事假算。如員工有特殊要求的，須提前2天向所在部門及單位辦公室提出書面休假申請，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后方可休假。7、凡單位部門主管、關(guān)鍵部門員工的休假須由單位辦公室報負(fù)責(zé)人審批，休假前一日應(yīng)將休假期間的工作安排報單位辦公室備案。8、員工在休假期間，須委托他人代行崗位職責(zé)或崗位職務(wù)，此期間發(fā)生的差錯及責(zé)任由休假人承擔(dān)。第三節(jié)考勤第一條各部門如有隱瞞、舞弊或考勤管理失職等行為，致使考勤不完整，一經(jīng)舉報，各罰主管和缺勤人50元，并獎舉報人50元。第二條單位所有員工上班必須打卡或簽到，凡是上班未打卡或簽到以及其它原因（如加班、出差、外派等）未打卡或簽到的，由各部門主管與單位辦公室考勤負(fù)責(zé)人在三天之內(nèi)據(jù)情簽認(rèn)，除此之外均以曠工論處。第三條凡是代人打卡或簽到的，發(fā)現(xiàn)一次各罰當(dāng)事人雙方50元；如有員工舉報的，經(jīng)核實確認(rèn)后獎勵舉報人每次50元。第四條考勤表作為員工每月計薪的依據(jù)，凡未打卡或簽到的，一律以曠工論處。公司無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺員工一月內(nèi)有3次曠工行為的，予以自動離職處理。第五條正常工作時間結(jié)束后，如仍有顧客或業(yè)務(wù)，員工仍需繼續(xù)工作直至業(yè)務(wù)完成，擅自離崗以早退處理。第六條員工上班1015分鐘者視為遲到；超過15分鐘者按半天曠工論處。提前15分鐘下班視為早退，超過15分鐘按半天曠工論處。一月內(nèi)遲到和早退累計達4次者折計一天曠工；無故離崗達30分鐘計半天曠工。第七條考勤獎懲標(biāo)準(zhǔn)一月內(nèi)遲到（或早退）前二次免于處罰，第三次開始每次罰款50元，每月累計遲到（或早退）五次以上的員工按照違紀(jì)離職處理。第三章薪資體系第一節(jié)總則為加強本企業(yè)員工工資的規(guī)范化管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)各項章程，并充分考慮煤礦企業(yè)的行業(yè)特點制定本公司的工資體系。公司員工的各項工資待遇除在公司員工管理制度中另有規(guī)定者外，均依照本規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)工資的組成及分類第一條管理級工資根據(jù)本公司的實際特點，工資有以下三種類型，主要是11工資組成基本工資崗位工資績效工資產(chǎn)量工資安全工資12工資組成基本工資崗位工資績效工資13工資組成產(chǎn)量工資基本工資本著同崗?fù)甑脑瓌t，依據(jù)不同崗位基本工資分成13級?；竟べY從800元開始，每級差為200元，最高基本工資為3400元。崗位工資本著同崗不同酬的原則，根據(jù)擔(dān)任崗位人員的工作能力和崗位工作量與責(zé)任不同，崗位工資從200元開始，每級差200元，最高不封頂。產(chǎn)量工資根據(jù)本單位煤的產(chǎn)量，按每噸提取不同的勞動報酬即為產(chǎn)量工資。不同的工種產(chǎn)量工資不相同，產(chǎn)量工資最高為1元/噸。非生產(chǎn)人員沒有產(chǎn)量工資。安全工資根據(jù)崗位責(zé)任不同安全工資的數(shù)額不同，安全工資在工資構(gòu)成中是一個減量。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺即當(dāng)煤礦生產(chǎn)不出現(xiàn)安全事故時安全工資為零；當(dāng)煤礦出現(xiàn)安全事故時，副礦長級以上、直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人，依照處理事故醫(yī)藥費等級，制定扣除安全工資標(biāo)準(zhǔn)。如全月未發(fā)生工傷事故，則發(fā)放一部分安全獎勵，具體辦法參見薪酬福利制度的相關(guān)規(guī)定。第二條績效工資的種類因一線生產(chǎn)工作只有產(chǎn)量工資，故無績效工資高層管理人員副總、副礦級以上，績效工資占本人固定工資總額的60；中層管理人員正（副）主任、正（副）部長及各部門主管或主要負(fù)責(zé)人等，績效工資占本崗位工資總額的40；基層管理崗位各科室工作人員、一般辦事員、安瓦檢員、班（組長），除一線工人及以上兩項中高層管理人員以外的所有職位，均屬于基層管理崗位，其績效工資占本崗位工資總額的20。第三條本公司及下屬各單位實行績效考核管理，旨在獎勤罰懶，將優(yōu)罰劣，體現(xiàn)多勞多得的人本管理思想，具體考核辦法詳見畢節(jié)地區(qū)黔宜礦業(yè)有限公司績效考核管理辦法。第四條生產(chǎn)工人級生產(chǎn)一線員工的薪酬采用計件體制，具體的采掘單價和井下零工報酬計算方法，由生產(chǎn)科起草礦務(wù)委員會討論通過，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。制定采掘單價時應(yīng)遵循以下原則1）根據(jù)煤層的地質(zhì)結(jié)構(gòu)2）參考周邊同行業(yè)的現(xiàn)狀3）考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r指數(shù)目前公司及所屬單位工資計算辦法，按現(xiàn)有薪金體系執(zhí)行。第三節(jié)工資發(fā)放時間第一條工資的計算期間從上個月1日起至上個月30（31）日止，并于每月14日支付。第二條工作不滿一個月按天計算。生產(chǎn)一線員工按實際產(chǎn)量計算工資；后勤管理部門員工每月工作日按本人工資總額除以當(dāng)月天數(shù)計算日工資；第四節(jié)試用期工資無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺公司新招聘的員工試用期工資為合同期工資（基本工資與崗位工資之和）的額80，產(chǎn)量工資按照實際數(shù)額發(fā)放。公司急需的人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以無試用期。無試用期的條件可以參考以下原則大專畢業(yè)具有10年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗本科畢業(yè)具有8年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗采用計件制工資（或只有產(chǎn)量工資）的崗位沒有試用期。在試用期間對企業(yè)有特殊貢獻的員工，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以免除試用期。第五節(jié)工資升級與降級第一條員工遇到崗位升遷或降級時，工資依據(jù)上述辦法執(zhí)行升降工資第二條工作滿一年的員工可以申請增加崗位工資，原則上增加的崗位工資等級比原崗位工資等級高12等級。具體申請加薪辦法參考辦公室考核規(guī)定。第三條員工崗位升職調(diào)動自員工就任新崗位之日起算，三個月調(diào)崗試用期間工資不變，三個月調(diào)崗試用合格后的第一個自然月起按照新崗位工資發(fā)放。第六節(jié)工資扣除工資的扣除按照公司行政管理規(guī)定及安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)工資的保密員工工資應(yīng)保密，員工個人不得詢問其他員工工資，也不得向其他員工透露自己或其他員工的工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照相關(guān)行政管理規(guī)定處罰。第四章福利第一節(jié)社保第一條險種無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺依照國家法律法規(guī)，本公司為簽訂勞動合同的員工辦理社會保險，即養(yǎng)老、工傷和醫(yī)療。第二條公積金住房公積金不是國家強制執(zhí)行的社保險種，因此本公司沒有住房公積金。第三條社保標(biāo)準(zhǔn)1）基本工資與崗位工資之和小于3000元的員工，醫(yī)療保險和社會保險以清鎮(zhèn)市當(dāng)年公布的最低社?；鶖?shù)為準(zhǔn)2）基本工資與崗位工資之和大于等于3000元的員工，醫(yī)療保險和社會保險基數(shù)為3000元/月。第四條繳納辦法按照相關(guān)規(guī)定公司向社保單位繳納公司須繳納數(shù)額，并從個人工資中代扣個人須繳納數(shù)額。第五條繳納時間從員工轉(zhuǎn)正后按自然月開始計算。例如，員工轉(zhuǎn)正日期是X月1日，就從當(dāng)月計算福利金；如果員工轉(zhuǎn)正日期不是X月1日，就從下一個自然月1日開始計算福利金。第二節(jié)餐費補助公司給職工的補助不以現(xiàn)金形式發(fā)放，而是為礦上員工建立食堂，每天提供早、中、晚三餐供應(yīng)。第三節(jié)通訊補助第一條通訊補助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各崗位工作實際需要，本企業(yè)制定通訊補助標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理、礦長和總工程師每月通訊費實報實銷；生產(chǎn)副礦長、副總經(jīng)理每月通訊費補助200元；安全副礦長、辦公室主任、財務(wù)經(jīng)理每月通訊費補助150元；機電副礦長、帶班副礦長、調(diào)度室主任、工會主席、工程師每月通訊費補助100元。特別提示享受公司通訊補助的員工，必須保證全天24小時開機。如違反此條規(guī)定，按照行政處罰條例執(zhí)行。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第二條通訊補助辦法報銷人持通訊公司發(fā)票按照財務(wù)規(guī)定報銷當(dāng)月通訊費；發(fā)票金額小于報銷人通訊補助金額時，以發(fā)票金額為準(zhǔn)進行報銷；發(fā)票金額大于報銷人通訊補助金額時，以補助金額為準(zhǔn)進行報銷；當(dāng)月通訊補助不累計到下個月。第四節(jié)節(jié)日福利第一條本公司節(jié)日福利只針對管理人員，由各單位參照以下標(biāo)準(zhǔn)自行發(fā)放。11春節(jié)12月份雙薪工資；12五一節(jié)300元13端午節(jié)300元；14中秋節(jié)500元；15國慶節(jié)300元。第二條其他法定假日根據(jù)公司的經(jīng)營效益臨時決定。第五節(jié)年終獎勵年終獎勵由公司根據(jù)全年的經(jīng)營效益，由公司辦公室做出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他公司所屬單位也依此方案辦理。第五章員工培訓(xùn)與異動第一節(jié)培訓(xùn)原則第一條目的為規(guī)范和促進培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于黔宜礦業(yè)全體員工。第三條培訓(xùn)宗旨無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)的職責(zé)1單位所屬辦公室作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施的控制。2其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助單位辦公室進行培訓(xùn)的實施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)等。1知識培訓(xùn)對員工進行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使用其具備完成本職工作所必須的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。2技能培訓(xùn)對在崗員進行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。同時，特殊操作崗位必須持證上崗（具體參見安全生產(chǎn)管理制度中安全教育與培訓(xùn)制度）。3素質(zhì)培訓(xùn)對員工進行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第六條培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。1內(nèi)部培訓(xùn)11新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的新的工作崗位，提高工作績效。12崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新擴展員工知識面、增強員技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。同時貫徹執(zhí)行國家對煤礦行業(yè)的有關(guān)方針、政策，達到持證上崗。（具體參見安全生產(chǎn)管理制度中安全教育與培訓(xùn)制度）。13轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應(yīng)對其進行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺14繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報公司辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。15部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織、定期向公司辦公室匯報培訓(xùn)情況。2外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，MBA課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。3員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)務(wù)時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)檔案1單位所屬辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各種培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。2單位所屬辦公室應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。3各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，填寫員工培訓(xùn)記錄表，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送單位所屬辦公室存檔。第二節(jié)培訓(xùn)資源第一條培訓(xùn)講師1培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，公司辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各單位及各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。2內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。3外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第二條培訓(xùn)教材1培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由公司辦公室統(tǒng)一管理。2內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺21工程過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；22企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；23培訓(xùn)師組織開發(fā)；24公司辦公室組織開發(fā)；3外部培訓(xùn)教材引入和消化31公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由公司辦公室統(tǒng)一歸檔管理；32公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件公司公司辦公室存檔；33內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。第三條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公室統(tǒng)籌。第四條培訓(xùn)經(jīng)費公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)，經(jīng)費專款專用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按本礦標(biāo)準(zhǔn)報銷。第三節(jié)培訓(xùn)計劃與考核第一條培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃包括年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)實施計劃。公司辦公室每年11月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門主管結(jié)合本部門的實際情況，將培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于12月初前上報公司辦公室。公司辦公室結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各單位。各單位根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實施計劃，送公司辦公室備案。第二條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計劃外培訓(xùn)申請表報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實施。第三條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺工外出培訓(xùn)表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報公司辦公室備案。第四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)公司辦公室制定的年度培訓(xùn)計劃進行，需要調(diào)整的，應(yīng)向公司辦公室提出申請，上報總經(jīng)理審批。第五條單位所屬辦公室負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第六條公司辦公室應(yīng)通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)效果，以決定是否需要進一步接受培訓(xùn)或改進培訓(xùn)工作方法。第七條常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。1、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；2、培訓(xùn)評估；3、考試、總結(jié)、工作筆記、安全分析；4、現(xiàn)場操作；5、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；6、工作改善計劃或方案，并組織實施；7、分享、授課或主持研討會；8、工作業(yè)績。第八條公司組織的各類培訓(xùn)必須進行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫課程評估調(diào)查表，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進行評估，以利以后工作。第九條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，公司辦公室將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第十條培訓(xùn)評估與考核的主要目的是促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評價本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。第十一條員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。第十二條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，所屬單位辦公室協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由公司辦公室組織考核。可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第十三條員工達不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費用由員工自理。第十四條公司辦公室于每年六月底對培訓(xùn)效果及要求進行總結(jié)，并通過月季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第四節(jié)受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)第一條受訓(xùn)者的權(quán)利1在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第二條受訓(xùn)者的義務(wù)1培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。2培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。3非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報所在部門和公司辦公室批準(zhǔn)。4員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對已達到法定退休年齡者例外。5具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。51脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的；52一年自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上的。第三條外培人員義務(wù)1、外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門及公司辦公室存檔。2、外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在公司辦公室的安排下向相關(guān)人員講授。3、參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫員工外出培訓(xùn)表，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書，在返回后一周內(nèi)交公司辦公室。第四條培訓(xùn)協(xié)議中勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)1、一年自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費用為500010000元的，原勞動合同順延一年；2、一年自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費用為1000020000元的，原勞動合同順延二年；3、一年自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費用為2000030000元的，原勞動合同順延三年；4、一年自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費用為3000040000元的，原勞動合同無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺順延四年；5、一年自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓(xùn)費用為40000元以上的，原勞動合同順延五年；6、脫產(chǎn)培訓(xùn)時間超出3個月的，每超出3個月，原勞動合同順延一年。7、勞動合同延長年限最長不超過5年，兩種計算方法有差異的，以長的期限為準(zhǔn)。第五條員工未按約定完成服務(wù)年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定賠償公司的損失。第五節(jié)新員工培訓(xùn)第一條新員工崗前培訓(xùn)實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第二條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及所屬單位辦公室的共同責(zé)任，應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三條培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括所屬單位辦公室組織的企業(yè)常識培訓(xùn)和各部門安排的培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門主管。1常識培訓(xùn)包括公司沿革、理念、戰(zhàn)略、規(guī)模和發(fā)展前景、組織機構(gòu)、相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范、職業(yè)道德教育、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)時間不少于2小時。2部門培訓(xùn)包括21部門主管代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門的其他人員，培訓(xùn)時間不少于半小時。22向新員工介紹部門機構(gòu)、職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)，培訓(xùn)時間不少于1小時。23需其他部門配合工作的，應(yīng)帶新員工與配合部門工作人員認(rèn)識，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項，以及部門間配合的工作要求，培訓(xùn)時間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應(yīng)不少于半小時。24向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時間不少于4小時。第四條員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核。合格者，進入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。第六條新員工培訓(xùn)結(jié)束后所屬單位辦公室應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第六節(jié)崗位技能培訓(xùn)第一條崗位技能培訓(xùn)包括高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長級管理人員。高層管理人員培訓(xùn)1培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。2培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。3培訓(xùn)方式以外培為主。第三條中層管理人員是指主任、經(jīng)理級管理人員，基層管理人員是指班組長級管理人員。中層管理人員培訓(xùn)1、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解的執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。2培訓(xùn)內(nèi)容1管理基本知識與技能管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。2業(yè)務(wù)知識與技能負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技能、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。3工作改進工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。4其他培訓(xùn)。3培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式1在職開發(fā)鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力。2“請進來、走出去”式培訓(xùn)結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。3內(nèi)部研討企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。4輪流任職安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺5脫產(chǎn)培訓(xùn)選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。第四條基層員工包括技術(shù)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。1培訓(xùn)目的提高基層員工的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。2培訓(xùn)內(nèi)容針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3培訓(xùn)方式1）專題培訓(xùn)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。2）脫產(chǎn)進修公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。3）其他培訓(xùn)。第七節(jié)外派培訓(xùn)第一條培訓(xùn)目的通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第二條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；MBA進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。第三條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第四條外派培訓(xùn)計劃公司辦公室及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人應(yīng)按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在公司，應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的愿望。第六條參加外派進修培訓(xùn)的人員應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)表。第七條外派培訓(xùn)人員與所屬單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，其人事關(guān)系歸所屬單位辦公室管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。第八條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交所屬單位辦公室。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到所屬單位辦公室備案登記。第九條外派培訓(xùn)人員的費用報銷應(yīng)返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由所屬單位辦公室審核登記后辦理報銷手續(xù)。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第十條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第六章員工異動第一節(jié)異動原則第一條為了完善公司人力資源管理流程，加強人力資源管理工作，促進公司員工