河北省東方嘉地施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計1、總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)施工配備根據(jù)本工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和現(xiàn)場實際情況，制定可行的施工部署統(tǒng)籌安排各分項項目，保證重點，兼顧其它，確保工程按期完成。我公司將把本工程列為今年公司的重點工程，為充分發(fā)揮為公司的技術(shù)優(yōu)勢，將用公司工程經(jīng)理直接分管本工程，按照項目法組織施工成立綠化工程項目部”由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全面履行工程合同對全工程的工期、質(zhì)量、安全，成本和文明施工費進(jìn)行有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部設(shè)“四部一室”即工程部、技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、綜合辦公室，按照精干高效的原則，由10余名具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套，思想作風(fēng)好，技術(shù)精湛，有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。二、組織機構(gòu)框圖在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；第二節(jié)施工總平面布置一、施工平面布置圖一）布置依據(jù)1施工招標(biāo)文件、補遺及設(shè)計圖紙；2施工現(xiàn)場勘察資料；3類似工程施工經(jīng)驗。二）布置原則1按就近、方便、節(jié)省和保證質(zhì)量的原則進(jìn)行布置；項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目工程師工程部技術(shù)部物資部經(jīng)營部綜合辦公室2場地劃分和布置符合“利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、經(jīng)濟合理”的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保和水土保持等規(guī)定；3一切臨時建筑物和施工設(shè)施的布置，滿足工程施工要求，互相協(xié)調(diào)、避免干擾，不影響工程的施工和運行；4充分考慮現(xiàn)場現(xiàn)有公路等設(shè)施，合理布置、維修和養(yǎng)護場內(nèi)施工道路，保證施工期的需要。三）平面布置（相見施工總平面布置圖）二、施工平面布置管理本工程平面管理及文明施工采用目視管理法。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率為目的的一種管理方式。其優(yōu)點1、形象直觀、簡單方便、工作效率高；2、透明度高、便于配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵和協(xié)調(diào)作用；3、能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境。目視管理具體的內(nèi)容和形式如下1）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化；按工期下達(dá)的計劃指標(biāo)要定期層層分解，按班組和個人落實，并列表張貼在墻上，或用小黑板將該班組的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量要求以及關(guān)鍵問題寫上，掛在作業(yè)場所讓大家都知道。實際完成情況出來以后要相應(yīng)按期公布，使大家看出各項指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢。2）與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要上墻公布，展示清楚。凡是與施工現(xiàn)場工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都要公布于眾。與崗位工人直接有關(guān)的部分，應(yīng)分別展示在崗位上如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡等，并始終保持完整、齊全、正確、潔凈。3）以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示，落實施工平面布置。在施工現(xiàn)場上，應(yīng)按施工平面圖布置的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號，將各個區(qū)域、通道、各種物品的擺設(shè)位置鮮明地標(biāo)示出來。施工機械設(shè)備和各種輔助器具，均應(yīng)運用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹。4）施工作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便。用簡便適用的信息傳導(dǎo)信號，使操作工人及時了解當(dāng)天生產(chǎn)計劃能否完成及各部分的質(zhì)量要求。施工總平面圖廁所及水房配電房醫(yī)務(wù)室宿舍宿舍門衛(wèi)機械車輛停放場食堂資料室會議室辦公室材料、苗木堆放場加工車間倉儲第一節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和操作規(guī)程，加強安全意識教育，搞好安全文明施工，增加安全監(jiān)督執(zhí)法、對關(guān)鍵部位及重要環(huán)節(jié)應(yīng)采取相應(yīng)的安全保護措施，確保交通、人員和工程無重大安全及人身傷亡事故。二、工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及措施）對項目重點、難點工程的理解本工程重點和難點是山體綠化，工作面坡度大，不利于施工，且栽植難度大，綠化苗木不易成活,難管護,本工程苗木栽植密度大,成活難度較大,為確保苗木成活,體現(xiàn)山體的景觀效果,應(yīng)嚴(yán)把各項養(yǎng)護施工的工序。1、修剪。針對不同的樹木特性及景觀要求，修剪的原則是疏去過密枝部分內(nèi)膛枝、交叉枝，平行枝。調(diào)整樹冠以利通風(fēng)透光，減少蒸騰量，為樹木成活創(chuàng)造條件，對綠籬、木本植物經(jīng)常修剪,控制高度在許可范圍內(nèi)，同時促生側(cè)枝，達(dá)成盡快覆蓋地面的效果，對花灌木適當(dāng)重截，促生側(cè)枝,以利樹形的園整、豐滿。2、施肥。由于綠化隔離帶所用回填土多為客土，土壤偏薄，團粒結(jié)構(gòu)較差，不利于苗木生長，為此，應(yīng)結(jié)合雨天或澆水時進(jìn)行追肥硫酸亞鐵等，對土壤PH值予以調(diào)整，對成活難度較大，生根力較差的品種，澆水時將一定的比例的生根劑溶入水中，以刺激新根萌生。3、澆水。澆水對苗木生長至關(guān)重要，根據(jù)季節(jié)的不同，應(yīng)嚴(yán)格掌握澆水量。澆水前注意觀察植物物生長情況，適時適量補充水分，冬季間干間濕，春秋季不干不濕，夏季見干見濕。對淺根性植物，地被植物，花草尤其應(yīng)注意水的充足供應(yīng)，在夏季更應(yīng)注意干旱的發(fā)生，同時，澆水的時機以晚上、早晨或上午為好，下午和傍晚避開高溫。在澆水的同時，對綠化的苗木應(yīng)進(jìn)行葉面噴水，尤其是常綠植物，夏季應(yīng)是每天一次，早或晚進(jìn)行，其它季節(jié)適時進(jìn)行，減少植物蒸騰，有利于植物呼吸和光合作用，又有利于空氣清馨和環(huán)境整潔。4、病蟲害防治蟲害防治。公路危害花卉苗木的害蟲很多，常見的有刺蛾、天牛、尺蠖、地老虎、各類介殼蟲、蚜蟲、螨類等應(yīng)以生物防治為主，化學(xué)防治為輔，施用農(nóng)藥的品種以菊酯類為主，慎用有機磷類、杜絕有機氯類農(nóng)藥，以防治給環(huán)境帶來污染。病害防治。公路危害花卉苗木的主要病害有白粉病、灰毒病、銹病、葉斑病等，應(yīng)以防為主，防治結(jié)合，對已經(jīng)發(fā)病的苗木根據(jù)不同的病害采用對癥的化學(xué)藥劑予以防治，做到治早治了，同時對苗木加強修剪通風(fēng)，減少病害誘因，對病蟲枝及時剪掉，并集中銷毀、杜絕蔓延。第二節(jié)施工方案、工藝流程1、整理綠化用地種植前協(xié)助甲方對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等措施。種植地的土壤如含有建筑垃圾及其他成分，應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用換土的技術(shù)措施。綠地應(yīng)按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。2、定點放線、測量在園林工程中施工測量是工程建設(shè)中各個階段都需要進(jìn)行的步驟。除了建筑物、道路的施工測量外，還包括地形地物、重點樹木種植的施工測量。地形測量是將設(shè)計圖紙上的設(shè)計地形按設(shè)計要求測設(shè)到實地，作為工程施工的依據(jù)，地物測量包括設(shè)計圖紙上的植物等。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對平面及高程控制如下由項目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程傳遞，項目施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、地形及地形標(biāo)高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程的設(shè)控驗收。為了確保設(shè)計的等高線位置和標(biāo)高，必須有嚴(yán)格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工監(jiān)理部提出檢測申請。由施工監(jiān)理部通知監(jiān)理進(jìn)行檢測。檢測均按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進(jìn)行，及時提出成果報告，一般檢測差應(yīng)小于2倍中誤差，可用原測成果，若大于該值或發(fā)現(xiàn)粗差，應(yīng)由監(jiān)理會同監(jiān)理部采取專項檢測來處理。3、種植穴、槽的挖掘刨坑的質(zhì)量，對植株以后的生長發(fā)育有很大的影響，應(yīng)根據(jù)各種不同規(guī)格的苗木及土球的大小，土質(zhì)情況來確定坑的大小，一般比規(guī)定的根系及土球直徑大2030公分，同事根據(jù)樹種根系類別，確定坑的深淺，坑應(yīng)成圓筒形，以保證栽植時根系舒展，以利成活。挖坑時以標(biāo)記做圓心，按照規(guī)格要求劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度。然后將坑底挖松、弄平。裸根苗木坑底最好在中心堆個小土丘，以利樹根舒展?？油诤煤螅瑢⒍c用的木樁插在坑的土堆上，以備散苗時核對。如種植穴深度不能滿足苗木生長需要，需要深挖換土，以保證苗木生長。4、喬灌木運輸和假植喬灌木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定，苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植。起苗至交貨地點時間間隔不超過24小時。所有苗木在運輸過程中都要用濕麻袋、帳篷布，或其他適合物覆蓋，防止太陽、大風(fēng)、惡劣天氣的損害，并保證無擦皮、無壓痕、無裂痕。植株在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。喬木長途運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應(yīng)按順序碼放整齊；車后箱板，應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根、干皮；裝車后應(yīng)用繩子將樹桿捆牢，并應(yīng)加蒲包墊層防止磨損樹干?；ü嗄具\輸時可直立裝車。植株自起苗開始暴露時間不宜超過8H，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。帶土球2M以下小型花灌木可以立裝，2M以上的苗木必須斜放或平放。土球朝前樹梢朝后，并用木架將樹冠架穩(wěn)。土球直徑大小20CM的苗木只裝一層；小土球可以碼放23層，土球之間必須安放緊密，以防搖晃。5、苗木種植應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進(jìn)行種植，種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定1、種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對喬灌木木品種、規(guī)格及種植位置。喬灌木的質(zhì)量要求喬木保持樹干原形，應(yīng)帶護心土，根系完整，主根無劈裂。灌木叢生灌木分支不低于5個，豐滿完整，生長好，裸根應(yīng)帶護心土，主根無劈裂，根系完整無損傷。2、規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向。3、種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。4、種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。6、花卉栽植1、花卉用苗應(yīng)選用經(jīng)過12次移植，根系發(fā)育良好的植株，起苗應(yīng)符合下列規(guī)定1）裸根苗，應(yīng)隨起苗隨種植。2）起苗后種植前，應(yīng)注意保鮮，花苗不得萎蔫。2、花卉種植時，在晴朗天氣、春秋季節(jié)、最高氣溫25以下時可全天種植；當(dāng)氣溫高于25時，應(yīng)避開中午高溫時間。3、種植花苗的株行距，應(yīng)按植株高低、分蘗多少、冠叢大小決定，以成苗后不露出地面為宜。4、花苗種植時，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整；球莖花卉種植深度為球莖的12倍。塊根、塊莖、根莖類可覆土3?；ɑ芊N植后，應(yīng)及時澆水，并應(yīng)保持植株清潔。7、草坪鋪種鋪種草皮前要用懸耕機翻耕土壤，翻耕土壤的深度為4050CM。翻耕前撒好基肥。翻耕好后綠化工用鐵耙平整土地并將大塊的土塊搗碎，以保持土壤的飽水性。土質(zhì)不好的地方要更換種植土，進(jìn)行鋪種草皮，鋪植完成后，澆水一遍透水，次日用碾子進(jìn)行鎮(zhèn)壓，使草皮與土層充分接觸。8、綠地噴灌1、管溝開挖根據(jù)噴灌工序特點要求，在回填好種植土后進(jìn)行開挖，開挖時，深度必須達(dá)到設(shè)計要求，同時在遇到園路時則加過路管。2、溝槽挖完后，及時報項目部質(zhì)檢員做檢查工作，在自檢達(dá)到設(shè)計要求及施工規(guī)范的條件下，請建設(shè)單位進(jìn)行驗收并及時辦理相關(guān)手續(xù)，以便于及時組織管道安裝。3、管道材質(zhì)、規(guī)格型號等必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定管道的允許偏差，嚴(yán)格控制在設(shè)計要求范圍內(nèi)。4、管道設(shè)備安裝根據(jù)管道設(shè)備安裝的技術(shù)要求先于溝底鋪砂墊層，再按設(shè)計要求進(jìn)行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閉水實驗，實驗合格后方可進(jìn)行土方回填。5、回填土管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土?xí)r，需分層回填，并沉水，以保證綠化地平整無下陷。9、綠化養(yǎng)護1、喬灌木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植。花灌木應(yīng)緊密地排放整齊，當(dāng)日不能種植時，應(yīng)噴水以保持土球濕潤。2、種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高1015CM的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。新植樹木在當(dāng)天澆透第一遍水，一般隔35天澆第二遍水，再隔78天澆第三次水。3、管理期間發(fā)現(xiàn)病、死株及時清理更換。4、安排養(yǎng)護工作人員68名，全年進(jìn)行養(yǎng)護管理，園林綠化工作需要一年四季不間斷的進(jìn)行。其內(nèi)容有澆水排水、施肥、修剪、中耕除草、垃圾、防治病蟲害以及保持種植地帶的整潔和美觀。三、工期保證體系及保證措施在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，采用施工進(jìn)度橫道圖的動態(tài)管理，合理組織，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期節(jié)點，確保在招標(biāo)要求的工期基礎(chǔ)上提前完成全部工程，做到人撤場清。一、保證工期的技術(shù)措施1、根據(jù)工程的實際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。2、及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。3、具體落實各項工作的工作人員，應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。4、各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。5、機具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運行。6、臨時道路經(jīng)常維護，保證道路暢通。7、設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。8、調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。9、統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。10、加強與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。11、加強質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。二、保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。3、在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進(jìn)度方案。5、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。6、積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四、質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量體系由公司總工程師、項目工程師管理、執(zhí)行，建立二級技術(shù)管理責(zé)任體系，健全本工程項目的質(zhì)量檢查、檢測，配置足夠的能勝任工作的技術(shù)人員。項目經(jīng)理每周召開一次質(zhì)量會議，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量會議要研究以下幾項議題本施工方案中保證質(zhì)量措施執(zhí)行情況如何，公司的程序文件是否執(zhí)行，執(zhí)行狀況怎樣，深化保證質(zhì)量的措施，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。1、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底、預(yù)檢的制度，并嚴(yán)格建立健全技術(shù)檔案管理制度。2、認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、喬木、灌木采購前必須對供應(yīng)商進(jìn)行評估，然后決定其供應(yīng)商，必要時進(jìn)行實地考察。工地苗木負(fù)責(zé)人嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，無檢疫證的苗木不得進(jìn)場。4、關(guān)鍵過程控制本工程將栽植喬木、灌木等工程列為關(guān)鍵過程，對關(guān)鍵過程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，對人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對機械設(shè)備提前進(jìn)行檢驗。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書，由質(zhì)量檢查員及時進(jìn)行檢查監(jiān)控和檢驗，隨時對控制點的質(zhì)量特性進(jìn)行分析，使其達(dá)到預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)，并填寫好記錄，確保關(guān)鍵過程萬無一失。5、加強施工過程的全面控制。人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)要高，能勝任自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，對技術(shù)水平達(dá)不到要求的班組和個人決不能留在工地使用；機械設(shè)備、檢驗、計量設(shè)備必須在計量檢定周期內(nèi)，必須達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，以滿足工程的需要。采購苗木等要嚴(yán)格把關(guān)，采購合格的苗木，并做到“三對比”，即比質(zhì)量、比價格、比運距。6、認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的“強制性條文標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”及“工藝標(biāo)準(zhǔn)”。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對工程質(zhì)量一絲不茍，對不符合要求的產(chǎn)品堅決推倒重來，決不遷就姑息。7、加強施工過程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行“三檢查”制度，即“自檢、互檢、專業(yè)檢查”，決不能讓不合格的產(chǎn)品過關(guān)，并堅持“三上墻”制度，即班組人員上墻、級別上墻、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，有利地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。8、實施質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，作為施工過程的“特殊過程”，制定作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時做好跟蹤檢查。9、嚴(yán)格認(rèn)真的接受監(jiān)理單位對施工過程的監(jiān)督檢查，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行有效的控制，已達(dá)到施工過程處于受控狀態(tài)。10、安排工序，減少交叉作業(yè)，作好成品保護。11、工程完工后，項目部和公司共同對工程進(jìn)行檢查驗收，做好書面驗收記錄，以保證三方驗收一次性通過。5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全施工是關(guān)系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進(jìn)行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴(yán)守操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質(zhì)量第一，安全第一，本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生，達(dá)到安全優(yōu)良工程項目，我們將采取下列具體措施1、本工程在人員稠密區(qū),施工場地周邊行人較多,為此四周均需搭設(shè)圍擋,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和交底，在未進(jìn)行培訓(xùn)和交底前不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、建立安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。開工前，進(jìn)行一次至二次安全教育，在布置生產(chǎn)的同時布置安全生產(chǎn)工作。勞務(wù)進(jìn)場要進(jìn)行安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場設(shè)有針對性的安全標(biāo)語和安全警牌。6、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境保護、水土保持方案我單位中標(biāo)后，在施工現(xiàn)場成立環(huán)境保護、水土保持和文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理為組長、配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護、水土保持等方面的知識，加強職工的環(huán)境保護意識、資源意識。按ISO14000環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)制定切實可行的措施，與建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門密切合作，控制施工污染，減少污水、粉塵、噪音等污染，嚴(yán)格控制水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境；共同搞好環(huán)保和水土保持和文物保護工作。二、恢復(fù)被破壞工程的保護措施1、景觀照明工程施工中，電桿坑、電纜溝槽、電纜過軌等有可能對已完工程產(chǎn)生破壞的在施工項目，開工前與前期施工單位取得聯(lián)系，調(diào)查了解需破壞的已完工程的技術(shù)特點、內(nèi)部構(gòu)造、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2、在該項目施工結(jié)束后，本著恢復(fù)便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于原標(biāo)準(zhǔn)的原則，制定合理的施工方案，并在前期施工單位技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)下進(jìn)行恢復(fù)。3、對于關(guān)鍵項目，事先在原施工單位技術(shù)、質(zhì)量人員的指導(dǎo)下進(jìn)行樣板恢復(fù)，并經(jīng)檢測達(dá)標(biāo)后方可全線推廣。7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施1、文明施工（1）施工臨建現(xiàn)場出入口設(shè)置建筑門和標(biāo)識牌，入口地面要平整、堅實、暢通、清潔，創(chuàng)造文明的施工環(huán)境。（標(biāo)識牌指一圖七牌）（2）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨意堆放機械設(shè)備、材料、雜物等，不能有積水，應(yīng)有專人管理，施行“門前三包”。（3）施工現(xiàn)場料具、機械按平面圖指定位置堆放，分批、分類、分型號堆放整齊。（4）施工現(xiàn)場設(shè)有廁所，有專人負(fù)責(zé)管理，保證暢通，定期清刷、消毒，衛(wèi)生，禁止隨地大小便，真正做到文明施工。（5）職工食堂應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，保證職工身體健康。（6）職工宿舍應(yīng)通風(fēng)、整潔、衛(wèi)生。（7）工作人員要著裝整齊，禮貌待人，加強職工職業(yè)道德教育。（8）現(xiàn)場做到三清六好。2、節(jié)約措施（1）制定材料計劃，采購、保管及使用規(guī)章制度，杜絕浪費。（2）加強施工成品及半成品保護。（3）加強用工管理，提高工人工作效率，降低成本。（4）加強施工機械及周轉(zhuǎn)工具管理，降低機械費用，提高機械及周轉(zhuǎn)材料利用率。（5）制定獎懲制度，使節(jié)約與每個人的利益掛鉤。2、文物保護1施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動和收藏，保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè)，立即報告監(jiān)理工程師和文物管理部門。2土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進(jìn)行地點的選擇。八、項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。1項目經(jīng)理做為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。材料價格風(fēng)險1建筑工程項目成本的6070以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。項目竣工階段存在的風(fēng)險1施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算邂逅，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目資金負(fù)擔(dān)，同時又延長了工程保修時間，增加工程維修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。工程施工項目風(fēng)險的防范策略1工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，在具體的防范控制中有以下幾個策略風(fēng)險回避策略1為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價錢，認(rèn)真分析業(yè)主所在的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編制投標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目已避免風(fēng)險。風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)1項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮，可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟的一個。2其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。3一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的6070，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理耗材的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。4另外必須健全收料制度，實行三級收料，材料進(jìn)場，先由收料員清點數(shù)量，編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。5二是降低人工及機械費用，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和玩好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租憑設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。6三是降低施工管理費用，施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費、項目開始時實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制定出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費用開支的目的。7項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或應(yīng)業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，產(chǎn)地狹窄而發(fā)生的材料倒運等費用應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同條款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為維修費用的控制依據(jù)，根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代理，盡量節(jié)約開支。事故應(yīng)急預(yù)案1為了避免最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。主要應(yīng)急事件1高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌扥等造成的人員傷亡；2火災(zāi)、爆炸事故；3集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；4應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序火災(zāi)事故應(yīng)急1在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、沙箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地有明顯標(biāo)示。工地供水管兼作消防水管，必要時英設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識和技能。人員傷亡事故應(yīng)急1施工現(xiàn)場配備急救箱12只、內(nèi)置應(yīng)急包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)痛藥材，施工前對工程所在地120急救中心，就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印粘貼在安全宣傳欄上。2培訓(xùn)項目部對進(jìn)場員工尤其是農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄，項目部為員工購買意外傷害保險。急救程序1急救小組組長、副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場。就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。2工地維護員對重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護，對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。3現(xiàn)場警戒保安人員在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。4報告和溝通項目部立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作?；謴?fù)生產(chǎn)1在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)人員和項目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，并報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2集體食物中毒與中暑、施工中中毒與窒息應(yīng)急3項目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)證貫徹項目部相關(guān)規(guī)章制度。4宿舍衛(wèi)生工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定期檢查，并作好記錄。5食堂衛(wèi)生員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。公司、項目部定期檢查，并做好記錄。應(yīng)急程序1急救報告如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達(dá)縣城組織處理。2中毒/窒息人員救治應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人。3中暑人員救護應(yīng)急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制預(yù)防中暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。4發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒元嬰，采取糾正和預(yù)防措施，必要實請求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭做醫(yī)療鑒定和調(diào)查。自然災(zāi)害應(yīng)急1氣象信息的收集暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張版公布2生產(chǎn)生活設(shè)施檢查如刮暴風(fēng)，項目部要對生產(chǎn)生活臨時設(shè)施進(jìn)行加固處理，同時清理場內(nèi)排水溝道，保持通暢。3暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)生產(chǎn)澆筑作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆筑隨覆蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。應(yīng)急程序1用電管理暴風(fēng)和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動電源。人員疏散特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。9、其他應(yīng)說明的事項無附表一施工總體計劃表年度2011年46月）天主要工程項目12345678910111213141516171819201施工準(zhǔn)備2整地3澆灌工程4回填種植土5喬木栽植6花灌木栽植7草皮鋪種8施工后清場附表二分項工程進(jìn)度率計劃（斜率圖）年度2011年月份5