公司管理表格大全 38頁

移交清冊部門職稱姓名離職原因離職日期年月日一文件及物品移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人接替人移交人一式三份一份存部門,一份交離職人收存,一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室。326人事資料表公司部科組第頁前兩年前三年前一年前兩年人員編號姓名性別出生年月日學(xué)歷進(jìn)本公司日期職位職稱本年基本月薪前一年考績主辦工作備注人事主管經(jīng)辦人328員工名冊年月日頁次出生日期到職日期薪資職別員工編號姓名性別年月日年齡學(xué)歷年月日籍貫擔(dān)任工作本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼329員工履歷表年月日姓名性別籍貫身份證號碼學(xué)校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)有無證件學(xué)歷服務(wù)單位職務(wù)擔(dān)任工作到職日期離職日期有無證件經(jīng)歷曾受過何種獎勵曾受過何種懲罰志愿工作姓名永久職業(yè)通信處現(xiàn)在介紹人住址粘貼相片處330員工人事資料表年月日姓名性別男女戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日夜出生日期年月日配偶有無照片籍貫?。ㄊ锌h子女有無（）人身份證號碼最高學(xué)歷學(xué)校科（系）畢業(yè)肄業(yè)應(yīng)聘項目伙食全伙半伙自理希望待遇住宿住宿通勤經(jīng)歷起止服務(wù)單位職務(wù)薪資年月年月工作專長人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān)系電話地址填表人332人事登記表頁次入廠編號姓名到廠日期性別出身日期籍貫身份證號碼戶籍所在地學(xué)歷實取日期335職務(wù)異動公告年月日編號姓名部門職稱原任職等異動性質(zhì)部門職稱新任職等事由生效日期備注公司人事部343買賣合約書甲方產(chǎn)約人乙方并為甲方向乙方購下貨品雙方議定各項條件如下貨品名稱規(guī)格單價數(shù)量總價1、交貨時間地點方式1交貨期限以前2交貨地3方式4運費二、驗收1驗收地點2乙方保證所交貨品為完好新品。3若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償退還所發(fā)生的費用歸乙方負(fù)擔(dān)。3、保證責(zé)任4、罰則5、其他甲方負(fù)責(zé)人乙方負(fù)責(zé)人地址年月日432工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計產(chǎn)量每月每日工藝流程審核制訂452設(shè)備計劃表增購希望級別價格項次設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品1234附屬設(shè)備及工具設(shè)備單價附屬設(shè)備工具合計廠牌注增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進(jìn)的設(shè)備的質(zhì)量性能等級可在1234中劃“”454原材料需求量計劃表類別一類別二產(chǎn)品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價自制訂購一般采購期預(yù)定庫存量庫存價值單位重量庫存總重量備注說明類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用455人力計劃表年月至年月年月至年月年月至年月職能部門人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）1234單位編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)注1234各欄表示不同方案計劃配備的人數(shù)。456年度生產(chǎn)計劃表月月月月月產(chǎn)品名稱級別單價數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計審核填表461月度生產(chǎn)計劃安排表月份預(yù)計日期生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止安排人力預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利總經(jīng)理廠長審核擬定463月度人力計劃安排表月份起止日期部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量自至安排人力人力起止日期人力起止日期備注464各部門生產(chǎn)良品率控制表產(chǎn)品名稱科科科科科日期產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率100908070產(chǎn)出率60468制造號碼生產(chǎn)效率記錄表（一）單位別月份日期工作人數(shù)實際工時平均工時效率機器使用率平均收成率平均用料率本日生產(chǎn)項目470生產(chǎn)效率日報表月日備注編號生產(chǎn)項目實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時合計備注472產(chǎn)品修改申請表提案人股長科長申請日期申請原因性能改良降低成本模具設(shè)計上需要鑄造上需要加工困難組織困難銷售上需要服務(wù)困難創(chuàng)新其他申請內(nèi)容機種零件處理情況核準(zhǔn)審核承辦備注注本單一式兩聯(lián)第一聯(lián)申請單位技術(shù)科改良科第二聯(lián)申請單位技術(shù)科申請單位498產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率501各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱設(shè)計產(chǎn)量每月本過程編號生產(chǎn)過程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本過程效率工作人數(shù)每日生產(chǎn)時數(shù)每件生產(chǎn)時間502防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡要說明質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)生，必須從各個角度多加留意才行，事實上，此時，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對作業(yè)現(xiàn)場有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進(jìn)的方案。查核表查核事項查核欄對策概要是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異常現(xiàn)象質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時間是否連續(xù)質(zhì)量異常現(xiàn)象是否周期性地發(fā)生偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多瑕疵情況是否過大是否在產(chǎn)品的某個部分整修的情況特別多平均值這個數(shù)據(jù)資料是否有問題關(guān)于產(chǎn)品方面顧客對于產(chǎn)品的抱怨是否呈報到生產(chǎn)部門來機械的作業(yè)能力是否降低了同型的不同機臺作業(yè)能力是否差距甚大所有的機械都順利地運轉(zhuǎn)嗎故障現(xiàn)象是否過多故障的處理是否得當(dāng)對于機械是否充分地維護(hù)和保養(yǎng)在開機作業(yè)前是否做過全面的檢查有沒有需要更換的零件機械的雜音是否過大機械的操作是否過于復(fù)雜關(guān)于機械方面是否需要更換新的機械是否按照工具的用途正確地使用工具工具是否受損工具的精密度或銳利度是否已經(jīng)大為降低關(guān)于工具方面工具的準(zhǔn)備或補修是否齊全508（續(xù)表）查核事項查核欄對策概要原料的質(zhì)地是否有問題原料是否有瑕疵或質(zhì)量參差不齊是否有異樣或劣質(zhì)的材料混入原料供應(yīng)廠商有問題嗎關(guān)于原料方面原料的保管或處置是否周全是否人手不足是否老練的技術(shù)員人手不足是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指示去作業(yè)作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎是否作業(yè)員之間的能力差距過大是否造成錯誤的現(xiàn)象過多是否作業(yè)的質(zhì)量不一是否過于勉強地作業(yè)作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識員工之間的人際關(guān)系有問題嗎關(guān)于作業(yè)員方面員工的健康狀況有問題嗎作業(yè)的順序有問題嗎作業(yè)現(xiàn)場的配置序列有問題嗎作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度是否適當(dāng)，空氣是否流通作業(yè)現(xiàn)場的照明是否恰當(dāng)噪音現(xiàn)象是否過于嚴(yán)重作業(yè)現(xiàn)場是否整理得秩序井然作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備周全，合乎標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于作業(yè)方法方面作業(yè)環(huán)境是否時時都斟酌的留意使其確實合乎標(biāo)準(zhǔn)509申請領(lǐng)款單申請部門年月日領(lǐng)款日期客戶名稱付款摘要金額付款條件憑證備注合計董事長總經(jīng)理出納會計經(jīng)理申請部門主管申請人102生產(chǎn)管理表格產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間年月日至年月日共日分析者改進(jìn)原因改進(jìn)經(jīng)過配合事項改進(jìn)建議與方案效益分析批示者審核報告人514生產(chǎn)通知單品名編號日期年月日生產(chǎn)說明零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注完成日期年月日數(shù)量備注廠長意見515生產(chǎn)線進(jìn)度安排表擬定日期進(jìn)度安排合計部門說明123456789101112131415產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度生產(chǎn)線一需要人力產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度生產(chǎn)線二需要人力產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度生產(chǎn)線三需要人力標(biāo)準(zhǔn)擬訂521生產(chǎn)狀況記錄表部門日期項目記錄項目管理范圍異常情況及記錄說明產(chǎn)量出勤人數(shù)收或減級別級率開機率標(biāo)準(zhǔn)實際差異上級交辦事項處理對策主管批示525考核作業(yè)人員記錄表日期日期日期日期日期日期日期考核項目優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣品質(zhì)產(chǎn)量合作專心情形安全習(xí)慣清潔習(xí)慣可靠性技術(shù)水平考核人意見建議接受何種訓(xùn)練考核人上級主管527生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機種件號品名工程次序工程內(nèi)容材料成品不合格原因及不合格數(shù)合格不合格工作時間材料不合格加工不合格日期收到加工結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存正班小時加班小時工作者備注裂紋缺料氣緩砂孔加工過度位置偏差合計531用料記錄單年月日生產(chǎn)狀況工作項目料別完工日數(shù)備注合計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。535部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表廠別頁次生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間接單日期訂單編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期需要工時人力工作天數(shù)完成率完工需要工時人力工作天數(shù)完成率完工需要工時人力工作天數(shù)完成率完工合計537生產(chǎn)管理記錄表產(chǎn)品名稱數(shù)量金額預(yù)計完工日期預(yù)計生產(chǎn)日期更改記錄部門開始生產(chǎn)完工日期實際產(chǎn)量工量收成率生產(chǎn)記錄制造號碼539停工原因記錄表月份部門停工起止日期停工范圍影響原因說明542目標(biāo)卡年期單位姓名職稱目標(biāo)名稱選擇目標(biāo)理由進(jìn)度完成狀態(tài)完成進(jìn)度對業(yè)績的貢獻(xiàn)自我判定未完成原因項目判定記事1困難度2努力讀主管簽章3貢獻(xiàn)度日期上級的判定4其他月日備注548目標(biāo)工作單姓名職務(wù)單位共頁第頁目標(biāo)編號目標(biāo)重要性執(zhí)行計劃所需技術(shù)單位月份備注計劃當(dāng)月實際計劃累計實際計劃當(dāng)月實際計劃累計實際計劃當(dāng)月實際計劃累