[doc]-本科畢業(yè)論文《建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究》(doc20)-畢業(yè)設(shè)計(jì)

浙江大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文題目建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究姓名沈秋佳學(xué)號(hào)50303869指導(dǎo)教師陳麗華專業(yè)土木工程學(xué)院建工學(xué)院日期20071211建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究學(xué)生沈秋佳指導(dǎo)老師陳麗華（浙江大學(xué)建工學(xué)院）提要裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對(duì)裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以裝飾工程項(xiàng)目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊(cè)，從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目施工全過程及全員的成本控制。通過對(duì)“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過投標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，采用“項(xiàng)目法施工”管理組織施工，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實(shí)施方案。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，來保證工程項(xiàng)目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。并從理論和實(shí)踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫，并介紹了工程項(xiàng)目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。裝飾項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點(diǎn)。本文提出的裝飾項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其時(shí)效性和嚴(yán)密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的管理具有非常深遠(yuǎn)的意義。【關(guān)鍵詞】裝飾工程，項(xiàng)目法施工，成本管理，控制，考核建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究提要裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對(duì)裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以裝飾工程項(xiàng)目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊(cè)，從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目施工全過程及全員的成本控制。通過對(duì)“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過投標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，采用“項(xiàng)目法施工”管理組織施工，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實(shí)施方案。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，來保證工程項(xiàng)目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。并從理論和實(shí)踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫，并介紹了工程項(xiàng)目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。裝飾項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點(diǎn)。本文提出的裝飾項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其時(shí)效性和嚴(yán)密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的管理具有非常深遠(yuǎn)的意義。【關(guān)鍵詞】裝飾工程，項(xiàng)目法施工，成本管理，控制，考核目錄1前言11研究的背景12研究的問題13研究的內(nèi)容與目的14研究的意義2裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的理論概述21基本概念和名詞解釋22項(xiàng)目施工成本管理的原則23項(xiàng)目施工成本管理的層次和職責(zé)24項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分3恒泰公司的概況與公司項(xiàng)目施工成本管理的分析31恒泰公司的概況32恒泰公司項(xiàng)目施工成本管理的分析4存在的問題與解決對(duì)策41工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題42加強(qiáng)施工成本管理的措施5結(jié)論參考文獻(xiàn)1前言11研究的背景111裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)狀建筑裝飾工程是根據(jù)用戶需要和環(huán)境要求，專門設(shè)計(jì)、定做的成套產(chǎn)品，是創(chuàng)造完美藝術(shù)空間的系統(tǒng)工程，是一個(gè)跨地區(qū)、跨部門的多產(chǎn)品、高技術(shù)的新興“朝陽”行業(yè)。近20年來，我國的建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)自身日漸壯大成熟，特別是近幾年，行業(yè)的年總產(chǎn)值以20左右的速度增長。2001年全國建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值6600億元，其中家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3600億元，公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約3000億元。建筑裝飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值超過汽車工業(yè)。其中居民住宅裝修的投資超過公用建筑投資。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒2003公布的調(diào)查結(jié)果顯示，2002年我國具有資質(zhì)的各類建筑裝飾施工企業(yè)47820家，建筑裝飾施工企業(yè)從業(yè)人數(shù)22452萬人。1據(jù)調(diào)查測算，到2015年我國年完成裝飾工程量將達(dá)到14000億元?？梢哉f，裝飾裝修市場容量之大、發(fā)展速度之快、行業(yè)分布之廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所罕見，并成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。然而，伴隨著建筑裝飾業(yè)的興起與發(fā)展，建筑裝飾市場的混亂與無序也日益凸現(xiàn)，近年來建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動(dòng)的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低，同業(yè)競爭激烈，加上馬路裝修隊(duì)的大量涌現(xiàn)，使得市場發(fā)展很不規(guī)范。因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級(jí)壓價(jià)、墊付資金，甚至不惜以犧牲行業(yè)利益來換取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術(shù)力量薄弱，內(nèi)部管理不善，使得這些企業(yè)形成“高產(chǎn)值、低效益”的怪圈，甚至處于虧損的邊緣。2112導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因建筑裝飾行業(yè)管理政出多門，市場混亂，裝飾工程質(zhì)量安全得不到保證，企業(yè)效益低下，這里面有其深層次的原因。1121歷史原因多年來，裝飾行業(yè)存在著多頭管理、政出多門的現(xiàn)象。自2000年以來，建設(shè)部經(jīng)多方呼吁與努力，借鑒國外的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝飾行業(yè)的管理進(jìn)行論證和探討，現(xiàn)在已經(jīng)取得了很大的突破和進(jìn)展，目前有很多省市根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)“三定”方案明確了裝飾行業(yè)的管理歸屬，基本解決了多頭管理的問題。如山東省人民政府出臺(tái)的魯政辦2000118號(hào)文，決定把“原省二輕總會(huì)承擔(dān)的室內(nèi)裝飾行業(yè)管理職能劃歸省建設(shè)廳，具體工作由省建筑工程管理局承擔(dān)”。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。近二十年來，我國建筑裝飾業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑裝飾企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑裝飾企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑裝飾企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。現(xiàn)有的國有裝飾企業(yè)由于歷史原因，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、編外人員多、開支大、缺乏活力與生機(jī)、企業(yè)要負(fù)擔(dān)職工的工資、獎(jiǎng)金、住房、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)等多項(xiàng)費(fèi)用，很多老國有企業(yè)還有很多的離退休人員，使企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，造成企業(yè)體制不能適應(yīng)市場競爭的需要。1122市場原因多年以來，建筑裝飾市場解決了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，使得更多的農(nóng)村勞動(dòng)力涌入建筑裝飾行業(yè)，造成裝飾施工人員惡性膨脹，在裝飾市場特別是家裝市場活躍著一批無營業(yè)執(zhí)照、無資質(zhì)等級(jí)、無技術(shù)力量、無資金保障的“馬路游擊隊(duì)”，他們不僅占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的半壁江山，并且還擁有較大的市場份額。近年來，建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動(dòng)的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低、同業(yè)競爭激烈，市場發(fā)展很不規(guī)范。市場形勢(shì)好，企業(yè)擴(kuò)張就快，在一定程度上掩蓋了存在的問題；市場形勢(shì)扭轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)下降，各種問題也隨之凸現(xiàn)。惡性競爭造成惡性循環(huán)，由于建筑裝飾行業(yè)甲方市場的存在，裝飾企業(yè)為了承攬工程，不惜降低條件取悅甲方，具體表現(xiàn)就是壓級(jí)壓價(jià)、讓利、墊資等等。完成違背了市場的公平原則。雖然國家不斷強(qiáng)化招投標(biāo)制度的管理手段，但這些現(xiàn)象仍然屢禁不止，使得裝飾行業(yè)形成“高產(chǎn)值、低效益”的頑疾。建設(shè)單位拖欠裝飾企業(yè)工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。拖欠工程款已經(jīng)成為建筑裝飾行業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，竣工工程建設(shè)單位按照合同結(jié)清尾款的就很少，在建工程建設(shè)單位按照合同履約付款的就更少了，而且這種現(xiàn)象呈逐年上升之勢(shì)，并且在拖欠的工程款中還有大量的死帳、呆帳。建設(shè)單位大量拖欠工程款，占用了裝飾企業(yè)的流動(dòng)資金、使裝飾企業(yè)只能在大量負(fù)債的情況下慘淡經(jīng)營，增加了利息費(fèi)用，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。1123內(nèi)部管理原因由于歷史的原因，造成裝飾行業(yè)“正規(guī)軍”企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、編外人員多、開支大、缺乏活力與生機(jī)、企業(yè)管理落后、規(guī)章制度陳舊，分配上存在著平均主義，員工積極性不能充分發(fā)揮，造成企業(yè)體制不能適應(yīng)市場競爭的需要，靈活性不強(qiáng)。由于裝飾行業(yè)的“正規(guī)軍”企業(yè)相對(duì)講究信譽(yù)，一般不偷工減料，裝飾成本高，報(bào)價(jià)也普遍較高，造成市場的適應(yīng)性不強(qiáng)。有的大裝飾公司做慣了大項(xiàng)目，小項(xiàng)目根本看不在眼里，雖然公共建筑裝飾吃不飽，但也不愿搞家裝，在家裝市場留下空檔，于是“馬路游擊隊(duì)”乘虛而入，搶占了家裝市場的大部分份額。很多裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，制定的成本管理體制不健全。長期以來，很多裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重產(chǎn)值而輕利潤，重生產(chǎn)而輕管理。很多企業(yè)不重視成本管理，對(duì)成本責(zé)任的劃分不合理，有的企業(yè)缺乏對(duì)成本要素實(shí)施有效管理的思想和手段，僅局限于由財(cái)務(wù)部門做好生產(chǎn)階段的成本核算工作。未能建立真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，是每個(gè)裝飾工程項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行管理和優(yōu)化組合。工程項(xiàng)目部是成本中心，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目成本做出計(jì)劃、檢查、核算、糾正，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從目前的情況來看，許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理過松，甚至以包代管，導(dǎo)致各項(xiàng)目部我行我素，成本失控。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。許多大中型裝飾企業(yè)由于缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，員工干好干壞一個(gè)樣，從而難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，項(xiàng)目以包代管，缺乏有效的約束機(jī)制，認(rèn)為只要與項(xiàng)目部簽定了承包協(xié)議，項(xiàng)目部就會(huì)自己搞好管理，從而放松了對(duì)項(xiàng)目工程在整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理，使工程收不回應(yīng)得的利潤，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。113入世的挑戰(zhàn)隨著我國正式加入世貿(mào)組織，國際國內(nèi)市場不斷融合，國內(nèi)裝飾施工企業(yè)將直接面臨外國同行的競爭，將遇到前所未有的挑戰(zhàn)。在一個(gè)開放的競爭環(huán)境中，國內(nèi)施工企業(yè)在施工技術(shù)水平、經(jīng)營管理機(jī)制、支付和融資能力方面，與國外跨國建筑裝飾集團(tuán)存在著較大的差距。加入WTO后，國內(nèi)裝飾施工企業(yè)如何在競爭中占得一席之地，謀求生存與發(fā)展，是一個(gè)迫在眉睫的問題，必須積極謹(jǐn)慎的采取相應(yīng)對(duì)策。入世后，按照市場準(zhǔn)入原則和我國政府的承諾，我國將進(jìn)一步開放建筑市場，進(jìn)入我國的外國施工企業(yè)必然增加。一般說，這些外國企業(yè)具有較強(qiáng)的融資能力和較高的技術(shù)裝備水平，經(jīng)營范圍較廣，經(jīng)營機(jī)制靈活，可以提供項(xiàng)目前期、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、經(jīng)營管理等多方面的服務(wù)，他們的進(jìn)入，必然增加國內(nèi)建筑市場的競爭激烈程度，對(duì)國內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的市場份額構(gòu)成威脅，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。入世后，建筑產(chǎn)品的價(jià)格競爭將趨于嚴(yán)峻。長期以來，我國的建筑產(chǎn)品一直是由政府定價(jià)，或者是在政府的指導(dǎo)下定價(jià)，企業(yè)按照政府制定的定額進(jìn)行報(bào)價(jià)。加入WTO后，建筑產(chǎn)品定價(jià)將進(jìn)一步與國際慣例接軌，價(jià)格隨行就市，現(xiàn)行的定額報(bào)價(jià)將向市場定價(jià)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理水平報(bào)價(jià)的現(xiàn)象將日趨普遍。入世后，國內(nèi)建筑裝飾施工企業(yè)因科技水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、利用科技成果不夠而制約市場競爭力的問題將更加突出。據(jù)測算，目前我國建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用為2530，而發(fā)達(dá)國家為7080，我國建筑業(yè)技術(shù)裝備人均約為6000元，而發(fā)達(dá)國家人均為6000美元，相差8倍多。加入WTO后，建筑業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將進(jìn)一步趨于正規(guī)，以自身的技術(shù)特色開辟市場成為方向，國內(nèi)施工企業(yè)技術(shù)不足、裝備不夠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、施工質(zhì)量不高的問題將成為增強(qiáng)市場競爭力的嚴(yán)重障礙。12研究的問題面對(duì)以上各方面因素的分析，一方面要求政府及各級(jí)主管部門采取有效措施，抓好建筑裝飾市場的建設(shè)工作，努力建立公平、公開、公正有序的市場環(huán)境。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，狠抓成本管理，真正提高企業(yè)的核心競爭力，贏得競爭優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的市場競爭中扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，求得生存和發(fā)展。裝飾施工企業(yè)在抓“開源”的同時(shí)，更要抓“節(jié)流”。對(duì)于裝飾施工企業(yè)來說，“節(jié)流”的關(guān)鍵就是要抓“項(xiàng)目施工成本管理”。本文研究的問題是項(xiàng)目施工成本管理的理論概述是什么如何建立項(xiàng)目施工成本管理的體系如何對(duì)項(xiàng)目施工成本的過程進(jìn)行控制如何對(duì)項(xiàng)目崗位成本進(jìn)行考核如何對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行審計(jì)13研究的內(nèi)容與目的裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對(duì)裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以裝飾工程項(xiàng)目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊(cè)，從面實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目施工全過程及全員的成本控制。通過對(duì)“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在管理上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過投標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，采用“項(xiàng)目法施工”管理組織施工，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實(shí)施方案。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，來保證工程項(xiàng)目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。并從理論和實(shí)踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫，并介紹了工程項(xiàng)目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。14研究的意義裝飾施工企業(yè)如何通過加強(qiáng)內(nèi)部管理在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個(gè)企業(yè)管理人員深思的問題。低成本戰(zhàn)略往往是企業(yè)在激烈競爭中的一個(gè)首選戰(zhàn)略，我國許多象邯鄲鋼鐵廠一樣的國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中通過采用低成本戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)虧損的不利局面，成為盈利大戶，為國家挽回了損失，并為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了條件。因此，可以說低成本戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟的法寶。競爭優(yōu)勢(shì)可以來源于成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源對(duì)于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，其持久性就會(huì)存在。如果企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù)，其成本優(yōu)勢(shì)不為價(jià)格低于競爭者而抵消，成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)帶來超額收益。不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在競爭中獲勝。美國的沃馬特商店的成功充分地說明了這一點(diǎn)，它之所以受到顧客的青睞，關(guān)鍵在于商品物美價(jià)廉，并且天天如此。沃馬特商店總是非常小心地控制開支以維持其低價(jià)結(jié)構(gòu)，并在壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營成本上下工夫。特別是它的整個(gè)物流系統(tǒng)，嚴(yán)密高效，是其成本管理的集中體現(xiàn)。我國的邯鄲鋼鐵總廠是1958年建設(shè)的老廠，目前是中國鋼鐵企業(yè)前10名的國有大型企業(yè)。1990年出現(xiàn)了虧損，當(dāng)時(shí)邯鄲鋼鐵廠生產(chǎn)的28種鋼材有26種虧損。1991年邯鄲鋼鐵廠開始推行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略，以“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，堅(jiān)持走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實(shí)力迅速壯大。5年來實(shí)現(xiàn)的效益和鋼產(chǎn)量超過前32年的總和，由過去一個(gè)地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國特大型鋼鐵企業(yè)行列低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分說明成本管理的重要性，其深層的意義還有以下幾個(gè)方面141成本管理是企業(yè)增加盈利的最有效途徑企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增加更快；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。142成本管理是抵抗內(nèi)外壓力的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅、經(jīng)營環(huán)境惡化等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器主要是降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下能得以生存；降低成本還能使企業(yè)有能力來提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高職工待遇和增加股利。143成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了可以降低報(bào)價(jià)來增加競爭優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在工程實(shí)踐中靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的裝飾施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的理論概述21基本概念和名詞解釋211項(xiàng)目施工成本管理目施工成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。212項(xiàng)目施工成本和項(xiàng)目工程成本項(xiàng)目施工成本管理和項(xiàng)目工程成本管理的關(guān)系，從核算上講前者在范圍上包含在后者之中；從區(qū)別上講，項(xiàng)目施工成本反映的是從開工到竣工直接成本耗費(fèi)和部分間接耗費(fèi)。工程成本反映的是為工程項(xiàng)目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費(fèi)。所以項(xiàng)目施工成本從理論上講屬于工程成本范疇，但從實(shí)踐上講兩者有逐漸統(tǒng)一的趨勢(shì)。22項(xiàng)目施工成本管理的原則隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標(biāo)志。作為裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、價(jià)格低的建筑裝飾產(chǎn)品，只有這樣，企業(yè)才能在獲得工程任務(wù)的同時(shí)獲取利潤。贏利是企業(yè)保證提高競爭力和擴(kuò)大再生產(chǎn)的生命源泉。近年來，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)競爭力已經(jīng)是人們的共識(shí)，但是，由于多年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理存在著核算對(duì)象不清，管理內(nèi)容不實(shí)的現(xiàn)象，一直處于一種粗放的狀態(tài)。有關(guān)工程項(xiàng)目施工成本管理方面的理論研究與工程實(shí)踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內(nèi)容全面的，實(shí)用性和指導(dǎo)性較強(qiáng)的論述并不多見。根據(jù)近年來的裝飾工程建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些裝飾施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，裝飾工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，工程項(xiàng)目施工成本控制遵循以下原則。221領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。222以人為本，全員參與的原則管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。由于裝飾項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目施工成本，因此，項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有這樣，才能保證項(xiàng)目施工成本管理工作順利地進(jìn)行。223目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則項(xiàng)目施工成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作來實(shí)現(xiàn)的。為了明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。224管理層次與管理內(nèi)容一致性原則項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，行業(yè)的特點(diǎn)是大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，因此，基礎(chǔ)上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成成本目標(biāo)，必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。225項(xiàng)目施工成本控制的原則動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則項(xiàng)目施工成本控制是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程。由于項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而，動(dòng)態(tài)性是項(xiàng)目施工成本管理的屬性之一。進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制的過程是不斷調(diào)整項(xiàng)目施工成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目施工成本支出基本與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的動(dòng)態(tài)控制。它決定了項(xiàng)目施工成本控制不是一次性的工作，而是項(xiàng)目施工全過程隨時(shí)都在進(jìn)行的工作。項(xiàng)目施工成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制提供科學(xué)的決策依據(jù)。項(xiàng)目施工成本控制所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本控制就失去了基準(zhǔn)。如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不真實(shí)，出現(xiàn)虛盈或虛虧，導(dǎo)致決策失誤。因此，確保項(xiàng)目施工成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目施工成本控制的靈魂，否則，項(xiàng)目施工成本控制就只能是紙上談兵，流于形式。226過程控制和系統(tǒng)控制的原則項(xiàng)目施工成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目施工成本的控制必須采用過程控制的方法。分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目施工成本形成的每一個(gè)過程又是與其它過程互相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項(xiàng)目施工成本的控制，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)。23項(xiàng)目施工成本管理的層次和職責(zé)231項(xiàng)目施工成本管理的層次項(xiàng)目施工成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。根據(jù)目前我國裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項(xiàng)目施工成本管理可分為以下三個(gè)層次公司管理層次這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級(jí)機(jī)構(gòu)。并不一定是公司法所指的法人公司。這一級(jí)機(jī)構(gòu)可以在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨(dú)立開展經(jīng)營和施工管理活動(dòng)。它是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目工程成本負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目施工成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。項(xiàng)目管理層次它是公司根據(jù)承接的裝飾工程項(xiàng)目施工的需要，組織起來的針對(duì)該工程項(xiàng)目施工的一次性管理班子，一般稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”。經(jīng)公司授權(quán)在現(xiàn)場直接管理工程項(xiàng)目施工。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)確定的本項(xiàng)目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。崗位管理層次是指項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理崗位。它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，在實(shí)際管理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。項(xiàng)目施工成本管理劃分為公司管理、項(xiàng)目管理、崗位管理三個(gè)層次，是項(xiàng)目施工成本管理的客觀要求。有利于分清責(zé)任，更有效的發(fā)揮各級(jí)、各類人員參與項(xiàng)目施工成本管理的積極性。同時(shí)，將項(xiàng)目施工成本管理劃分為三個(gè)層次管理，也是建立項(xiàng)目施工成本管理體系的依據(jù)。公司管理層、項(xiàng)目管理層、崗位管理層三個(gè)管理層次之間的關(guān)系是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的關(guān)系。崗位管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的主體，公司管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的龍頭。項(xiàng)目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。崗位層次對(duì)項(xiàng)目層次負(fù)責(zé)，項(xiàng)目層次對(duì)公司層次負(fù)責(zé)。232各個(gè)管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)2321公司管理層次的職責(zé)公司管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的最高層次,負(fù)責(zé)全公司的項(xiàng)目施工成本管理工作,對(duì)項(xiàng)目施工成本管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本管理的總目標(biāo)和各項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核，評(píng)定工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項(xiàng)目施工成本管理的政策、制度、方法等。2322項(xiàng)目管理層次的職責(zé)公司管理層次對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理是宏觀的。項(xiàng)目管理層次對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理則是具體的，是對(duì)公司管理層次項(xiàng)目施工管理工作意圖的落實(shí)。項(xiàng)目管理層次既要對(duì)公司管理層次負(fù)責(zé)，又要對(duì)崗位管理層次進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的主體。項(xiàng)目管理層次的成本管理工作的好壞是公司項(xiàng)目施工成本管理工作成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理層次對(duì)公司確定的項(xiàng)目施工責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。遵守公司管理層次制定的各項(xiàng)制度、辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)。在公司項(xiàng)目施工成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的施工成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行。根據(jù)公司制定的項(xiàng)目施工成本目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施、實(shí)施辦法。分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。2323崗位管理層次的職責(zé)崗位管理層次對(duì)崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理層次將本工程的施工成本指標(biāo)分解時(shí)，要按照崗位進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。遵守公司及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)成本管理制度、辦法，自覺接受公司和項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)。根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施。按照施工部位或按月對(duì)崗位成本責(zé)任的完成及時(shí)總結(jié)并上報(bào)。按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。24項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分項(xiàng)目施工成本是從工程項(xiàng)目施工的全部成本中劃分出來的由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的那一部分成本。包括施工直接費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。它是裝飾施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目施工成本費(fèi)用包括施工中構(gòu)成工程實(shí)體的全部材料費(fèi)，以及為確保施工生產(chǎn)而支出的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的人工費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目施工成本費(fèi)用不包括公司的經(jīng)營費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、計(jì)劃利潤等一切非生產(chǎn)性支出。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項(xiàng)目經(jīng)理部的核算工作內(nèi)容的原則，自行劃分費(fèi)用項(xiàng)目。241項(xiàng)目施工成本費(fèi)用從不同的角度可以劃分為不同的成本形式按成本控制需要，從成本管理時(shí)間來劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來劃分，可分為直接成本和間接成本兩種形式。按耗用對(duì)象和耗用層次關(guān)系來劃分，可分為固定成本和可變成本。242項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分應(yīng)遵循的原則直接發(fā)生的原則。項(xiàng)目施工成本費(fèi)用是否存在，要以是否實(shí)際發(fā)生為基礎(chǔ)，只要是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，為完成該項(xiàng)目而直接發(fā)生的費(fèi)用，不管是否構(gòu)成工程實(shí)體均應(yīng)單獨(dú)列出。如為完成或?qū)嵤┰撌┕ろ?xiàng)目所發(fā)生的項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)場的排污費(fèi)等等。收支口徑一致的原則。項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的發(fā)生和劃分要遵循收支口徑一致的原則。凡是要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行控制和核算的費(fèi)用，公司在施工成本預(yù)測時(shí)都應(yīng)列入項(xiàng)目施工責(zé)任成本。防止漏項(xiàng)和列入不必由項(xiàng)目經(jīng)理部核算的項(xiàng)目。裝飾工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用劃分見下頁圖213、恒泰公司的概況與公司項(xiàng)目施工成本管理的分析我的觀點(diǎn)是工程項(xiàng)目是企業(yè)的成本管理中心,其收益是安裝企業(yè)賴以生存的主要經(jīng)濟(jì)來源。項(xiàng)目成本反映了企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果,是企業(yè)主營業(yè)務(wù)降本增效的源頭。因此,采取有效地措施,最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本,特別是降低占項(xiàng)目成本比重最大的材料成本,顯得尤為重要。降低施工項(xiàng)目材料成本的途徑,應(yīng)是增收節(jié)支、開源節(jié)流,其切入點(diǎn)不外乎材料的“價(jià)差”和“量差”2個(gè)方面。在降低材料成本方面可以采取以下措施。模擬“政府采購機(jī)制”,對(duì)項(xiàng)目的主要材料實(shí)施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法”,就是遵循公開、公平、公正原則,維護(hù)公共利益,保證效率,確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本,最大限度地提高資金的使用效率,實(shí)行招標(biāo)集中采購。強(qiáng)化材料采購環(huán)節(jié)管理,是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效最大化的重要途徑之一。公司針對(duì)以前管理粗放、項(xiàng)目成本意識(shí)淡漠、制約材料費(fèi)用開支辦法少等問題,引進(jìn)“政府采購機(jī)制”,在2006年出臺(tái)了關(guān)于實(shí)施材料“政府采購”的管理通知,實(shí)踐1年來,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,如4大類材料采購價(jià)格比上年均有較大幅度下降鋼材平均下降8以上,電線下降5以上,法蘭下降12,管件下降10以上。31恒泰公司的概況煙臺(tái)恒泰裝飾工程有限公司（以下簡稱恒泰公司）是一家民營企業(yè)，成立于一九九九年，是集建筑裝飾設(shè)計(jì)、建筑裝飾施工、裝飾材料經(jīng)銷、裝飾材料生產(chǎn)為一體的具有二級(jí)施工資質(zhì)的建筑裝飾施工企業(yè)。恒泰公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)伍佰多萬元，職工200多人，其中有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員37人。公司下設(shè)市場開發(fā)部、計(jì)劃經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、供應(yīng)部、恒泰建材商場和小型的裝飾材料生產(chǎn)廠，并根據(jù)所承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目下設(shè)了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，2004年完成合同金額約為貳仟萬元。恒泰公司成立六年來，始終本著“超越平凡、創(chuàng)意無限”的企業(yè)精神，奉行“誠信為標(biāo)、質(zhì)量為準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，把爭創(chuàng)一流工程、一流管理、一流效益為最高目標(biāo)，在煙臺(tái)本地裝飾行業(yè)激烈的市場競爭中贏得了一席之地，取得了不俗的業(yè)績。面對(duì)裝飾行業(yè)激烈的市場競爭，作為中小裝飾企業(yè)的恒泰公司采取兩條腿走路的經(jīng)營思路一方面積極開拓市場，獨(dú)立參與市場競爭；另一方面以多種形式聯(lián)合裝飾行業(yè)的大企業(yè)采取總包分包網(wǎng)絡(luò)模式，形成緊密的合作體，成為大型裝飾企業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定的分包商。這種合作關(guān)系具有穩(wěn)定性、長期性、緊密性和相互信任的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)是能降低成本，充分利用自身的專業(yè)技能，對(duì)市場需求的變化反應(yīng)靈敏，獲得分包任務(wù)較有保障，但同時(shí)有著高產(chǎn)值、低利潤的現(xiàn)象，這就迫使恒泰公司只有克服傳統(tǒng)項(xiàng)目施工成本管理的弊端，切實(shí)推行和加強(qiáng)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目的綜合管理水平，才能增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。32恒泰公司項(xiàng)目施工成本管理的分析321加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑裝飾企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑裝飾業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑裝飾企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑裝飾企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑裝飾企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑裝飾材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑裝飾市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)，同時(shí)建筑裝飾市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量的生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的，因此，恒泰公司要想適應(yīng)這種市場經(jīng)營環(huán)境，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。322加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要在我國，許多建筑裝飾企業(yè)成本管理工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，建筑裝飾企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競爭力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有推行成本管理，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。這也迫使恒泰公司加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，把低成本戰(zhàn)略當(dāng)成公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。323克服傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工成本管理的弊端雖然恒泰公司并非國有企業(yè)，但員工來自四面八方，在他們身上或多或少帶有一些傳統(tǒng)的、落后的思維和管理方式，如果不及時(shí)對(duì)這一觀念加以糾正和引導(dǎo)，就會(huì)影響到整個(gè)公司的成本管理理念，貽害無窮。這些弊端具體有以下幾點(diǎn)對(duì)推行現(xiàn)代化項(xiàng)目施工成本管理的重要意義和作用認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工成本管理是依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式而形成的，只能滿足于算帳、記帳、報(bào)帳，只注意工程事后核算和分析，不重視工程事前計(jì)劃和事中控制。這種成本計(jì)劃、成本核算、成本事后分析的成本管理體系，缺乏對(duì)工程成本的目標(biāo)管理、施工預(yù)算管理和成本控制進(jìn)行監(jiān)督，而不能取得預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。有些管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制的意識(shí)淡漠，認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理、成本工程師、預(yù)算工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師等的責(zé)任，而缺乏了解全員成本管理的自我約束機(jī)制。項(xiàng)目施工成本管理的組織不健全，工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，缺乏科學(xué)的成本管理方法。雖然有專人負(fù)責(zé)成本，但主要任務(wù)是計(jì)算工程成本，對(duì)于如何管理工程成本、控制工程成本卻不能發(fā)揮作用，不能合理的對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，造成工程成本失控?；谝陨显?，裝飾項(xiàng)目施工成本管理的改革迫在眉睫，在此，作者結(jié)合了自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)歷，參閱了近幾年來部分有關(guān)企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的最新資料和文章，并且還引用了一些統(tǒng)計(jì)年鑒和相關(guān)資料的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，提出建立恒泰公司項(xiàng)目施工成本管理體系，恒泰公司項(xiàng)目施工成本過程控制的研究，恒泰公司項(xiàng)目施工成本的考核與審計(jì)，并得出結(jié)論。4、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題41缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同各工程成本之間缺乏可比性。因而如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本。而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境施工條件以及工期的要求項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面只有簡單的規(guī)章制定具體由誰去做怎樣做做到什么程度都沒有具體措施只是一些空洞的理論性規(guī)定。根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來可操作性差起不到控制作用更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣干好干壞一個(gè)樣的局面獎(jiǎng)罰不分明。發(fā)生了責(zé)任上的問題往往互相推諉無法考核其優(yōu)劣以至發(fā)生多干少干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況。這樣就嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，給成本管理帶來不可估量的損失。忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本如返工、停工等引起的費(fèi)用、外部故障成本如保修、索賠等引起的費(fèi)用，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。目前我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，有些項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣而帶來慘重的代價(jià)，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。忽視工程項(xiàng)目”工期成本”的管理和控制工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，工期的變更往往會(huì)引起成本的變化。有些企業(yè)為了在招標(biāo)中承攬到工程，隨意壓縮工期以滿足甲方不合理的工期要求，對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額。42加強(qiáng)施工成本管理的措施目前，國內(nèi)絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目法施工，每個(gè)企業(yè)在具體施工管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理經(jīng)驗(yàn)，但質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品是各施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)，在這里筆者從以下方面討論降低施工成本的管理措施。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制做好項(xiàng)目成本預(yù)測工作，制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前的成本預(yù)測，是落實(shí)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、控制責(zé)任成本的必要手段。成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況結(jié)合管理上的要求來制定。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的月、季、年的成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤。再將成本計(jì)劃層層分解到各班組，使各級(jí)管理人員都能事先清楚自己的目標(biāo)責(zé)任成本，促使其采取相應(yīng)措施控制成本，達(dá)到降低成本的目的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失內(nèi)、外部故障損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。通過工期成本控制，降低工程成本工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失對(duì)工程成本就可能帶來很大影響。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累這部分成本會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。5結(jié)論施工成本管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。認(rèn)真會(huì)審圖紙積極提出修改意見，在項(xiàng)目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計(jì)的，對(duì)施工中遇到的實(shí)際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目更要加倍認(rèn)真。落實(shí)技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容，列人施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度計(jì)劃、組織措施計(jì)劃。參考文獻(xiàn)【1】魏琨，建筑裝飾工程施工成本的控制，山東建筑與裝飾2004年第4期【2】魏琨，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制，山東建筑與裝飾2004年第2期【3】曹云珍，項(xiàng)目法施工中的成本管理，山東建筑與裝飾2004年第7期【4】許光，淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制，中國建筑裝飾，2005年第4期【5】張融，工程量清單計(jì)價(jià)在裝修招投標(biāo)中的應(yīng)用，中國建筑裝飾，2005年第5期【6】胡炳安，加入WTO，我國建筑業(yè)的喜與憂，建筑2003年第5期【7】金浩，淺淡工程項(xiàng)目的“隱性”成本管理，建筑2003年第6期【8】阿慧，裝飾裝修市場丞須整頓規(guī)范山東建筑與裝飾2002年第3期【9】華建，中小裝飾企業(yè)須克服家族式管理弊端山東建筑與裝飾2005年第4期【10】李麗娜，淺析施工企業(yè)的成本管理建筑經(jīng)濟(jì)2002年第5期【11】梁大力，施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制循環(huán)系統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)2002年第5期【12】王建廷、劉樹勛，施工企業(yè)工程成本的控制施工企業(yè)管理2002年第1期【13】周松，論施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理建筑管理現(xiàn)代化2002年第1期【14】段云、唐萬林，施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及其管理建筑管理現(xiàn)代化2001年第1期【15】黨延華，怎樣完成裝飾工程鑒證山東建筑與裝飾2004年第3期【16】張青林，面對(duì)WTO的中國建筑業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)2002年第1期【17】