基建創(chuàng)一流實施方案

1、附件1：中國華能集團公司華能白山煤矸石發(fā)電有限公司基建創(chuàng)一流工作方案華能白山煤矸石發(fā)電有限公司二一二年五月中國華能集團公司基建創(chuàng)一流工作方案五、基建創(chuàng)一流工作實施方案(一)、實施步驟1、方案編制階段（2012.5-2012.6）方案起草過程中，根據(jù)華能總公司下發(fā)的征求意見稿要求，組織組織公司參與基建過程的全體管理人員進行研究、學習、討論，并進一步征求上級管理公司意見，最終形成方案。2、動員準備階段（2012.7-2012.9）在公司內(nèi)部各部門單位開展推廣和動員，各部門按照公司創(chuàng)一流方案編制各級的創(chuàng)一流實施方案，做好全面同步協(xié)調(diào)、呼應的各項準備工作。3、初步實施階段（2012.10-2012.1

2、2）在公司內(nèi)部各專業(yè)部門單位中全面開展創(chuàng)一流基建工作方案的初步實施，年末組織各專業(yè)部門進行經(jīng)驗交流。4、重點攻堅階段（2013.1-2014.12）重點攻堅，管理卓越。不斷總結(jié)經(jīng)驗，定期交流，制定動態(tài)創(chuàng)一流標準，全面推廣，逐步完善的創(chuàng)一流基建管理體系，形成一流的基建文化，帶出一流的基建管理人才隊伍，用二年時間全面達到國內(nèi)同類型發(fā)電企業(yè)一流基建管理水平。5、全面沖刺階段（2015.1-2015.12）全面沖刺階段，實現(xiàn)卓越。實現(xiàn)一流的可持續(xù)發(fā)展能力，培育較高科技環(huán)保知名度的核心競爭力，進一步弘揚華能基建品牌。(二)、具體措施1、建立對標機制，提升基建管理水平建立與國內(nèi)、各同類型機組基建指標對標途

3、徑和定期對標機制，及時掌握最新的主要經(jīng)濟技術指標和工程實施過程中采用新技術、新工藝、新材料的動態(tài)。為公司優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，建設節(jié)能環(huán)保、造價合理、盈利能力強的國際一流項目提供保障。2、加強基建人才隊伍建建設根據(jù)公司人才管理總體部署，以對新技術、新設計、新工藝、新設備的靈活掌握與應用為標準，進一步加大教育培訓力度增強培訓的針對性、統(tǒng)籌性和有效性，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高集成化的復合型基建管理人才，提高現(xiàn)有基建管理人員管理水平。3、抓好工程建設物資管理工程設備的保管發(fā)放工作嚴格按要求進行操作，實施多級化管理。明確設備的保管按系統(tǒng)、按專業(yè)、由指定專人負責保管、維護和收發(fā)，并作好記錄。在工程準備階段，對設備保管

4、人員進行專業(yè)培訓，掌握物資管理工作流程，建立崗位責任制。設備到貨后，對所到設備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、重量、容積等情況，分別儲存在各類型的倉庫、堆場內(nèi)。并對每臺設備掛上標牌、貼上標識，注明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。對保管在露天的設備經(jīng)常深入堆場檢查，查看有無積水等，并及時清除；對保管在室內(nèi)的設備嚴格執(zhí)行倉庫出入制度，認真做好防火、防盜工作，以確保保管設備的質(zhì)量和安全。要嚴肅進設備開箱工作程序，對未經(jīng)開箱驗收的設備嚴禁發(fā)放，對分次使用的整箱設備嚴格按限額領料的要求，按施工先后順序分次發(fā)放，杜絕一次領出而丟失和損壞。4、抓好基建安全管理工作。在工程建設期間，建立全面的安全管理制度、

5、安全考核、獎勵制度、隱患排查及反違章制度等，并嚴格按照制度執(zhí)行，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。工程每季度召開一次安委會會議，總結(jié)安全經(jīng)驗，分析當前面臨的安全型式，布置下階段安全任務。要在每年第一次安委會上，與各參建單位簽訂安全目標責任書，將安全責任層層分解到每個工地，每個班組，每個作業(yè)人員。要根據(jù)工程人員變動情況，及時修訂安全生產(chǎn)委員會成員、安全保證休系和安全監(jiān)督體系成員，真正做到安全責任人人有，安全責任大家擔的良好局面。按照上級公司的要求積極開展外包工程安全管理年，安全生產(chǎn)月等安全管理活動，大力開展安全宣傳和安全教育活動，加大新進場施工單位各項資質(zhì)、特種做業(yè)

6、人員的審查力度，進一步落實了安全主體責任。加強工程應急體系建設，完善應急預案，并按照工程進展情況及季節(jié)特點定期組織開展應急演練。嚴格執(zhí)行隱患排查和反違章制度，每周要開展一次聯(lián)合大檢查，每月要開展一次專項檢查，不定期對作業(yè)人員違章行為進行檢查，對檢查出的隱患落實責任單位和責任人，并監(jiān)督落實整改，對屢教不改不者要給予考核，并通報批評。通過各種管理手段真正使工程實現(xiàn)可控，在控。5、抓好精細化管理工作要在工程開工前建立、健全工程質(zhì)量管理體系，在工程建設過程中認真落實工程質(zhì)量責任制，明確各單位項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人。貫徹執(zhí)行集團公司編制的精細化安全、質(zhì)量、進度、工藝標準，特別要高度重視調(diào)試質(zhì)量，對火電

7、的汽封間隙調(diào)整、汽輪機熱效率、鍋爐保溫等影響到經(jīng)濟技術指標的關鍵點還需針對設備特點，組織安裝、監(jiān)理單位編制了專項創(chuàng)優(yōu)方案共計25條。同時以做好樣板墻工藝為引導，在熱工儀表管、平臺扶梯等工序中嚴格施工質(zhì)量、工藝要求。以機組“啟得來、穩(wěn)得住”、“經(jīng)濟、高效”為目標，從綜合獎中設立機組穩(wěn)定性和關鍵經(jīng)濟指標獎勵，重點獎勵安裝單位項目部領導班子，充分調(diào)動安裝單位組織者參與創(chuàng)優(yōu)的積極性，實現(xiàn)多出精品工程，多創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。6、抓好技術創(chuàng)新工作通過工程準備階段對國內(nèi)同類型機組的走訪及在試運行階段積累的運行經(jīng)驗來看，循環(huán)流化床鍋爐作為新一代高效、低污染清潔型燃煤鍋爐，具有煤種適應性廣等諸多優(yōu)點，但同時也存在諸

8、多亟需解決的弊端。例如：鋼煤倉堵煤、刮板給煤機下料管處堵煤；布袋除塵器濾袋較易損壞，影響整個除塵器的除塵效率，排出的煙氣含塵量無法滿足環(huán)保要求；以及由于機爐之間的特性差異、運行期間存在各種擾動、鍋爐蓄熱量大等自身特點造成調(diào)節(jié)滯后、調(diào)節(jié)效果差、變負荷能力弱，控制精度差、響應速度慢，協(xié)調(diào)控制難以投入等弊端。針對這些弊端，要積極應用現(xiàn)有先進技術的同時，做好新技術、新設計、新工藝、新設備應用的專題論證，著力進行具有自主知識產(chǎn)權(quán)新工藝和新技術研發(fā)。每年要向集團上報科技創(chuàng)新依托項目實施計劃，參加集團每年組織召開的科技創(chuàng)新交流會，和集團公司同步學習、總結(jié)、推廣新的科技創(chuàng)新成果。7、抓好工程亮點總結(jié)工作公司在

9、建設過程中，創(chuàng)新了很多亮點工程，特別是脫硫系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、鍋爐保溫、汽輪機熱效率等實效性強、顯著提高技術經(jīng)濟指標并降低工程造價的亮點工程。要及時把這些好的、較為成功的施工經(jīng)驗匯總上報集團公司，協(xié)助集團指導各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司和項目單位每年把各工程亮點總結(jié)匯總，形成年度工程亮點成果報告，召開專家評審會后初版，在全集團范圍各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司工程項目上推廣應用。六、基建創(chuàng)一流工作的保障機制(一)基建創(chuàng)一流工作組織機構(gòu)基建創(chuàng)一流工作組織機構(gòu)組長：王潤喜副組長：宋曉剛工程部工程部安質(zhì)部計劃部物資部檢修部、(二)基建創(chuàng)一流工作要求一、切實轉(zhuǎn)變思想觀念全力加強開展基建創(chuàng)一流工作的宣傳、貫徹執(zhí)行力度。以公司管理層為中心，以各專業(yè)部門為元素，將基建創(chuàng)一流工作的實施辦法及要求落實到每個部門，要求每位職工在主觀意識中建立基建創(chuàng)一流意識。二、突出重點、主題鮮明基建創(chuàng)一流各個方面的主要工作是一個有機整體，要緊緊圍繞主題有章法、成體系地推進。基建創(chuàng)一流工作要以集團公司中國華能集團公司深入推進創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)工作的總體指