集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作規(guī)范

1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作規(guī)范管理變革參 閱文件之三首創(chuàng)集團總體戰(zhàn) 略規(guī)劃研究體系規(guī)范 （討論稿） 為進一步增強集團戰(zhàn)略規(guī)劃研究制定工作的能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃方案的質(zhì)量和水平，逐步使集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的研制工作科學化.規(guī)范化.制度化，戰(zhàn)略規(guī)劃部在充分借鑒國內(nèi)外著名咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究經(jīng)驗和方法的基礎上，特制定本工作規(guī)范。隨著經(jīng)濟全球化和新技術革命的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境變化很快，公司戰(zhàn)略研究與咨詢方法和技術也必然日新月異.不斷發(fā)展。因此，我們將與時俱進和加強學習，不斷創(chuàng)新和完善本工作規(guī)范。一. 外部環(huán)境分析 （一） 國際市場競爭環(huán)境分析1.世界經(jīng)濟近幾年發(fā)展總體分析2.當前國際市場競爭特征分析 （1）

2、全球經(jīng)濟一體化特征分析 （2）國際經(jīng)濟信息化特征分析 （3）知識經(jīng)濟時代的特征分析 （4）產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整的特征分析3.世界經(jīng)濟中長期發(fā)展趨勢分析4.跨國公司競爭態(tài)勢分析 （1）跨國公司間兼并與聯(lián)合的特征分析 （2）跨國公司競爭戰(zhàn)略與策略的趨勢分析 （3）跨國公司管理變革的趨勢分析 （4）跨國公司技術創(chuàng)新的趨勢分析 （二） 國內(nèi)市場競爭環(huán)境分析1.全國與區(qū)域經(jīng)濟近幾年發(fā)展的總體分析2. 全國和區(qū)域市場競爭環(huán)境的特征分析3. 全國和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的趨勢分析4. 國家.區(qū)域改革開放和政策環(huán)境變化趨勢分析 （三）相關產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析1.國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整的趨勢分析2.相關產(chǎn)業(yè)市場競爭的特征分析3

3、.相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵成功因素分析4.相關產(chǎn)業(yè)調(diào)整變化的驅(qū)動與影響因素5.相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與策略的趨勢分析 二.內(nèi)部條件分析 （一） 集團主要產(chǎn)業(yè)競爭力分析1.集團各主要產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展的績效評價2.集團各主要產(chǎn)業(yè)市場競爭地位的比較分析3.集團各主要產(chǎn)業(yè)資源競爭能力的比較分析4.集團各主要產(chǎn)業(yè)品牌競爭能力的比較分析5.集團各主要產(chǎn)業(yè)與政府關系的比較分析6.集團各主要產(chǎn)業(yè)知識.管理.人才競爭能力的比較分析 （二） 集團綜合競爭力分析1.集團近幾年綜合績效的分析與評價2.集團綜合競爭優(yōu)勢的比較分析3.集團綜合競爭劣勢的比較分析4.集團發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與威脅分析5.集團發(fā)展有利條件和機遇分析 三.總體戰(zhàn)略

4、研究 （一） 集團發(fā)展的使命和遠景目標 （二） 集團總體戰(zhàn)略思路和表述 （三） 集團中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和主要規(guī)劃指標 （四） 集團中長期發(fā)展的業(yè)務組合戰(zhàn)略1.運用波士頓矩陣分析法比較集團現(xiàn)有業(yè)務： 判斷現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)吸引力：市場規(guī)模.市場增長率.競爭結構.回報率 判斷無形資產(chǎn)的競爭地位：知識.人才.關系.品牌和商譽2.集團核心產(chǎn)業(yè)按重要性進行排序3.集團核心產(chǎn)業(yè)按成長階段排序 （五） 集團重點培育的核心競爭能力 （六） 集團中長期發(fā)展的市場競爭策略 （七） 集團核心主業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要點 四.綜合數(shù)據(jù)與財務指標的分析和預測 （一） 集團近幾年總體發(fā)展指標和財務狀況的綜合分析 （二） 集團近幾年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標和財務狀況的比較分析 （三） 集團中長期主要的經(jīng)營和財務指標預測分析 （四） 集團核心產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展指標的預測分析 （五） 集團中長期投資總量和結構的預測分析 （六） 集團中長期享有權益及損益變化情況的動態(tài)分析 五.對策和保障措施研究 （一） 集團投融資與資本運營策略 （二） 集團制度創(chuàng)新和管理變革策略 （三） 集團品牌經(jīng)營策略 （四） 集團國際化經(jīng)營策略 （五） 集團組織結構調(diào)整和管理流程再造策略 （六） 集團人力資源開發(fā)與動力約束機制策