學(xué)生公寓樓施工安全組織設(shè)計的問題現(xiàn)狀

1、學(xué)生公寓樓施工安全組織設(shè)計的問題現(xiàn)狀這篇論文主要介紹的是學(xué)生公寓樓施工安全組織設(shè)計的問題現(xiàn)狀的內(nèi)容，本文作者就是通過對施工安全組織設(shè)計等內(nèi)容做出詳細的闡述與介紹，接下來，推薦這篇優(yōu)秀的論文供相關(guān)人士參考，希望為大家?guī)韰⒖家庖?。關(guān)鍵詞施工安全;文明施工;施工組織設(shè)計1施工安全組織設(shè)計說明1.1工程概況學(xué)生公寓樓坐落于某農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)，緊鄰大學(xué)南校門，北鄰農(nóng)業(yè)路高架，南鄰豐產(chǎn)路，東臨紅旗中路。交通便利，四通八達。在混凝土澆筑過程中盡量采取夜間施工，快速施工的基本交通條件能夠滿足。1.2施工條件分析依據(jù)施工方便快捷(施工單位)，結(jié)構(gòu)牢固可靠(工程設(shè)計單位)，而且工程造價不提高或者有所降低(業(yè)主單位)

2、。這是方案優(yōu)化的歸結(jié)點，在完成該項工程的過程中可能會發(fā)生相關(guān)的方案變更問題，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理總工程師在變更前要求起草相關(guān)變更草案，并且根據(jù)變更要求設(shè)立和進行相關(guān)實驗，由業(yè)主方，監(jiān)理方，施工方，設(shè)計方共同開會進行研討。因為大家所關(guān)注的基本點不同所以能夠全面的考量這項施工方案變更的全面性，針對性和較好的施工性。2施工部署2.1項目組織機構(gòu)的建立根據(jù)招標文件文件的要求是，配合項目經(jīng)理和技術(shù)帶頭人，選擇具有豐富管理經(jīng)驗和建設(shè)經(jīng)驗的管理者，建立一個專業(yè)、高效的項目管理部門。安排專業(yè)施工隊伍進入現(xiàn)場。通過專業(yè)高效的管理和施工確保項目的安全、質(zhì)量和完成。2.2管理目標(保障措施)2.2.1安全管理目標工程

3、的安全管理的目標是：不發(fā)生任何安全事故，在整個施工過程當(dāng)中不允許出現(xiàn)傷亡情況。管理安全目標是需要采取一定的方式和方法的，我們的這個工地的方法就是這樣。項目經(jīng)理是整個項目的安全第一責(zé)任人，事故的控制措施，項目的日常管理人員都要積極地去配合。在日常的工作和生活當(dāng)中要堅持進行安全教育，定期的開展關(guān)于怎樣去規(guī)避危險的方法。通過每天的安全檢查還有安全措施的排解劃分開這個問題，要不斷改變自己。每周都要進行一次較大的安全檢查，把安全責(zé)任分下去，很堅定去樹立起安全的重要性。排查危險源并且去很好的規(guī)避，這是必不可少的。2.2.2文明施工管理目標工地的四周應(yīng)樹立起來了一圈的高為2m臨時格擋板，把內(nèi)外界隔離開來，提

4、高了工地的整個風(fēng)格，檢查和配發(fā)制作的各種標識標牌，定期要對工人的宿舍進行檢查。保證衛(wèi)生合格，通風(fēng)情況要好。原材料場地要標注清晰合理，成品堆放地需分類分型號擺放且標注清晰。生活的一些比較重要的設(shè)施，要安排專門的人進行維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場的滅火器要定期的進行檢查。根據(jù)施工的工程量和施工構(gòu)成中的管理要求，根據(jù)場地的基本情況，項目部籌備建設(shè)人員通過現(xiàn)場實際的查看了解到格局，通過以往臨建設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗格式，特別是風(fēng)、水管線埋設(shè)路線，通電管線埋設(shè)落線、臨時利用堆料場、鋼筋生產(chǎn)區(qū)、施工工人生活區(qū)、臨時道路及各種場地的設(shè)置上，要及時保證施工高峰期的日常生產(chǎn)生活，要盡量的減少臨建的設(shè)施投入。這樣才能降低臨建設(shè)施的費用

5、，較少的使用工程費用。經(jīng)過合理的布局，高效的管理，創(chuàng)造出一個環(huán)境優(yōu)異的施工現(xiàn)場，提升工人幸福指數(shù)。2.2.3環(huán)境保護管理目標施工單位，具有良好的環(huán)境保護意識，應(yīng)有專門的部門對施工過程的環(huán)保工作進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，在施工過程當(dāng)中嚴格按照環(huán)境監(jiān)理的要求，以保護環(huán)境為基本工作，人人都有責(zé)任。另一個工作重點就是降低施工過程中產(chǎn)生的工作噪音。這是本工程的基本任務(wù)點，因為這是大學(xué)校區(qū)，如果不注重這一點將會對周邊的學(xué)生、老師造成極大地影響。2.3施工安排過程中的一個重要環(huán)節(jié)就是此項施工準備，因此必須明確分工，實行機動化，有計劃、有步驟、分階段地進行，并貫穿于整個建設(shè)過程當(dāng)中去。2.3.1人員準備項目部簽訂了合同

6、，立即召集人員成立建設(shè)項目部;，并進駐項目的正在施工的地方，要負責(zé)整體管理項目的施工，仔細閱讀和了解技術(shù)規(guī)范。派遣素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富工人進行工程的施工。集結(jié)大批的由大學(xué)科班畢業(yè)的技術(shù)骨干進行施工管理，施工作業(yè)人員要有工作資格證(鋼筋工要有鋼筋工資格證，混凝土要有證，司機要有駕駛證等)。公司派施工人員到工人作業(yè)的地方要具體的下達工作指令。確實的能夠使工期比較穩(wěn)定，這些人員和時間不要隨意的更改變動，更不要任意多次進行改、變動。除選派自有專業(yè)施工隊伍外，還將選擇和公司長期協(xié)作的、經(jīng)驗豐富的、技術(shù)熟練、作業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊伍進行合作，保證施工隊伍的專業(yè)化。2.3.2技術(shù)準備合同簽訂后，立即給建筑設(shè)計的單

7、位要施工用到的圖紙，結(jié)合施工當(dāng)中的用到的技術(shù)條款、規(guī)范，組織人員把詳細的施工組織與設(shè)計編制出來，還要按照工程的具體細節(jié)要求來對本工程施工安全進行編制與了解。做好建設(shè)時的思想準備工作，充分考慮各種可能的不利因素，確保建設(shè)的順利進行。這是很重要的，思想上須重視起來，思維上須全面周密。2.3.3物質(zhì)準備按照現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理總工程師和工程的設(shè)計方進行水泥和砂石料的安排，根據(jù)工程特點選擇使用袋裝的水泥，還有砂石料需要怎樣的排放，擺放在現(xiàn)場的哪個位置，這都是要考慮到。要求工程辦公室的基本辦公設(shè)備要自動化，滿足現(xiàn)代化辦公的需求。倉庫管理員要與市場采購員緊密的進行配合，檢查檢驗我們需要用到的易耗品是否滿足需要的數(shù)量與質(zhì)量，相關(guān)的機械零部件是否滿足型號的要求。3安全措施(1)在項目部設(shè)立專職安全員，并配備一定數(shù)量的兼職安全員建立現(xiàn)場安全保障;(2)各個工種在每一道工序施工的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴格按照相應(yīng)的安全規(guī)程進行作業(yè);(3)在進行施工作業(yè)場地作業(yè)時必須帶好安全帽并扣緊安全帽帶;(4)在施工作業(yè)之前要對施工機械，施工