員工跨城市跨公司異動(dòng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)指引

1、 員工跨城市跨公司異動(dòng)的 薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)指引 編制 日期 _ _ 日期審核 _ _ 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 審批人 11A 職級(jí)（副總監(jiān)、總監(jiān)）-12職級(jí) 職級(jí) 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)2000 元 8 -11職級(jí)職級(jí)（經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理） 1500 元 1. 目的 為了規(guī)范現(xiàn)有跨城市異動(dòng)員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，保持內(nèi)部公平性，逐步完善跨城市異動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)，參照已頒發(fā)的【委派人員管理制度】、【崗位及人員異動(dòng)管理制度】及【員工福利管理制度】，在遵循以上制度基本原則的前提下，對(duì)現(xiàn)階段及未來可能出現(xiàn)的異動(dòng)人員情況進(jìn)行梳理。 2. 適用范圍 本制度（指引）適用于集團(tuán)總部各

2、部門、集團(tuán)下屬公司（含全資、控股、參股公司）、分公司，基金公司、各一線商業(yè)物業(yè)類公司除外。其中，不適用于本制度的基金公司、各一線商業(yè)物業(yè)類公司另行制定相關(guān)制度，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)、備案后再予以公布實(shí)施。 3. 術(shù)語與定義 1、 員工跨公司異動(dòng)分為三類：委派、調(diào)動(dòng)、借調(diào)。 3.1 委派 因集團(tuán)管控的需要，針對(duì)集團(tuán)下屬公司關(guān)鍵、特殊崗位，由集團(tuán)統(tǒng)籌派出人員履職，原則上為集團(tuán)公司第一負(fù)責(zé)人、成本第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人。 3.2 調(diào)動(dòng) 為集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及員工的個(gè)人能力，在與本人協(xié)商一致的前提下，按照相關(guān)公司管理制度合理調(diào)整員工的工作崗位、崗位待遇和工作地點(diǎn)。調(diào)動(dòng)分為一類調(diào)動(dòng)和二類調(diào)動(dòng)，其中： 類調(diào)

3、動(dòng)：因?qū)?xiàng)目進(jìn)行專業(yè)支持需要，尤其是項(xiàng)目籌備前期集團(tuán)或城市公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核心崗位（僅限部門負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理同職級(jí)及以上崗位），并同專業(yè)跨城市的調(diào)動(dòng)。 類調(diào)動(dòng)：因個(gè)人發(fā)展申請(qǐng)、或干部培養(yǎng)鍛煉需要、或區(qū)域內(nèi)不同項(xiàng)目部之間的人員調(diào)劑，合理合規(guī)安排的員工調(diào)動(dòng)。 3.3 借調(diào) 為滿足一段時(shí)期某方面工作的需要，或在一段時(shí)期內(nèi)給予員工某方面的實(shí)踐鍛煉，經(jīng)所在公司、調(diào)入公司、員工本人同意，在保留原崗位的基礎(chǔ)上給予另外的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)。 4. 職責(zé) 4.1 集團(tuán)人事行政部：負(fù)責(zé)制定和完善該指引，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)制度進(jìn)行解釋。 4.2 各公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織本公司貫徹落實(shí)該指引的各項(xiàng)要求。 ：負(fù)責(zé)組織實(shí)施并貫徹落

4、實(shí)該指引。各公司人事行政部門 4.34.4 集團(tuán)和各公司財(cái)務(wù)部：根據(jù)該指引要求安排預(yù)算與資金，并負(fù)責(zé)報(bào)銷審核執(zhí)行。 5 員工跨公司異動(dòng)的薪酬福利原則 5.1 影響因素 影響異動(dòng)員工薪酬福利的因素，主要為以下三方面：異動(dòng)類型、異動(dòng)區(qū)域及異動(dòng)區(qū)域間的薪酬福利系數(shù)差異； 5.2 薪酬福利原則 5.2.1 員工不同地區(qū)之間委派/調(diào)動(dòng)/借調(diào)的薪酬福利： 異動(dòng)范圍 異動(dòng)類型 薪酬 生活補(bǔ)貼 租房補(bǔ)貼 探親假期 按派入公司城無 委派 無高系數(shù)薪酬體系 市及職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)同或同省類調(diào)無同上 無 同或域區(qū) 動(dòng)調(diào) 調(diào)入公司薪酬體系圍范管轄 動(dòng)類調(diào) 無無 無 內(nèi) 動(dòng) 同委派 無 調(diào)出公司原薪酬借調(diào) 無按派入公司城1日按職

5、級(jí)標(biāo)/月，報(bào) 委派 高系數(shù)薪酬體系市及職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 銷交通費(fèi) 類調(diào)跨省或跨 同上同上 同上 動(dòng)調(diào)區(qū)域或跨 調(diào)入公司薪酬體系 動(dòng)管轄范圍類調(diào) 無 無無 內(nèi) 動(dòng)按職級(jí)標(biāo) 調(diào)出公司原薪酬同委派 同委派借調(diào) 準(zhǔn) 常住地在不同省或不借調(diào)的范圍為調(diào)入公司辦公地與員工原公司工作地、調(diào)動(dòng)/異地委派備注：/ /調(diào)動(dòng)同區(qū)域或不同關(guān)系范圍內(nèi)的委派/借調(diào)員工。 5.2.2 生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 職級(jí)及以下（主管及以下）7元1000 5.2.3特別說明 職級(jí)及以上員工薪酬已包含生活補(bǔ)貼，不再重復(fù)享有生活補(bǔ)貼；13）12） 生活補(bǔ)貼與郊縣補(bǔ)貼不得同時(shí)享有，按就高不就低原則執(zhí)行； 3）已享有探親假期的員工不再享有回城假期； 4）屬

6、當(dāng)?shù)卣衅讣爱惖卣衅溉肼毜`屬于總部委派的員工的薪酬福利，依照【委派人員管理制度】的管理原則擬定報(bào)批。 6 其他 以上薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行，涉及員工按此依規(guī)調(diào)整，但不進(jìn)行追溯。 7 支持文件 7.2 【委派人員管理制度】 7.3 【崗位及人員異動(dòng)管理制度】 7.4 【員工福利管理制度】 8 相關(guān)工具 無 制度說明 制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢?對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的 過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì) 人們的行為發(fā)生作用的，