建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理分析

1、建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理分析1建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性 建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理主要指的是在保證工程質(zhì)量、工期以及合同的基礎(chǔ)上,按照工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、控制和協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。并且在工作中盡可能的降低工程費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)利潤,最終創(chuàng)造出良好的社會經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式。由此可見,在工程項(xiàng)目中加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和控制是多么重要的,它在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面有著極為重要的意義。 1.1做好成本管理能夠真實(shí)的反映出施工質(zhì)量 成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)理念、經(jīng)營方式有著密切關(guān)系,同時還關(guān)系著勞動生產(chǎn)率的高低以及原材料的使用情況。在目前的工作中,我們能夠通過最終的產(chǎn)

2、品質(zhì)量分析來真實(shí)的斷定工程管理工作效益,為建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 1.2成本管理是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù) 在工程施工建設(shè)中,只有對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)算和估量,才能夠保證材料、產(chǎn)品的功能得到最大程度的發(fā)揮,使得整個工程經(jīng)濟(jì)效益得到最大的保障,并且為企業(yè)工作效益打下科學(xué)的指導(dǎo)基礎(chǔ)。這一工作流程的出現(xiàn)不僅滿足了市場經(jīng)濟(jì)競爭需求,同時在市場競爭中還有著重大的優(yōu)勢。 1.3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的理論依據(jù) 在現(xiàn)代企業(yè)活動中,做好企業(yè)經(jīng)營決策工作至關(guān)重要,是整個企業(yè)管理決策的核心內(nèi)容之一。任何一個企業(yè)在工作中的過程中都需要以成本核算的方式來進(jìn)行管理,并且以成本核算數(shù)據(jù)

3、為基礎(chǔ)來完善,從而做好成本控制與管理,這對于企業(yè)投資回報有著重要的意義,也直接影響著企業(yè)的成本管理流程。 2建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題分析 2.1管理理念極為落后 在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)成本管理不重視現(xiàn)象,在他們進(jìn)行成本管理工作的時候,大多數(shù)的企業(yè)都只是單方面的注重整個施工環(huán)節(jié)的能源消耗問題,而對于施工前期的成本預(yù)算和控制都不夠重視,缺少相應(yīng)的供應(yīng)鏈研究,這使得整個工程項(xiàng)目中很難達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)成本控制,因此成為影響管理理念的主要因素之一。 2.2成本管理認(rèn)識誤區(qū) 在目前的工程施工建設(shè)中,很多的國內(nèi)建筑企業(yè)都不曾在成本管理上技能型分析,使得其中的問題還較為嚴(yán)重。這

4、主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員在發(fā)展自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)上,對于管理工作都只是關(guān)注收益方面,而成本管理方面的控制工作極端欠缺,使得在工程項(xiàng)目中嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和效益,最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 在當(dāng)今的建筑施工企業(yè)管理工作中,普遍都存在著這么一個現(xiàn)象,即項(xiàng)目部門之間的溝通極端缺乏,大多數(shù)企業(yè)部門之間都是一個我行我素的經(jīng)營態(tài)度,內(nèi)部管理機(jī)制不規(guī)范,工作人員的配合不合理,由此引發(fā)了極大的工程管理問題。在工程項(xiàng)目中,如果單純的搞好技術(shù)工作,只是以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,其在選用方案的時候必然會導(dǎo)致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料,

5、即使是材料使用沒有浪費(fèi)成本還是降不下來。 3工程項(xiàng)目的成本管理對策 3.1建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目管理為核心的相對為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理成本的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效的履行職責(zé),在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,而要用一用定物質(zhì)獎勵去刺激,徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實(shí),逐級負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理

6、工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。 3.2以質(zhì)量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時候?qū)儆谫|(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。 3.3以工期成本控制上要效益 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是加為工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 3.4強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,完善成本管理辦法 每一個工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定有針對性的成本管理辦法,這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人,切實(shí)執(zhí)行的具有較強(qiáng)的操作性,具體措施如:(1)人工費(fèi)包死,不留活口,避免任務(wù)單、合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復(fù)費(fèi)用及計(jì)時工的產(chǎn)生。(2)材料費(fèi)控制。在理論上說,應(yīng)完全符合市場實(shí)際情況,不存在空間,但考慮材料投標(biāo)價(決算價)大都按政府指導(dǎo)價計(jì)取與市場的具體行情,還有一定利潤,由于材料費(fèi)占整個工程造價中比例份額較大,所以更要控制,由此在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家,公開招標(biāo)是控制