軟件試用期間工作總結(jié)

1、軟件試用期間工作總結(jié)軟件試用期間工作總結(jié)引導(dǎo)語：工作總結(jié)是集體或個人對一個時期內(nèi)的工作情況進(jìn)行 的回顧或評價。下面是為大家精心的關(guān)于軟件試用期間工作總結(jié)范文， 歡迎閱讀！隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，以及電信行業(yè)的第三次重組，給 我們通信服務(wù)行業(yè)帶來了巨大的商機(jī)， 我很榮幸在這個大好時機(jī)來到 _常州分公司，成為網(wǎng)通公司的一名寬帶醫(yī)生，我非常珍惜這份工 作機(jī)會。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間XX年已接近尾聲?；厥追泵Χ殖鋵嵉膞x 年心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得 技術(shù)水平、溝通技巧等方面都取得了一定的進(jìn)步， 當(dāng)然亦有需要改進(jìn) 的地方， 這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷， 也給我留下了精彩而

2、美好的 回憶。非常幸運(yùn)能夠來到 * 公司參加工作， 上任軟件工程師這一職位。 回顧業(yè)務(wù)培訓(xùn)期的一個月工作，感觸很深，收獲頗豐，我們首先對寬 帶醫(yī)生這項業(yè)務(wù)的前期推出做了很細(xì)致的準(zhǔn)備， 仔細(xì)討論了在業(yè)務(wù)推 出以后可能遇到的種種困難 ;然后參加了代維部門的實踐學(xué)習(xí)，深入 了解了網(wǎng)絡(luò)的接入技術(shù)， 以及在修障過程中遇到的問題， 接著參加了 為期兩天的新員工入職培訓(xùn)班， 認(rèn)真聽取了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展概 況，組織結(jié)構(gòu)， 以及各部門職責(zé)的介紹，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的基本業(yè) 務(wù)和增值業(yè)務(wù)，對公司的產(chǎn)品和服務(wù)有了很清楚的認(rèn)識。后期在主管的帶領(lǐng)下，我們陸續(xù)對周邊保有用戶進(jìn)行了寬帶醫(yī) 生體驗活動，也讓用戶知道我們這項

3、延伸服務(wù)的推出，樹立我們 * 寬帶的品牌形象。在過去的工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通 過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 我也在實際工作中認(rèn)識到自己的不足， 業(yè)務(wù)還不夠熟練， 很多知識還 有欠缺，處理事情不成熟。 因此在今后的工作中，我將努力提高自身 素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：1 、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。 我將堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的 同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實踐。2 、“業(yè)精于勤而荒于嬉” ，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 通過多看、多學(xué)、 多練

4、來不斷的提高自己的各項服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事， 在點滴實踐中完善提高自己。3 、不斷鍛煉自己的膽識和毅力， 提高自己解決實際問題的能力， 并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一 項工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)， 努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件 工程師。4 、在工作上積極配合省公司 “關(guān)于配合全省寬帶續(xù)費率提升活 動開展“寬帶醫(yī)生”服務(wù)的建議“的活動 ; 加強(qiáng)對武進(jìn)、新區(qū)、金壇 寬帶醫(yī)生的業(yè)務(wù)宣傳，增加這些區(qū)域的服務(wù)量 ; 加大對他網(wǎng)用戶的宣 傳，擴(kuò)大寬帶醫(yī)生的服務(wù)群，爭取將用戶發(fā)展為本網(wǎng)用戶 ; 明確寬帶 醫(yī) 生遠(yuǎn)程服務(wù)

5、軟件的一整套受理、安裝、服務(wù)的流程，加強(qiáng)遠(yuǎn)程服 務(wù)軟件的推廣，將遠(yuǎn)程服務(wù)和上 _ 結(jié)合起來。在這一年，我跳了兩次槽， 一次是自愿的， 還有一次是被迫的。 我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。離開X1公司，是因為我覺得X1公司不是在做軟件，所謂的印 度模式，我想，絕對不是這么做的。理想不合，不想浪費時間，也只 能背負(fù)跳槽的惡名，掛冠而去。去 X2公司，是因為看到他是美國獨 資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術(shù)，希望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做， 也跳累了，只想穩(wěn)定發(fā)展， 畢竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭 奪的好戲。公司

6、易主，流言滿天，誹謗四起，官司大戰(zhàn)，這種平常只 有在電視和電影里看到的情節(jié)， 我實實在在的親身經(jīng)歷了， 也算是人 生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。 自然， 是做不下去了，只能又走。也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一 個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必 定是一個成功的公司。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于教育軟 件，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安博 呢?畢竟，安博給于我很多。 回頭想想，在其他公司， 我都是在奉獻(xiàn)， 只有在安博，是學(xué)習(xí)了很多。說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情 的?

7、老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結(jié)果 把中國的軟件行業(yè)做壞了， 也害苦了中國的程序員。 自己不好好做事， 怎么怪別人跳槽 ?同工作經(jīng)歷的坎坷相比，在個人能力方面，今年 的進(jìn)步是非常大的。今年上半年，我的 進(jìn)步集中在技術(shù)領(lǐng)域。我更 加深入研究了設(shè)計模式、EJB體系和.Net平臺，還有UML建模，終于 有所突破，設(shè)計了一套自己的基于 .Net 平臺的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具，并且得到了應(yīng)用的證實。 在網(wǎng)上也陸續(xù)發(fā)表了一些文章， 受到比較好 的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。下半年，在軟件工程方面收獲是很多的。看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧， 也看到 X1 公司學(xué) 習(xí)印度的失敗，

8、 加上自己從開始就對那些記者的懷疑， 決定好好學(xué)習(xí) 軟件工程。我一向認(rèn)為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深 入研究，才能得其精髓。 同時，軟件工程絕對不能只看印度的， 畢竟， 美國才是軟件業(yè)最發(fā)達(dá)的國度。列舉一些學(xué)習(xí)的參考資料： rup軟件工程過程、MSF微軟 解決方案、XP極限編程、CMM踐應(yīng)用一一Infosys公司的 軟件項目執(zhí)行過程、人月神話、軟件需求、軟件工程 Java 語言實現(xiàn)。每本書，我都仔細(xì)研讀了，頗有體會。我開始就想，印度軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡 單，所謂的高中生編程說。所以，我必須實際看看印度的軟件工程。CMM踐應(yīng)用 Infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程，

9、是印度最 大的軟件公司 Infosys 公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的，介紹他們的 CMM4勺軟件工程，果然不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要 窗口。首先，同原來的想法不同的， 也可能同大多數(shù)人 （ 尤其是受那些 軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士 ） 想法不同的是，軟件工 程實際上不僅僅只是管理， 而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。 在軟件工 程中，大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強(qiáng)的，涉及到軟件分析、設(shè)計甚至 編碼的技術(shù)。所謂的結(jié)構(gòu)化、面向?qū)ο螅荚谲浖こ痰姆懂爟?nèi)，同 樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容， 也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。 至 于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分， 或

10、者說項目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對不可行的，同樣， 拋棄技術(shù)基礎(chǔ)，空談管理出效益， 便如無源之水、無本之木。誠如軟 件工程 Java 語言實現(xiàn)中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工 程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計算機(jī)科學(xué)， 其他方面可歸入經(jīng)濟(jì)學(xué)、 管理 學(xué)或心理學(xué)中。”在這里，我強(qiáng)調(diào)了軟件工程中的技術(shù)部分，并非輕 視管理， 只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正， 也希望多一些人 來關(guān)心軟件的核心技術(shù)，而不要空喊口號和概念。畢竟，中國的軟件 太缺乏核心技術(shù)了。其次，對管理要求的嚴(yán)格不說 （ 這個誰都知道 ） ，實際上，不管 是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較靈活的。即便是 印度這樣

11、的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴(yán)格， 也有一個部分是專門講述過程剪裁的。 整個軟件工程過程是非常龐大 和繁復(fù)的，然而，由于項目具體情況不同，如項目的規(guī)模，參與人員的數(shù)量、素質(zhì)等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必須的， 可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行剪裁。 這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。 以 前做什么 ISO9000 等，開始做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到具體 項目，總是對不起來，到處有問題，現(xiàn)在想想，便是少了這個變通的 部分。不過，話說回來，這 CMM也是老美想出來的，而不是印度。第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)現(xiàn)，美國人是非常注重選用 優(yōu)秀的開發(fā)人員的。 Martin Fow

12、ler 曾經(jīng)開玩笑的說，如果給他一批 水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新招聘。人月神話 中也說，如果 200 人開發(fā)一個項目，其中 25個人最能干，那么會考 慮解雇其余的 175 個人，讓項目經(jīng)理來編程 （ 當(dāng)然，后面還有一些抉 擇分析，這里斷章取義了 ）。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下研究結(jié)果：優(yōu) 秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達(dá)到數(shù)量級。另外， 從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模控制 在一定的范圍內(nèi)時，便不會有太大的管理問題。對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是 由軟件開發(fā)的本質(zhì)決定的。 軟件的復(fù)雜性是軟件的本質(zhì)屬性， 在這個 屬性沒有改變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。 至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫 工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟 件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。 至于印度是否真的有很多高中生程序員， 印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的 開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼， 而不希望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。第四，軟件開發(fā)中，最