2018生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇

1、2018 生產(chǎn)部工作總結(jié) 4 篇本文目錄2017 生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部門辦公室工作總結(jié)報(bào)告緊張而充實(shí)的 xx 年已接近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力 下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：一：操作維修人員的技能；1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟 悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)， 新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任 何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的 80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用 及時(shí)合理保養(yǎng)； 人為操作增加了設(shè)備的故

2、障率， 維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以 換代修的現(xiàn)象增加， 這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本， 下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和 工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：序號(hào)姓名現(xiàn)從事崗位入職前工作經(jīng)歷備注1劉千祿維修鉗工30 年工具鉗工xx.103張其兵卷板工卷板機(jī)操作工xx.104劉信維修鉗工37 年機(jī)修經(jīng)驗(yàn)xx.105田志友車工37 年車工經(jīng)驗(yàn)xx.106牛文宏水暖工xx 年水暖維修經(jīng)驗(yàn)xx.047高同樂焊工閥門總廠 24 年焊工經(jīng)驗(yàn)xx.048任曉東維修電工中慧集團(tuán)安裝電工 1 年xx.059許振東維修電工達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)xx.0610楊超維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)xx.

3、0711劉偉維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)xx.08戰(zhàn)勝維修鉗工包鋼機(jī)總xx.1013王會(huì)設(shè)備管理員富士康兩年的工作經(jīng)驗(yàn)xx.0614楊靜設(shè)備統(tǒng)計(jì)員xx.7 本科畢業(yè)生xx.0715蘇博學(xué)徒工包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生xx.10維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、 電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的 技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里， 故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。 1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu) 工作原理工件方式的熟悉程度上， 對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及 時(shí)。2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)

4、零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái) 設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么， 如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。 修復(fù)到何精度為合格， 故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。 此時(shí)需要的 維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的， 但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短 來相互協(xié)作來提高。針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學(xué)方式： 對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的 理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)。 考核通過方可正式上崗。 定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的 交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。二：走出去請(qǐng)進(jìn)來

5、的方式： 對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。 外 培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。三：油品的管理： 潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要， 正確使用合格的潤(rùn) 滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng) 商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換， 新員工對(duì)油品的不熟悉， 在使用和庫存管理上的要求有所下降，

6、目前還發(fā)現(xiàn)有的操作 工將含水油加入設(shè)備的， 合格油品容器與廢油品容器混用的情況， 盡快制定油品的詳細(xì)管理 規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。2）：分批組織操作、 維修工針對(duì)所使用、 維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn) 滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。3）：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢 查。三：備品備件的出入庫管理、 維修成本的控制； 公司主要設(shè)備大多是在 xx 年至 xx 年安 裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相 對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變

7、成批套；維修量的增加，對(duì)維修 成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收 環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。2：加強(qiáng)庫存管理， 1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)， （型號(hào)，生產(chǎn)日期， 所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。四：其它1：生產(chǎn)車間形象方面1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱） ，建議統(tǒng)

8、一定制。1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪 出的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患， 三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法 蘭車間的改造，可以挪出一根 120mm2 電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄， （車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、 、等）；1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加）1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材 料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)

9、管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆： 采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、 pvc 管等）控制。3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤； 飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：安全方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防 箱門還無法打開。4-3：2、4 號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn) 行整改。以上即我這一年來的工作總結(jié)， 仔細(xì)想想真的是酸甜

10、苦辣五味陳雜， 該說的不該說的都 說了， 該做的不該做的也都做了， 親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪， 回味下來這一年 雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)， 更是堅(jiān)定了來年接受考 驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作， 為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間 的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！生產(chǎn)部：宋祥東xx.12.20 生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 2017 生產(chǎn)部工作總結(jié)（ 2） | 返回目錄今年上半年， 群眾生產(chǎn)部的整體工作以 中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工

11、會(huì)工作 的意見為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和 20nn 年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安 排，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范、服務(wù)基層工會(huì)、服 務(wù)職工群眾的三種精神， 全部同志同心協(xié)力、 團(tuán)結(jié)合作， 較圓滿完成上半年工作任務(wù)， 下面 就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：一、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好， 20nn 年是五年一次的勞動(dòng)模范和先 進(jìn)工作者評(píng)比之年， 也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。 對(duì)于這兩項(xiàng)工作， 區(qū) 總工會(huì)黨組極為重視， 20nn 年 12 月 31 日上午召開主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工 作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T

12、會(huì)后， 20nn 年農(nóng)歷臘月 27，及時(shí)召開黨組會(huì)，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模 工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求， 2月 20日正月初七（上班第一天上午） 惠主席召開了勞模評(píng)比工作會(huì)， 再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。 今年評(píng) 模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊， 1980 年國務(wù)院正式集中評(píng)模活動(dòng)開始以來，每次分配 我區(qū)名額最多不超過 35名，今年是 59 人，后來又陸續(xù)追加 5人，勞動(dòng)模范集體 10個(gè)，增 加了 50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可，今年不同，市總要 求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表， 而且上報(bào)推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報(bào)， 而且還要滿足其 中八

13、項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配 多頭布置，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年 評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)， 增加農(nóng)口， 工商聯(lián)， 外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容； 四是任務(wù) 繁重， 在評(píng)模工作的同時(shí)，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作，還有近二十年來，參加女職工人 數(shù)最多，現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年 三八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到 區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的 “區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀 ”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說： 活多方知人員少， 多只青蛙多四兩力。 工作任務(wù)重與人員少矛盾突出， 不夸張的講： 從 20nn

14、年元旦至 2月 25 日向基層部署此項(xiàng)工作到 5月 1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯；六是臨時(shí) 性的匯報(bào)多、請(qǐng)示多、報(bào)告多、材料多，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求，協(xié)調(diào) 解決出現(xiàn)了新情況、 新問題， 在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案， 起草了向區(qū)委常委會(huì)匯 報(bào)勞模評(píng)比的材料；七是慶 五一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶祝表 彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶 五一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃 人員的汗水。之所以圓滿的完成了 20nn年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范 26名，先進(jìn)工作者33名, 勞模集體 10 名， 海淀獎(jiǎng)?wù)?20 個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀 2 個(gè)；體會(huì)最深的就是

15、重點(diǎn)工作固然重要，其他 工作也是整體工作各時(shí)期、 各階段、 各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)， 取一不可， 不可偏廢， 不可放棄。 可以說評(píng)模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成十一五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定 十二 五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全 區(qū)職工， 增強(qiáng)加快發(fā)展、 率先發(fā)展、 核心區(qū)就是海淀區(qū)， 海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí)， 發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用， 團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。 一年之即在于 春，年初， 群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和 群眾

16、性 “安康杯 ”競(jìng)賽的通知又起草下發(fā)了女職工工作要點(diǎn) 。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作 進(jìn)得了部署。 按照市總工會(huì)的要求， 結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年， 就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立 有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分， 6 月份我們?cè)?20nn 年獲得市 “安康杯 ”優(yōu)秀組 織獎(jiǎng)的 5個(gè)基層工會(huì)舉辦 “安康杯 ”知“識(shí)答卷 ”活動(dòng)， 3000 各職工參加。 觀摩了翠微大廈、 北 冶功能兩選手的演講， 并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。 今年夏季氣候炎熱七月流火， 熱 流滾滾，由惠主席帶隊(duì)，冒著 40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心六 五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海

17、建設(shè)、 菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天 工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)” 10（周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦 慶三 八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū) 作 風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ”系列活動(dòng)之一，來自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職 工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建 * 社會(huì)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè) 比賽過程，歷時(shí)兩個(gè)月， 6 場(chǎng)初賽， 3 場(chǎng)得賽， 126 名選手 15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、 二、 三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對(duì)此次大賽給予了充分肯定。三、加強(qiáng)調(diào)查研究， 轉(zhuǎn)變工作作法。 今年，

18、群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng) 模范基本狀況進(jìn)行了摸底， 在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開了座談會(huì)， 并深入勞模人數(shù)多的企事 業(yè)單位了解情況， 在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。 上報(bào)區(qū)委區(qū)政府， 期 盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告， 起草了香山、 西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查， 為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料?；仡櫳习肽旯ぷ鳎ь^萬緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以史 為鑒，努力做好下半年工作。下半年工作初步打算：繼續(xù)深入開展 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 ”競(jìng)賽活動(dòng)，擬在 1

19、0 個(gè)基層工會(huì)開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌 活動(dòng)， 推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開展， 大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神， 發(fā)揮勞動(dòng)模 范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。 深入開展 “工人先鋒號(hào) ”創(chuàng)建活動(dòng)， 使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù) 感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。 下半年職工技協(xié)要掛牌， 繼續(xù)開展群眾 性“安康杯 ”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做 好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作， 繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂 工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的 督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)

20、女職工權(quán)益應(yīng)有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 2017 生產(chǎn) 部工作總結(jié)（ 3） | 返回目錄時(shí)光似箭、 歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一 年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利 的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 在此， 我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)， 同時(shí)也祈愿我們 公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里， 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、 四產(chǎn)品型號(hào)的多變， 批量小、技術(shù)不穩(wěn)定 和不完善的情況下， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。 截止 20xx 年 12月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)

21、產(chǎn)品 40kkpcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利 用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每 一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備比較良好， 并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作， 在定期 的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末， 在人員變動(dòng)和

22、產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下， 這無疑給生產(chǎn)管 理帶了了極大的壓力， 但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作， 在這我要感謝行政部對(duì)員工 的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局 面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 隨時(shí)做到各車間員工 的安全知識(shí)教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 全年度 未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成

23、績(jī)， 但也還存在較多的 問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的 關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件 和沒有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶， 班和班之間誰都管誰都不管的局面。 而 且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程

24、質(zhì)量狀態(tài)尤為重 要。雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的， 些我們所做， 做我們所寫。 記我們所做的還差較遠(yuǎn) !2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D， 制定完善的規(guī)章制度和 培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核， 在飛正常成本增加時(shí)， 如工具損耗率搞， 物料使用質(zhì)量過剩， 員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié) 約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育， 始員工的節(jié)約意思和

25、主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在 工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事 有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查， 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè) 嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品 質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx 年即將結(jié)束， 20xx 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克 服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)

26、的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本 上的完成了本年度的工作， 經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項(xiàng)目的管理， 熟悉了公 司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然 20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善 于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。20xx 年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)

27、提高。針對(duì)自己的崗位， 重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)， 提高解決問題的 能力。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以 健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事 的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性， 更需要有 “不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ”的精神。 所以這今年來我 直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能 更好的處理和解決

28、面對(duì)的問題， 從容的面對(duì)挑戰(zhàn)， 不斷的去豐富充實(shí)自己， 客觀的面對(duì)自己 的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天 !在公司不斷的發(fā)展中， 我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高， 這是我一直以來 不斷的成長(zhǎng)得到的成果， 也和公司的領(lǐng)導(dǎo)， 同事幫助是分不開的， 相信自己在以后的工作中 一定會(huì)做到最好。 公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)， 這一點(diǎn)覺悟我還是有的， 所以我會(huì)一 直堅(jiān)持努力的工作下去， 我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。 雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來年工作計(jì)劃20xx 年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐

29、的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線 工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索， 在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng) 新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心培養(yǎng)下、 同事的幫助下、 自己的努力下， 我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化 素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門

30、辦公室工作總結(jié)報(bào)告2017 生產(chǎn)部工作總結(jié)（ 4）| 返回目錄xx 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際， 我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對(duì)本部門 一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊， 產(chǎn)成品、 半成品 ,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚 至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。此處自行補(bǔ)充二、人員管理由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、 工作態(tài)度自由散漫，

31、加之生產(chǎn)管理人員在具 體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念， 不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方 面在生產(chǎn)部崔廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下此處自行補(bǔ)充三、設(shè)備、模具管理公司自 xx 年以來， 新購設(shè)備較多， 特別是 xx 年進(jìn)的設(shè)備， 采用了較先進(jìn)的電子控制技 術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具， 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患， 造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故， 對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、 故障的提前預(yù)防做 的還很不到位， 大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成， 有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì) 量的要求。 新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會(huì)有大量的輔助用具制造、 設(shè)備模 具調(diào)試工作，