美麗班組管理制度

1、杭紹臺高速公路工程紹興金華段 第 hst-tj08 標段（ k91+600k101+700)美麗班組管理制度中鐵隧道集團有限公司杭紹臺高速紹興金華段hst-tj08 標項目經(jīng)理部二 0 一六年 10 月美麗班組管理制度作業(yè)隊管理人員指的是：作業(yè)隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、 質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員及班組長。作業(yè)隊 管理人員和班組長崗前培訓主要分為項目部、工區(qū)或作業(yè)隊兩 個層級進行培訓，特制定本制度。班組長職責及權(quán)限標準一、班組長的職責1、 管理本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和職業(yè)健康。2、 組織安排本班組的施工生產(chǎn)任務(wù)。3、 組織本班組員工的教育培訓、接受技術(shù)交底，負責班前講 話。4、

2、協(xié)調(diào)本班組使用的設(shè)備、機具。5、 管理、清點本班組的物料。6、 監(jiān)督、指導本班組的作業(yè)方法并進行現(xiàn)場管理。7、 檢查本班組施工質(zhì)量。二、班組長的權(quán)限1、班組的指揮管理權(quán)做好生產(chǎn)前準備，有權(quán)對本組的施工任務(wù)進行分解，并分配至 班組成員，及時向上一級反饋生產(chǎn)信息。2、班組的勞動組織權(quán)根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)對本班組勞動組織進行調(diào)整、優(yōu)化。調(diào)整 和優(yōu)化需經(jīng)上一級分管領(lǐng)導批準。有權(quán)執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)秩 序。3、班組的制度完善有權(quán)完善本班組工作的實施細則、班組管理制度。完善后的實 施細則、管理制度需經(jīng)本班組民主談?wù)撏ㄟ^后方可實施。4、班組的制止違章權(quán)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。5、班組的獎懲權(quán)對所屬班

3、組員工有 50 元以內(nèi)的獎懲權(quán)、50 元以上的獎懲建議 權(quán)及對本班組獎懲分配權(quán)。6、班組的獎金分配建議權(quán)根據(jù)本班組成員的績效考核，有權(quán)制定本班組的獎金分配方 案，分配方案需經(jīng)上一級批準。7、班組的舉賢推薦權(quán)有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀成員進行優(yōu)秀員工的評比、提升。 8、班組的維護利益權(quán)有權(quán)維護本班組的合法權(quán)益。作業(yè)隊及班組考核標準一、組織保證項目部成立以項目經(jīng)理為組長的考核領(lǐng)導小組，項目書記、項 目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副經(jīng)理（或機電總工）、質(zhì)量總監(jiān)（若有）、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、各作業(yè)隊長為副組 長，成員由各部室負責人和作業(yè)隊管理人員組成。二、考核程序（一）作業(yè)隊考核項目部制定考核標準，項

4、目經(jīng)理是作業(yè)隊考核的第一負責人， 項目部分管領(lǐng)導按照職責分工為分管領(lǐng)導，辦公室為牽頭部門?？己嗽u分資料由項目系統(tǒng)部門提供，項目辦公室進行匯總，項 目部考核領(lǐng)導小組討論研究后下文并公示。（二）班組長考核遵循“作業(yè)隊為主，項目部監(jiān)管”的原則，項目部統(tǒng)一制定考 核標準，作業(yè)隊長負責班組長責任制的具體實施。每月 25 號前（項目可根據(jù)實際情況確定），作業(yè)隊長組織對 所分管班組進行考核，并將考核結(jié)果上報到項目部，項目部考核領(lǐng) 導小組對工區(qū)上報的資料進行核實，統(tǒng)一匯總后張榜公示。 三、考核內(nèi)容及獎懲（一）考核方式考核采用綜合評分法每月考核一次。（二）考核評分標準及獎懲方法1、作業(yè)隊考核1） 考核對象：作業(yè)

5、隊2） 考核依據(jù)：項目部根據(jù)每月安全質(zhì)量大檢查情況、本月任 務(wù)完成情況、本月成本盈虧情況、結(jié)合日常各方面檢查通報及作業(yè) 隊自身建設(shè)情況對其考核，并進行公示。3） 考核指標與權(quán)重安全、質(zhì)量、文明施工：50 分a. 作業(yè)隊發(fā)生一起重傷事故扣 40 分；b. 作業(yè)隊發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣 40 分；c. 作業(yè)隊發(fā)生一起輕傷事故扣 10 分；d. 項目安全質(zhì)量檢查該作業(yè)隊存在一項整改問題項扣 2 分； e.項目上級單位、監(jiān)理、業(yè)主安全質(zhì)量檢查該作業(yè)隊出現(xiàn)一項整改項扣 5 分；f. 地方質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢查該作業(yè)隊出現(xiàn)一項整改項扣 10 分；g. 國家質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢查該作業(yè)隊出現(xiàn)一項整改項扣 20 分；h. 日常文

6、明施工，好：10 分；較好：8 分；差；5 分；i. 作業(yè)隊全月未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故的給予相應作業(yè)隊加 5 分；j. 作業(yè)隊全月在任何形式檢查中均未出現(xiàn)整改項的給予相應作 業(yè)隊加 10 分。施工進度：20 分a. 月完成任務(wù)產(chǎn)值 /項目下達的施工計劃產(chǎn)值低于 80%的扣 20 分；b. 月完成任務(wù)產(chǎn)值 /項目下達的施工計劃產(chǎn)值在 80%-100%的每 低于 100%一個百分點扣 1 分；c. 月完成任務(wù)產(chǎn)值 /項目下達的施工計劃產(chǎn)值大于 100%的每增 加一個百分點加 3 分，最高加 10 分。成本考核：20 分a.作業(yè)隊月成本/項目下達成本計劃大于 120%的扣 20 分；b. 作業(yè)隊月成

7、本/項目下達成本計劃 100%-120%之間的每增加一 個百分點扣 1 分；c. 作業(yè)隊月成本 /項目下達成本計劃小于 100% 的每個百分點加 2 分，最高加 10 分。作業(yè)隊建設(shè)：10 分a. 違反項目勞動紀律，每人每次扣 1 分；b. 不按時組織安全質(zhì)量培訓的，每次扣 2 分；沒有培訓記錄， 扣 1 分；c. 不組織技術(shù)交底培訓的，每次扣 2 分；沒有培訓記錄，扣 1 分；d. 不服從項目管理，作業(yè)隊人員罷工、鬧事的，扣 10 分；不 得參與作業(yè)隊評比，罷工、鬧事者列入公司作業(yè)人員黑名單中，作 業(yè)隊長納入公司作業(yè)隊管理人員名單，且 5 年之內(nèi)不得再次參與作 業(yè)隊長選拔、任用。4）考核評比

8、項目部每月對下設(shè)各作業(yè)隊進行一次考核，考核獎罰如下： a 級作業(yè)隊：月考核 95 分 -100 分的作業(yè)隊，獎勵作業(yè)隊10000 元，作業(yè)隊長 1000 元；2 b 級作業(yè)隊：月考核 85 分-94 分的作業(yè)隊，獎勵作業(yè)隊 5000 元，作業(yè)隊長 1000 元；3 c 級作業(yè)隊：月考核低于 85 分的作業(yè)隊，不予獎勵； 連續(xù)三個月被評為 a 級的作業(yè)隊，另行獎勵作業(yè)隊 5000元，作業(yè)隊長 500 元；連續(xù)三個月被評為 c 級的作業(yè)隊，對其作業(yè)隊長進行更換， 且 2 年內(nèi)不得再次應聘作業(yè)隊長職位。2、班組考核1） 考核對象：作業(yè)班組2） 考核依據(jù)：作業(yè)隊根據(jù)每月安全質(zhì)量大檢查該班組存在的 問題

9、、本月工序循環(huán)進度、本月工序材料節(jié)超情況、結(jié)合日常各方 檢查給予該班組的評價、班組自身建設(shè)情況對其考核評分，并進行 公示。3） 考核指標與權(quán)重班組安全、質(zhì)量、文明施工：50 分a. 班組發(fā)生一起重傷事故扣 40 分；b. 班組發(fā)生一起輕傷事故扣 10 分；c. 項目安全質(zhì)量檢查該班組存在一項整改項扣 2 分；d. 項目上級單位安全質(zhì)量檢查該班組出現(xiàn)一項整改項扣 5 分； e.班組發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣 40 分；f.文明施工，好：10 分；較好：8 分；差：5 分。班組循環(huán)進度：20 分a. 班組月平均循環(huán)進度 /項目規(guī)定的循環(huán)進度低于 80%的扣 20 分；b. 班組月平均循環(huán)進度 / 項目

10、規(guī)定的循環(huán)進度在 80%-100% 的每 低于 100%一個百分點扣 1 分；c. 班組月平均循環(huán)進度 /項目規(guī)定的循環(huán)進度大于 100%的每增 加一個百分點加 3 分，最高加 10 分。班組材料節(jié)超：20 分a. 班組材料節(jié)超在項目允許小號范圍內(nèi)的得 20 分；b. 班組材料超耗金額/項目允許消耗金額大于 120%的扣 20 分； c.班組材料超耗金額/項目允許消耗金額在 100%-120%的每個高于 100%一個百分點扣 1 分，最高加 10 分。班組建設(shè)：10 分a. 違反項目勞動紀律，每人每次扣 1 分；b. 不按時組織周一安全學習，每次扣 2 分；沒有學習記錄，扣 1 分；c. 不組

11、織班前講話，每次扣 2 分；沒有講話記錄，扣 1 分； d.不服從項目、作業(yè)隊管理，集體罷工、鬧事的，扣 10 分；不得參與班組評比，并列入公司黑名單中；e.班組能夠積極主動開展班組建設(shè)活動，開展安全質(zhì)量教育培 訓的每超出規(guī)定次數(shù)一次給予相應班組加 2 分。4）考核評比作業(yè)隊每月對下設(shè)各班組進行一次考核，考核獎罰如下： 明星班組：月考核 95-100 分的班組，獎勵班組 1000 元，班組長 300 元；2 優(yōu)秀班組：月考核 85-94 分的班組，獎勵班組 500 元，班組 長 100 元；3 一般班組：月考核 85 分一下的班組，不予獎勵；4 連續(xù)三個月均被評為明星班組的，另行嘉獎班組 20

12、00 元， 班組長 500 元；5 連續(xù)三個月均被評為一般班組的，對其班組長進行更換，且 2 年內(nèi)不得再次應聘班組長職位。（三）考核費用來源作業(yè)隊、班組考核獎勵來源于項目勞動競賽基金，或設(shè)立專門 的獎勵基金由項目統(tǒng)一支付。一、第一條第二條 全注意事項。第三條第四條班組長全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作。 接到工作的安排，全盤考慮本班施工作業(yè)中的安嚴格執(zhí)行班與班之間的交接班制度。上班前班組長要對施工人員進行班前講話，班前講話應包括：班組工作內(nèi)容，施工環(huán)境，檢查員工安全帽、胸牌及 其它安全防護用品的佩戴情況；本班組當日施工中應注意的安全事 項，可能出現(xiàn)的安全隱患以及針對可能出現(xiàn)的安全隱患采取的具體 措

13、施，并分工種進行交代。第五條施工過程中，班組長負責檢查班前講話的落實情況，若發(fā)現(xiàn)隱患問題應立即組織整改，對未能整改的，應及時向現(xiàn) 場相關(guān)負責人報告。對于重大安全隱患應立即安排作業(yè)人員撤離工 作崗位并及時報告現(xiàn)場負責人。第六條班后要對班組安全工作進行總結(jié)、評比。第七條 班組每天必須填寫班前活動記錄，安全管理部門不定 期對班前活動記錄進行檢查，每月末收集各班組班前活動 記錄并存檔備查。第八條填寫班前活動記錄，字跡必須要端正清楚，本人簽字，內(nèi)容要詳細，要有針對性，符合要求。第九條全隱患。第十條班組要認真做好交接班，做到工完料清，不留安項目部各部室對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管轄的班組應負安全責任。第十一條本制度自

14、公布之日起實施執(zhí)行。附：班組班前安全活動記錄 班組安全生產(chǎn)責任書（樣本）工程名稱：操作班組：年月日當天作業(yè)部位當天作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)防護設(shè)施及環(huán)境 符合規(guī)范： 不符合規(guī)范：個人防護（數(shù)量）作業(yè)環(huán)境防護設(shè)施作業(yè)面安全帽安全帶其他防護用品昨日作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的隱患整改要求今日安全活動內(nèi)容班長：參加活動作業(yè)人員名單注：班組班前安全活動記錄參加活動作業(yè)人員名單由記錄人填寫，班組班前活動記錄單獨組卷，每本填寫后交資料室存檔。班組安全生產(chǎn)責任書（樣本）用 工 單 位 ： （簡稱甲方）提供勞務(wù)班組： 勞 務(wù) 班 組 長 ：（簡稱乙方） （簡稱丙方）為在 xx 項目實施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實 做好本項目

15、的安全生產(chǎn)管理工作，充分落實作業(yè)班組安全責任， 堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法 律法規(guī)，雙方簽訂安全生產(chǎn)責任書。第一條 責任范圍單位工程分部工程分項工程工序里程段。第二條 班組信息班組長 （身份證號碼： ；家庭住址：聯(lián)系電話： ）。 第三條 甲方職責；1、 建立安全生產(chǎn)責任制度。制定并落實國家和企業(yè)的安全 生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2、 建立安全檢查制度。組織定期安全檢查和日常巡檢，對 安全隱患下達整改通知，督促乙方及時進行整改。監(jiān)督乙方對施 工工序、施工操作的安全進行日常的檢查，及時糾正違章指揮和 違章作業(yè)。3、 建立安全教育培訓制度。組織乙方對進場工

16、人進行三級 安全教育。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及新工藝時，負責對 乙方管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，每年組織一次 安全生產(chǎn)知識考核，有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育考核不合格的人 員。4、 組織安全技術(shù)交底。由甲方技術(shù)負責人（或項目總工程 師）向乙方現(xiàn)場施工人員進行安全技術(shù)交底，對交底工作做好文 字記錄。5、 負責編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案。6、 負責項目部的安全資料的建立和臺賬管理。7、 對乙方施工現(xiàn)場的違章、違紀人員，有制止權(quán)、下達整 改通知權(quán)、罰款權(quán)，直至清退出場。有權(quán)要求乙方更換不服從管 理的班組長。8、 為確保安全生產(chǎn)，有權(quán)要求乙方、丙方按照規(guī)定使用安 全措施費，或由甲

17、方直接投入，在丙方驗工時扣減。9、 有權(quán)對乙方所使用的臨時設(shè)施、安全防護用品進行檢 查，對不符合要求的有權(quán)要求丙方、乙方進行拆除、更換。 第四條 乙方、丙方職責1、 丙方作為乙方現(xiàn)場授權(quán)管理人員，是班組安全生產(chǎn)的第 一責任人，對本班組的安全生產(chǎn)負責。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項 規(guī)章制度，制止違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指 揮。2、 完成甲方指定的安全文明施工管理目標：杜絕重傷及以 上安全事故，杜絕火災事故和設(shè)備損壞事故；勞動保護用品、安全防護用品按規(guī)配備使用率 100%；安全教育培訓、特種作業(yè)人員 持合格上崗證 100%。3、 施工隊伍進場前，向甲方提供全體參加施工人員的花名 冊、身份證

18、原件，特種作業(yè)人員的上崗證原件和復印件。班組長 應保持全天候通訊暢通，隊伍進場后，有人員更換須事先向甲方 通報并辦理上述相關(guān)手續(xù)。4、 配合甲方對進場的工人進行三級安全教育，負責班組三 級安全培訓教育，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。將甲方的 安全技術(shù)交底落實到作業(yè)面的施工人員。班組所進行的安全教 育、安全技術(shù)交底的工作必須有記錄且交甲方一份。5、 組織并參加班組安全日及安全活動，召開班前班后會， 做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，落實“五同 時”制度。6、 配合甲方安全檢查，負責班組安全檢查，檢查機具設(shè) 備、防護用品、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場不安全因素等。對本班組存在的 隱患問題及時匯報，落

19、實隱患治理防范措施，并及時反饋整改結(jié) 果。7、 按照合同約定足額使用本項目的安全措施費，服從甲方 提出的相關(guān)要求，確保安全作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品和安全措施 投入。8、 加強用電安全管理。每日施工結(jié)束后及時切斷電源，宿 舍內(nèi)的電線和插座須由專職電工安裝，嚴禁在宿舍內(nèi)私自使用電 爐、插電燒水等電器。9、 施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除 險情并保護好現(xiàn)場，及時逐級上報，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào) 查工作。10、 炊事員須持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。 第五條 事故處理1、 一旦發(fā)生安全事故，要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定保 護事故現(xiàn)場，及時搶救傷員，防止事故擴大。班組長應保持通訊 暢通并及時向甲方報告，雙方一起組織成立事故調(diào)查小組、現(xiàn)場 整改小組、事故善后小組。事故調(diào)查小組，要查清事故原因，確 定事故責任，按照“四不放過”的原則擬定改進措施，提出對事 故責任者的處理意見?，F(xiàn)場整改小組，及時對現(xiàn)場進行細致全面 的檢查，組織人員對查出的事