供電所所長個人總結(jié)及工作打算

1、供電所所長個人總結(jié)及工作打算各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：*年是是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。一年來，我在中心所所長書記崗位上工作，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨， 以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵， 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。（一）以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、。1、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會， 著重加強安全員、工作負責(zé)人、工 作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素 質(zhì)和安全意識；二是抓好線路、 設(shè)備管理，做好危險點分析與控 制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理， 嚴格執(zhí)行兩票三制， 嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作； 五是開展安全大 檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進 措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤， 通過檢查來促進安全管理不斷發(fā) 展。最終全面完成了安全目標(biāo)。（二）加大線損管理、電費管理和回收力度。生產(chǎn)

3、經(jīng)營形勢喜人。*年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)， 狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補償， 臺區(qū)考核，線損分級管理， 嚴格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作 抓到實處。1 11月份共完成售電量1735萬kwh,比上年同期增 長5.4%，非專線線損率為14%所屬六個鄉(xiāng)所的線路損率都完成 在公司下達的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費回收率為100%歷年電費回收率為50%（三）認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查 工作，進一步規(guī)范了用電抄核收行為。（四）全面啟動了營銷自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)了營業(yè)廳微機開票收費，促進了電費管理工作（五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化行風(fēng)建設(shè)工作（六）以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作

4、取得新突破。（七）以開展黨先進性教育活動為主線，不斷加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。二、正視困難，尋找差距， 積極化解工作中存在的難題和問題。過去的一年，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績， 但這些成績的取得，是緊緊依靠公 司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子團結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結(jié)晶。取得的成績已成為過去， 沒有任何理由自滿自足， 必須清醒 地看到，擺在面前的困難和問題還很多， 壓在肩上的擔(dān)子仍然十 分重，急待解決的問題也不少。（一）工作方面存在的問題和困難在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也

5、清醒地看到了工作上的 不足和面臨的困難。1、 安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意 識不到位；（3）兩票執(zhí)行規(guī)范不到位；（4）現(xiàn)場安全措施不到位；（5）安全活動不到位。2、 經(jīng)營方面：（1）線損管理不到位；（2）電費清繳盤點不 到位；（3）計量工作不到位；（4）業(yè)擴報裝管理不到位；4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。（二）自身存在的不足1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)

6、 督考核力度。4、對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬 考慮能否接受少。存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為 了更好地開創(chuàng)未來。三、認清形勢，抓實工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所*年各項工作推上一個新的臺階*年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘 揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神， 實事求是的創(chuàng)新精神， 與時俱進的進取 精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo)，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè) 對標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度；牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產(chǎn)；牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服 務(wù)水平和企業(yè)形象，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場， 銷售電力銷售 形象”的營銷方針大力拓展電力市場；全面推行工作質(zhì)量考核， 通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范