注冊會計師專家押題及答案解析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

1、 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理押題及答案解析一、單項選擇題1、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，在國家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，該公司決定針對新一代通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場。但市場調(diào)查反饋的信息表明，國內(nèi)幾家大型手機(jī)廠商也在計劃研發(fā)相應(yīng)手機(jī)。由于自身實力與其存在較大差距，經(jīng)過權(quán)衡，甲公司決定采用跟隨戰(zhàn)略，等這些大型手機(jī)廠商研發(fā)成功，并培育出一定規(guī)模的市場后再推出自身的手機(jī)新品。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法反映出戰(zhàn)略屬于（）。a.模式b.計劃c.定位d.計謀2、甲公司主營業(yè)務(wù)為計算機(jī)制造，考慮到不同客戶的需求差異，為更好滿足客戶的需求，把客戶分為教育類、金融類和政府機(jī)構(gòu)三類客戶。此

2、細(xì)分過程屬于（）。a.消費(fèi)者類型b.企業(yè)規(guī)模c.價值細(xì)分d.地理位置3、丁公司是國內(nèi)一家領(lǐng)先的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)。g公司是一家風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)計劃方面享有盛譽(yù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，丁公司曾以g公司作為企業(yè)的分析對象和超越對象，向其學(xué)習(xí)如何有效安排企業(yè)生產(chǎn)計劃。從基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型角度看屬于（）。a.內(nèi)部基準(zhǔn)b.競爭性基準(zhǔn)c.過程或活動基準(zhǔn)d.顧客基準(zhǔn)4、甲公司是北京一家合資公司，主營業(yè)務(wù)為輪胎制造。公司客戶以國內(nèi)幾家大型汽車企業(yè)為主。該公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向。下列選項中，最適合該公司選擇的發(fā)展方向為（）。a.進(jìn)入汽車玻璃制造業(yè)b.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)c.開展其他橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)d

3、.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品5、以下關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略說法錯誤的是（）。a.如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略b.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場c.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力d.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品6、丙公司是國內(nèi)一家大型飲料公司，2009年計劃收購國內(nèi)另外一家以100%純果汁著稱的飲料公司。并購?fù)瓿珊?，采用共同的銷售團(tuán)隊和廣告來為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品，提高了市場競爭能力。根據(jù)以上信息可以判斷，此次并購達(dá)成的效果屬于（）。a.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)b.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)c.管理協(xié)同效應(yīng)d.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)7、乙集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)

4、公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。經(jīng)過多年的經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涉及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋全國多個區(qū)域。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）。a.分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)b.分權(quán)型職能制結(jié)構(gòu)c.集權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)d.集權(quán)型職能制結(jié)構(gòu)8、當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是增量時，該種變革是一種（）。a.協(xié)調(diào)的變革b.迫使的變革c.接受的變革d.計劃的變革9、下列各項中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（）。a.采用低股利政策b.通過債務(wù)籌資或內(nèi)部盈余籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金c.通過吸引風(fēng)險資本籌

5、集企業(yè)發(fā)展所需要的資金d.通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性10、甲公司在委托會計師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制評價時發(fā)現(xiàn)，公司存在明顯的內(nèi)控缺陷，對內(nèi)部整體控制的有效性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的內(nèi)控缺陷屬于（）。a.重要缺陷b.重大缺陷c.一般缺陷d.設(shè)計缺陷11、a公司計劃修建一座辦公樓，工程預(yù)算總造價300萬元，其中，裝飾工程100萬元。后該公司與建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫明：只將土建工程分包給建筑公司，裝飾公司另行發(fā)包，而工程造價卻未將裝飾工程部分剝離出來，仍按300萬元總額包給建筑公司。該案例說明a公司在以下（）環(huán)節(jié)中未建立內(nèi)部控制，或者設(shè)計了內(nèi)部控制，

6、卻未有效執(zhí)行。a.合同的簽訂與審批職務(wù)未分離。b.對固定資產(chǎn)購建進(jìn)行驗收控制。c.對固定資產(chǎn)支出應(yīng)進(jìn)行預(yù)算制度控制d.對固定資產(chǎn)購建進(jìn)行記錄和入賬控制。12、.abc公司主要從事皮革買賣，公司的內(nèi)部控制不是很完善，財務(wù)人員李某利用內(nèi)部控制的缺陷，趁機(jī)通過作假賬將公司收到的已經(jīng)計入壞賬的b公司10萬元賬款歸為已有，這對公司來說產(chǎn)生了（）。a.行業(yè)風(fēng)險b.信用風(fēng)險c.操作風(fēng)險d.項目風(fēng)險13、m公司2010年5月份從銀行借入100萬元人民幣，期限1年，公司采用浮動利率付息，利息按年末時點(diǎn)的利率計算，為了避免利率上升給公司帶來的風(fēng)險，公司現(xiàn)在花費(fèi)9600元賣出（假設(shè)保證金比率是5%）1年期利率期貨，

7、1年后到期買入期貨（每一份期貨定價為100利率100）。如果借款時的利率是4%，到期時的利率變?yōu)?%，則該公司實際支出的利息為（）元。a.48000b.50000c.50000d.4000014、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象時，下列選項中，可以對盈利能力進(jìn)行衡量的指標(biāo)是（）。a.資本收益率b.利息覆蓋比率c.股利保障倍數(shù)d.每股盈余15、乙公司是一家大型食品企業(yè)，2009年收購另外一家食品企業(yè)后，企業(yè)業(yè)務(wù)有了飛速發(fā)展。經(jīng)過近兩年的經(jīng)營，該公司分別打造了一個全球零食平臺和一個北美食品雜貨業(yè)務(wù)。目前兩者的戰(zhàn)略優(yōu)先目標(biāo)、增長方式和經(jīng)營重點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)區(qū)別。對于該公司而言，最適合的選擇是實施（）。a.分拆b.

8、企業(yè)私有化c.管理層收購d.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)16、以下關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的說法錯誤的是（）。a.內(nèi)部報告在傳遞前必須簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核b.應(yīng)建立內(nèi)部報告使用及保管制度c.公司內(nèi)部報告應(yīng)全部永久保存d.應(yīng)定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估二、多項選擇題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理的說法中，表述正確的有（）。a.戰(zhàn)略管理主要是職能管理b.運(yùn)營管理具有很大的不確定性和模糊性c.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系d.戰(zhàn)略管理應(yīng)不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境2、甲公司在對自身所處行業(yè)進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)本行業(yè)今年銷售額沒有發(fā)生明顯的變化，基本保持在年10億的水平，行業(yè)集中度開始增大。針對

9、此種情況，下列選項中，該公司可以選擇的對策包括（）。a.關(guān)注效率b.成本控制c.開發(fā)專利d.市場細(xì)分3、甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。通過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競爭力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心競爭力的方法包括（）。a.功能分析b.資源分析c.情景分析d.過程系統(tǒng)分析4、甲公司是一家圖書出版公司，面對環(huán)境的變化，需要制定適合的戰(zhàn)略方案。該公司管理層經(jīng)過慎重分析，提出三個戰(zhàn)略方案。第一是開設(shè)自有圖書銷售店；第二是與國內(nèi)某大型網(wǎng)上書店建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；第三是招聘更多經(jīng)驗豐富的編輯，

10、開發(fā)更適合市場的圖書。為了在這三個戰(zhàn)略中找出適合企業(yè)的方案，該公司可選擇的方法包括（）。a.情景分析法b.評級和評分法c.決策樹法d.盈虧平衡分析5、下列情況下，適用于差異化戰(zhàn)略的有（）。a.顧客的需求比較專一b.產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，而且能為顧客認(rèn)可c.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快d.市場中存在大量的價格敏感者6、下列關(guān)于價格策略的說法不正確的有（）。a.定價是營銷工具中最有力的策略b.撇脂定價法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略c.滲透定價法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤d.要實現(xiàn)成功的差別定價，不同市場必須具有不同的彈性，并且實施差別定價的市場間的“滲漏”必須很小7

11、、就企業(yè)環(huán)境而言，環(huán)境是企業(yè)設(shè)計過程中的主要決定因素。面對不同的環(huán)境，企業(yè)可以選擇機(jī)械式和有機(jī)式兩種不同的類型。下列關(guān)于這兩類企業(yè)的說法中正確的有（）。a.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)；在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制b.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識視為最重要的資源c.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境d.機(jī)械式系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力；有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實施權(quán)力8、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績不同觀點(diǎn)的說法錯誤的是（）。a.股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)b.利益相關(guān)者觀主要是采用市場的方法c

12、.股東觀認(rèn)為必須采用市場的方法衡量股東的價值d.非營利組織也可以使用反映營利指標(biāo)的業(yè)績衡量9、下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。a.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率b.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率c.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率d.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率10、審計委員會的義務(wù)是確保充分且有效的內(nèi)部控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作。在對對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時，主要從下列哪些方面進(jìn)行（）。a.組織中的地位b.職能范圍c.技術(shù)才能d.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)11、內(nèi)控規(guī)范中強(qiáng)調(diào)在信息與溝通一環(huán)中

13、企業(yè)應(yīng)同時建立反舞弊機(jī)制，下列選項中，屬于企業(yè)應(yīng)關(guān)注的反舞弊工作重點(diǎn)有（）。a.財務(wù)部經(jīng)理挪用企業(yè)資金b.對外發(fā)布的財務(wù)報告存在明顯錯誤c.總經(jīng)理一個人掌控了企業(yè)所有事項的決定權(quán)d.內(nèi)部管理制度執(zhí)行不嚴(yán)12、下列領(lǐng)域中哪些最容易產(chǎn)生操作風(fēng)險（）。a.人員b.資金c.流程d.技術(shù)13、甲公司在開展日常交易的過程中，需要從美國進(jìn)口原材料，經(jīng)過加工后返銷美國。在銷售的過程中，與美國的交易對手約定賬期為兩個月。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司面臨的匯率風(fēng)險類型包括（ ）。a.交易風(fēng)險b.基準(zhǔn)風(fēng)險c.折算風(fēng)險d.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。14、以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有（）。a.借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支

14、付的利率最大值。b.利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)c.當(dāng)借款人預(yù)計市場利率會上漲時，可以考慮購買一項利率雙限d.必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)15、甲公司是一家由三家企業(yè)共同出資組建的家電企業(yè)，2008年經(jīng)股東大會同意，將該公司100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時的總經(jīng)理率領(lǐng)的管理團(tuán)隊。該管理團(tuán)隊確定融資類型及附帶條件時需要考慮的問題包括（）。a.融資方式b.機(jī)構(gòu)的參與程度c.股東的意愿d.需要管理層團(tuán)隊提供的資金投入16、有些企業(yè)把非核心部分和技術(shù)支持活動外包，以集中精力于他們的核心業(yè)務(wù)。下列關(guān)于信息技術(shù)外包的說法中正確的有（）。a.從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，信息技術(shù)

15、外包可以長期節(jié)約成本b.信息技術(shù)外包能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測c.外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好的了解d.專業(yè)外包供應(yīng)商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)三、簡答題1、英國某跨國公司預(yù)計在6月份（3個月后）有一筆300萬的歐元應(yīng)付賬款，同月該公司有一筆美元收入，可以用于支付此筆應(yīng)付賬款。已知?dú)W元的即期匯率為1.0450美元/1歐元， 3個月遠(yuǎn)期匯率1.0650美元/1歐元。公司擔(dān)心歐元相對于美元的價值將繼續(xù)上升，決定使用期貨交易鎖定美元成本。要求：（1）該公司應(yīng)該購買還是出售3個月歐元期貨合約？為什么？（2）假設(shè)每份歐元期貨合約金額為250000歐元，計算該公司需要購買或者出售多少份歐元期貨合約?

16、（3）該公司6月份應(yīng)該如何操作？（假定當(dāng)時歐元的即期匯率是1.0900美元/1歐元，期貨價格為1.0950美元/歐元）（4）與不進(jìn)行期貨交易保值相比，公司可降低多少美元成本？2、海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的c市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但海清啤酒在c市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。c市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大

17、啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得c市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，由銷售隊伍去遍布c市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對競爭，

18、海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了。要求：(1)運(yùn)用swot分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。(2)如何評價金杯啤酒的戰(zhàn)略實施?3、我國某工程聯(lián)合體承建非洲某公路項目，由于風(fēng)險管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時，提出如下幾條經(jīng)驗和看法：(1)該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的

19、情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2)該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期；(3)該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項目出現(xiàn)問題時又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。（4）在工程實施過程中，未能制定程序操作要求，導(dǎo)致員工在施工時時采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞?；?）對于特殊地域的公路采用轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)貙I(yè)公司來完成，同時有明確的合同約定來保證承包方對公路的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證；要求：（1）根據(jù)上述材料

20、，說明該項目遇到的4種風(fēng)險類型。并分別提出一個合適的應(yīng)對措施。（2）根據(jù)上述資料，總結(jié)一個企業(yè)做得比較好的風(fēng)險對策。并介紹一下風(fēng)險對策的其他種類。4、某公司是一家由王某一手創(chuàng)建的民營企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模已在行業(yè)內(nèi)處于前列，下列是關(guān)于該公司的相關(guān)信息：（1）資金支出的審批權(quán)限如下：10萬以下由財務(wù)經(jīng)理審批，1030萬由總經(jīng)理審批，30萬以上由董事長審批。（2）董事會主要由7位董事組成（包括董事會主席），其中5人是執(zhí)行董事，2人是獨(dú)立董事。（3）董事會下設(shè)有審計委員會，審計委員會每年舉行一次會議，并于審計周期的主要日期舉行。（4）設(shè)有內(nèi)部審計部門，內(nèi)審部門的經(jīng)理由財務(wù)經(jīng)理兼任，并直接

21、向總經(jīng)理匯報工作，董事會并未就此規(guī)定提出異議。（5）該公司系王某一手創(chuàng)建，由其擔(dān)任首席執(zhí)行官，并兼任董事會主席。（6）在報表的信息披露中列示出企業(yè)的財務(wù)會計信息和非財務(wù)會計信息。其中，非財務(wù)信息中披露了董事的薪酬政策，分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬。（7）該公司應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商的系統(tǒng)維護(hù)人員擁有企業(yè)綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的管理員權(quán)限，可以登錄業(yè)務(wù)管理、賬務(wù)管理、統(tǒng)計報表等子系統(tǒng)。要求：請分析企業(yè)的做法是否正確，并說明理由。四、綜合題1、資料（一）先誠是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，其已經(jīng)在a股上市。作為中國it業(yè)的佼佼者，先誠目前擁有pc、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊

22、括了it產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。先誠的總部設(shè)在北京，同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，通過先誠自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠業(yè)務(wù)合作伙伴，先誠的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。 依靠pc業(yè)務(wù)起家的先誠，從來沒有放棄對多元化的追求。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其收集到的信息如下：目前我國房地產(chǎn)市場有上萬家企業(yè)，但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè)，市場集中度較低且各企業(yè)間綜合實力參差不齊。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，

23、無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)商品的需求剛性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。而且大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購買房地產(chǎn)商品，且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高，這對房地產(chǎn)企業(yè)也是非常有利的。從某種角度可以將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，企業(yè)從政府手中獲取土地；另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的先誠公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展。總部設(shè)置職能部門，在各地成立項目部，由公司總部派出項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目的日常運(yùn)作。資料（二）先誠2008年第

24、三季度業(yè)績發(fā)布會上，先誠的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因為先誠集團(tuán)遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。先誠集團(tuán)除計算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)7100萬元。先誠集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。2010年初，先誠集團(tuán)與日本ncg公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團(tuán)。這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過更強(qiáng)大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道，為先誠與ncg提供一個獨(dú)特的機(jī)會，在日本這個全球第三大個人電腦市場發(fā)展商用及消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)。 先誠與ncg兩家公司的合并意味著他們將用擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模來換取更低的組件

25、成本或者把他們的訂單合在一起以便得到筆記本電腦廠商更優(yōu)惠的報價。因此，這兩家公司的合并意味著他們未來的訂單將轉(zhuǎn)變。 先誠目前每年出貨3000多萬臺pc，其中筆記本電腦為2000萬臺，臺式電腦為1000萬臺。先誠主要生產(chǎn)臺式電腦，多功能一體電腦外包給英冠達(dá)控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。先誠的筆記本電腦外包給仁寶電腦、緯創(chuàng)和廣達(dá)電腦。 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年先誠欲收購其一德國電子廠商麥迪龍有限公司。麥迪龍近年來發(fā)生財務(wù)困難，已嚴(yán)重資不抵債。為使收購成功，先誠集團(tuán)有意以承擔(dān)債務(wù)方式將其并購，以搶占德國市場。德國是歐洲最大個人電腦市場。要求：（1）列舉國際化經(jīng)營行為的類型，根據(jù)資料（一）

26、判斷先誠公司的國際化經(jīng)營行為的類型。（2）根據(jù)資料（一）對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行五力模型分析，并簡述五力模型的局限性。（3）根據(jù)（一）判斷先誠公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。（4）根據(jù)資料（一）和（二）分析先誠公司采取的公司戰(zhàn)略，并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（5）根據(jù)資料（二），判斷從戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇來看，先誠的此次變革屬于哪種變革？并作出簡要評價；簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。（6）簡述戰(zhàn)略發(fā)展方法的類型，根據(jù)資料（二）說明先誠集團(tuán)采取了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法。答案部分 一、單項選擇題1、【正確答案】：b【答案解析】：戰(zhàn)略是一種計劃，代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情

27、況。戰(zhàn)略是計劃強(qiáng)調(diào)：第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，具有前導(dǎo)性；第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃，是一個理性思維的結(jié)果，具有主觀性。（參見教材12頁） 【該題針對“明茨伯格的5p戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229052】 2、【正確答案】：a【答案解析】：根據(jù)題意可以判斷，這種細(xì)分屬于工業(yè)細(xì)分，具體細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置。把客戶分為教育類、金融類和政府機(jī)構(gòu)三類客戶屬于消費(fèi)者類型。（參見教材27頁） 【該題針對“工業(yè)細(xì)分”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229056】 3、【正確答案】：c【答案解析】：過程或活動基準(zhǔn)。即從具有類似

28、核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。（參見教材37頁） 【該題針對“基準(zhǔn)類型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229059】 4、【正確答案】：c【答案解析】：同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。該企業(yè)主營業(yè)務(wù)為輪胎制造，因此開展其他橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)是最適合的。（參見教材58頁） 【該題針對“總體戰(zhàn)略的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229061】 5、【正確答案】：a【答案解析】：如果市場中存在大量的價格敏感用戶，

29、則適合于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此選項a錯誤。（參見教材6163頁） 【該題針對“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229066】 6、【正確答案】：a【答案解析】：采用共同的銷售團(tuán)隊和廣告來為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品，提高了市場競爭能力表明這種并購效果屬于營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)。（參見教材69頁） 【該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229068】 7、【正確答案】：a【答案解析】：一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。（參見教材93頁） 【該題針對“集權(quán)型對分權(quán)型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229071】 8

30、、【正確答案】：c【答案解析】： （參見教材137頁） 【該題針對“戰(zhàn)略變革模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229079】 9、【正確答案】：b【答案解析】： 企業(yè)的發(fā)展階段起步期成長期成熟期衰退期經(jīng)營風(fēng)險非常高高中等低財務(wù)風(fēng)險非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險資本權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部分配價格/盈余倍數(shù)非常高高中低股價迅速增長增長并波動穩(wěn)定下降并波動（參見教材149頁） 【該題針對“基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229121】 10、【正確答案】：b【答案解析】：重大

31、缺陷指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。（參見教材198頁） 【該題針對“內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229141】 11、【正確答案】：a【答案解析】：該案例表明公司簽訂合同后未能有效進(jìn)行審批，因此選項a正確。 【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229156】 12、【正確答案】：c【答案解析】：財務(wù)人員利用職務(wù)之便，將公司的財產(chǎn)據(jù)為已有，因此是一種舞弊行為，而公司沒有指定完善的內(nèi)部控制來保護(hù)自身不受舞弊影響，因此產(chǎn)生了操作風(fēng)險。（參見教材244頁） 【該

32、題針對“操作風(fēng)險”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229160】 13、【正確答案】：a【答案解析】：借款支付的利息1005%5萬元。賣出合同的價格為1001004%96，買入合同的價格為1001005%95，每一份合同賺1元，投資者賣出的合同份數(shù)為(9600/5%)/962000份，所以可以賺200012000元，則公司的實際利息支出50000200048000元。（參見教材271頁） 【該題針對“利率風(fēng)險的管理方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229163】 14、【正確答案】：a【答案解析】：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象時，資本收益率可以衡量盈利能力；利息覆蓋比率是對債務(wù)比率的衡量；股利

33、保障倍數(shù)、每股盈余，是對股票市場比率的衡量。（參見教材293294頁） 【該題針對“從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229167】 15、【正確答案】：a【答案解析】：由于該公司兩大業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)區(qū)別，因此將兩大業(yè)務(wù)分拆是最好的選擇，正確答案為a。（參加教材300頁） 【該題針對“資本再調(diào)配”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229169】 16、【正確答案】：c【答案解析】：對不同的內(nèi)部報告應(yīng)按其影響程度規(guī)定其保管年限。（重要文件應(yīng)永久保存，例如股東登記表）。（參見教材303304頁） 【該題針對“內(nèi)部信息傳遞流程的管控”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229173】

34、二、多項選擇題1、【正確答案】：cd【答案解析】：戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，而運(yùn)營管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題，所以選項a的表述不正確；戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營管理主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化，所以選項b的表述不正確。（參見教材10頁） 【該題針對“戰(zhàn)略管理的含義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229179】 2、【正確答案】：abd【答案解析】：根據(jù)題意可以判斷該行業(yè)處于成熟期。成熟期的特點(diǎn)是行業(yè)增長率降低趨于穩(wěn)定。，競爭最激烈，消費(fèi)者挑剔。在成熟期后期，會有一部分企業(yè)退出，行業(yè)集中度增大。企業(yè)對策：企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效

35、率、成本控制和市場細(xì)分；關(guān)注兼并機(jī)會。通過探索新市場或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。（參見教材20頁） 【該題針對“行業(yè)生命周期”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229182】 3、【正確答案】：acd【答案解析】：識別核心競爭力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。（參見教材36頁） 【該題針對“核心競爭力的辨別”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229185】 4、【正確答案】：abc【答案解析】：用于戰(zhàn)略篩選的方法包括情景分析法、評級和評分法和決策樹法。（參見教材7374頁） 【該題針對“戰(zhàn)略篩選”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229188】 5、

36、【正確答案】：bc【答案解析】：差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；(2)顧客的需求是多樣化的；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。（參見教材62頁） 【該題針對“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229191】 6、【正確答案】：bc【答案解析】：滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生命周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并

37、隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。（參見教材105頁） 【該題針對“營銷組合”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229194】 7、【正確答案】：bd【答案解析】：在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制；而在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)，因此選項a錯誤。機(jī)械式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，因此選項c錯誤。（參見教材94頁） 【該題針對“企業(yè)設(shè)計”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229197】 8、【正確答案】：bcd【答案解析】：股東觀主要是采用市場的方法，選項b錯誤。如果企業(yè)沒有相應(yīng)的市場來估計其資本回報率

38、，那么股東的價值還是需要通過傳統(tǒng)的會計指標(biāo)來計算，比如利潤率以及凈資產(chǎn)回報率，選項c錯誤。非營利組織的成立是出于慈善或其他的非營利目的，而用反映營利指標(biāo)的業(yè)績衡量方法來評價組織與其經(jīng)營目標(biāo)是相違背的，選項d錯誤。（參見教材125126頁） 【該題針對“企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229200】 9、【正確答案】：ac【答案解析】：增值型現(xiàn)金短首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資

39、金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時還是長期性的，因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況，所以選項a正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。所以選項c正確。（參見教材160162頁） 【該題針對“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編

40、號10229203】 10、【正確答案】：abcd【答案解析】：審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運(yùn)作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。（參見教材202頁） 【該題針對“審計委員會與內(nèi)部審計”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229206】 11、【正確答案】：abc【答案解析】：企業(yè)應(yīng)關(guān)注的反舞弊工作重點(diǎn)有：(1)未經(jīng)授權(quán)或采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)、牟取不當(dāng)利益；(2)在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報等；(3)董事、監(jiān)事或管理人員濫用職權(quán)；(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊等。（參見教材

41、180頁） 【該題針對“信息與溝通”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229207】 12、【正確答案】：acd【答案解析】：操作風(fēng)險由一個組織中三個關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行的活動而產(chǎn)生，這三個領(lǐng)域包括人員、流程和技術(shù)。（參見教材244頁） 【該題針對“識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229208】 13、【正確答案】：ad【答案解析】：企業(yè)的匯率風(fēng)險可分為三大類：交易風(fēng)險、折算風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。該公司需要從美國進(jìn)口原材料，經(jīng)過加工后返銷美國，會存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。與美國的交易對手約定賬期為兩個月，存在交易風(fēng)險。（參見教材256257頁） 【該題針對“匯率風(fēng)險的類型”知識點(diǎn)進(jìn)行考

42、核】 【答疑編號10229210】 14、【正確答案】：abcd【答案解析】：利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。 借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。 出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。 當(dāng)借款人預(yù)計市場利率會上漲時，可以考慮購買一項利率雙限；當(dāng)借款人預(yù)計市場利率會下降時，可以考慮賣出一項利率雙限。 必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)（參加教材271272頁） 【該題針對“利率風(fēng)險的管理方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229214】 15、【正確答案】：abd【答案解析】：不同融資類型及附帶條件因融資機(jī)構(gòu)的

43、不同而有所差別。需要考慮的問題包括融資方式、期限、機(jī)構(gòu)的參與程度、持續(xù)支持、財團(tuán)、需要管理層團(tuán)隊提供的資金投入和需要一份商業(yè)計劃及其他來源的資金。（參加教材297頁） 【該題針對“管理層收購”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229217】 16、【正確答案】：bcd【答案解析】：信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看的，這種成本節(jié)約是短期的。（參見教材309310頁） 【該題針對“信息系統(tǒng)外包和管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229218】 三、簡答題1、【正確答案】：（1）預(yù)計未來歐元升值，為鎖定美元成本，應(yīng)該購買歐元期貨合約；（2）公司需要購買歐元期貨合約份數(shù)：3000000

44、25000012份；（3）6月份公司應(yīng)以1.0950美元/歐元的價格出售12份歐元期貨合約，軋平歐元期貨頭寸。同時在即期市場上以1.0900美元/歐元的匯率出售已經(jīng)收到的美元，買進(jìn)300萬的歐元，支付應(yīng)付賬款；（4）如果不進(jìn)行期貨交易保值，公司在即期市場購買300萬歐元的美元成本為：3 000 0001.0900美元/歐元3 270 000美元進(jìn)行期貨交易保值，公司購買300萬歐元的美元成本為：3 000 000（1.0900美元/歐元1.0650美元/歐元1.0950美元/歐元）3 180 000美元公司降低美元成本：3 270 0003 180 00090 000美元【答案解析】： 【該題

45、針對“衍生金融工具的簡單計算”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229233】 2、【正確答案】：(1)依據(jù)swot分析法，海清啤酒面臨的環(huán)境：s：產(chǎn)品市場占有率高(市內(nèi)：95%；全省：60%)；有一定生產(chǎn)加工能力；w：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品；市場沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色；o：啤酒傳統(tǒng)的銷售旺季快到了；t：來自于金杯啤酒的競爭壓力。(2)金杯啤酒在以下戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃做得較好：研發(fā)計劃：花近億元的資金搞技改；運(yùn)營計劃：聘請世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量；人力資源計劃：不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)；營銷計劃：改變原有的分銷渠道策略，采取由銷售隊伍去遍布

46、c市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食；同時，加大促銷力度。存在的主要問題： 公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，說明其在競爭中急功近利，缺乏長遠(yuǎn)和全局考慮；沒有針對啤酒這種產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)采取對策，因為啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，在4、5、6三個月基本決定勝負(fù)，而金杯啤酒卻在元月份開始，只是在淡季取得了一定份額；在渠道方面直接面對零售終端，卻忽視了大的一級批發(fā)商，而這些一級批發(fā)商控制了整個的啤酒分銷網(wǎng)絡(luò)?！敬鸢附馕觥浚?【該題針對“swot分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229238】 3、【正確答案】：（1）根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的4種風(fēng)險如下。環(huán)境風(fēng)險。我方施工人員在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該

47、國某些自然環(huán)境造成了損失，因此產(chǎn)生了環(huán)境風(fēng)險。政治風(fēng)險。該國工會組織活躍，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，說明該國的政治不穩(wěn)定，產(chǎn)生了政治風(fēng)險。項目風(fēng)險。該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，日常管理工作出了問題，產(chǎn)生了項目風(fēng)險。操作風(fēng)險。在工程實施過程中，未能制定程序操作要求，導(dǎo)致員工在施工時時采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞?。?yīng)對措施分別如下。加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的工作力度，充分了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定和報批流程，按照當(dāng)?shù)卣囊髨笈?，取得批?zhǔn)后才施工。采取各種措施與當(dāng)?shù)毓と私⒘己藐P(guān)系，并在勞動合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，以解決勞資糾紛。加強(qiáng)項目組團(tuán)隊建設(shè)。項

48、目組成員應(yīng)彼此熟悉，增進(jìn)了解，明確角色和責(zé)任。在工程實施之前，畫好工程圖，制定施工操作規(guī)范程序和要求。（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于特殊地域的公路采用轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)貙I(yè)公司來完成，同時有明確的合同約定來保證承包方對公路的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證，說明企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險應(yīng)對策略其他類型：風(fēng)險規(guī)避，是指為了免除風(fēng)險的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險應(yīng)對策略，也就是放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)業(yè)務(wù)活動以減輕損失。風(fēng)險降低（風(fēng)險緩釋），是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧└淖儾焕蠊l(fā)生的概率，從而減低風(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險保留，風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)

49、險容忍。采取風(fēng)險保留的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟(jì)的策略，或者是因為沒有其他備選方法（比如規(guī)避、降低、或轉(zhuǎn)移）?！敬鸢附馕觥浚?【該題針對“風(fēng)險應(yīng)對策略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229242】 4、【正確答案】：（1）做法不正確。企業(yè)在處理“三重一大”的問題上，即重大決策、重大事項、重要人事任免和大額資金使用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。該企業(yè)30萬以上資金支出，屬于大額資金使用，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，不應(yīng)由董事長一人審批。（2）做法不正確。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事，該公司獨(dú)立董事僅有2人，執(zhí)行董事有5人，獨(dú)立董事的人數(shù)未超過執(zhí)行董事的人數(shù)，

50、此做法不正確。（3）做法不正確。審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。因此，該公司的做法不正確。（4）做法不正確。內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)對它們所審計的活動保持獨(dú)立性；內(nèi)審部門應(yīng)直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會報告；如果主管審計師向高管報告日常行政事務(wù)，董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?。?nèi)審部門的經(jīng)理由財務(wù)經(jīng)理兼任，將產(chǎn)生自我評價，影響審計活動的獨(dú)立性，內(nèi)審部門向總經(jīng)理（高管）報告，應(yīng)采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?。?）做法不正確。首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席，該公司的做法不正確。（6）做法正確。為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企

51、業(yè)的業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在績效基礎(chǔ)和非績效基礎(chǔ)之間分析董事的薪酬。該企業(yè)在非財務(wù)信息中披露了董事的薪酬政策，并分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬的做法正確。（7）做法不正確。系統(tǒng)投入實際運(yùn)行后，系統(tǒng)開發(fā)商或服務(wù)商不應(yīng)具有系統(tǒng)管理員的權(quán)限，對于系統(tǒng)管理員用戶，必須對其操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查其操作是否經(jīng)過授權(quán)，防止系統(tǒng)管理員用戶的非法操作?！敬鸢附馕觥浚?【該題針對“內(nèi)部控制與公司治理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號10229244】 四、綜合題1、【正確答案】：（1）國際化經(jīng)營行為有三種，分別是多國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企

52、業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。它采用高度分權(quán)的方式，允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的

53、子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。根據(jù)資料（一），先誠的總部設(shè)在北京，同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，通過先誠自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠業(yè)務(wù)合作伙伴，先誠的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。說明先誠屬于全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）五力模型分析：同業(yè)競爭者激烈。目前我國房地產(chǎn)市場有上萬家企業(yè)，但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè)，市場集中度較低且各企業(yè)間綜合實力參差不齊。潛在進(jìn)入者威脅大。房地產(chǎn)行業(yè)要求注

54、冊資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。替代品威脅小。替代產(chǎn)品是指可由其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似，可滿足消費(fèi)者同樣的需求。所幸的是，目前房地產(chǎn)商品還沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。供應(yīng)商議價能力。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用

55、權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。購買者議價能力小。目前大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購買房地產(chǎn)商品，且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。五力模型的局限性：該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息，但這個假設(shè)在現(xiàn)實中不存在。它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。（3）矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。先誠公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總部設(shè)置職能部門，在各地成立項目部，由公司總部派出項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目的日常運(yùn)作，所以其組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；能更加