年終獎考核管理辦法

1、1. 考核目的為公平、客觀考核評價員工（以下簡稱“員工”）的工作業(yè)績，加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標，不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性，通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本辦法。2. 適用范圍本制度適用于職能部門全體員工。3. 考核原則 3.1可行原則：考核數(shù)據(jù)的來源渠道可靠、穩(wěn)定;3.2可控性原則：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核者所能影響;3.3目標管理兼顧管理指標原則：采用綜合考核方式，考核重點工作完成及管理指標兩部分。4. 考核辦法 4.1考核周期以年度為考核

2、周期，考核時間為1月1日到12月31日。4.2考核方式60% 40%4.2.1以部門為考核單位，綜合考核重點工作完成、管理指標兩部分，權(quán)重各占，并與考核人溝通達成一致，由考核人4.2.2重點工作完成情況考核，由被考核人填寫重點工作考核表進行評分。4.2.3管理指標考核按照公司對員工管理要求設(shè)定考核表。5. 考核結(jié)果的應用 5.1年終獎的計算年終獎=獎金基數(shù)（J）*年度績效考核系數(shù)（K）*工齡對應系數(shù)（N）5.1.1獎金基數(shù)職級獎金基數(shù)（基本工資）部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理12個月主管、高級主管10個月見習主管、副主管8個月專員、高級專員6個月在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月

3、份數(shù)計算對應的獎金基數(shù)。精品文庫歡迎下載5獎金基數(shù)=原崗位在職月數(shù)/12*原崗位獎金基數(shù)+現(xiàn)崗位在職月數(shù)/12*現(xiàn)崗位獎金基數(shù)崗位在職月數(shù)的計算中，調(diào)崗當月按在職時間長的崗位計算。5.1.2年度績效考核系數(shù)年度績效考核系數(shù)根據(jù)上述第 4條考核辦法的考核得分確定，具體如下:考核等級系數(shù)所占團隊總?cè)藬?shù)比例A（ 95分以上）優(yōu)秀1.220%B（ 85-94分）良好150%C（ 70-84分）較好0.820%D（ 60-69分）及格0.610%E（ 60分以下）待提高0各部門根據(jù)年終考核評 分由高到低排名，根據(jù) 各等級所占比例，確定 員工考評等級。年終考評說明若部門員工得分比較集中，則可參照人數(shù)比例對

4、考核等級進行強制分布。5.1.3工齡對應系數(shù)按自入職之日起至12月31日計算:工齡對應系數(shù)=在職月數(shù)/12在職月數(shù)自入職的次月起計算。工齡/年對應系數(shù)滿1年11月入職0.922月入職0.833月入職0.754月入職0.675月入職0.596月入職0.57月入職0.428月入職0.339月入職0.2510月入職011月入職012月入職0工齡系數(shù)=在職月數(shù)/12，在職月數(shù)自入職的次月起計算（1號入職的自當月計算）。5.2.15.2.2有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎:5.2年終獎的發(fā)放年終獎在每年1月20日工資發(fā)放日前由財務(wù)部安排發(fā)放。事假全年累計超過 10天的，扣除10%的年終獎;病假全年累計超

5、過 30天的，扣除20%的年終獎;員工休產(chǎn)假的，計算工齡系數(shù)時將產(chǎn)假天數(shù)予以剔除;(4)員工休其他帶薪假，正常計算與發(fā)放年終獎。5.2.3有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎:截止到12月31日處于試用期內(nèi)的;(2)本年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤的;本年度內(nèi)按照公司制度發(fā)生嚴重違紀的;(4)全年曠工2天及以上的;1月20日工資發(fā)放前已申請離職或與公司解除勞動關(guān)系的。5.3薪酬的調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果決定調(diào)薪比例及調(diào)薪人員范圍，具體如下:考核等級調(diào)薪比例A（ 95分以上）優(yōu)秀15%B（ 85-94分）良好12%C（ 70-84分）較好10%D（ 60-69分）及格0E（ 60分以下）待提高0根據(jù)調(diào)薪比例計算調(diào)整 后薪資標準，套入公司 薪酬體系，確定崗位及 工資級別調(diào)薪說明薪酬調(diào)整自次年1月份起執(zhí)行。6. 考核結(jié)果的申訴2日內(nèi)，向直屬主管領(lǐng)導直接口頭申訴。6.1在考核結(jié)束后，員工如對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在獎金發(fā)放后逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理，見附件四績效考核申訴表6.2申訴的處理員工直屬主管領(lǐng)導在接到申訴后2日內(nèi)必須對申訴情況進行確認，如果申訴內(nèi)容屬實，需提交人力資源部，并由人力資源部