2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會(huì)

1、2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會(huì)2020年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)(1)根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論”的要求，昆明石油分公司于20*年4月1日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。二是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開(kāi)發(fā)力度，突破非

2、油重點(diǎn)商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等開(kāi)展線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力開(kāi)展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性?？?jī)效考核方面對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬(wàn)元聯(lián)量，與ic卡充值1萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。二是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完

3、成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績(jī)進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開(kāi)差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)

4、，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。黨建方面一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開(kāi)展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全體員工杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和昆明石油之歌、開(kāi)辟員工“讀書(shū)會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青

5、團(tuán)開(kāi)展“全員燃油寶銷售能手”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。昆明公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。2020年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)(2)5月10下午，我?guī)熘Р空匍_(kāi)了全體黨員及班組長(zhǎng)以上管理

6、人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開(kāi)了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見(jiàn)解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫(kù)的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺(jué)落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，

7、努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績(jī)。我作為油庫(kù)主任

8、更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問(wèn)題多，維保難，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，