生產(chǎn)管理之班組長

1、生產(chǎn)管理之班組長 生產(chǎn)管理之班組長 給予 有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)， 回家與妻子兒女享受天倫之樂。 老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子， 老木匠說可以。但是大家后來都看的出來，他的心已不在工作 上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大 門的鑰匙遞給他。 “這是你的房子，” 他說， “我送給你的禮物?！?他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在 給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一棟粗制濫造 的房子里！我們有何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地建造自己的 生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在 關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力

2、。等我們警覺自己的處境，早已深困 在自己建造的房子里了。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子， 每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你 的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平 重建，即使只有一天的可活，那一天也要活的優(yōu)美、高貴。墻 上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的”。 生產(chǎn)管理之班組長 目錄目錄 o班組長的定義 o班組長的地位 o班組長的責(zé)任 o班組長的作用 o班組長的職責(zé) o班組長的現(xiàn)狀 o如何做好班組長 生產(chǎn)管理之班組長 生產(chǎn)管理之班組長生產(chǎn)管理之班組長 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通 橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn) 品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)

3、量。 生產(chǎn)管理之班組長 班組班組的簡介的簡介 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的 所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工 作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有 班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活 力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不 敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只 有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有 可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的地位班組長在生產(chǎn)管理中的地位 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班 組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中 最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量

4、非常 龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而 必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員 的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組 織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生 產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“112”的效應(yīng)，最終 做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成車間或上級(jí)下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的地位班組長在生產(chǎn)管理中的地位 在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好， 如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒 有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作， 那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是 產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長的

5、特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階 層的人員采取不同的立場： 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上， 用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲 的立場上，用部下的聲音說話； 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上 級(jí)輔助人員的立場上講話。 班組長在生產(chǎn)管理中的地位班組長在生產(chǎn)管理中的地位 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為 按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 二、提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng) 新 并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流 程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 生

6、產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 三、降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成 本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。 一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括 努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照 操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成 的。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的作用班組長在生產(chǎn)管理中的作用 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理 是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種， 它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)手段和對(duì) 象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包 括服務(wù)產(chǎn)品

7、，因此班組長有三個(gè)重要作用： 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的作用班組長在生產(chǎn)管理中的作用 一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)?決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難 落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施， 影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的作用班組長在生產(chǎn)管理中的作用 二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工 聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng) 者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是 業(yè)務(wù)上的多面手。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì) 伍，班組長綜合素

8、質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政 策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡 責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括： 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 一、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工 的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全 操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬 于勞務(wù)管理。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 二、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn) 品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等 等。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 三、輔助上級(jí) 班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映

9、工作 中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的 人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班 組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 生產(chǎn)管理之班組長 隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年 輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師 傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了 解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。 經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)， 所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使 管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班 組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 班組長的管理水平現(xiàn)狀班組長的管理水平現(xiàn)狀 生產(chǎn)管理之班組長

10、 班組長的管理水平現(xiàn)狀 一、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子， 但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常 都比較簡單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待 人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn) 象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長有必 要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長的管理水平現(xiàn)狀 二、盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能 力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種 官僚主義的感覺。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長的管理水平現(xiàn)狀 三、大撒把型 在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任 這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的 做法

11、，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工 作沒有責(zé)任心。 所以這樣的班組長實(shí)際上完全是徒有虛 名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長的管理水平現(xiàn)狀 四、勞動(dòng)模范型 在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長一般能踏踏 實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作， 因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的 學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 生產(chǎn)管理之班組長 班組長的管理水平現(xiàn)狀 五、哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對(duì)待班組成員常常是稱 兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易 義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已 把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒 有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。 生產(chǎn)管理之班組長 總

12、之，現(xiàn)在的班組長由于種種原 因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和 處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很 好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效 的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的 最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè) 的良好形象。 班組長的管理水平現(xiàn)狀 生產(chǎn)管理之班組長 那么，有如何做好班組長那么，有如何做好班組長 首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的 角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公 司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。 準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面： 生產(chǎn)管理之班組長 一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn) 確把握 班組長要代表三個(gè)立場：對(duì)下代表經(jīng)營者的立場， 對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場，對(duì)待直接上司既代表員工 的立場

13、，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場。 如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有 多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他 雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作 用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然，在對(duì)自己角 色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象 整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不 了解下級(jí)群眾。 生產(chǎn)管理之班組長 二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo) 指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí) 的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望 的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然 也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？

14、這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo) 比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西 方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的 風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 生產(chǎn)管理之班組長 三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值 o 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望： 1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做 起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò) 當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作 中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也 要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 生產(chǎn)管理之班組長 三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值 2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān) 心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。 3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要 和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也 應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 生產(chǎn)管理之班組長 三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值 4、準(zhǔn)確發(fā)布