公司專業(yè)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)1

1、附件2： 撫順好公司專業(yè)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) 辦公室（黨委辦公室）管虹作考椽示準(zhǔn)1 生產(chǎn)運(yùn)行工作考辭準(zhǔn)6 iWJ統(tǒng)計(jì)工作考辭準(zhǔn)9 規(guī)劃發(fā)展工作考核細(xì)則10 技術(shù)處工臨準(zhǔn)12 財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)13 人事（御）工作考辭準(zhǔn)14 法律事務(wù)與企業(yè)管SI作考鯛準(zhǔn)17 質(zhì)量安全環(huán)保工作考核標(biāo)準(zhǔn)20 機(jī)動(dòng)設(shè)備工作考辭準(zhǔn)35 紀(jì)檢監(jiān)察工作考鯛準(zhǔn)39 群團(tuán)工作考核標(biāo)準(zhǔn)40 企業(yè)文化（宣傳.統(tǒng)戰(zhàn)）工作考核細(xì)則45 穩(wěn)定（信訪）和保衛(wèi)（武裝）工作考辭準(zhǔn)46 工程管虹作考傑示準(zhǔn)48 招投標(biāo)中心50 科技工作考核標(biāo)準(zhǔn)51 審計(jì)工作考辭準(zhǔn)52 營銷調(diào)運(yùn)工作考辭準(zhǔn)53 物資采購工作考辭準(zhǔn)55 II 工程造價(jià)工作考核標(biāo)準(zhǔn)58 信息

2、化工作考椽示準(zhǔn)59 消防工作考核細(xì)則61 通用管虹作考辭準(zhǔn)66 辦公室（黨委辦公室）管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) 主考單位：辦公室（黨委辦公室） 檢查項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議考核 及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)、落實(shí)公司召開的各種會(huì)議精神 和爭(zhēng)項(xiàng)。 每有一項(xiàng)（次）不符合，扣1分。 嚴(yán)格按公司會(huì)議管理規(guī)定履行會(huì)議的審批和組 織程序及會(huì)議費(fèi)用管理規(guī)定。 每有一項(xiàng)（次）不符合，扣1分。 需在會(huì)議上使用電腦或投影儀等設(shè)備必須提前完 成調(diào)試。 每有一項(xiàng)（次）不符合，扣1分。 公司總值班 管理 各爪位值班人員按時(shí)到崗、報(bào)到。 未按時(shí)到崗：離崗2小時(shí)以上未按要求履行 請(qǐng)假于續(xù)：漏崗或脫崗，每有一人（次）， 各扣1分。 按時(shí)報(bào)到

3、.按耍求填寫值班紀(jì)錄.及時(shí)有效處理相 關(guān)問題。 未按時(shí)報(bào)到或未按要求填寫值班記錄：未按 要求對(duì)值班記錄定期檢查并簽字確認(rèn)：值班 人員損壞值班記錄，每有一人（項(xiàng)次），各 扣1分。 值班人員按規(guī)定進(jìn)行巡檢.填寫巡檢記錄。 巡檢不到位：未按要求填寫巡檢記錄，每有 一（項(xiàng)次），各扣1分。 值班期間處理好相關(guān)工作 值班期間未及時(shí)處理X班事宜一次扣1分： 造成損失或不良影響扣1分。 協(xié)商與溝通 管理 按要求進(jìn)行內(nèi)、外信息的傳遞.反饋。 一項(xiàng)次未做到扣1分.造成不良影響的加倍 考核。 內(nèi).外部信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢。 未按時(shí)處理完畢.一次扣1分：造成不良影 響的加倍考核C 密辦工作 考核 總經(jīng)理辦公會(huì)、黨

4、委會(huì)等會(huì)議決議，按時(shí)保質(zhì)完成 督辦爭(zhēng)項(xiàng) 未按時(shí)完成一項(xiàng)扣1分：未按督辦要求落實(shí)， 工作質(zhì)量不商一次扣1分：適成不良影響加 倍考核。 重要匸作匯 報(bào)考核 需公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握的重要工作.及時(shí)匯報(bào)。 一次未做到扣1分C適成不良影響加倍考核。 重要突發(fā)事件.立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 一次未做到扣1分C適成不良影響加倍考核。 信息報(bào)送 工作 信息報(bào)送內(nèi)容、形式、途徑及程序 上報(bào)信息不符合規(guī)范要求的.每次扣1分： 造成不良影響加倍考核。應(yīng)急信息報(bào)送渠道 不暢，延誤報(bào)送時(shí)間的，每次扣1分：造成 不良影響的加倍考核。 報(bào)送數(shù)址和采用址符合規(guī)定要求 全年未按要求完成扣1分。 及時(shí)向公司門戶網(wǎng)站提供信息。 未及時(shí)上報(bào)

5、扣1分。 及時(shí)向撫順*動(dòng)態(tài)提供信息 未及時(shí)上報(bào)扣1分。 輿情監(jiān)控 嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)輿情評(píng)論指導(dǎo)丄作總見 違反一次扣1分。 行文工作 考核 按黨政機(jī)關(guān)公文格式（GB/T9704-2019）要求、 黨政機(jī)關(guān)公文處理匸作條例（中辦發(fā)【2019】 14號(hào)）要求發(fā)文 一次未做到扣1分，無故終止公文.年累訃 3次扣1分。 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 每天登陸電子公文系統(tǒng)査看電子公文并按規(guī)定時(shí) 間辦結(jié)電子公文 一次不及時(shí)扣1分。 密級(jí)文件接到通知后及時(shí)到閱文室處埋。 一次不及時(shí)扌II 1分：給公司造成不良影響的 加倍考核。 標(biāo)識(shí)使用和 應(yīng)急管理 標(biāo)識(shí)顏色、元素位宜、比例關(guān)系符合規(guī)定要求.按 規(guī)定使用標(biāo)識(shí)。

6、 給公司造成不良影響一次扣1分。 嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急管理工作規(guī)定 發(fā)生突發(fā)爭(zhēng)件未按規(guī)定報(bào)送應(yīng)急信息扣1 分：未及時(shí)更新維護(hù)公司應(yīng)急管理平臺(tái)相關(guān) 數(shù)據(jù)及不按規(guī)定操作扣1分：違反其他應(yīng)急 管理規(guī)定，給公司適成不良彩響一次扣1分。 保密管理 按規(guī)定確定、標(biāo)明或及時(shí)變更密級(jí)C 一次未做到扣2分：重復(fù)出現(xiàn)的加倍考孩： 給公司適成不良影響加倍扣分，發(fā)生失、泄 密事件的.按國家保密法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 按規(guī)定印制.記錄.存儲(chǔ)、傳遞和提供秘密信息， 嚴(yán)禁擅自攜帶秘密信息出入公共場(chǎng)所。 一次未做到扣1-2分,重復(fù)出現(xiàn)的加倍考核, 發(fā)生失、泄密爭(zhēng)件的，按國家保密法有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。 嚴(yán)禁在非涉密il算機(jī)上存儲(chǔ).處

7、理或發(fā)布秘密信 息。 一次未做到扣2-3分,重復(fù)出現(xiàn)的加倍考核, 發(fā)生失、泄密爭(zhēng)件的.按國家保密法有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。 重大涉密項(xiàng)目、會(huì)議和活動(dòng)未采取保密措施。 扣承辦單位1-2分，重復(fù)出現(xiàn)的加倍考核， 發(fā)生失、泄密爭(zhēng)件的.按國家保密法有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。 私自違規(guī)外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)、通過外網(wǎng)郵箱收發(fā)涉密郵 件、涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)混用。 發(fā)現(xiàn)一次扣2-3分：重復(fù)出現(xiàn)的加倍考核， 發(fā)生失、泄密爭(zhēng)件的.按國家保密法有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。 對(duì)外提供資料、上網(wǎng)信息.新聞出版是否審批。 發(fā)現(xiàn)一次扣2-3分：重復(fù)出現(xiàn)的加倍考核， 發(fā)生失、泄密爭(zhēng)件的，按國家保密法有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處罰。 每月上報(bào)一篇信息 不報(bào)或遲報(bào)信息扣

8、1分 接待工作 接待來賓嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)費(fèi)用管理辦法規(guī)定。 違反公司公務(wù)費(fèi)用管理辦法要求，擅自 接待的.一次扣2分。 按要求接待來賓。未經(jīng)辦公室同意改變訃劃 的.一次扣1分。無故超標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分。 違反公司公務(wù)費(fèi)用管理辦法要求 一項(xiàng) 扣1分。 檔案管理 部門文件資料歸檔要按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行服 從檔案部門業(yè)務(wù)抬導(dǎo)C嚴(yán)格執(zhí)行歸檔范隔確認(rèn)制. 按要求歸檔。 一項(xiàng)未做到扌11 1分：經(jīng)替促仍不符合要求的， 扣2分。 歸檔文件資料質(zhì)址要符合規(guī)定要求紙質(zhì)檔案和電 子文件同時(shí)歸檔，各類檔案錄入到E6系統(tǒng)中歸檔。 出現(xiàn)問題一次扣1分：各單位出現(xiàn)不配合和 配合不好的,一次扣1分：不符合歸檔質(zhì)址要 求一次扣1

9、分。沒有錄入E6系統(tǒng)中歸檔扣2 分。 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 履行檔案資料査借閱管埋流程。對(duì)涉密文件利用， 嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)定.辦埋相關(guān)審批于續(xù)。 不執(zhí)行査借閱流程，一次扣1分：超借閱時(shí) 間未還，一次扣1分：每拖1天加扣1分： 借閱檔案破損,扣1分：如丟失扣2分。沒 有按照保密規(guī)定執(zhí)行 一次扣2分。 在簽訂建設(shè)項(xiàng)目設(shè)汁、施工等相關(guān)合同或協(xié)議時(shí)要 明確檔案資料歸檔的約束條款。嚴(yán)格執(zhí)行“無檔案 室簽草，不進(jìn)行檔案保證金結(jié)算及付尾款于續(xù)的辦 理” O 未提岀約束條款或約束條款不明確,無檔案 室簽草每出現(xiàn)一次.對(duì)簽訂合同或協(xié)議的經(jīng) 辦單位扣2分。 印刷品印制 管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司印刷品審批程序

10、不履行審批程序，進(jìn)行印刷，事后補(bǔ)辦程序 的一次扣1分，最多扣2。 廠容環(huán)境衛(wèi) 生管理 廠容 管理 無廠容環(huán)境衛(wèi)生管理制度 扣2分 臨路建筑物門前.窗外、屋頂、平臺(tái). 陽臺(tái)、外走廊堆放和吊掛有礙廠容物 品 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最筍扣2分 在臨路各類設(shè)施和苗木上搭掛、晾曬 物品 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌II 1分，最多扣2分 在廠區(qū)道路兩側(cè)和公共場(chǎng)地堆放物 料.搭建建筑物.構(gòu)筑物或者其他設(shè) 施 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1分，最多扣2分 利用房屋雨搭、挑檐.陽臺(tái).外墻搭 建建筑物.構(gòu)筑物 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 廠區(qū)主要道路兩側(cè)、廣場(chǎng)周困的建筑 物前設(shè)宜實(shí)休圈墻 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣

11、1分.最多扣2分 道路兩側(cè)綠化苗木無明顯缺株.雜草. 枯萎、死亡、病害，修剪養(yǎng)護(hù)及時(shí)規(guī) 整.作業(yè)后留下的渣上、朵物、枝葉 及時(shí)清除。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 馬路、碩化地血嚴(yán)重破損，地溝、下 水井破損.缺蓋。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)家脩.家禽及寵物。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1分，最多扣2分 綠化設(shè)施、設(shè)備保持良好，亭榭、藤 架、圉欄、坐凳等設(shè)施淸潔.無損壞。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 綠化施匸現(xiàn)場(chǎng)做到文明.安全施工。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1分，最多扣2分 車輛 管理 車輛在廠內(nèi)行駛違反交通規(guī)則。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1分，最多扣2

12、分 進(jìn)入廠區(qū)的午輛車容明顯不潔的O 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最筍扣2分 貨運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)囊后w、散裝貨物.密 封、包扎.覆蓋不嚴(yán).造成泄漏、遺 撒的。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最筍扣2分 廠區(qū)內(nèi)設(shè)立專用停牟場(chǎng)無明顯標(biāo)識(shí)。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 在禁止停牟區(qū)域停放乖輛。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 在停車場(chǎng)內(nèi)亂倒垃圾.洗車。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)語標(biāo) 牌管理 臨路設(shè)宜的牌匱、廣告欄、閱報(bào)欄等, 破損未及時(shí)整修。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 設(shè)宜大型宣傳標(biāo)語、標(biāo)忐，破損、殘 缺或內(nèi)容明顯到期未及時(shí)拆除。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

13、不符合要求扣1分,最多扣2分 在建筑物.公共設(shè)施和樹上涂寫.刻 畫擅自粘貼各類宣傳品。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 除雪 管理 雪停后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成除雪任 務(wù)。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 除雪質(zhì)址未到“四無、三露.二嚴(yán)、 一?！币蟆?發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 除雪過程中損壞路面.人行步道磚、 路樹.草坪.道路兩側(cè)公共設(shè)施。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 消火栓周11 1.5米內(nèi)嚴(yán)禁堆雪。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最多扣2分 積雪堆積在路邊.超過高度要求。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 裝置 區(qū)域外 環(huán)境衛(wèi) 生管理 區(qū)域內(nèi)垃圾桶無固定擺放

14、位宜.桶休 嚴(yán)重污損，桶下有垃圾和朵物，無柚 蓋或桶蓋未處干關(guān)閉狀態(tài)。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 不按規(guī)定的時(shí)間.地點(diǎn)、方式傾倒垃 圾。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 廠區(qū)內(nèi)沒有公共廁所，或有公共丿則所 未設(shè)標(biāo)識(shí)加以明確。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分,最多扣2分 廠區(qū)內(nèi)施匸未采取措施導(dǎo)致塵土飛 揚(yáng)、污水流溢：材料.機(jī)具堆放朵亂： 產(chǎn)生的建筑垃圾未日產(chǎn)日清：對(duì)需要 回填的土方.未按施工指定地點(diǎn)存放: 工程竣匸后未及時(shí)清理和平整場(chǎng)地： 路邊匸地未設(shè)宜護(hù)欄或者用布遮擋： 停丄場(chǎng)地未及時(shí)整理并作必要的覆 蓋。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌II 1分，最多扣2分 大型活動(dòng)結(jié)束后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，

15、保 持環(huán)境整潔。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 廠區(qū)內(nèi)生活垃圾和工業(yè)垃圾未分類收 集、運(yùn)輸和處理。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 廠區(qū)內(nèi)禁止種植各種瓜果.蔬菜等農(nóng) 作物。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 辦公 區(qū)域 衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn) 物品定宜擺放，有規(guī)范定宜擺放圖。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最筍扣2分 窗明幾凈,天棚四壁無灰網(wǎng)，無亂寫 亂畫.無亂貼亂掛。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最女扣1分 燈具.吊扇等物品潔凈，暖*后無蛛 網(wǎng).無灰塵，室內(nèi)嗾枠片上不得放置 任何雜物。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最女扣1分 地面淸潔.無塵土.無污物、無痰跡. 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1

16、分，最多扣2分 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 無污垢。蠣壁不準(zhǔn)粘貼紙制宣傳品（包 括標(biāo)語.口號(hào).宣傳畫）。 桌椅擺放整齊，椅背不準(zhǔn)搭掛雜物。 辦公桌面有序擺放文件筐、電腦.臺(tái) 歷、電話.專用物品合理放宜.文件 筐上不允許放置其它材料。無文件筐， 資料要整齊擺放，商度不超過150mm。 辦公桌玻璃板下不得放宜與工作無關(guān) 的圖表.照片及值班表等。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最筍扣2分 曠瓶、茶杯、紙簍、淸掃物品擺放有 序.飯盒不得擺放在室內(nèi)明處。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 門框.窗框、標(biāo)牌、錦旗等潔凈無塵。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1分，最多扣2分 各種電線、電話線、電腦線等布線合 理

17、、排列整齊.清潔衛(wèi)生。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣2分 走廊樓梯扶手潔浄.樓道內(nèi)不準(zhǔn)停放 自行車及其它雜物。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌II 1分，最多扣2分 室內(nèi)無殘缺破損等可修整低標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最筍扣2分 廁所潔凈無界味.衛(wèi)生潔具要齊全好 用.達(dá)到無蠅.無味，便器無積垢、 無糞便。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分，最筍扣2分 窗臺(tái)上只可以擺放花盆，不得擺放其 它物品。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌II 1分，最多扣2分 柜內(nèi)、抽屜內(nèi)各種物品材料擺放整潔 規(guī)范.柜內(nèi)不許放宜朵物，柜內(nèi)物品 分類擺放。安全帽統(tǒng)一整齊擺放。 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扌n 1分，最多扣2分 外爭(zhēng)管理 涉外 管理 登

18、記并及時(shí)上報(bào)木1位外賓.外企職 員（包括中方屣員）來訪情況。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最多扣3分： 最多加2分 積極配合公司各種形式的外爭(zhēng)活動(dòng)并 進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。 因公 護(hù)照 管理 按照公司因公護(hù)照管理規(guī)定，按規(guī)定 繳納護(hù)照押金，按期歸還護(hù)照.無遺 失和損毀。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣2分.最女扣4分 培訓(xùn) 管理 積極參加公司外事培訓(xùn)工作。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分.最筍扣2分 加分項(xiàng) 1.在上級(jí)單位組織的活動(dòng)中積極參與并獲得好評(píng)給予加1-2分。 2、迎接上級(jí)單位檢査獲得好評(píng)加2分.反之扣1-2分。 3、辦公室各項(xiàng)工作考核超額完成任務(wù)并表現(xiàn)突出的.給予加2分。 生產(chǎn)運(yùn)行工作考核標(biāo)準(zhǔn) 主考部門

19、：生產(chǎn)運(yùn)行處 檢查項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 旬、日計(jì)劃 管理 原料材加工量按生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的旬.日計(jì)劃執(zhí) 行。 未完成加工址，每欠映.扣2分。 裝宜收率按生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的旬、日計(jì)劃執(zhí)行。 未完成收率指標(biāo)每項(xiàng)扣1分。 調(diào)度指令 管理 按要求執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度指令（包 括生產(chǎn)運(yùn)行處以電話或書面下達(dá)的各項(xiàng)用于指導(dǎo) 生產(chǎn)的指令） 每有一次不執(zhí)行1分： 生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)管理 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)運(yùn)行處日集的其它會(huì)議 布 迓的任務(wù)，按照要求的時(shí)間向生產(chǎn)運(yùn)行處匯報(bào)落 實(shí)情況。 會(huì)議決議未貫徹落實(shí)或落實(shí)不徹底一次扌II 5分： 落實(shí)情況不按要求匯報(bào)一次扣2分：涉及公司重 大緊急情況的決議不落實(shí)、不按時(shí)匯

20、報(bào)的.一次 扣責(zé)任單位10分：造成事故的按爭(zhēng)故管理規(guī)定執(zhí) 行。 調(diào)度報(bào)表 通過MES系統(tǒng)或其它形式上報(bào)的生產(chǎn)址.產(chǎn)品收 率.操作條件：各罐區(qū)上報(bào)糾品庫存、材品收付 情況等生產(chǎn)數(shù)據(jù)按照要求上報(bào)。 不符合規(guī)定的，執(zhí)行通用管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)。 調(diào)度匯報(bào) 管理 出現(xiàn)下列情況立即向生產(chǎn)運(yùn)行處匯報(bào)，情況緊急 時(shí)可邊處理邊匯報(bào)：生產(chǎn)裝幫重耍設(shè)備故障、操 作界常波動(dòng)：發(fā)生人身.火災(zāi)、質(zhì)雖:、安全.環(huán) 保、設(shè)備、跑冒、串材、凍凝等爭(zhēng)故及其他異常 情況。 匯報(bào)不及時(shí)一次扣5分:假報(bào)、虛報(bào)或故意隱瞞 不報(bào)一次扣20分：造成較大經(jīng)濟(jì)損失的按事故管 理規(guī)定執(zhí)行。 有下列情況必須征得生產(chǎn)運(yùn)行處調(diào)度中心同總方 可執(zhí)行.情況緊

21、急時(shí)可邊處理邊匯報(bào)：各裝宜非 計(jì)劃開停丄以及循環(huán)、提降處理址：半成品以及 水、電、汽.風(fēng)、瓦斯停供或増減供應(yīng)： 匯報(bào)不及時(shí)一次扣2分：未匯報(bào).假報(bào).虛報(bào)或 故總隱瞞不報(bào)一次扣5分：造成較大經(jīng)濟(jì)損失的 按爭(zhēng)故管理規(guī)定執(zhí)行。 裝宜飴出口、材品調(diào)合、生產(chǎn)過程及儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)中 等出現(xiàn)質(zhì)雖問題.質(zhì)量環(huán)保監(jiān)測(cè)中心以及產(chǎn)品不 合格訊位及時(shí)以電話或書面方式通知生產(chǎn)運(yùn)行 處。 未及時(shí)通知生產(chǎn)運(yùn)行處一次扣責(zé)任單位2分。 機(jī)動(dòng)設(shè)備處在對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行大修前.以書面形 式告知生產(chǎn)運(yùn)行處.由生產(chǎn)運(yùn)行處對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn) 行調(diào)整。 未及時(shí)書血通知生產(chǎn)運(yùn)行處一次扣責(zé)任單位2分。 除報(bào)廢.備用、儀表類設(shè)備外，停用設(shè)備（單元） 需告知生產(chǎn)

22、運(yùn)行處。 停用設(shè)備未告知，一次扣1分.產(chǎn)生了安全、環(huán) 保、質(zhì)址爭(zhēng)件執(zhí)行相應(yīng)的公司考核規(guī)定。 生產(chǎn)運(yùn)行 管理 材品調(diào)和管理 未完成計(jì)劃每低 M 1分。嚴(yán)格按照鉗品調(diào)合E 藝卡片組織產(chǎn)甜生產(chǎn)，未按卡片組織生產(chǎn)1次扣2 分。嚴(yán)格執(zhí)行清罐制度,做到事前申請(qǐng).事后及 時(shí)辦理記錄.違規(guī)1次，扣2分。 互供料計(jì)劃完成率 互供原料汁劃完成率達(dá)末達(dá)到100%.每減少1%, 扣2分.重要物料將單獨(dú)計(jì)算。互供料質(zhì)雖每批 次不合格扣5分。 若因木廠原因造成其他廠生產(chǎn)波動(dòng)并影響到正常 生產(chǎn)的 一次扣10分,造成裝亙停匸的視嚴(yán)重程度加倍考 核。被影響廠通過自身加強(qiáng)調(diào)整.沒有造成生產(chǎn) 爭(zhēng)故的相應(yīng)嘉獎(jiǎng)10分。 加強(qiáng)火炬種回收

23、材管理.考核標(biāo)準(zhǔn)詳見公司管理 辦法 執(zhí)行管理制度要求。 MES系統(tǒng)物料平衡模塊.調(diào)度報(bào)表模塊中 每有一個(gè)數(shù)據(jù)（錄入）不準(zhǔn)確，扣1分，每有一 次錄入時(shí)間不及時(shí).扣1分 生產(chǎn)裝宜開停工管理 按生產(chǎn)裝宜開停工管理規(guī)定相關(guān)要求.每有 一處不符合要求扣1分。每次開工、停工資料完 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 整獎(jiǎng)勵(lì)2分。 新改擴(kuò)建生產(chǎn)裝宜開工管理 按新改擴(kuò)建生產(chǎn)裝置開工管理規(guī)定相關(guān)要求. 每有一處不符合要求扣1分。新裝宜開工資料完 整，加5分。 防凍凝管理 按冬季生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定和冬季防凍防凝 及防解凍管理辦法相關(guān)要求，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 裝宜和設(shè)備檢維修界面交接管理 按裝宜利設(shè)備檢維修界面交接管理規(guī)定相關(guān) 耍

24、求.每有一處不符合要求扣1分。 能量隔離管理 按能址隔離管理規(guī)定相關(guān)要求.每有一處不 符合要求扣1分。 盲板管理 按盲板管理規(guī)定相關(guān)要求，每有一處不符合 要求扣1分。 防止硫化鐵危害安全管理 按防止硫化鐵危害安全管理規(guī)定相關(guān)要求. 每有一處不符合婆求扣1分 生產(chǎn)操作變動(dòng)管理 1按生產(chǎn)操作變動(dòng)管理規(guī)定相關(guān)要求.每有 一處不符合要求扣2分。 2.涉及裝置開停匸時(shí)，操作變動(dòng)審批單與直 屬生產(chǎn)企業(yè)開工審批單、直屬生產(chǎn)企業(yè)停工 審批疏都要履行審批手續(xù).不履行審批手續(xù)扣2 分。 不間斷巡檢管理 按撫順*公司巡檢管理規(guī)定相關(guān)要求，每有 一處不符合要求扣1分。 MES系統(tǒng)管理 1.有一套裝宜實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的収

25、位，扌【1 1分。 動(dòng)力系統(tǒng) 管理 管轄外的閥門管理。 私自動(dòng)作一次扣5分.造成系統(tǒng)波動(dòng)加倍考核。 不能私自大雖使用或停止水.汽、風(fēng)、氮等。 私自使用一次扣5分.造成系統(tǒng)波動(dòng)加倍考核。 非臨時(shí)線在長(zhǎng)期停止使用水、汽、風(fēng).氮材等系 統(tǒng)時(shí)，要匯報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行處.并在入戶閥后加 盲扳.防止其它介質(zhì)串入。 未加盲板一處扣5分.造成爭(zhēng)故加倍考孩。 未經(jīng)公司生產(chǎn)運(yùn)行處批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人不得 在動(dòng)力系統(tǒng)主管網(wǎng)上私自接線。 查出一處扣10分.適成爭(zhēng)故加倍考核。 新建、改動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng)管（電）線投運(yùn)前.必須 提前向公司生產(chǎn)運(yùn)行處中請(qǐng) 未提申請(qǐng)一次扣5分.造成爭(zhēng)故加倍考核。 不能私自改變動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方式。 私自改變

26、一次扣5分.造成系統(tǒng)波動(dòng)加倍考核。 節(jié)能節(jié)水 管理 節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理 按撫順*公司能源管理規(guī)定.撫順襯公司 節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定、中國材天然*公司節(jié) 能節(jié)水型企業(yè)評(píng)定辦法、中國*天然襯材公 司節(jié)能節(jié)水監(jiān)測(cè)管理規(guī)定相關(guān)要求，每有一處 不符合要求扣2分。 節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目管理 1按節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定相關(guān)硬求，每有一處 不符合要求扣2分。 2節(jié)能節(jié)水專項(xiàng)投資項(xiàng)目管理，按照“單項(xiàng)責(zé)任 狀的要求對(duì)“時(shí)間節(jié)點(diǎn)、投資額度及實(shí)施效果 等”進(jìn)行獎(jiǎng)懲,未能按進(jìn)度完成扣3分。 加熱爐鍋爐管理 1按加熱爐動(dòng)力鍋爐管理辦法相關(guān)要求,指 標(biāo)類考核執(zhí)行辦法規(guī)定：管理類和操作類每有一 處不符合扣2分。 銃水閥、管線保溫管理 按撫順*公

27、司能源管理規(guī)定.撫順紳公司 嫌水閥管理規(guī)定.撫順材公司節(jié)能節(jié)水管理 規(guī)定相關(guān)要求，每有一處不符合要求扣2分。 節(jié)能、節(jié)水指標(biāo) n年度各4位業(yè)績(jī)考孩內(nèi)容要求進(jìn)行獎(jiǎng)愆 未列入業(yè)績(jī)合同的能耗水耗抬標(biāo)（包括主耍裝習(xí) 兒、燃動(dòng)單耗）.在”經(jīng)濟(jì)貞皿比核的存理 類中考孩.按公司生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的年、抬標(biāo) （.與核每和川（減少）1%扣1分報(bào)*扣20 7 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 分。同時(shí)完成丿H十劃和累訃訃劃指標(biāo)每減少（増 加5%加1分.最多加4分。 節(jié)能降耗管理 按節(jié)能降耗控制程序相關(guān)要求.每有一處不 符合要求扣2分。 能耗水耗計(jì)劃管理 各企業(yè)上報(bào)的汁劃與實(shí)際完成偏離較大（大于 20%）,扣罰il劃制定相

28、關(guān)責(zé)任人01分/次。 計(jì)a：管理 計(jì)雖:器具管理 按撫順襯公司il雖器具管理規(guī)定相關(guān)要求進(jìn) 行獎(jiǎng)懲。 計(jì)址檢定及標(biāo)準(zhǔn)管理 1按撫順*公司計(jì)雖檢定管理規(guī)定相關(guān)要求 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2檢定費(fèi)用額度每年年底考核一次，具體執(zhí)行財(cái) 務(wù)處的考核規(guī)定：每季度上報(bào)進(jìn)度完成情況，懲 罰額度具體執(zhí)行“報(bào)表.材料等填報(bào)上報(bào)管理要 求” O 計(jì)雖數(shù)據(jù)管理 1按撫順*公司汁雖數(shù)據(jù)管理規(guī)定相關(guān)要求 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2 公司組織的計(jì)址抽査中原始數(shù)據(jù)與抽査數(shù)據(jù)誤 差不超過規(guī)定要求，超標(biāo)每次扣2分。 計(jì)址糾紛管理 按撫順*公司訃址糾紛管理辦法相關(guān)要求進(jìn) 行獎(jiǎng)懲。發(fā)生貿(mào)易汁址糾紛，不枳極到現(xiàn)場(chǎng)配合 查找原因及協(xié)調(diào)解決每次扣3分，造成材級(jí)

29、的影 響.扣10-50分。 計(jì)雖人員管理 按撫順材公司il址人員管理規(guī)定相關(guān)要求進(jìn) 行獎(jiǎng)懲。 監(jiān)視測(cè)雖設(shè)備管理 按QHSE程序文件監(jiān)視測(cè)量設(shè)備控制程序、用 能單位能源il雖辭具配備和管理通則 GB17167-2019.測(cè)雖管理體系管理手冊(cè) FSSH/JLSC01-2019.測(cè):S管理體系程序文件 FSSH/JLCX-2019相關(guān)要求，每有一處不符合要求 扣2分。 測(cè)雖管理體系 1按測(cè)量管理體系程序文件中（文件控制程 序、記錄控制程序.內(nèi)部審核與監(jiān)視控制程序. 測(cè)雖人員培訓(xùn)與考核控制程序、測(cè)址設(shè)備確認(rèn)標(biāo) 識(shí)控制程序、測(cè)址環(huán)境與數(shù)據(jù)修正控制程序、測(cè) 雖不確定度評(píng)價(jià)控制程序）、用能取位能源訃 雖器具

30、配備和管理通則JGB17167-2019相關(guān)要求, 每有一處不符合要求扣1分（內(nèi)審八2分（外審）。 2按要求使用法定計(jì)fit單位，在技術(shù)文件、臺(tái)帳 （如訃址測(cè)試管理信息系統(tǒng)）等中不準(zhǔn)使用非標(biāo) 準(zhǔn)單位，不符合按$撫順料公司計(jì)址數(shù)據(jù)管理規(guī) 定進(jìn)行扣罰。非標(biāo)單位比照法定計(jì)量班位扣罰。 三劑管理 三劑使用汁劃上報(bào)及時(shí).依據(jù)充分、附件齊全. 內(nèi)容正確：根據(jù)裝迓實(shí)際生產(chǎn)需要及時(shí)追加及中 止訃劃.避免因訃劃提報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確造成裝 豊停工、高庫存或閑甌ERP汁劃三天內(nèi)錄完。 每有一次不符合要求，扣1分：每有一次視情節(jié) 扣責(zé)任單位2-10分。 領(lǐng)料臺(tái)帳內(nèi)容合規(guī)。 每有一次不符合耍求，扣1分。 按操作規(guī)程/ *

31、操作卡/試用方案正確 使用三劑。 每有一次不符合耍求，扣1分。 庫存盤點(diǎn)及時(shí).帳物相符：消耗淸的上報(bào)及時(shí). 數(shù)據(jù)真實(shí)、il算公式鏈接正確、內(nèi)容合規(guī) 每有一次不符合要求，扣1分。 用后包裝移出現(xiàn)場(chǎng)：用做它用時(shí)標(biāo)記清晰c 每有一次不符合婆求，扣1分。 使用丿J報(bào)編制合規(guī)、內(nèi)容正確。年度評(píng)審內(nèi)容真 實(shí).可追溯。 每有一次不符合要求，扣1分。 到貨不及時(shí).影響企業(yè)進(jìn)廠檢驗(yàn).使用及造成裝 迓停匸等（平衡庫存的期限是企業(yè)用前一周且已 通過進(jìn)廠質(zhì)雖檢測(cè)驗(yàn)收合格）。 每有一次視情節(jié)扣責(zé)任啟位2-10分。 8 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 采購前不平衡庫存.造成三劑商庫存或閑置。 每有一次視情節(jié)扣責(zé)任譏位2-1

32、0分。 嚴(yán)格按照撫順*公司三劑管理辦法進(jìn)行三劑 管理。 違反一次,視悄節(jié)扣1-5分c 訊個(gè)品種累訃樂耗超預(yù)算指標(biāo)。 每有一次扣1分.連續(xù)超標(biāo)扣2分。 每季度全部品種累計(jì)單耗不超預(yù)算指標(biāo)。 視情況加3-10分。 獎(jiǎng)勵(lì)管理 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管埋 對(duì)公詞運(yùn)行、節(jié)能.計(jì)量、三劑工作做出突出賈 獻(xiàn).視情況建議給予不超過5力兀叱勵(lì).I：報(bào)考 核委員會(huì)審定后納入丿獎(jiǎng)。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn) 主考單位：計(jì)劃處 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 綜合計(jì)劃 管理 未完成丿J生產(chǎn)作業(yè)il劃的訊位，于5日前將 有關(guān)部門認(rèn)可的書面報(bào)告上報(bào)計(jì)劃處。 一次未上報(bào)扣200元：上報(bào)不及時(shí)或錯(cuò)報(bào)一次扣100 元。 上月計(jì)劃完成情況分析于

33、每月5日前上報(bào)計(jì) 劃處.每H 11日.21日上報(bào)旬分析。 每丿J 15日前上報(bào)各廠下裝宜運(yùn)行調(diào)査表。 一次未上報(bào)扣200元：上報(bào)不及時(shí)或錯(cuò)報(bào)一次扣100 元。 各怔位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì) 劃，品種、牌號(hào)等。 未完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃或擅自更改生產(chǎn)經(jīng)營il劃計(jì)劃 完成率1003%以內(nèi)不扣分，超出3%,每減少1%, 扣1分,高效產(chǎn)品和重要物料單獨(dú)計(jì)算。低效產(chǎn)品或 重婆物料il劃完成率超過100%.每超出1%.扣1分。 非標(biāo)液體產(chǎn)品林出廠嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)計(jì)劃，超il劃 出廠嚴(yán)格考核.每超出1%扣1分無計(jì)劃出廠視 情節(jié)嚴(yán)重程度扌口 1分10分。 月計(jì)劃編制前,向計(jì)劃處提供下月裝置檢修 及開停工計(jì)劃

34、 一次未上報(bào)扣200元：上報(bào)不及時(shí)或錯(cuò)報(bào)一次扣100 元。 嚴(yán)格執(zhí)行停開工檢修計(jì)劃 延期一天考核責(zé)任單位2分。 公司丿J汁劃及產(chǎn)銷銜接會(huì)議以及公司臨時(shí)安 排的生產(chǎn)重點(diǎn)工作 、丿未按期完成視完成情況扣110分完成較好. 視完成情況加110分。 由于生產(chǎn)裝宜因素需計(jì)劃調(diào)整.及時(shí)向計(jì)劃 處提報(bào)計(jì)劃調(diào)整書面申請(qǐng) 一次未上報(bào)扣200元：上報(bào)不及時(shí)或錯(cuò)報(bào)一次扣100 元。 統(tǒng)計(jì)工* 管理 按規(guī)定開展旬.丿盤點(diǎn)及上下游午間.廠與 廠之間的對(duì)帳匸作，及時(shí)解決對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的 問題.保證統(tǒng)il及財(cái)務(wù)核算的正常進(jìn)行。 不按要求開展盤點(diǎn).一次扣1分。不按規(guī)定對(duì)帳，一 次分別扣上下游雙方1分C對(duì)帳中出現(xiàn)爭(zhēng)議，不及時(shí) 解決

35、.影響公司核算，分別扣上下游雙方110分。 按規(guī)定時(shí)間完成ERP.統(tǒng)計(jì)平臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)和 報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 不符合規(guī)定的.執(zhí)行通用管埋工作考核標(biāo)準(zhǔn)。 各類統(tǒng)il報(bào)表（含原始記錄和臺(tái)帳）填寫規(guī) 范，更改符合要求。 報(bào)表內(nèi)容不齊全，每缺一項(xiàng)扣100元。每涂改一項(xiàng)扣 100 元。 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源可靠、換算正確、填報(bào)準(zhǔn)確. 訃址單位準(zhǔn)確無誤。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，ERP. 統(tǒng)計(jì)平臺(tái)數(shù)據(jù)與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)一致，換算正確。 一項(xiàng)未做到扣1分.最多10分。 綜合統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“日錄入、旬平衡”， 物料實(shí)現(xiàn)線上平衡.統(tǒng)汁報(bào)表實(shí)現(xiàn)平臺(tái)報(bào)送。 日錄入數(shù)據(jù)不及時(shí)、項(xiàng)目不齊全.一項(xiàng)扣200元。日 平衡的數(shù)

36、據(jù)檢查中.上下游農(nóng)位數(shù)據(jù)相差懸殊.而沒 有在3個(gè)工作日內(nèi)分析、查找問題根源.解決問題的， 一項(xiàng)分別扣上下游單位各1分。旬、丿J物料必須實(shí)現(xiàn) 平臺(tái)上平衡，不能如期實(shí)現(xiàn)的，每丿J扣110分旬. 統(tǒng)訃報(bào)表不能按時(shí)完成系統(tǒng)平臺(tái)報(bào)送的每遲報(bào)一 小時(shí)扣05分，最多10分。 每丿J按時(shí)上報(bào)投資項(xiàng)目資金使用報(bào)表 漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、晚報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，一次扣200元。 及時(shí)通報(bào)訃劃執(zhí)行情況.反映存在問題 未通報(bào)情況一次扣責(zé)任人100元。 貫徹落實(shí)會(huì)議決定.通報(bào)重點(diǎn)匸作落實(shí)情況 會(huì)議決議未貫徹落實(shí)或落實(shí)不徹底一次扣1000元： 落實(shí)情況不按要求匯報(bào)一次扣500元:造成事故的按 事故管理規(guī)定執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析管理 按

37、照公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法耍求. 及時(shí)上報(bào)木訊位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料及木笊位 會(huì)議紀(jì)要。 材料上報(bào)不及時(shí)、內(nèi)容不全面、準(zhǔn)確扣200元。 規(guī)劃發(fā)展工作考核細(xì)則 主考部門：規(guī)劃發(fā)展處 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃管理 準(zhǔn)確及時(shí)確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 在公司中長(zhǎng)期規(guī)劃編制工作中.涉及譏位應(yīng)按要求準(zhǔn) 確、及時(shí)確認(rèn)所需各類基礎(chǔ)條件、數(shù)據(jù)等資料.缺項(xiàng)、 漏項(xiàng)、嚴(yán)重失真的.每項(xiàng)（次）扣5分：未按規(guī)定時(shí) 間上報(bào)的.每項(xiàng)（次）扣2分。 總圖.平而管理按規(guī)定程序運(yùn)作。 未按照批準(zhǔn)的面積.私自擴(kuò)大設(shè)訃的一次扣5分：未 按紅線確定位宜而進(jìn)行施工的一次扣5分：未經(jīng)審 批,m自増加或減少技措項(xiàng)目?jī)?nèi)容（包括設(shè)計(jì)施工等） 一次扣

38、10分C 項(xiàng)目管理 按規(guī)定上報(bào)年度框架建議計(jì)劃。 框架建議計(jì)劃未按規(guī)定時(shí)間上報(bào).扣2分：未按要求 組織集體討論.扣2分。 列入公司年度投資訃劃的項(xiàng)目，投資訃劃 完成率末達(dá)到*公司考核要求的。 每降低1%視情況扣5分。 上報(bào)的項(xiàng)目建議書.可行性研尤報(bào)告末履行 廠級(jí)審査，無審査意見。 每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分。 按要求完成可行性研尤報(bào)告編制及內(nèi)審。 未按期完成可研編制，視情況扣1-5分：內(nèi)審不認(rèn)真， 審査質(zhì)址較低.每次扣5分。 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 未能及時(shí)開展項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)（安評(píng)、環(huán)評(píng). 職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)等）。 每差一項(xiàng).扣相關(guān)單位2分。 按要求完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編制及內(nèi)審O 未按期完成基礎(chǔ)設(shè)訃編制，視情

39、況扣1-5分：內(nèi)審不 認(rèn)真.審査質(zhì)址較低.每次扣5分。 基礎(chǔ)設(shè)汁投資概算丿京則上不超過可行性研 究報(bào)告投資估算。 超過投資估算的，視情況扣相關(guān)譏位5-10分。 按要求完成施工圖設(shè)計(jì)及內(nèi)審。 未按期完成施匚圖編制.視情況III 1-5分：內(nèi)審不認(rèn) 真.審査質(zhì)雖校低.每次扣5分。 未按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批。 投資項(xiàng)目建設(shè)過程中，未按程序辦理設(shè)計(jì)變更審批. 每項(xiàng)（次）扣1-5分：變見未審批而實(shí)施.每項(xiàng)（次） III 15 分. 項(xiàng)目實(shí)際完成投資超過批復(fù)概算。 項(xiàng)目建設(shè)過程中.出現(xiàn)超概算情況，每項(xiàng)（次）扣 5-10分：相關(guān)部門和項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按要求及時(shí). 詳實(shí)提供情況分析報(bào)告無故延誤.未上報(bào)每項(xiàng)（

40、次） 扣3分。 未按規(guī)定開展計(jì)劃外項(xiàng)目。 項(xiàng)目投資渠道和匚號(hào)未下達(dá)前.擅自安排投資行為 （訂貨、開工建設(shè)等）.每項(xiàng)扣10分。 拆分項(xiàng)目，逃避審查。 每有一次扣減2分。其它處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目實(shí)施 效果 設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán),發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。 每有一次扣減2分。其它處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 按進(jìn)度完成前期各項(xiàng)工作。 未按嬰求進(jìn)度開展前期工作的，每有一次，扣減2分。 項(xiàng)目完成后未達(dá)到可行性研尤報(bào)告傾期效 益、效果。 未達(dá)到可研預(yù)期效益效果,每有一項(xiàng).tn 1-5分。其 它處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目匸程竣工驗(yàn)收后未及時(shí)投用。 無正當(dāng)理由未及時(shí)投產(chǎn)的，每項(xiàng)（次）扣2分。 項(xiàng)目咨詢.設(shè)訃合同按公

41、司要求執(zhí)行。 未按要求執(zhí)行.每有一次，扣減2分。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 管理 按婆求提供、確認(rèn)相關(guān)資料。 根據(jù)后評(píng)價(jià)要求，相關(guān)部門及項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)、 準(zhǔn)確、完整提供相關(guān)資料，凡延誤、失真、缺項(xiàng).每 項(xiàng)次扣2分。 未按期商質(zhì)址完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)丄作。 每延遲一項(xiàng)，扣責(zé)任爪位2分。 上報(bào)后評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)雖不符合要求。 每發(fā)生一項(xiàng)，扌12分。 土地管理 用地未辦理相關(guān)審批于續(xù)。 每有一次，扣5分。 未經(jīng)審批私自簽訂用地合同或事后匯報(bào)的。 每有一次，扣5分。其它處罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 未按上地資金計(jì)劃執(zhí)行而發(fā)生其它臨時(shí)付 款。 每有一次，扣5分。 零購更新 零購更新未按計(jì)劃額度執(zhí)行的。 每有一次，扣2分：總額度超

42、標(biāo)的，扣5分。 日常管理 項(xiàng)目基礎(chǔ)臺(tái)賬。 未建立臺(tái)賬，扣1分：臺(tái)賬資料凌亂不全，扣1分： 臺(tái)賬更新不及時(shí)扣1分。 資料歸檔 設(shè)汁資料未及時(shí)歸檔扣2分:歸檔資料不齊全扣3分。 加分 按期完成規(guī)劃.項(xiàng)目、后評(píng)價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)。 一般項(xiàng)目加2分.重點(diǎn)項(xiàng)目加5分。 項(xiàng)目投用后效果達(dá)到設(shè)計(jì)值或婆求。 一般項(xiàng)目加2分.重點(diǎn)項(xiàng)目加5分。 11 技術(shù)處工作標(biāo)準(zhǔn) 主考部門：技術(shù)處 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 工藝技術(shù) 裝迓標(biāo)定管理.按汁劃開展裝宜標(biāo)定工作， 標(biāo)定報(bào)告的編制及質(zhì)址。 未完成裝宜標(biāo)定計(jì)劃，且未及時(shí)上報(bào)延期標(biāo)定申請(qǐng) 扣1分/套次。 技術(shù)丿J、季、年報(bào)表管理，技術(shù)月、季.年 報(bào)及時(shí)上報(bào)時(shí)間，按照婆求進(jìn)行提

43、報(bào)各種報(bào) 表，及時(shí)上傳工藝平臺(tái)。 未按照制度要求上報(bào)幹類技術(shù)報(bào)表扣1分/次C 平穩(wěn)率管理，檢査丿J度平穩(wěn)率完成值、超標(biāo) 剔除原因申請(qǐng)，以及廠和午間（含班組）對(duì) 運(yùn)行平穩(wěn)率的監(jiān)督管理情況。 影響公司平穩(wěn)率達(dá)標(biāo),扣1分/次:平穩(wěn)率指標(biāo)低于 80%,扣2分/次平穩(wěn)率指標(biāo)大于80%,但小于98. 5%, 扣1分/次：未按時(shí)上報(bào)超標(biāo)原1大1剔除申請(qǐng)，或原 伙1分析不淸楚扌II 1分/次?；鶎訌S或基層午間沒有對(duì) 裝迓平穩(wěn)率進(jìn)行有效監(jiān)控扣1分/次。 工藝體系管理。檢査各廠對(duì)工藝各項(xiàng)管理制 度的執(zhí)行情況。 檢査發(fā)現(xiàn)工藝休系管理問題.扣05分/項(xiàng)。 操作卡管理。檢査各基層廠對(duì)于操作卡執(zhí)行 情況的監(jiān)督管理情況C

44、不執(zhí)行操作卡,扣1分/項(xiàng)：廠月檢記錄中缺少對(duì)基 層牟間執(zhí)行操作卡及特殊操作的檢査記錄.扣1分/ 項(xiàng)。 三劑管理 新劑技術(shù)協(xié)議.試用方案編制內(nèi)容正確、及 時(shí)上報(bào)。 未及時(shí)上報(bào)新用三劑技術(shù)協(xié)議、試用方案，扣1分/ 次。 新劑試用計(jì)劃的執(zhí)行檢査 未按新劑試用計(jì)劃要求開展匚作.扣3分/次。 新劑需求采購技術(shù)方案及時(shí)性檢査 未及時(shí)上報(bào)技術(shù)方案，扣1分/次，1大1技術(shù)方案未及 時(shí)上報(bào)影響采購，扣5分/次。 挖潛増效 項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施 項(xiàng)目未按訃劃實(shí)施.每出現(xiàn)個(gè)扣1分。 項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效益 項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期效益，每出現(xiàn)1個(gè)扣1分。 項(xiàng)目及時(shí)后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目未及時(shí)后評(píng)價(jià).每出現(xiàn)個(gè)扣1分。 設(shè)計(jì)實(shí)施率 項(xiàng)目實(shí)施率未達(dá)

45、到90%扣1分.未達(dá)到80$扣2分。 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)確率 設(shè)計(jì)變更每次扣1分，超投資計(jì)劃扣5分。 基礎(chǔ)管理 未建立項(xiàng)目管理檔案扣1分、未提交項(xiàng)目管理丿總 結(jié)扣1分.未及時(shí)完成項(xiàng)目日常管理工作扣1分。 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)確率 無特殊原伙1，未按照排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)每次扣3分，未 完成計(jì)劃產(chǎn)量每次扣1分.未達(dá)到預(yù)期質(zhì)址每次扣 05分。 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù) 無特殊原因.未按汁劃完成新產(chǎn)品牌號(hào).每個(gè)扌II 1 分.完成訃劃外新產(chǎn)品品種開發(fā).每個(gè)加1分。 新產(chǎn)品推廣不及時(shí)扣3分。 財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn) 主考部門：財(cái)務(wù)處 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)（扣分） 揪管理 產(chǎn)品出庫超

46、過3天未結(jié)算。 發(fā)生一筆，扣5分。 稅價(jià)管理 業(yè)務(wù)處理不當(dāng)給公司帶來稅收風(fēng)險(xiǎn) 視情節(jié)輕重扣1-5分。 成木、材料管理 ERP數(shù)據(jù)要求真實(shí).系統(tǒng)操作及時(shí)準(zhǔn)確，費(fèi)用列支合規(guī)。 錯(cuò)一筆扣2分，造成損失較大按有關(guān)規(guī) 定加重處罰。 原料、其他材料：丿末最后一天下午M點(diǎn)前出庫完畢。 原*及原料君的投料必須在財(cái)務(wù)發(fā)票校驗(yàn)和相關(guān)費(fèi)用進(jìn) 賬后方可投料：外購動(dòng)力每倒數(shù)第三天14：00 iHf.板塊 間互供動(dòng)力每力最后一天中午12點(diǎn)前，完成采購訂収創(chuàng) 建、收貨，并以郵件形式向財(cái)務(wù)提供采購訂單編號(hào)，財(cái)務(wù) 發(fā)票校驗(yàn)后做公用工程的發(fā)貨:次月1日中午前在ERP 系統(tǒng)中完成全部投入、產(chǎn)出的錄入。 一筆未完成扣2分。 日核算管

47、理 按公司關(guān)于進(jìn)行日核算和班組績(jī)效管理工作檢査的通 知的要求做好日核算工作。 未按要求完成日孩算匸作扣2-5分。 稽查管理 合同的費(fèi)用列支渠道、結(jié)算方式及收款人信息等內(nèi)容要真 實(shí)、準(zhǔn)確、完整：合同金額書寫規(guī)范：預(yù)算外費(fèi)用合同及 時(shí)履行相關(guān)審批流程。 每發(fā)現(xiàn)一次不符事項(xiàng).扣5分：情節(jié) 持別嚴(yán)重的加倍處罰。 工程管理 資木性支出項(xiàng)目未及時(shí)轉(zhuǎn)資.資本性支出項(xiàng)目超支。公司 所屬子公司發(fā)生資木性支出及零購業(yè)務(wù)時(shí)必須有投資計(jì) 劃無投資計(jì)劃不得擅自進(jìn)賬。 發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分。 及時(shí).準(zhǔn)確辦理工程結(jié)算，費(fèi)用列支渠道合規(guī):ERP數(shù)據(jù) 真實(shí)準(zhǔn)確,如有錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行調(diào)整:及時(shí)、準(zhǔn)確確認(rèn)工程 形象進(jìn)度。 發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1-

48、5分。 資產(chǎn)管理 是否按規(guī)定開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)廢申請(qǐng).減值工作.是否存 在結(jié)果上報(bào)不及時(shí).不準(zhǔn)確現(xiàn)彖。 每次出現(xiàn)一項(xiàng)扣1-5分。 是否按規(guī)定開展資產(chǎn)租賃。 每次出現(xiàn)一項(xiàng)扣卜5分。 是否新増固定資產(chǎn)（報(bào)廢固定資產(chǎn)）盤虧.盤盈。 每次出現(xiàn)一項(xiàng)扣1-5分。 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)（扣分） 清欠管理 各單位料公司系統(tǒng)外形成的欠款.對(duì)超過與客戶約定的 結(jié)算期達(dá)3個(gè)丿J仍未淸回全部貨款的 視估節(jié)輕重扣500-2000元.并追尤責(zé) 任人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 未經(jīng)有效審批.形成應(yīng)收帳款。欠款發(fā)生后.采用不登記 入隊(duì)或其他方式隱瞞不報(bào)的。 視情節(jié)輕重扣500-2000元，并追尤責(zé) 任人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 預(yù)算管理 各

49、項(xiàng)可控費(fèi)用不得超出全年預(yù)算扌斤標(biāo) 視情節(jié)輕重扣5-10分，情節(jié)持別嚴(yán)重 的加倍處罰。 福利費(fèi)不得超出全年預(yù)算指標(biāo) 視情節(jié)輕重扣5-10分.情節(jié)特別嚴(yán)重 的加倍處罰。 其他管理 未按相關(guān)規(guī)草制度.管理?xiàng)l例、辦法執(zhí)行.給公司帶來財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)O 出現(xiàn)問題一次扣10分。 加分項(xiàng) 較好的完成相關(guān)規(guī)定。 視情況加10分 人事（組織）工作考核標(biāo)準(zhǔn) 主考部門：人事處（組織部） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容與要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè) 干部管理 干部任用工作程序規(guī)范、基礎(chǔ)材料齊全 一項(xiàng)不符合規(guī)范.扣1-2分 干部任用工作年度“ 報(bào)告兩評(píng) 議”符合要求 干部任用工作民主評(píng)議群眾滿意度低70% 扣3分：新提拔T部

50、民主評(píng)議群眾滿總:度一 人次低于70%,扣1分 組織建設(shè) 黨員管理 嚴(yán)格按照材公司黨支部工作條例規(guī) 定開展黨支部活動(dòng) 沒有執(zhí)行條例出現(xiàn)1項(xiàng)扣1分：三會(huì)一課、 支委會(huì)民主生活會(huì)未按要求開展扣12分 嚴(yán)格黨員發(fā)展.有計(jì)劃、按程序、于續(xù) 完備 不按訃劃發(fā)展黨員.程序不規(guī)范、材料不齊 全扣12分 加強(qiáng)黨員教育管理實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍規(guī)范 管理，及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系 黨員教育管理不規(guī)范扣12分：黨員組織關(guān) 系轉(zhuǎn)接延期一次扣12分 按要求組織開展“六個(gè)一 ”黨支部創(chuàng)建 活動(dòng)：積極開展上級(jí)黨組織開展的各項(xiàng) 活動(dòng)，總結(jié)特色工作經(jīng)驗(yàn) 未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,扣13分 符項(xiàng)基礎(chǔ)工作資料齊全,按要求及時(shí)上 :匚 黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).組

51、織工作報(bào)表以及黨費(fèi)收繳 等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或未及時(shí)更新.III 12分 培訓(xùn)與 鑒定 培訓(xùn) 培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有總結(jié) 未制定計(jì)劃扣1分：計(jì)劃完成率不足90% 的扣3分：未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)扣1分 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容與要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 按要求組織開展培訓(xùn)工作 無開班審批表扣1分：無教案（課件）till 分：無點(diǎn)名簿扣1分.、勺次出勤率低于80% 扣1分:培訓(xùn)筆記不認(rèn)真的，一人次扣1分： 培訓(xùn)記錄不完整的每少一份扣1分 培訓(xùn)考試要求有試卷、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 答案.成績(jī)匯總表及獎(jiǎng)懲記錄.考試過 程嚴(yán)格受控 每缺少一項(xiàng)扣2分.一項(xiàng)不完整扣1分 對(duì)培訓(xùn)效果要進(jìn)行評(píng)估 無培訓(xùn)效果評(píng)估分析報(bào)告扣1分：未定期對(duì) 員工培

52、訓(xùn)效果驗(yàn)證的每人次扣1分 按規(guī)定要求持證上崗 未按規(guī)定持證上崗一人次扣1分：特種作業(yè) 人員無有效證件.每人次扣2分 班組安全教育，有主講人、有記錄.有 簽字，對(duì)爭(zhēng)故通報(bào)要進(jìn)行轉(zhuǎn)化 沒有課件,文件簡(jiǎn)單掛在網(wǎng)上或者墻上扣1 分 鑒定 遵守職業(yè)技能鑒定考試紀(jì)律 無故缺考每人次扣1分：考試嚴(yán)重違紀(jì)每人 次扣2分，一般違紀(jì)每人次扣1分 規(guī)范技能專家、商級(jí)技師、技師年度考 核 考核不符合程序.一次扣1-2分：考核材料 不完整 一次扣1分 人力資源 管理 技術(shù)干部 管理 規(guī)范職稱評(píng)審工作 評(píng)審不符合程序，一次扣2分：評(píng)審材料不 完整，一次扣3分 專業(yè)技術(shù)人員考核工作有計(jì)劃.有措 施、有總結(jié) 每缺1項(xiàng)扣2分

53、人力資源 管理 嚴(yán)格人員調(diào)配管理規(guī)定 違反調(diào)配管理規(guī)定一次扣1-2分 遵守勞動(dòng)合同管理規(guī)定 違反勞動(dòng)合同管理規(guī)定一次扣2分 按時(shí)審批員工退休 未及時(shí)辦理或違反有關(guān)規(guī)定辦理一次扣1 分 勞動(dòng)組織 管理 嚴(yán)格機(jī)構(gòu)設(shè)宜及定員管理要求 未履行機(jī)構(gòu)審批程序的，新建機(jī)構(gòu)或定員未 按程序?qū)徟?，審批后超要求設(shè)宜或配宜 的.發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任笊位17分。 加1強(qiáng)勞務(wù)用工及勞務(wù)費(fèi)用管理 未按程序申請(qǐng)而擅自增加勞務(wù)用工或超核 定年度勞務(wù)費(fèi).一人次扣責(zé)任單位3分： 未按要求及時(shí)簽訂勞務(wù)工作合同（含安全合 同）或協(xié)議，每次扣責(zé)任單位2分。 工資管理 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)匸資政策及有關(guān)規(guī)定 違反要求，一次扣責(zé)任訊位3分 嚴(yán)格執(zhí)行公

54、司人爭(zhēng)考勤管理制度 違反規(guī)定扣責(zé)任單位1-2分 HR系統(tǒng) 管理 系統(tǒng)用戶90天內(nèi)登錄不低于1次 每發(fā)生一用戶次扣責(zé)任取位1分 按時(shí)完成薪酬丿J報(bào)，每丿J2日前上報(bào) 每晚報(bào)1天.扣1分 系統(tǒng)內(nèi)匸資累計(jì)發(fā)放總額與財(cái)務(wù)發(fā)生 額比較（%） 差額在05%以內(nèi)為滿分，每超過一個(gè)干分 點(diǎn)扣1分。 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容與要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用ZHRRP191. ZHRRP071等系統(tǒng)匸具 檢査系統(tǒng) 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)占總?cè)藬?shù)比例在05弔以內(nèi)為滿分. 每超過一個(gè)千分點(diǎn)1分。 勞動(dòng)紀(jì)律 遵守反違草禁令.撫順*公司安 全生產(chǎn)“七不準(zhǔn)”、及有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管 理規(guī)定 違反相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定處罰，每發(fā)生1起嚴(yán) 重違紀(jì)扣2分,每發(fā)生1起一般

55、違紀(jì)扣1分。 加強(qiáng)日常勞動(dòng)紀(jì)律管理 罰金管理須按規(guī)定執(zhí)行，不轉(zhuǎn)嫁或加倍處 罰.每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。 對(duì)公司組織檢查的貳位.連續(xù)3個(gè)丿J無違 紀(jì).加1-2分。年違紀(jì)率超過4妝扣2分， 違紀(jì)率在前3名加1-3分。 社會(huì)保險(xiǎn) 嚴(yán)格按照社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定執(zhí)行 不按規(guī)定執(zhí)行，每次扣責(zé)任瑕位1-2分。 醫(yī)療保險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)和報(bào)銷制度 不按規(guī)定執(zhí)行，每次扣責(zé)任収位1-2分。 企業(yè)年金 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)年金管理制度 不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)及出現(xiàn)上報(bào)信息錯(cuò)誤導(dǎo) 致持殊業(yè)務(wù)變更的，每次扣責(zé)任單位1-2 分：繳費(fèi)計(jì)劃提交不及時(shí).每次扣責(zé)任浪位 1分。 工傷保險(xiǎn) 杜絕在工傷事故上報(bào)過程中弄虛作假 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按國家規(guī)定處理，每次扣

56、5分c 人事檔案 及ERP數(shù)據(jù) 管理 做好檔案材料的收集與鑒別 未及時(shí)收集齊全材料的.一人次扣1分。 檔案材料的歸檔與整理 檔案材料有涂改適假現(xiàn)鐵.一人次扣5分： 裝鉗材料一人次扣1分：分類錯(cuò)誤.整理不 規(guī)范一人次扣1分。 檔案的利用與轉(zhuǎn)遞要規(guī)范 檔案的利用不按査（借）閱審批于續(xù)的.一 人次扣1分：在收到調(diào)檔通知一個(gè)丿J內(nèi)未轉(zhuǎn) 遞檔案的，一人次扣1分。 按照規(guī)定進(jìn)行檔案材料銷毀 未按檔案材料銷毀制度執(zhí)行的一份材料扣 2分。 ERP數(shù)據(jù)與人爭(zhēng)檔案信息相符 ERP數(shù)據(jù)與人爭(zhēng)檔案信息不一一對(duì)應(yīng)的，一 處扣1分。 其它 按要求完成公司布迓的幹項(xiàng)工作任務(wù) 對(duì)無故拖延.未按時(shí)完成或出現(xiàn)重大差錯(cuò) 的，一次扣

57、5分。 獲獎(jiǎng)加分項(xiàng) 集體獲得市級(jí)以上組織榮譽(yù)表彫的 獲得市級(jí)表夠加1分，省級(jí)表彭加3分，國 家級(jí)表彰加10分。 參加?xùn)樄?板塊及以上競(jìng)賽獲得獎(jiǎng)勵(lì) 訊位 獲得個(gè)人金、銀、銅牌.分別給所在収位加 5分、3分、1分。 r 法律事務(wù)與企業(yè)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn) 主考單位：法律事務(wù)與企管處 檢査項(xiàng)目 檢査內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 法律爭(zhēng)務(wù) 私自設(shè)立企業(yè)或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)C無權(quán)使用公 司商標(biāo)損自對(duì)外許可使用公司商標(biāo)。 違反一次扣10分：給公司造成不良影響的扣20分： 適成損失的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 發(fā)生糾紛案件.及時(shí)報(bào)公司主管部門處理。 瞞報(bào).漏報(bào)或遲報(bào)糾紛案件。 未及時(shí)匯報(bào)一次扣5分私了一次扣10分：適成損失 的按有關(guān)規(guī)

58、定進(jìn)行考核。 按時(shí)完成合規(guī)管理信息平臺(tái)維護(hù)，全員合規(guī) 培訓(xùn)培訓(xùn)、合規(guī)評(píng)價(jià)完成率100%0 不按時(shí)完成扣1分，完成率不足100弔扣1分。 不配合公司主管部門處理糾紛案件或要求提 供證拯材料拒絕提供的。 每發(fā)生一次扣5-20分。 規(guī)范處理率：糾紛案件規(guī)范處理率末達(dá)到 100%.未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)范圉處理糾紛、 損自對(duì)外就糾紛爭(zhēng)項(xiàng)做出對(duì)公司不利承諾或 說明的。 每發(fā)現(xiàn)一次扣5-20分。 合同相對(duì)人信息真實(shí)準(zhǔn)確，見新及時(shí)。 一項(xiàng)次不準(zhǔn)確扣200元未及時(shí)更新一項(xiàng)次扣100元。 合同相對(duì)人日常跟蹤考評(píng)及時(shí)。 未及時(shí)考評(píng)一項(xiàng)次，扣200元。 合同相關(guān)信息的填報(bào)要準(zhǔn)確、齊全。 合同信息要填報(bào)準(zhǔn)確、齊全，不齊全

59、按項(xiàng)次扣2分。 使用規(guī)范的合同文木，合同主要條款完備. 內(nèi)容符合要求 合同主要條款不完備的扣1分：未按規(guī)定使用規(guī)范文 木.一次扣1分：合同內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤.情節(jié)嚴(yán)重 的扣分：給公司造成損失的加倍考核。 合同要按期及時(shí)審査.認(rèn)真到位;合同簽訂及 時(shí) 對(duì)木部門負(fù)責(zé)審査內(nèi)容存在問題未發(fā)現(xiàn)的 一次扣1 分。未按期審査出現(xiàn)爭(zhēng)后合同的一項(xiàng)次扣1分；承辦 單位每發(fā)生一份事后合同.扣1分,每月累計(jì)5份扣 2000-5000 元。 合同管理工作質(zhì)雖 合同管理工作無差錯(cuò)質(zhì)址高，加1-3分. 嚴(yán)格履行合同.按時(shí)在系統(tǒng)中填報(bào)合同的生 效.履行及歸檔信息。每季度上報(bào)履行情況 報(bào)表 在合同系統(tǒng)中未及時(shí)填報(bào)履行和歸檔信息的

60、一次扣1 分：每季度不按時(shí)上報(bào)履行報(bào)表的.每次扣1分。 合同要按期歸檔，資料齊全 不按時(shí)歸檔的一項(xiàng)扣1分：資料不齊全的一項(xiàng)扣1分。 妥善保管用戶密碼 因密碼保管不善導(dǎo)致他人胃用的，一次III 1-2分：造 成損失的按損失大小扣3-5分。 合同管理系統(tǒng)用戶工作變動(dòng)（或崗位調(diào)整） 后2日內(nèi)申報(bào)變更角色與權(quán)限 未按期申報(bào)一人次扣1分:彫響工作的一次扣2-3分。 基層建設(shè) 工作 制定木魏位年度基層建設(shè)星級(jí)評(píng)比活動(dòng)方 案，有目標(biāo).有計(jì)劃.有具體措施.有進(jìn)度 安排。 無年度方案扣3分.方案制定不具體、無規(guī)劃、無內(nèi) 容扣2分。 建立月評(píng)月獎(jiǎng)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 丿J評(píng)丿J獎(jiǎng)工作開展不到位，執(zhí)行落實(shí)不徹底.扣2分