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物料供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)流程丁單工作流程*生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工藝技術(shù)策劃程序殳計(jì)工作流程工藝流程生產(chǎn)檢驗(yàn)程序品檢驗(yàn)程序不合格品控制程序采購(gòu)工作流程廠目前出現(xiàn)問(wèn) r I題較多，停久工待料/1 r生產(chǎn)執(zhí)行程序作業(yè)計(jì)劃程序返工生產(chǎn)準(zhǔn)備程序糾正、預(yù)防程序制定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組合加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理 和物料消耗定額 產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序產(chǎn)品入庫(kù)程序生產(chǎn)過(guò)程各職能模塊配合流程應(yīng)以銷售為主，會(huì) 審訂單，制定生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn)制程控制流程勞動(dòng)定額管理程序說(shuō)明：完善勞動(dòng)生產(chǎn)定額管理，對(duì)于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重要。勞動(dòng)工時(shí)消耗構(gòu)成圖f機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)手動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間r基本時(shí)間作業(yè)時(shí)間I輔助時(shí)間照管工作地時(shí)間定額時(shí)間/休息和生理需要時(shí)間準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間仝部時(shí)間消耗（非生產(chǎn)工作時(shí)間非定額時(shí)間 1萬(wàn)兀分析可行性必要性預(yù)算是否NONO （部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）審核、審批（使用單位）設(shè)備使用的管理程序原材料驗(yàn)收管理流程成品出貨質(zhì)檢流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖進(jìn)料過(guò)程檢驗(yàn)操作流程進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理程序倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基本流程生產(chǎn)廢料入庫(kù)處理管理流程擘回收處理程序包裝物及其它廢料處理工作流程圖企業(yè)物資消耗定額構(gòu)成圖物資消耗定額制定流程物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)

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