置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)主業(yè)務(wù)流程

1、房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)務(wù)流程集團(tuán)總經(jīng)理營銷中心開發(fā)部項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部物業(yè)公司經(jīng)營管理部關(guān)鍵責(zé)任人備注預(yù)算控制項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部主任經(jīng)營管理部主任項(xiàng)目結(jié)算流售后服務(wù)物業(yè)接管各職能部門主任施工過程中控制是第四各 成本控制點(diǎn)驗(yàn)收結(jié)束由技術(shù)質(zhì)量部岀 具安全驗(yàn)收報(bào)告，質(zhì)量驗(yàn)收 報(bào)告，并由項(xiàng)目部最終出具 竣工驗(yàn)收報(bào)告市場調(diào)研流程流程名稱：開發(fā)部項(xiàng)目流程控制協(xié)調(diào)部門：開發(fā)部開發(fā)部項(xiàng)目估算流程編號：003總責(zé)任人:經(jīng)營管理部本流程共1頁，第1頁制定人:財(cái)務(wù)部營銷中心生效日期：XXX年5月1日審核人:簽署人:責(zé)任人備注建安成本財(cái)務(wù)費(fèi)用估算相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)項(xiàng)目估算項(xiàng)目總投資、項(xiàng)目投資利潤率協(xié)助調(diào)研開發(fā)部主任營銷中心主可行性

2、研究流程營銷策劃流程委托規(guī)劃設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目概算流程規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審流程XXX置業(yè)集團(tuán)施工圖委托設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目預(yù)算流程流程名稱：內(nèi)部招標(biāo)工作流程編號：011流程控制協(xié)調(diào)部門：經(jīng)營管理部投標(biāo)單位提交投 標(biāo)文件總責(zé)任人:工程招標(biāo)流程本流程共1頁，第1頁制定人:招標(biāo)單位經(jīng)營管理部招標(biāo)小組核心班子會(huì)督委會(huì)確定招標(biāo)工作人 員名單，擬定招 標(biāo)文件報(bào)相關(guān)部門審核，,編制標(biāo)的，提交招標(biāo)申請招標(biāo)工作人員口頭 通知招標(biāo)小組人員 開標(biāo)相關(guān)事宜通知督委會(huì) 并發(fā)送相關(guān) 招標(biāo)資料確定中標(biāo)招標(biāo)單位負(fù) 責(zé)人王持召 開開標(biāo)會(huì)議詵單位并確定中標(biāo)I侯選單位丿評標(biāo)并確 定中標(biāo)侯I(lǐng)侯詵單位備份招投標(biāo)文件及 相關(guān)資料將招投標(biāo)文件副 本存檔與中標(biāo)單位簽定 合同、通知落選 單位并退還投標(biāo) 保證金確定是否 派人參加生效日期：審核人：責(zé)任人招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理部主任及技術(shù)質(zhì)理部主任xxx年5月1日招標(biāo)單位招標(biāo)工作人員投標(biāo)單位招標(biāo)單位招標(biāo)工作人員經(jīng)營管理部招標(biāo)負(fù)責(zé)人督委會(huì)招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人招標(biāo)小組成員招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人核心班子成員招標(biāo)單位招標(biāo)工作人員 經(jīng)營管理部招 標(biāo)負(fù)責(zé)人簽署人：備注招標(biāo)文件及 標(biāo)的文件招標(biāo)申請表評標(biāo)報(bào)告 注：本流程參照 V置業(yè)集團(tuán)招 標(biāo)管理辦法施工圖會(huì)審流程XXX置業(yè)集團(tuán)材料采購