上半年公司維護(hù)部工作總結(jié)工作總結(jié)維護(hù)公司

1、上半年公司維護(hù)部工作總結(jié)（工作總結(jié)，維護(hù)，公司）上半年公司維護(hù)部工作總結(jié)（工作總結(jié)，維護(hù)，公司）目錄第一篇:XX年上半年公司維護(hù)部工作總結(jié)第二篇:物業(yè)公司秩序維護(hù)部工作總結(jié)第三篇:維護(hù)部XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第四篇:XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路（維護(hù)部）第五篇:機(jī)務(wù)維護(hù)部電氣XX年度上半年工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一 篇:XX年上半年公司維護(hù)部工作總結(jié) 一、基本情況XX年1月份至今, 維護(hù)部在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的大力支持下，為確保 聯(lián)通光纜線路安全做了大量實(shí)質(zhì)性的工作。鑒于維護(hù)部目前所處的特殊時(shí)期，現(xiàn)做如下總結(jié)說明。二、總結(jié)情況說明1、遷改割接工作XX年上半

2、年我部共維護(hù)聯(lián) 通公司XX.2公里的線路。今年上半年，由于廊坊市區(qū)及周邊縣市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)行，我部 維護(hù)的多處線路受到不同程度的影響。為了確保這些維護(hù)線路的安全，我公司維護(hù)部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí) 對各處受影響的線路做了遷改保護(hù)措施，使得遷改工作成為我部上半 年的主要工作特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我維護(hù)部共執(zhí)行了諸如南孟-牛駝、大留鎮(zhèn)-安祖辛 莊、韓營基站出局等各類遷改割接任務(wù) 18次。這些遷改工作的落實(shí)，為我公司贏得了一筆相當(dāng)可觀的維護(hù)外收入。維護(hù)經(jīng)營分析中提到，維護(hù)外收入（主要指遷改收入）是彌補(bǔ)維護(hù) 總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護(hù)部不僅將遷改工程作為確保維護(hù)線路安 全的有效措施，更

3、是不敢錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，千方百計(jì)找遷改工程，將完 成甚至超額完成經(jīng)營指標(biāo)的希望寄托在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門今年上半年干得最多的一項(xiàng)工作, 也是我部上半年重點(diǎn)干的一項(xiàng)工作。眾所周之，割接任務(wù)一般都是在夜間進(jìn)行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來的業(yè)務(wù)損失降到最低點(diǎn)，要求我們每次割接必須在午夜12點(diǎn) 進(jìn)行。我們沒有過多怨言，認(rèn)真按照聯(lián)通公司的要求做好這項(xiàng)遷改工程的 收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的第二日，我們都會(huì)放棄在家休息的寶貴時(shí)間, 主動(dòng)處理一些迫切需要解決的線路隱患，切實(shí)維護(hù)好我們的線路。在上半年的工作中，我們承擔(dān)了多方面的壓力，其中人員就是一個(gè) 很嚴(yán)重的問題。XX年年維護(hù)部有正式員工

4、13人，然而自步入XX年以來，為了公司整體工作的需要，先后等7人被分別調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流動(dòng)率占維護(hù)部原有人數(shù)的54%。也就是說，自進(jìn)入XX年以來，我們的維護(hù)里程在 6月份以前保持XX.2公里的數(shù)值未變，而人員卻減少了一半多。在這種嚴(yán)峻的形勢下，我們還在承擔(dān)著絲毫未減的經(jīng)營指標(biāo)。維護(hù)部的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護(hù)部員工始終用公司先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從 來沒有因?yàn)閲?yán)峻的形勢和嚴(yán)寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作 激情，始終堅(jiān)守戰(zhàn)斗在維護(hù)第一線，為實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn) 行著不懈地努力。維護(hù)部各位員工高昂飽滿的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必須值得公司

5、全員肯定的！2、搶修任務(wù) 上半年我部共執(zhí)行各類線路 故障搶修任務(wù)次，其中防不勝防性線路故障次（人為故意破壞 次，超高大車掛斷次，光纜舊傷等因素造成的次），占線路故障 總數(shù)的 %;施工造成的線路故障次，占線路故障總數(shù)的 %。無論酷暑嚴(yán)寒，我維護(hù)部員工自接到搶修通知后， 均能奮不顧身地沖到搶修前線，不怕苦、不怕累，毫無怨言！XX年5月7日勝芳 廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年 最嚴(yán)重的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面認(rèn)真分析主客觀原因，查找了自身工作的 不足之處，一方面緊急制定了線路遷改保護(hù)方案， 利用4天時(shí)間重新 遷改放纜，并于5月12日盡快進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工

6、作。3、線路標(biāo)準(zhǔn)化整治情況XX年維護(hù)部線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的一大 特點(diǎn)就是充分調(diào)動(dòng)了地方維護(hù)站的作用。采取了地方維護(hù)站組織巡線員整改為主，公司維護(hù)部監(jiān)督指導(dǎo)為 輔”的新策略，既全面提高了地方維護(hù)站的實(shí)際操作水平，又節(jié)省了 公司外出補(bǔ)助、車輛費(fèi)、路橋費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等開支，可以說是一舉 兩得。特別是霸州維護(hù)站各位巡線員，在巡線員劉文敏的帶領(lǐng)下，整改工 作扎實(shí)有效，取得的成績非常不錯(cuò)。通過這個(gè)策略的實(shí)施，說明我們維護(hù)部管理工作是很有新成效的。與此同時(shí)，維護(hù)部在人員緊缺的情況下，也在承擔(dān)著日常的線路整 改和隱患處理工作。總之，維護(hù)部每位員工都在上半年緊張地忙碌著，在實(shí)事求是地做 著我們的本職工作。4、外

7、力施工情況今年上半年干線維護(hù)工作的重點(diǎn)還是外力施工的 盯防工作。二干外力施工的多發(fā)地段今年主要體現(xiàn)在勝芳、固安和廊坊市區(qū), 僅上半年我部外力看護(hù)費(fèi)用就高達(dá)余元。我維護(hù)部盡管已于XX年5月份進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)遷改割接工 作，但是由于勝芳鎮(zhèn)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快， 早已經(jīng)令我們不敢掉以 輕心。今年5月7日發(fā)生的勝芳二干故障，是在看護(hù)人員已經(jīng)連續(xù)對施工 現(xiàn)場二干管道執(zhí)行三盯工作數(shù)日的前提下，施工方強(qiáng)行頂管造成的。雖然施工方野蠻施工在先，但是從客觀上分析，這次外力看護(hù)是不 成功的；本年度固安二干外力主要體現(xiàn)在石油勘探、修路等方面。我部主要采用了巡線員現(xiàn)場盯守，并及時(shí)采取水泥包封的線路保護(hù)措施的辦法，達(dá)

8、到的效果基本令人滿意；市區(qū)二干線路隱患主要體 現(xiàn)在八干渠清淤改造工程上。由于此工程工期長，主要涉及到的北外環(huán)體育館南側(cè)我廊坊至大城 二干管道施工現(xiàn)場安全隱患極大， 我部按照聯(lián)通公司要求，自3月份 起就雇傭?qū)Ｈ丝醋o(hù)至今，看護(hù)費(fèi)用高達(dá)余元。此處看護(hù)所起到的作用還是很大的，二干管道附近多次施工，看護(hù) 人員均能及時(shí)制止或糾正施工方的施工行為，并及時(shí)報(bào)告我維護(hù)部,為確保線路安全起到了非常積極的作用！5、部門經(jīng)營情況 今年上 半年維護(hù)部的經(jīng)營情況是不樂觀的。根據(jù)經(jīng)營分析來看，1-6月份維護(hù)部理論上實(shí)現(xiàn)總收入萬元， 施工 費(fèi)、材料費(fèi)、分?jǐn)傎M(fèi)用等各項(xiàng)維護(hù)支出共計(jì)萬元，實(shí)現(xiàn)維護(hù)凈利潤 萬元。由于上半年遷改協(xié)議收

9、入為萬元，另外下半年將要簽訂的多萬 元的遷改收入、7月份維護(hù)部代維收入萬元，則本年度截至7月底, 維護(hù)部共實(shí)現(xiàn)總收入萬元。但是由于代維費(fèi)用和遷改工程款均尚未撥付， 實(shí)際上我公司已經(jīng)墊 付了各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用萬元。值此處理善后事宜之季，代維費(fèi)用的盡快撥付和各項(xiàng)遷改費(fèi)用的收 回，是急需解決的事情！ 6、維護(hù)結(jié)果（1）維護(hù)人員現(xiàn)狀及安置情 況截至7月29日大地電力通信（人）字XX第49號關(guān)于工程 部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定”（以下簡稱文件”）下發(fā)之前，維護(hù)部共有 等5名員工。按照最新 文件”決定，公司已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況需要，充分考慮到員 工自身特點(diǎn)，將上述員工分配到工程部相關(guān)合適的工作崗位任職。（2）維護(hù)工具器材

10、價(jià)款 根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，維護(hù)部主要工具 器材（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電源、otdr、熔接機(jī)、光功率計(jì)及tdr、 電阻表、兆歐表、光纜探測儀等）折舊后的價(jià)款總額為元。我部建議以上這些固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部、工程部、總務(wù)部一致協(xié)商, 共同做好交接分配工作。（3）維護(hù)成品工程 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前維護(hù)部上半年遷改收入（與聯(lián)通 簽訂協(xié)議額）共計(jì)元；下半年遷改工程（未簽訂協(xié)議）約在萬元 左右，則本年度維護(hù)部遷改成品工程收入約為萬元。三、維護(hù)部的成功與失敗 維護(hù)部自成立至今，已經(jīng)走過了近八年的時(shí)間。在這些年里，維護(hù)部經(jīng)歷了不同時(shí)期的考驗(yàn)，經(jīng)歷了大大小小的挫 折，各項(xiàng)維護(hù)規(guī)章制度也得到了幾代維護(hù)人辛辛苦苦地完善。借此機(jī)

11、會(huì)，冒昧地總結(jié)一下維護(hù)部的成功與失敗:1、維護(hù)部的成功及貢獻(xiàn) 充分體現(xiàn)一線生產(chǎn)部門的主導(dǎo)作用作為 公司一線生產(chǎn)部門，維護(hù)部曾經(jīng)處于公司歷史發(fā)展的重要地位。特別是公司XX年實(shí)現(xiàn) 相對獨(dú)立核算”的經(jīng)營模式以來，維護(hù)部始終 以公司主人翁”的角色約束自己，精打細(xì)算，開源節(jié)流，為公司的發(fā) 展壯大貢獻(xiàn)著一份力量。雖然維護(hù)部的每一筆收入相對于公司整體而言顯得微不足道，但是其 養(yǎng)家糊口 ”的重要特色還是向來得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的；維 護(hù)部是人才輸出的搖籃 維護(hù)部在歷年為完成經(jīng)營任務(wù)而不懈努力的 過程當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了自身存在的價(jià)值，而且鍛煉了一支敢于拼搏、精明強(qiáng)悍的隊(duì)伍。老員工細(xì)細(xì)回憶，就不難發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)離開公司

12、的或者目前尚在公司 擔(dān)任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護(hù)部。這說明維護(hù)部曾經(jīng)發(fā)揮著 育人搖籃”的作用。維護(hù)部培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為促進(jìn)公司的發(fā)展壯大做 出了杰出的貢獻(xiàn)； 維護(hù)部管理體系完善，維護(hù)規(guī)程嚴(yán)細(xì)入微 多年 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，幾代維護(hù)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的大力 支持下，形成了一套完善的管理體系，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程 嚴(yán)細(xì)入微。維護(hù)部在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)巡線員的管理，使 維護(hù)部和巡線員緊密配合，共同為確保線路安全盡到最大的努力；維護(hù)精神”可歌可泣 維護(hù)部自成立至今，涌現(xiàn)出一大批默默無聞、 勇敢奮斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工。他們無論寒暑易節(jié)，始終如一

13、地堅(jiān)守在自己的崗位，其所經(jīng)歷的心 酸刻苦，常人難以想象！這種敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的維護(hù)精神可歌可2、泣！我們應(yīng)該向那些曾經(jīng)長期奮斗在維護(hù)第一線、全心全意替公司 著想、為了維護(hù)部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意!維護(hù)部的失敗和歷史教訓(xùn) 維護(hù)部在歷年的工作中，有成功也有許多 失敗之處，現(xiàn)做如下分析說明:線路故障率未能得到有效控制確保線路安全，是維護(hù)部歷年工作 的核心內(nèi)容。然而縱觀幾年來的維護(hù)工作，幾乎每年都無可避免地存在由于整改不到位、看護(hù)不得利等因素造成的責(zé)任性線路故障。這說明幾年的維護(hù)工作雖然一直在不斷完善，但是每個(gè)時(shí)期需要迫 切解決的問題還是很多的； 員工的培訓(xùn)教育工作不盡如人意 雖然維

14、護(hù)部每年都將員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，但是因 為員工培訓(xùn)工作不到位，而導(dǎo)致的專業(yè)技能斷層和青黃不接的現(xiàn)象依巡線員然存在；業(yè)務(wù)精英依然在整個(gè)維護(hù)工作中顯得非常匱乏;管理工作依然存在諸多不足 巡線員管理工作自維護(hù)部成立之處，都 在一直加以完善，幾年來確實(shí)積累了相當(dāng)多的寶貴經(jīng)驗(yàn)， 其中確實(shí)有 相當(dāng)一部分巡線員發(fā)揮了積極主動(dòng)、難能可貴的作用。但是一直以來，維護(hù)部對巡線員管理不慎嚴(yán)格，自始至終依然存在 少數(shù)巡線質(zhì)第二篇: 物業(yè)公司秩序維護(hù)部工作總結(jié)秩序維護(hù)部年度總結(jié)及XX年工作計(jì) 劃 時(shí)光飛逝，眨眼間到了 XX年末，在此一年中，秩序 維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將XX年度工作具

15、體情況總結(jié)如 下:1、團(tuán)隊(duì)合作，效率提升 秩序維護(hù)部為公司重要部門，對小區(qū)的秩 序維護(hù)起到 決定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等 問題，秩序維護(hù)部第一時(shí)間做出及時(shí)處理， 充分配合各部門完成各項(xiàng) 工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下，秩序維護(hù)部積極配合工程 部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善，實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神,工作效率得到進(jìn)一步的提升。2、堅(jiān)守崗位，義不容辭 在過去的一年里，秩序維護(hù)部一直處于工 作人員缺編 狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休 息時(shí)間減少，公休時(shí)間被占

16、用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情 況，及時(shí)將地下室、車庫的積水清掃干 凈，維護(hù)了公司的利益。1.行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn)物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì) 量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì) 的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識(shí)等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從 而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。定期對全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上 進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安

17、人員的儀容儀表、禮節(jié) 禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查， 提高全員落實(shí)制度的自覺 性。XX年度華都物業(yè)秩序維護(hù)部工作計(jì)劃根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩 序維護(hù)部的實(shí)際情況，特制定 XX年度的工作計(jì)劃如下:、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞， 象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力工作效率得到進(jìn)一步的提升。2、堅(jiān)守崗位，義不容辭 在過去的一年里，秩序維護(hù)部一直處于工 作人員缺編 狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休 息時(shí)間減少，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情 況，及時(shí)將地下室、車庫的積水清掃干 凈，維護(hù)了公司的利益。1. 行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn) 物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì) 量的、合格 的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)