供電公司實(shí)施職工素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料(20210225165052)

1、供電公司實(shí)施職工素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料實(shí)施職工素質(zhì)工程，建立健全激勵機(jī)制為切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)，提高職工工作的積極性，進(jìn) 而提高安全供電工作的整體效率，供電公司在職工中實(shí)施了 職工素質(zhì)工程，開展了“安康杯“競賽活動，以培養(yǎng)和造就 一支符合電力企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施素質(zhì)工 程開創(chuàng)。現(xiàn)就職工在學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)激勵機(jī)制探索討如 下。一、我公司職工當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀。我公司現(xiàn)有職工131名，其中男職工占44%; 女職工占56%助理工程師兩人，技師 3人。二、存在問題通過近兩年職工素質(zhì)工程在我公司的實(shí)施，以及“創(chuàng)爭“活動的不斷深入開展，可以看到，目前我公司職工結(jié)構(gòu)層 次管理中存在以下幾個突出問題

2、，造成了一定程度上的工作 效率不高，阻礙了發(fā)展。主要存在問題為：1、大部分職工工作的積極性不高，工作處于“要我工 作“境地，主動性缺乏；2、“同工不同酬“在一般操作性崗位體現(xiàn)，會挫傷一部 分職工的積極性，雖然近年有所緩解，但實(shí)際差別依然存在；3、專業(yè)技術(shù)系列的實(shí)施，明確了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展方向，調(diào)動了一部分職工的工作積極性。可相對管理系列而 言，沒有具體的發(fā)展方向，各方面待遇偏低，會挫傷一些具 有管理才能的骨干的積極性；4、機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為多變；5、一線干部、一線職工對于日常工作與重點(diǎn)工作的概 念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于職 工的培養(yǎng)及骨干的選拔。6、業(yè)務(wù)干部的監(jiān)控缺乏力度

3、，對于業(yè)務(wù)干部的考核過 于重業(yè)績，而忽視了道德品質(zhì)的教育與考核，對于百年基業(yè) 的創(chuàng)立不利。7、激勵的方式方法較為簡單化， 沒有從深層次去討論、 去挖掘人的需求，加薪、提工資、晉升并不是唯一的激勵手 段。三、針對以上情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)研，采取以下 辦法1、領(lǐng)導(dǎo)親自向職工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一 的親自致謝或書面致謝，可以提高職工對自我成績的滿足感 以及對下一個成績?nèi)〉玫募毙韪小?、每月的5號定為職工心聲日，認(rèn)真傾聽職工的心 聲。3、對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)， 提供明確的回饋，更加偏重于物質(zhì)回饋，因?yàn)檫@符合人的基本需求。4、積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵 新點(diǎn)子和積極的主動性?，F(xiàn)在的職工，多數(shù)埋頭苦干，敢于 大膽進(jìn)言的職工少之又少，部分單位形成這種情況：年紀(jì)大 的職工不愿意向部門的領(lǐng)導(dǎo)吐露心里的真實(shí)想法，年紀(jì)輕的 職工對領(lǐng)導(dǎo)卻又有著懼怕的情緒，因此，創(chuàng)造開放、信任的 工作環(huán)境就顯得猶為重要。5、讓職工參與決策，并非廣泛參與，這里的決策主要 是那些對其有影響的決定。6、肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工 作環(huán)境為基礎(chǔ)。7、提供職工學(xué)習(xí)新知及成長的機(jī)會，告訴職 工在我公司的總體目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個人目標(biāo)， 建立管理者與每位職工的伙伴關(guān)系。&慶祝成功-