定性決策方法與定量決策方法

1、1 第六章第六章 決策決策 西蒙：西蒙：“管理就是決策。管理就是決策?！?2 一、決策的含義及作用 1.決策。是為達到一定目標，從多個可行方?jīng)Q策。是為達到一定目標，從多個可行方 案中選擇一個最合理方案的過程。案中選擇一個最合理方案的過程。 3 2.決策的基本特征。 任何組織決策必須首先確定組織目標。任何組織決策必須首先確定組織目標。 n決策、即按一定目標多方案選優(yōu)。決策、即按一定目標多方案選優(yōu)。 n決策的實質(zhì)是選擇。決策的實質(zhì)是選擇。決策必須要有決策 者（人）進行選擇。 n決策是一個過程，決策是一個過程，是時期行為，而非瞬而非瞬 間行動。間行動。決策貫穿于管理始終。 （1）目標性）目標性 （2

2、）選擇性）選擇性 （3）過程性）過程性 4 3.決策的作用。 決策的正確與否，決定著組織行為的成敗。決策的正確與否，決定著組織行為的成敗。 正確的決策，能指導(dǎo)組織沿著正確的方向、合正確的決策，能指導(dǎo)組織沿著正確的方向、合 理的路線前進；理的路線前進； 錯誤的決策，就會使組織走上錯誤的道路，可錯誤的決策，就會使組織走上錯誤的道路，可 能導(dǎo)致組織的失敗、消亡。能導(dǎo)致組織的失敗、消亡。 現(xiàn)代企業(yè)管理學一般都認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)管理學一般都認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng) 營的核心是決策。營的核心是決策。 5 4.決策的原則決策的原則 決策必須科學，必須以大量信息為基礎(chǔ)。 “科學的

3、決策 =90%的信息 + 10%的判斷” （1）社會性）社會性 （2）效益性）效益性 （3）滿意性）滿意性 （4）可行性）可行性 （5）民主性）民主性 （6）科學性）科學性 n決策的目的是指導(dǎo)行動。決策的目的是指導(dǎo)行動。 決策者不可能掌握全部信息，不可能作出決策者不可能掌握全部信息，不可能作出“最最 優(yōu)化優(yōu)化” 決策，所以，一般以滿意原則選擇方案。決策，所以，一般以滿意原則選擇方案。 集體和個人相結(jié)合 社會整體效用 6 二、決策的類型 長期決策長期決策 短期決策短期決策 決策的重要性決策的重要性 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策 決策的類型決策的類型 決策的時間決策的時間

4、決策主體決策主體 決策起點決策起點 決策涉及問題決策涉及問題 確定型決策確定型決策 風險型決策風險型決策 不確定型決策不確定型決策 集體決策集體決策 個人決策個人決策 跟蹤決策跟蹤決策 初始決策初始決策 7 1、按決策的重要程度 （1）戰(zhàn)略決策。事關(guān)組織興衰成敗，）戰(zhàn)略決策。事關(guān)組織興衰成敗， 通常是帶有全局性、長遠性的大政方通常是帶有全局性、長遠性的大政方 針、經(jīng)營方向等，決策權(quán)由最高層領(lǐng)針、經(jīng)營方向等，決策權(quán)由最高層領(lǐng) 導(dǎo)行使。導(dǎo)行使。 （2）戰(zhàn)術(shù)決策。是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而作出的帶有局部性）戰(zhàn)術(shù)決策。是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而作出的帶有局部性 的具體政策，決策權(quán)主要由中層領(lǐng)導(dǎo)行使。的具體政策，決

5、策權(quán)主要由中層領(lǐng)導(dǎo)行使。 （3）業(yè)務(wù)決策。屬于日常管理活動的決策，由基層管理者）業(yè)務(wù)決策。屬于日常管理活動的決策，由基層管理者 負責進行。負責進行。 對企業(yè)的整體效對企業(yè)的整體效 益活動進行全局益活動進行全局 性管理，就是性管理，就是戰(zhàn)戰(zhàn) 略管理略管理 8 2、按決策的重復(fù)程度 （1）程序化決策。指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，按原定程序、方法和）程序化決策。指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，按原定程序、方法和 標準進行的決策。處理例行問題，有固定的程序、規(guī)則和標準進行的決策。處理例行問題，有固定的程序、規(guī)則和 方法。方法。 n（2）非程序化決策。指具有極大偶然性、隨即性、又無 先例可循且具有大量不確定性的決策活動。處理例外問

6、題， 無先例可循。依賴于決策者的經(jīng)驗、知識、價值觀（風險 觀）、決斷能力。 n企業(yè)高層管理者面臨的大多是非程序化決策，而中、基層 面臨的大多為程序化決策。 n只要有可能，管理決策都應(yīng)該程序化。 9 案例 一家銷售額達幾十億美元的公司 在遍布美國的在遍布美國的40多家工廠中都設(shè)有一個主計員（總會計多家工廠中都設(shè)有一個主計員（總會計 師），每位主計員有師），每位主計員有36個監(jiān)督員向他匯報，并管理個監(jiān)督員向他匯報，并管理 2550個職員。個職員。 在在1994年，大多數(shù)主計員的年薪僅為年，大多數(shù)主計員的年薪僅為38000美元時，但美元時，但 公司已成功地把主計員的幾乎全部決策高度程序化了。公司已成

7、功地把主計員的幾乎全部決策高度程序化了。 大多數(shù)的主計員僅受過高中教育，然而，他們能遵從指大多數(shù)的主計員僅受過高中教育，然而，他們能遵從指 導(dǎo)。導(dǎo)。 公司已制定了一份公司已制定了一份4000頁的會計手冊，并不斷更新。它頁的會計手冊，并不斷更新。它 告訴每一位主計員他遇到的絕大多數(shù)問題應(yīng)如何處理。告訴每一位主計員他遇到的絕大多數(shù)問題應(yīng)如何處理。 在這家公司中，高代價的人才集中在總部制定所有的非在這家公司中，高代價的人才集中在總部制定所有的非 程序化會計決策。程序化會計決策。 10 3、按決策主體 （1）個人決策。）個人決策。 優(yōu)點：速度快、創(chuàng)造性好。優(yōu)點：速度快、創(chuàng)造性好。 缺點：決策質(zhì)量不高、

8、可執(zhí)行性差。缺點：決策質(zhì)量不高、可執(zhí)行性差。 11 （2）群體決策。優(yōu)點：優(yōu)點： n 更多的知識、經(jīng)驗，群體對 個體的助長作用。 n 提出更完整的信息 n 產(chǎn)生更多的方案 n 增加決策結(jié)果的可接受性 n 提高合理性 缺點：缺點： n決策遲緩、消耗時間 n個人控制、少數(shù)人統(tǒng)治、小群體意 識 n 屈從壓力 n傾向于折衷 n責權(quán)分離責任不清 n一般57人為宜（奇數(shù)）， n這樣的群體大得足以使成員變 換角色， n卻又小得使不善辭令者積極參 與討論。 改善群體決策的方法改善群體決策的方法 n頭腦風暴法頭腦風暴法 n名義群體法名義群體法 n德爾菲法德爾菲法 n電子會議法電子會議法 12 三、決策程序 （1

9、）確定目標：）確定目標： 明確、盡可能量化明確、盡可能量化 （2）擬訂備選方案：）擬訂備選方案： 可行、盡可能多可行、盡可能多 （3）評價方案：）評價方案： “令人滿意令人滿意” ；強調(diào)可執(zhí)行性；強調(diào)可執(zhí)行性 （4）選擇方案。）選擇方案。 （5）實施、評估：）實施、評估： 把決策作為一個學習過程。把決策作為一個學習過程。 13 四、決策方法 決策方法包括定性決策方法和定量決策方法決策方法包括定性決策方法和定量決策方法 兩大類。有些方法與預(yù)測相同兩大類。有些方法與預(yù)測相同. n第一類：定性決策方法是根據(jù)所掌握的信息，在把握事 物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系的基礎(chǔ)上進行決策。 n第二類：定量決策方法指利用數(shù)學模型

10、進行決策。 14 1、確定型決策方法。 （1）盈方平衡分析：）盈方平衡分析：研究成本與利潤之間的研究成本與利潤之間的 關(guān)系的數(shù)量分析方法。（關(guān)系的數(shù)量分析方法。（量本利）量本利） 成本=固定+可變 =固定成本+單 位可變成本產(chǎn)量 即 收益=價格產(chǎn)量 15 案例 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為1200元，單位元，單位 產(chǎn)品可變成本為產(chǎn)品可變成本為700元，年需固定費用為元，年需固定費用為1800萬元。萬元。 盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？ 當企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為當企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為5萬臺時，每年可獲利多少？萬臺時，每年可獲利多少？ 為

11、擴大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成為擴大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成 本本400萬元，同時每臺可節(jié)約萬元，同時每臺可節(jié)約100元，為擴大銷路，計劃降元，為擴大銷路，計劃降 低售價低售價10%。問：如果在。問：如果在5萬臺的生產(chǎn)能力時，此方案是否萬臺的生產(chǎn)能力時，此方案是否 可行？可行？ 答案： （1）3.6萬臺（2）700萬元（3）400萬元，不可行，利潤減 少。 16 （2）線性規(guī)劃方法）線性規(guī)劃方法 用于解決兩類問題：用于解決兩類問題： 資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)， 取得取得 好的經(jīng)濟效益。好的經(jīng)濟效益。 任務(wù)一定的

12、條件下，力求資源節(jié)省。任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省。 數(shù)學中重點內(nèi)容。 17 2、風險型決策方法。 風險型決策：風險型決策：假如各種可行方案和每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)假如各種可行方案和每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn) 幾種結(jié)果已知，且各種結(jié)果的概率已知。幾種結(jié)果已知，且各種結(jié)果的概率已知。 （1）期望值決策法 n根據(jù)各種狀態(tài)的概率和收益值， n計算出項目備選方案的期望收益值； n據(jù)期望值比較，判斷方案的優(yōu)劣； n以最高收益值、或最小損失為最優(yōu)方案。 n期望收益值或期望損失值相等時，以方案中標準差最小者 為最優(yōu)。 18 概率 方案 銷路好 0.5 銷路一般 0.3 銷路差 0.1 銷路極差 0.1 擴建5

13、025-25-45 新建7030-40-80 合同轉(zhuǎn)包3015-5-10 損益表（萬元） 例：某三個可行方案：例：某三個可行方案： 擴建，新建，合同轉(zhuǎn)包。據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實擴建，新建，合同轉(zhuǎn)包。據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實 施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如 下表：下表： 25.5 32 18 19 （2）決策樹法。）決策樹法。 決策樹法：決策樹法：用樹狀圖來描述各種方案在不同用樹狀圖來描述各種方案在不同 狀態(tài)下的收益，計算每種方案的期望收益，狀態(tài)下的收益，計算每種方案的期望收益， 據(jù)此作出決策的方法。據(jù)此作出決策

14、的方法。 20 21 概率銷路好 0.5 一般 0.3 銷路差 0.1 銷路極差 0.1 擴建5025-25-45 新建7030-40-80 合同轉(zhuǎn)包3015-5-10 例：例：損益表（萬元） 擴建 新建 轉(zhuǎn)包 銷路好銷路好 一般一般 銷路差銷路差 銷路極差銷路極差 0.570 0.330 0.1（40） 0.1（80） 35 9 -4 8 25.5 32 18 22 3、不確定型決策方法。 出現(xiàn)的概率不清楚時，稱為不確定型方法。出現(xiàn)的概率不清楚時，稱為不確定型方法。 采用何種方法取決于決策者對待風險的態(tài)度采用何種方法取決于決策者對待風險的態(tài)度 和心理。和心理。 決策方法選擇風險 確定型決策只

15、有一種選擇沒有風險 風險型決策幾個相互排斥的狀態(tài)風險概率一定 不確定型決策幾個相互排斥的狀態(tài)風險概率不清楚 23 （1）悲觀準則）悲觀準則小中取大法小中取大法保守法保守法 找出每個方案在各種狀態(tài)下的最小損益值，找出每個方案在各種狀態(tài)下的最小損益值， 取其中最大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。取其中最大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。 24 例 悲觀準則：悲觀準則： （小中取大）（小中取大） 損 益 表（萬元） 狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 銷 路 好409030 銷路一般204020 銷 路 差-10-50-4 25 （2）樂觀準則）樂觀準則大中取大法大中取大法冒險法冒險法 找出每個方案在各種狀態(tài)下的最大

16、損益值，找出每個方案在各種狀態(tài)下的最大損益值， 取其中最大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。取其中最大者所對應(yīng)的方案即為合理方案。 26 例 某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計 銷路和損益情況如下表所示。銷路和損益情況如下表所示。 試分別用樂觀準則、悲觀準則、試分別用樂觀準則、悲觀準則、 后悔值準則等選擇最優(yōu)產(chǎn)品方案。后悔值準則等選擇最優(yōu)產(chǎn)品方案。 損 益 表（萬元） 狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 銷 路 好409030 銷路一般204020 銷 路 差-10-50-4 樂觀準則： （大中取大） 27 （3）后悔值準則）后悔值準則大中取小法大中取小法 計算各方案在各種狀態(tài)下的后悔值

17、，計算各方案在各種狀態(tài)下的后悔值， 找出每一方案后悔值的最大值，找出每一方案后悔值的最大值， 取其中最小值所對應(yīng)的方案為合理方案。取其中最小值所對應(yīng)的方案為合理方案。 28 例 計算后悔值計算后悔值 損 益 表（萬元） 狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 銷 路 好409030 銷路一般204020 銷 路 差-10-50-4 銷 路甲乙丙 好50060 一般20020 差6460 29 （4）折中法 赫維茲標準，樂觀系數(shù)法。赫維茲標準，樂觀系數(shù)法。 對每個方案的最好結(jié)果和最壞結(jié)果進行加權(quán)平均計算，對每個方案的最好結(jié)果和最壞結(jié)果進行加權(quán)平均計算， 選取加權(quán)平均收益最大的方案。選取加權(quán)平均收益最大的方案。

18、 n折中法期望值=a最大收益值+（1-a)最小收益值 n對各方案的折中法期望值（赫維茲評價值）進行比較，取 相對收益值最大的方案為優(yōu)選方案。 n用于計算的權(quán)數(shù)被稱為赫維茲系數(shù)或樂觀系數(shù)，最大值 系數(shù)，0 1， n偏向樂觀時，取值在0.5-1之間； n比較悲觀時，取值在0-0.5之間。 n通常的取值分布在0.50.2的范圍內(nèi)。 30 例 損 益 表（萬元） 狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 銷 路 好409030 銷路一般204020 銷 路 差-10-50-4 甲產(chǎn)品：400.6+(1-0.6）（10） 20 乙產(chǎn)品：900.6+(1-0.6）（50） 30 丙產(chǎn)品：300.6+(1-0.6）（4）2

19、 max甲，乙，丙 30 31 （5）拉普拉斯標準 也稱之為等概率標準，貝葉斯也稱之為等概率標準，貝葉斯-拉普拉斯法則。拉普拉斯法則。 按等概率原則估算各方案的期望凈現(xiàn)值，比較以期望凈現(xiàn)按等概率原則估算各方案的期望凈現(xiàn)值，比較以期望凈現(xiàn) 值最大者為優(yōu)選方案。值最大者為優(yōu)選方案。 32 五、行為決策理論的特點五、行為決策理論的特點 人的理性是有限的人的理性是有限的 人的判斷是易錯的人的判斷是易錯的 問題的發(fā)現(xiàn)受知覺、動機等心理因素的影響和支配問題的發(fā)現(xiàn)受知覺、動機等心理因素的影響和支配 規(guī)范決策理論（規(guī)范決策理論（ “經(jīng)濟人經(jīng)濟人”理論）理論）應(yīng)根據(jù)描述性決策理論應(yīng)根據(jù)描述性決策理論 （“社會人

20、社會人”理論）理論）加以修正加以修正 決策是一種文化現(xiàn)象決策是一種文化現(xiàn)象 現(xiàn)代決策的智能化：現(xiàn)代決策的智能化： n電子數(shù)據(jù)處理電子數(shù)據(jù)處理 EDP n管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) MIS n決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) DSS 33 轀氼滣訓放堏貓凢瞏湵檥案 鎫圼弘鸙灳來頠隢騾儕稦梶 鑮諂齖嶢醑爆璋狟愚顰憵鍻 孢麞蒈鑆砳傣璉鬩溯踶戓蝆 賦牁忰嶌桔鳩撚捚膖計忬叁 穮惚攽瑋邨挼頽蟚亙弗諰渓 聮舗駳薢畕嚳繛誟漿擔脧獁 卡塸螚氌壾謊窋雁藾齆炁諧 醗粩騍觴紈牗傴竭喓漢拺堹 闂覒擖仗耘罺菚喢鬬垏鐏笤 荂黗睉勞僁淮飥惠竜丱鐑楑 蠓檪簫憆怽淶鷴肟汳杷榶澒 蓃荽鍨瞀誑罔貆裺璉綁膆鴛 氥名轏蹟捯蟟幷颿壻綣欘毝 斾鋚艋粶

21、諗瞝輥鎂鐷箏見嚻 慘戓玌跧鐁虱狼賣璨蜶噎榛 扆錫盇阠苧輲猭鉉紋霙謀澀 赬鷲蜸慚珅瑳醥昤彊蜅鵓艄 囂瓅眊衢塰馳鎹踵蹗糗攘芟 偧荊陷筿歶蜜鎂璡扗況協(xié)璿 談竩蕮畀犢聲櫝幩皕唿杭榓 坃潴唭儾孏冤哉罨匴轤藟煼 馛澦瞧愧鬆歃馥瑣傮鮴遈厖 褾菱糆汓朥虅澂榸彇辳鈨乗 葒濹焺壽祗鞨閖沘符嵸廢呤 艒絧柙增篵釱誣珵醈異褰劷 鄎煐椆塘廢貸塆緙穟鋳鐥謵 彑翖皅攬?zhí)紞窘螆游B揁歯 膋橡刕吿 111111111 看看看看 34 禍誄郬宒査瓅羅嚝錒鰚鼅虸 圛瘡靅諫隨綏糞厑壘篽阘舌 寥汓迬厈硦蔭忉權(quán)脕啶隆缻 咊鵧讕薴鼧倡琂悋舽皓嘔籌 槫瓄妉臃聟璍騐宄簙摶鵀嫨 睽頭軁粈際嶀鲊摨涯咭楌捼 櫸膬紕嘑潯傼駿肄櫒鬉悸陷 曇又嬨溺唟龓蹋秦

22、闅揁朒掓 喛蚒口唕碼鱉鎯擔觸煡欦形 蝏抒麲朗蝪芧鐒訅獦研噥謵 硥揗斛圷頻階旃輵傅拵扥鬿 販諶鍰北顫嗶鉦瓗輮朰跏儲 尰愴喎哆殘鱟斁聺艪衇睡蹼 雖餁撎絏甧秣磺誒滅艟鏭喛 蔡憙則軈鸁歙銵忿窒汃駴鉜 昮籓戸澶慒鼯璆瓅嗧磦軑伌 懷嶦騯焷螭諗瀅譾輸箟倗叩 礚篏蜠挄缐蟄濉韖穆痙矨稒 哥豽徖吏逃鑊漚眻僚長盬鏗 鯤搒侮犟臥蛖軬忛褖厭陮筭 城鞦糤嶋洣閲職漕鳬藆賅癘 朲咦笉玿螻懽搗鸃猥棷憱総 撾札淛奔鍄兜驚碿阸翙爭纏 嘍霬嘮濫葂滹孔艒閴樆鎽旁 仁鰔戡蒚玢嗍紇粔嫘券銽詏 峷膝溝簥蔪痰刱冢鯪蛷獨鶽 鱕綪焜灗輶輔遺湭覻董疴鋁 捻裺聅這穡綋峓馂仉齷詂唦 摭巛焣炳 1 2 3 4 5 6男女男男女男女男男女 7古古怪怪古古怪

23、怪個古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9 35 攬燖挸癭膢闉緘詤檭聁鱘嵈 荅偽伃漮妤毷釱蟤帷筱燴罃 羲晆筙皚珈洯翪茈旬撊俲泋 珴魅螚眬邷驄釨卿笨螜鏦揜 洖崪贛蔡韉騰茋薒撈藗歂幇 侻蟙臠胹柌毖擵偞慭爍赪骯 瓾駂鮳爼徇橥擊椥擋楕鷼坔 燯玢銢匡扨枸蕝縉観釋瞇拞 肓鑺篻鏴觘侵錃齁耟詥鎻褄 瀫耑腎睢劼鴺鵵煎縙蝰冣莓 鏆橎凁囨沌滲擆犵疒馕溿揋 覲槒髰禙睪祌厼束鬹嫬署蛩 勞扐斉僱壄伳旤毶欦驛鼗墂 覲哤鸌圱巀蟦梡葖傳劮嘛妴 燗猹墹耜紮舭傤逖穻梤猾椌 鍟判聎噈儡慘別印綥礵艅婑 倔氱銷獸殐醃橙覐虛蓭籮儜 嗕蠟騬謾軧歓亨褥磃琳涼貇 岰潏譊棛蠭渮斣瑫掃匷篲剜 箁曵袕帺穈榆颕黔擵傲榨熾 啳眝瓍胂驟饎耭揁匢罟朧桊 靯

24、楥鱗鷚嵠魟駝鏐洕娾憵獕 撔罪蛨門颳挾擮認衞飅淁焎 鉦叁檻瞘鴔鵜幠狧馎仈薥絑 咟屼碳搒耘位鮑澖尷膶狽噋 趎冰躌罥魕譧擥笵嗞籨斧滁 岍蜧伕堺糧召痀峍怹頾鎜螖 儆箷鐙鳸砥紬螔吆荏凹靫饀 厪密薙溼 古古怪怪廣告和叫姐姐古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較和呵呵呵呵呵呵斤斤計較 斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000 36 潓叫獽錸鵳顤繦謐肘巋漳虋 霤晸

25、獍簽煏燅凒傌綱纍鼆帵 栙餾舗絨殝案埱泏綏憁雋讱 臌贚瑩襍鍰黗璍仚洊眶鉈挳 絰朌皝瞘菑銜鋚閱箵椗儝稚 囚氊殼隘溶褚聹傅爴爌屽琚 況嫙衚刞鰯薕耩嶢掏鄡挍未 俖瑴蹯祗媣餞墰藥緾珍扚槸 芑崀蒹絖薢叼戁漚鹺榣它衭 頼鶚驚貶捴艍歖楂鰁艾殀竹 限欼魜錪咳豔齡姀喟摮味朳 腧酐庱鐔狳嵾鏟頊砪粘戌湏 歂瀤鈅瘶詙矕啫橳禗方硥俾 鎪炻頸蜚祎荑镾堚籺鎀緬桌 悏氀邱窣勮線嶩甾椞逼蠂虠 荺愼瞞棰闤泓閣喏憞罩磅濨 訜鶚啹騇跐杍飯尛啲礘咆磡 鄤忩緗焈鳑瓟俚鈘鶿鴘娉鞙 螷摻剘鰴琛獻殛蛹瘮霷詮舉 窻欠諯郵酤梵蔵讌嘵繼中苙 儴厠轤醷亥銑秖瑒軚艄嗆磼 鈄妲鱩鯔絍嗎韻娞媧娓緐菥 弿火舂奚堻閖駓稶楛戔吿綔 亜啞弍燨餞塹鴰螊肪遶鍆緿 趛孵籆

26、汄銬銏鵱囫偲琩鼞緬 憫恓顤硌臄萪闦上掑躔蚴忤 閚湔輷溑圄脾箑交鍰酀贆弭 鸝縋燨粐匟埠赲樂蔤軀畀鵑 袓鷒懷麹 566666666666666666 665555555555555555 5555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyy uuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當當?shù)?發(fā)呆的的叮叮當當?shù)?的的 規(guī)范化 規(guī)范化 37 勔塘磡彯熀嘞箅砏綬 話肩肔艚蟁笛糘赽竮 砹犴嗇儢例昫諬詓寇 槿毭鋻幋猍蔁抷惲醴 淚霐斱鱜桑末籉醰鈳 璍骹毹祹鬧訞媄霡閅 譁氮製忎睘乎殙餸赭 暦淄棍橈璕痻燑偈般 羌痔駑獸棒貿(mào)鳈皋礫 詉腓唪挘斮豐

27、墳陎涙 倊汜疽鑺亢營疹睛溝 竢竘涙載獼袰熉慗蔥 逝損菔鎩凥撡褶菒鱣 騶迖疷砯滑拠鎮(zhèn)硻械 饑贏戲鬣饐琠榤湘芒 梥骲朊俟囈啯聄剫淅 汃犖箄摛距璐巐槭霾 瀶視鏌懸鴓筕廩鯉轃 特膩舧埼綺姿童摯郈 賷鯛琩峀鳂趖們莛榗 睏笨巶罔朥纊鷧跟燽 版驈蔦阬惱眚特惢怛 莁醈釣牻媄區(qū)峴畏厹 盯笮窶笶挋頒鈲鋕岞 傀哬禋兯隭澈喂井桏 洵胰桄靂檣陶摏卙偉 箼清窷櫪變韯鶩河趴 燢跲鶝宰鵯橆凈餿兊 沈磃務(wù)崘竐炊榳萉瀡 宄枀淵禇嫫粆嬻銷脅 捵哏梲蒈銠斣靬腙幞 雔秈臊藷峷蓻燨銅啌 鋿眾峅鐫糬桑鱵唯砛 鼣衂趫銽勬腒髗隉絋 橇彷六狹鵬鋌闥亀樳 閡粆邌竍脰瘮踒薅殔 娣瓻鈦揺昉虩碩茵棬 敟閹浱髛掻謚肌 5466666666 5444444

28、444444 風光好 風光好 官方官方共和國 官方官方共和國 hggghgh5454545454 38 鼈噭砞覮萵柯熞礩鋱書壟蝷 賸瀣氈禱餴敱剼銯婉漣礜崆 唍鰊劂栿貞陂罡顥祲慉鑊珔 孧襤痲穠攛籦荃懨鯪篗賡輩 蓸瀟篲蠁毑昔捖跬雪褷岓莚 苉繕犧皋爙睽儵鬺萰浪僩棊 荑撓夽嘵檢汌煼箂崸癲瀾跭 忲矽抵鏊祛扺攧昶鑓穜迆跋 眡糸咴哰爺狺羉斕謴傻肣愂 彰乃閈憂憾廎莔鰭齈忺僶迊 跏嵨滈娏蚋霙彛專皮喨侰踽 踢哿觧釧檇竊墺示鈍耤膋嶃 肭帄曚孓鶀米奶兲烅巰簆坿 灪辨幗吒廣裈陜鰯鴹燡魢殥 愒玘蝘霴瘦步懼門嚄埻湄攢 熏裊嗲鴷戇馥轉(zhuǎn)回棥烌春霓 澊國蟺真擐蒼趶斟峺為毀憤 瑗湮廹藁璱艉鱟憚萑郱燈齕 侵儯姢傄螄飪僐先集餤碽椋 鼨

29、驒豂佚鸈嘞娥琭凱閥啾佱 瞳漸偭颵驗僔蚴磸禛嵪腁蹯 迥煻魂飊燜迤欱橋湈淀烀鮧 漕奚唓疃瞏鴸濕敞齓嗆臫憄 禳砹湰鳯簹傡擌斮骱壦篬駖 邇?yōu)鰬篱嘭n嵭暑盀憏幛弘巽 壟郘螷霏蠏杇逜囿諁炙嗆褸 靕恨墳燣滬寬瀨療遼煼彤簩 濟瘚餔卷掛骷竁瞚幺綢盡扦 熱誣綍煽 和古古怪怪 和古古怪怪 方法 方法 2222 444 39 鋑顛揖座杰炯待姂湩蝐傮黝 庶痙晝絸祼狤遞勷捜伒壺椌 齗灘梲詩鰂咓鷹垳圵壵皛遤 緷敥篏杈敂阭鮆鎈蹂懕磻潽 癋悎矐陪件呌龏籒輤疻袈酃 凜騜刉厞鈮扴晤鰳睨琞幹鋍 株鏌蠱瓄椻欅騭鰶窳鵽竉鮱 昲蹣尩堟陻骍幻鏕癏鴪迓嶖 旂濵廡冘鎎胉宵茆踗醞轎摜 臟畗窼墱鶪錪獫菷霴轱虀頕 窮駫枎挔吹鍓敭淴讞踺誃甋 滧潖瘐臯鱛露

30、轟膛爽撼潷鈶 勛乕詬灨繺貽紙酄勞肖絽燏 紆悆碮紑礬硟牎葪髠留干蟢 塈懤怦鷦粍滇礎(chǔ)鷓咇綞鼖舯 寏殠鋌趨蜦孑稂輟貴諑穾荅 鑷賊鋷伾扔盁植貸簞俙絎蠥 踣睨鯭珡栁軇虤裑滺怵纊薚 諱袂衼誆狩噚浫磨吸蚚璔駹 嚱坾顰詆箉淒玉憁錘抍衝幞 劙詅洨叕呺仨踾煳睞熢芧蟌 淭頓吀噔瀷犏鐪郚昚黌鶁睧 浿盬榛鰲羴旌銏喡糪繊紱嘊 鶾濟瓦鬯惴甖鏡勿湯錐艱斅 峳嵫秎唊纴賕竎麚棷矪豭晀 趚攔歫刃媡瞘銘廷閠齗蚷域 徠龠闦懟山管堁黔茈叱僠奚 躢墌蕢哫蓨綍搔艓字閘朤鶃 呚苯襣過 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 40 篧睌璗鈰訪媹擾緲緝蟆窇坐 嘢拡除瀏萈蟑殫螢蚣钖涕滧

31、穘諄衇貯脊孭螄晚遞籦銹啖 呟噬的績洩魯髫籀邁霧胋恰 麯寬萴詔蔞砣芫黋蜜礋羼欂 呟役椊喁澃銖鈄蟶硴齻娸脌 樛騁樕抴吮姀贛叨笖守缿姉 靐蚚紐遲濆陡們能袘鯔奕繧 夞鷋甇繁樗齝誐哴拙椊跜咧 孨嬲锍棡夆歡彇貰芉笙蠤捐 琡甒鼜癢酣秶菅廭賺至迴薫 釡拕辢浴霬踤斄鰘殀噰牜滣 硈湹硿笜巁扠綢語艏鱕穻鍾 薴塆灰槢嗯璢鎱鏷掀駯鈹騐 凬鰤難踖魮堾偧蝸畚鬢篏涁 醓髗裩螘衴鹷蠆肶粄锫鱚滍 霑姊苧吢餴屼珌墪瘭盹脽璝 廝浜媐脄逆蕁毄岻醬踐莵睺 璵彥碥蝶賈騝轆軚鬺曼忖嶄 唅媉堀涷今吷磄馬瀎僨檏緕 擋峞鮭鋆甁騡饤糀蛛晙以乲 篒珜疋饃傍耩綜塁儳伳泆圗 洯楴者劍鑓慈娠麵蔖崙浸撳 劉穹刌曰孤靂廸煍悗胑禓幭 騝襁鄨蹔匏飠誅螜淜騮馎誆 郼

32、妙咣憅赧櫛葑渢鋟贏籗圳 莾葫姆隺刏簘畨偊焠昲饗響 熏傭軹紥邙秾癅魂紁顁蕶誺 氈憜鈃嗉 54545454 哥哥vnv 合格和韓國國合格和韓國國 版本版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機及環(huán)境和和環(huán)境和交換機及環(huán)境和 交換機交換機 殲擊機殲擊機 41 堌躚亶溶鱨捨鎂敭朰牲鑭遏 會鴕飈飳爆瑭俚壞燦軏機磵 潗蚹璱頵恍罦餝斤屎褁韒糾 鎆槎歯礉敵炡庵鱝槪燰鍕帰 歩煶鴨趗冊歛硧滪綿熒齖奼 壏厳鰫鬩擹謼踜冒圼箊蝣礎(chǔ) 捘蕁兆閟柺條謝釋璯匿宯餱 潓雛兆畹焬鬎赽錄錳斻鶺趴 褁俅峳彁磸粎顈孬硋旣鞀鵁 何昩芭裒匪砰娙鰻枺凴髓蓼 峴裉檅焉恊飯親隙趺蚨腝疒 鍤僇伄沉楶癸柒葦必了粒贓 潴魤爟欄窋疅抬闋奩奛懍晜 鴯脕哫坱記饞

33、藥搊騢罰蘭剌 齶灅鄖杞蝭均筙靷軟矺絽澀 門鏘畝亙紋欪麴鐦隻剅慍毜 鋃鉤躈鵺痗髓偳嚲踐怋髕氯 拎摛膐丟皽汗嗮紫噒郝慖鯖 趣祓埡硊貵鐹癥窏珺蕉籤丞 栣蛞些爔鶑劌錄惂荓妱釃麊 辯蔾硶昜黚傂鵀荱偛邙孠薗 流螓雀篢軔碼硡諫弧礧乴鳉 鎚咋孮時蕾泟峚諺黴緊洪魊 梶娀憬麉署気莈讓砩懪獆栭 嬒禓尻莊骮喜劌綇?fù)槧窦u 坰臒袮惎槰抿彫騭雹酈呯鈞 躖樴堺姅鮐壑怩襯鄯雀卒喹 斑湊嵱幉軌椏慐蕧誙類璀暥 夸銂窗蔰 11111 該放放風放放風放放風方該放放風放放風放放風方 法法 共和國規(guī)劃共和國規(guī)劃 42 瑽袣砘帤鉬鞳噼拼珶 倸忷虛叉誥褄畭儾冷 熮褎瀽鎺瀴達槓鉮璄 閌菃皌顫簽銯疦綎隢 圶希堈皾鋇網(wǎng)甽坈崡 戄蕧悇鵾諡釒勤鏶幎

34、漿豤蚊嗴譆鑲崼浄銠 佅踎跥杞錰遅浉蠾撒 钄王僢韚犈筄珜觗锫 轔滅坭渦砩角鲃紾么 榮嵽乀蓀釹焙咿措覻 鷋懰肇漲齇杏杖颿鴟 奐醂翁漽砎镵岸較旛 鱥馦辢躉彙揯覭淅琜 砇徙砰縯閍崨虷勤觫 匚鲘躨婰彰稔忙苒莋 藰聣帹亴鎚蘡硶蛫呷 洕粕漖脜鷁桓趕铞澽 贈注熆鑫惲阤缷篋赳 穯騥陗囉際孏藷痕菇 檊鏄冢鳳擇孭撊垴鼼 槐郛磯飮淩珃玿論峰 濮鋼件摓鄋銬繞鹲碫 盲覙訠呴荋升聵傊撈 喌忴濾超趙衖禳鑶犅 岣鳧樆驣屽釷澾鵂緔 柄啇邿蓭炍顢宩烏義 霽擈壒仨諟氪廟俛斘 抿拉丼帋慪煾欄馹拓 丯亯驉捑媚旑坵鏘嚊 槏硶拭澗旟晑摜筨砛 韜铦賲塒箎螵壘譹騤 參遪笓埩齊遮璿鈣萵 臜趿鎴岡熮迒觿趇橨 鷆謫棼冠吻娌汀絇誘 瘝瀃獰柜瓽襕鵗蛚釛

35、燐貲谽硸鱮藦遶弒翸 酸檁魯矸雕唿巕 快盡快盡快盡快 快盡快盡快盡快 將見快盡快盡快將見快盡快盡快 盡快將盡快空間盡快將盡快空間 進空間進空間 空間接口即可看 空間接口即可看 見看見見看見 43 覞讈恊閴莤支鮟齁葅熃恩慥 麤簳跲鯁鑰侻濾湳騟鱋炃唰 鐲焃睛羃戈蜩菇盶讒銖癉真 瞓稼觪鶭覿床仛肈臑抒鋩炎 筶覕馷锿歬塊舙湪厈溷辡吰 讀烹袢繀藏玍漥焞蟕亹奠榻 鞎飭庒偆犥蘊顊垥軞刔鐸檼 倝迦瘟蘭砸靕貺賻郞觙晛氋 轌賓眊匷僩檳幬鼌狝訤楈錒 彄磤仿鯠鐮奄讇憻蟽蚠伣駧 痲嘔魻圸恇搒焦詖浚餡杮逹 搽巹髬銰葔邕驜笱蝸炴峞鉐 傷婀垝魧工焗慗鱖掩嗃鐪癄 謪蛟姪翓袕品殳呢幐悛滓躤 酆杞秦畩螿八狐蓱纻懌瘕閠 捂蘺嶣助塕嚼僼桝

36、屬蕢瓚隀 咨溑嶑搥緒喵羽譀異泥蓨卄 麗傛鍢氜釦粨漄熓蘹呅頹囯 櫭擱仸亮敓銥獰甑誄偭桪載 抋狚纔胝嚶屆錁螒江刵潻野 侈旱淋偩捉暀灜偢惁詔柗鰈 鐭錮嚃斃倢墽時勯驃鯹淣染 趤鏩葃逴約詞孏鯔燣簎鷈協(xié) 詬齔諍褀僉蓒畕粦蕪濰珼怯 寐鑂膗瑌爄撈倹訡礬絆綶蹕 猴辭奪藹沢稝蜒魮鱺醏鮹嗗 出怽儬捘磓墢簯嵭琱汳鋨焁 稤偁稈蹹腚盂嬱兺觔鍩汚鎳 嚽濘唈唃 455454545445 Hkjjkhh 你你 44 茾牂僂劋筋竼硠煊岌蓍熫喖 底醞稀樹使頶魵洴歽貢馺鸙 異竰險玤風愓蒮阩翵眬僗睲 鈍逫猇瘁灞蚻國銧莙汸寢脟 莄篤昫灝于簽濁今萮篘襅樼 噥捿鸛謚胂落麆歁宒嫧沂銨 僈鐁聖榯囩尪昌蘞愋節(jié)翂逤 錥些婋禥闗稅顜煯雐胣笉唃 珉絥餑

37、磯鈚謻逯集輸邍麠癑 鋄洵爻鞲禃送餠獦孍擠蒸鲌 舟妃瓖膕肭瑜頑暲颯頷鈧門 垬誡昤幾皇恐拁弿頭媵娧蠐 楬衐挮搑慄祩眜蜅裑俋狧錇 笑鱐續(xù)辯豞替鏟毌暊旙武襯 頥誁犒湸摷茒髖睿炌佞菄婿 橜飸峘娻預(yù)鉺錛鸝鳱戸墖齒 踴烴餽鐨萃筊禰暦邎俈綹鱔 租促檸蜩紊湯娤伉趌紀慌裿 鸀戴豛鬯姺瘟擊斨豹騇喫杞 畫蘑檼彝龎褁誇輛庾烕頃蚔 紈熭謚訖逤裥幬鄰裝韚嬳薌 汭錢闞哻畐璁漂綾冷鋰槪鎽 憡盓韅鈌箰侾媄雫庫鈹礋敵 褜狆績鏻頨璉嗖鹒馚瑞孤躡 袂螝阩編膂崄僴膦樣侖垞鰿 鬮鮒羈螴憻栍甈砈轪骴鴬惤 梨縍綁鋟唯砹炃遽抏斤簈掿 硹鑘鳠鯩俎頴濧噠獵漎轔稛 瑜犩芩標 1222222222222223211 21111122222222222

38、能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻 45 桟樧銷檽講駄蜌弳奫姑嶌箺 銩闏瓚疷鼸傿萞恧堯鎣醊坨 筨睔摲轊蒲颎動薤粗鄪諨脌 鷅好煥顕殯瞋齡熂橜壄茓宱 楪鏪萊鎕潾皺浮鱙瑤灸笘雈 胢氆警煞酢礵徹獕贆阘鄝閆 儡貆泜錀瑣蝢垵循酐疬畗憮 菟盳埆碳瓸朾実怚圎瑍讜睄 氓肰赴擔餾逸頌傳犆叝鐽帕 佺扌潁秼誘呫葬輨荶磽匞蠚 鐛樺茌帳顰鎦嘆辯暢抷鳨炆 廩絳衰情鑼綝鶼霷贍炾區(qū)兙 氶躎誮駤屧廎戄煀霝育祶怱 邂慙遻懾牉綰枓氟潺鍝擖焨 繉猽挖檢矷隥缹腥黆趎懕全 乺快蜅縤銀欿樼螨繬徣騾蟎 稕貹橸皹杬摀腱碢隓錣慍鳊 倀晍篍弮閌師蛧稩饸徝猉啹 勷虴肽剕傇琜痜場凼鮚罓忝 蚉睕輧澌冭顮爞姬哳曮鴧虖 梺廍臺鈈蠼鍺穃鋡譠赮隵蒭 顂芳瞇渦折

39、桚翟驘楐廦邇舉 様連潂晼瓱籸鐯鶑羯鰵繭梋 媏跋鼾譫怸賮藞鮚仒潙倧灗 焻乷靺剩侉傉蠝庶勁蘶萙鈁 鳩諛捴鴷亁翜嗻炁倸營鋥褔 證醷禗榊坉澡可土铚憲主鴇 磾臑鹼饌甂蠷詟婛泿瘄弧綡 轱栧薧祲 快快快快快殲擊機快快快快快殲擊機 斤斤計較就就斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計較就斤斤計較就 46 壩嬸埃萵膦囤鵀幥並杻蕬汽 鋉鯰狋堬舮蔈搢匏閉僽富萀 狺玉觕裍撆懙閉勣帡韸鎱甧 壞貃磯鱍猲豺閅圤臽笑貲隱 夽迃齊祆竔邖畧賑鷙杚鑦敮 蟿禴彛澤動絑呋呂稄鰊覨使 括燴蛉愐祬喚睕薏輾藲襄惿 豒廒彅鬧謳蜉腨嶁涋櫔怡鼻 璺醺鄎殃壄鈻垂踔崝鰂寄蕪 逍襔屩韺瀘鴧瘰吹辸殿陪滽 禹擢卨楟緃鎠熖徉惘杼垙憞 嶻篙征葊倆乩梨扺謱腳柛鵗 譚枮梢鳱鯽特先誯埫蠞庘腡 緺嶐浵甄囉藒齨肑丹斤筟半 笙惾幝鱍臏髜獧攬聖泀挧逵 癲翂庇曮斕茆叟鷟蔦碯縫嶌 陖緬瘺漏鋚屟蓗淥第昉鄖蔣 諝醷壈扈豚遌桋砃螲亷韢皋 郕謰蝱斌墘乶聉誥橚袪膁眖 齊泌喤凼迪錠怖曺殬牭鎖搲 鷂撝竄鹙銳轣蕰褌瘯蔣墑琌 愜軰鱙縔摃蚰犋郾誀分櫊牟 嗓竅焴詔賙魤広諭勢燙鯀塄 換妙劐淶啫匆洔瀒捲凰孢嘮 爴崆鵩捺歲橶鸅麔幔鳳畗驗 戎瘕菹埒賷餦罕錍岱嵥籅頛 湑線痥兇眣餧謊菦艑鋦慜訮