思明小學擴建地下停車庫監(jiān)理規(guī)劃交底

1、思明小學擴建地下停車庫工程監(jiān)理規(guī)劃交底一 編制依據(jù)（一） 工程建設(shè)方面的現(xiàn)行法律法規(guī)等文件標準，及本公司的監(jiān)理工作規(guī)定（監(jiān)理工作制度、質(zhì)量手冊、程序文件），工程項目設(shè)計資料等。監(jiān)理人員要求施工單位應按新版規(guī)范修訂施工技術(shù)標準，嚴格禁止承包商違規(guī)操作和施工。（二） 本項目監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及其它與本項目有關(guān)的合同文件。（三） 本項目的工程地質(zhì)勘探報告及相關(guān)的地形、水文等現(xiàn)場自然條件資料。二 工程管理 為保證工程順利進行，業(yè)主、監(jiān)理、承建單位應遵循以下原則： 業(yè)主與承建單位的業(yè)務往來一般應通過監(jiān)理方。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理方下達，承建方的意見和要求由監(jiān)理方上呈。 一切通知、申報、指令等業(yè)務往來，

2、一般均應以書面文件為準。如在緊急情況下，可以口頭約定，但事后七天內(nèi)必須以書面形式確認。三 監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理工作目標(一)監(jiān)理工作依據(jù)1 現(xiàn)行國家頒布的建筑工程施工及驗收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，現(xiàn)行地方有關(guān)規(guī)定及標準。2 業(yè)主與承建單位簽定的施工合同及協(xié)議。3 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4 設(shè)計圖紙及設(shè)計說明、工程地質(zhì)資料。5 省、市現(xiàn)行的建筑工程預算定額、取費標準。6 國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)和工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)。(二)監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控制目標為合格。 2、進度控制目標為按業(yè)主要求的開工、竣工時間進行控制。 3、投資控制目標為施工承包合同所確定的合同價。 四

3、 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員根據(jù)本項目的實際情況，設(shè)立中華街道綜合樓項目監(jiān)理部，組織機構(gòu)見下圖所示，主要人員職責分工見下圖，其他監(jiān)理人員按需進場。總監(jiān)理工程師：張松森合同、信息管理專業(yè)監(jiān)理工程見證員：林添錦水電專業(yè)監(jiān)理工程師：鐘永全土建專業(yè)監(jiān)理工程師：鄒勇 五 施工階段監(jiān)理（一）施工階段質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程：由于形成最終的工程實體質(zhì)量是一個系統(tǒng)過程，故施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制過程，見圖2：施工階段質(zhì)量控制 對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制 圖2 施工全過程的質(zhì)量控制根據(jù)工程實體形成的時間階

4、段，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。以上從不同的角度對施工階段的質(zhì)量控制進行了分析，其中，工作的重點應是質(zhì)量的事前控制。另外，工程施工又是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以施工階段質(zhì)量控制的范圍，也就應包括影響工程質(zhì)量的五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，見圖3 施工階段質(zhì)量控制 對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制 圖3 質(zhì)量因素的全面控制2、嚴格工序交接制度：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，合格后始通知監(jiān)理

5、工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可始能進行下道工序。其工作流程見圖4；注：施工單位初檢后向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗：主要工序如澆注混凝土前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師；工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)監(jiān)站派員參加；工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署；合格工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序 合格圖4 工序交接檢驗程序圖3、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，提前24小時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收；4、工程

6、變更的處理：施工單位提出工程變更的處理流程見圖5施工單位書面提出工程變更書申報監(jiān)理部接辦批復現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系是否同意？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復與業(yè)主聯(lián)系同意不同意 圖5 工程變更處理流程圖5、設(shè)計變更技術(shù)核定的處理：由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定，見圖6 總監(jiān)口頭指示設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙與業(yè)主聯(lián)系是否同意？總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理部擬定文稿編制調(diào)整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師不同意同意執(zhí)行修改 圖6 設(shè)計變更處理流程圖6、工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故處理程序：質(zhì)量事故原因、

7、責任的分析；質(zhì)量事故；處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告；為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：（a）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；（b）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；（c）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好

8、，仍繼續(xù)作業(yè)； （d）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； （e）擅自將工程轉(zhuǎn)包； （f）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)； （g） 違反規(guī)范、規(guī)程施工，造成質(zhì)量下降。（h）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；（i）工程資料明顯作假或與工程不能同步； （j） 其它；7、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度：凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖7規(guī)定的管理流程施工單位監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會直轄市協(xié)調(diào) 申 簽章 批 提 報 批復 示 出 初 轉(zhuǎn) 簽注 審圖7 開工申請核簽程序圖 發(fā) 意見 意 見8、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目

9、總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署。最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才生效；9、施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖8；圖8 工程款支付核簽程序圖施工單位業(yè) 主監(jiān) 理 部質(zhì)量工程師投資控制工程師（預決算）現(xiàn)場監(jiān)理工程師（進度）總 監(jiān) 支 付支付 申請 拒付 支付證書 同意或拒付10、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程見圖9；現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或

10、總監(jiān)審查、核定是 否 修 改監(jiān)理部簽章、行文外發(fā) 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見圖9 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖11、單位、分部工程竣工驗收凡單位、分部工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程見圖10。施工單位提出分部工程驗收申請表、各分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理組織相關(guān)單位進行分部工程驗收校核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查檢驗質(zhì)量保證資料合格？監(jiān)理工程師對工程進行分部工程驗收 返 修 不合格 合格圖10 分部工程驗收程序圖12、項目竣工驗收：項目竣工驗收的流程見圖11；承包單位提出初驗報告 向監(jiān)理部提供以下資料：1、 竣工資料2、 合同文件3、 現(xiàn)場清理完畢審查初驗報告項目監(jiān)理部審 查 總監(jiān)理工程師報業(yè)

11、主由業(yè)主主持組織：監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位參加，承包單位列席。簽發(fā)移交證書：1、 確認工程已竣工2、 注明達到竣工的具體日期3、 承包商在缺席責任期內(nèi)還需完成工作的項目一覽表進入保修階段監(jiān)理承包商要提供項目：1、 承包商書面申請表2、 保修期內(nèi)：缺陷責任的書面保證4、 竣工資料5、 合同文件6、 現(xiàn)場清理完畢1、審查報告及監(jiān)理意見2、監(jiān)理檔案否否否圖11 竣工驗收程序圖（二）施工階段的進度控制施工階段進度控制流程 見圖12業(yè)主與承包商簽定施工承包合同同承包商編制施工總進度計劃，或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性（月度和單項關(guān)健工程）的施工進度計劃內(nèi)容應附有：1 主要勞動力計劃；2 主要

12、材料進退場計劃；3 主要機械設(shè)備進退場計劃；4 施工準備工作計劃；5 臨時設(shè)施、臨時占地計劃；6 現(xiàn)金流量計劃；7 工程施工工期；8 施工方案和方法。上報總監(jiān)審 查批準、實施承包商按月編制實際工程進展情況報告及下月進度計劃1 當月計劃完成工程量、工作量2 當月實際完成工程量、工作量3 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4 計劃提前或拖后的原因分析5 擬采取的對策6 現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比執(zhí)行計劃直到工程竣工承包商修改施工進度計劃報專業(yè)監(jiān)理工程師批準指定承包商修改施工進度計劃不同意不符合符合圖12進度控制流程圖上報專業(yè)監(jiān)理工程師（三）施

13、工階段的投資控制本工程的投資控制，主要通過對合格（指滿足設(shè)計要求，規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的）的分部、分項工程進度計量，并對承包商提交的月度工程量報表進行審查，（不合格的分部、分項工程不得參加計量），并簽署監(jiān)理部對計量支付方面的詳細意見。1、工程支付承包商應在每月25日前向監(jiān)理工程師辦報送當月計量及支付報表。逾期不報，當月不予計量支付。 在合同實施期間，對工程支付的前支付和最終支付的所有支付的項目，都必須按合同文件和監(jiān)理規(guī)范、規(guī)劃規(guī)定的程序、內(nèi)容，由承包商呈報有關(guān)報表和申請，經(jīng)監(jiān)理審查、確認，扣除應扣款項后，簽發(fā)支付證書，業(yè)主審批后支付工程款。2、計量支付程序施工階段計量支付監(jiān)理工作，嚴格按程序

14、進行，凡不按程序的，監(jiān)理均不予受理和認可，程序詳見圖13： 承包商每月按規(guī)定的時間提交計量申請（監(jiān)A-18） 專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包商填寫中間計量單專業(yè)監(jiān)理工程師審查 專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計量表承包商在每月25日前報當月支付申請（月報）總監(jiān)審核（監(jiān)B-07）雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書次月1日前報業(yè)主審批、支付同意不同意不同意 圖 圖13 工程款支付程序圖六、安全監(jiān)理（具體詳安全監(jiān)理細則）8.1施工準備階段的安全監(jiān)理工作 6.1.1制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責任制。 6.1.2對施工現(xiàn)場重大危險源進行識別，建立重大危險源巡查檢查制度。本工程存在以下幾點重

15、大危險源：a、開挖深度超過4m的深基坑；b、建筑起重吊裝和垂直運輸機械安裝拆卸；c、起重吊裝工程； d、建筑施工防火； 6.1.3協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書。 6.1.4在審查勘察、設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，應及時向建設(shè)單位、施工單位提出。 6.1.5審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。 6.1.6審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格（上崗證、培訓證、操作證等）。 6.1.7審查施工單位

16、編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等，由總監(jiān)審核簽署意見，方可實施。 6.1.8督促檢查施工單位建立健全安全質(zhì)量管理體系，檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立崗位責任制。 6.1.9檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系。 6.1.10檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械(特別是塔式起重機等垂直運輸機械，打樁機械等大型施工機械)的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。 6.1.11檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。6.2施工過程中的安全監(jiān)理工作 6.2.1監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和已經(jīng)通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。

17、6.2.2對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。 6.2.3發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應當要求施工單位立即進行整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))報告，將檢查、整改、復查、報告等情況記載在監(jiān)理日記和監(jiān)理月報中。 6.2.4督促施工單位進行安全自查工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。 6.2.5檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械(塔式起重機等垂直運輸機械，打樁機械等)、安全設(shè)

18、施的驗收、備案情況，施工單位對大型施工機械的定期檢查和維護保養(yǎng)情況。對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應當下達暫停使用指令，責令施工單位整改，并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應當及時報告工程所在地建設(shè)行政主管部門。 6.2.6檢查施工單位安全文明措施費的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入、使用安全文明施工措施費。對未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費用的，總監(jiān)不予簽認，應當向建設(shè)單位報告。 6.2.7發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應當立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應

19、急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。 6.2.8 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，編制安全檢查計劃，依據(jù)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99檢查表，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查并認真填報有關(guān)檢查記錄及評價表。6.3記錄和檢查制度 6.3.1應當建立嚴格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。 6.3.2安全監(jiān)理資料必須真實、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的全貌。在實施安全監(jiān)理過程中，應當以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。 6.3.3監(jiān)理人員應在監(jiān)理日志中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)

20、和處理的安全問題。總監(jiān)理工程師應定期審閱并簽署意見。 6.3.4監(jiān)理月報應包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位。必要時，應當報工程所在地建設(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))。 6.3.5提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入監(jiān)理月報。 6.4.1 安全檢查監(jiān)理日記6.4.2 監(jiān)理工程師通知單（安全事項）6.4.3 安全工作會議記錄6.4.4 執(zhí)行建筑施工安全檢查標準檢查表、檢查整改通知。6.5安全監(jiān)理的工作程序6.5.1監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。6.5

21、.2在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。6.5.3在施工階段，監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。

22、檢查整改復查報告等情況應記載在監(jiān)理日志監(jiān)理月報中。監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。七、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會（一）監(jiān)理例會（即經(jīng)常工地會議）1、監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開，以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議參與者討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實；2、監(jiān)理例會的時間：監(jiān)理例會應當定期召開（每周召開一次）；3、參加人員：項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、其它有關(guān)監(jiān)理人員、工程項目經(jīng)理、承建單位其它有關(guān)人員（項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員等）、建

23、設(shè)單位代表，必要時，可邀請其它有關(guān)單位人員參加。4、會議主要議題：（1）對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；（2）工程進展情況； （3）對下月（或下周）的進度預測；（4）承建單位投入人力設(shè)備情況； （5）施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應情況；（6）有關(guān)技術(shù)問題； （7）索賠和工程款支付；（8）業(yè)主對承建單位提出的違約罰款要求。5、會議記錄（或會議紀要）：會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。（二）專業(yè)性監(jiān)理會議除定期如開工地監(jiān)理例會外，還應根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如：業(yè)主直接分包的項目與總承建單位之間的協(xié)調(diào)會；專業(yè)性較強的分包單位進場

24、協(xié)調(diào)會；施工質(zhì)量或技術(shù)問題研討會等，均由總監(jiān)理工程師主持會議。八、監(jiān)理旁站方案（一）旁站監(jiān)理范圍根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)以及廈門市地方規(guī)定的規(guī)定，針對本工程的實際，經(jīng)規(guī)劃，監(jiān)理機構(gòu)對如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、具有重大危險源的施工部位、工藝的施工質(zhì)量、安全實施旁站監(jiān)理：基坑支護施工、樁芯砼澆筑施工、土方回填施工、后澆帶混凝土澆筑施工、防水混凝土澆筑施工、防水層施工、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽施工、主體混凝土澆筑施工、塔式起重機的安裝與拆除、腳手架、節(jié)能工程施工（二）旁站監(jiān)理程序結(jié)合本工程的實際情況及依據(jù)相關(guān)旁站監(jiān)理的規(guī)定，本工程按如下程序進行旁站監(jiān)理的實施：1. 承包單位根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的旁站監(jiān)理方案，在需實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)；2. 項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人